RINOC

Construcciones S.A DE C.V

La naturaleza y evaluacin de estrategias en RINOC se establece mediante el
proceso de direccin al tomar decisiones que produzcan consecuencias
significativas a largo placo con nuestros clientes, en lo cual nuestras estrategias
son vitales para que la empresa se mantenga en alto.
Algunas actividades que se maneja en la empresa son:
Analizar exmenes que nazcan de la empresa para una estrategia.
En alguna negociacin comparar informacin obtenida y dada ante los resultados
obtenidos.
Todo plan debe ser garantizado y concuerde con el rendimiento de la empresa.
La evaluacin es en que la estrategia del directivo lleve una cuota del mercado,
para ganar polticamente ciertas elecciones.

La medicin de la gestin estratgica es condicionada en la empresa ya que se

genera informacin necesaria para elaborar indicadores de alto nivel para manejar
buena calidad y servicio a nuestros clientes con certeza y confiabilidad.
Como informacin financiero-contable cabe destacar que radica en objetivos
claves que facilita la toma de decisiones a los inversionistas o terceros que estn
interesados en la situacin econmica de la empresa.
La evaluacin de la gestin y mtricas en la importancia de adquirir toda la
importancia ya que una estrategia bien formulada nos permite llevar a cabo contar
con gente motivada y capacitada para la implementacin de estrategias.

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Herramientas de control de la gestin se aplica con un funcionamiento ante

una formacin clave y proactiva en las individuos portadores de estrategias en la
empresa, por lo tanto es importante contar con informacin administrable, que
permita su anlisis gil; este tipo particular de informacin est contenido y
representado en los indicadores de gestin.
El control se lleva a cabo con disear acciones que tomas como base de la
evaluacin que realiza el jefe inmediato del trabajador tomando como referencia
las estrategias de desarrollo de la organizacin.

El cuadro de mando integral nos vemos como metas cumplir con el propsito y
satisfacer la necesidad de nuestro cliente y como nos vemos ante los
inversionistas de obra. Ver nuestras reas de oportunidad para ver en que
podemos ser mejores y creas un valor inigualable para as ser o estar a la
vanguardia en el mercado y del sector industrial.

Caractersticas de un sistema eficaz y planeacin de contingencias

(Acciones correctivas). Gestin de la estrategia analiza y examina todas las
medidas adoptadas por una organizacin en nombre de los propietarios, los

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actores, empleados que implican los recursos de la organizacin y la condicin del
ambiente externo donde realiza.
La gestin de la estrategia describe la misin de la organizacin, visin, metas
segn la potencialidad y objetivos a alcanzar estas metas.
Los recursos y las polticas y las reglas del marketing estn alineados en su forma
de agarrar el mximo xito que puede venir en forma de maximizacin del
beneficio o en aumentar el nivel satisfactorio.

Otras perspectivas de la gestin estratgica nos menciona que una

competencia competitiva las empresas de una industria emergente tienen que
disear una estrategia que incluya una o ms actividades siguientes:
1. Perfeccionar la tecnologa, mejorar la calidad de los productos e identificar
nuevas caractersticas de desempeo que sean atractivas.
2. Pensar en una fusin o adquirir otra empresa para ganar experiencia y obtener
fortalezas.
3. Adquirir o formar alianzas con empresas que tiene experiencia.
4. Buscar nuevos grupos de clientes.
5. Hacer que sea fcil y barato, que los compradores nuevos prueben los
productos de la industria.
6. Rebajar precios para atraer al mercado nuevos compradores que son sensibles
al precio.
7. Formar alianzas estratgicas con los principales proveedores.

ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS DE CRECIMIENTO RPIDO.

1. Reducir los costos unitarios para poder bajar los precios y atraer a nuevos
clientes
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS MADURAS.
Recortar productos y modelos marginales: A veces ocurre que una seleccin
amplia de modelos, caractersticas y productos tenga valor competitivo en la etapa
de crecimiento, cuando las necesidades de los compradores todava estn en

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evolucin
Estrategias de cierre para industrias en declive.
1. Una estrategia de salida lenta, que consiste en la terminacin paulatina de las
operaciones junto con el objetivo de sacar el mayor flujo de efectivo del negocio,
aun si eso significa sacrificar la posicin en el mercado o la rentabilidad.
2. Una estrategia de salida rpida o de vender pronto para abandonar la industria
en las primeras etapas de declive y recuperar la mayor parte posible de la
inversin.