TALLER RECASEC S.A.

1. PROBLEMA PRINCIPAL:
La empresa abandona su objeto social, ya que se dedicaba a comercializar y
fabricar cocinas integrales y terminan en la distribucion y el ensable de
productos electronicos.

2. CAUSA Y ORIGEN:
Viaje realizado por pablo (hijo) a Estados Unidos para obtener innovacion,
nuevas ideas y cambios sin tener en cuenta las opciones de las personas de la
compaia.

3. CONSECUENCIAS/EFECTOS:
Abrir una nueva sede de la empresa, donde no se trabajaba en pro del objeto
social de la misma; asi mismo no se conocia muy bien dicho miercado, esto
provoco la baja rentabilidad.
A raiz de esto se afecto significativamente la actividad de la empresa, la cual
llevo a solicitar ayuda crediticia para reestructurar nuevamente la empresa.

4. MISION Y VISION:
4.1.

MISION:

RECASEC S.A. es una empresa dedicada a la fabricacion y comercializacion

de cocinas integrales, dando un valor agregado con la implementacion de
electrodomesticos con el fin de satisfacer necesidades de clientes en una
sola compra.

4.2.

VISION:

Para el 2020 RECASEC S.A. busca ser reconocido por sus productos de
buena calidad y ser destacados por sus innovaciones, siendo una empresa
lider en el mercado.
5. ESTRATEGIA:
Implementar areas de accion enfocadas en la comercializacion, fabricacion y
mercadeo, que ayude al desarrollo tanto de los productos como de la empresa y
evitar perder el objeto social.

6. ALINEACION DEL PERSONAL DE LA EMPRESA:

La empresa RECASEC S.A. necesita realizar la alineacion del talento humano
con la estrategia del negocio, para esto se deben realizar una serie de acciones
enfocadas siempre a dicho objetivo para lograrlo, a continuacion se describen
las mismas:
6.1. Reunir a las altas gerencias y definir los logros a alcanzar y la estrategia a
utilizar, creando asi un modelo de liderazgo que logre inspirar a los
colaboradores con el fin de aumentar el grado de motivacion.
Para esto se deben orientar en la mision y la vision de la empresa, asi como
en los siguientes valores fundamentales para la alineacion:

Adicionalmente se deben dicutir las diferentes concluciones generales buscando un

acuerdo entre las mismas para que esten alineadas tanto al personal como a su
estrategia.

6.2. ACCIONES EN ETAPAS:

6.2.1. SENSIBILIZAR: Mostrar a los empleados la situacion actual de la
empresa, dando a conocer resultados, mision, vision y valores.
Mostrar a los empleados las nuevas estrategias enfocadas al exitos
del negocio, con el fin de que identifiquen su papel para llegar al
mismo; ya que si estan en la organizacion es porque son parte
fundamental de la misma.
6.2.2. ENTRENAR:
- Realizar el lanzamiento de los nuevos retos, creando compromiso.
- Talleres objetivos.
- Actividades de integracion, desayunos de trabajo.

NOTA: Para esto se debe contar con todo el apoyo de area de gestion humana, la cual
a traves del ejemplo contribuya a la alineacion del personal.
6.2.3. ACTUAR: Medir resultados de la Gestion realizada tanto en cifras
como en niveles cualitativos, de motivacion, sentido de pertenencia,
comunicacion, entre otras.

7. ORGANIGRAMA:
CAG
RE
O
NER
TAE
ADN
ET
D
PE
O
RL
A
N
E
A
C
I
O
N

TALLER RECASEC S.A.

PRESENTADO POR:
Alvarez Causil Glimeris 11121201
Coronell Reina Julieth
11121077
Garcia Muoz Katerine
11121131
Perea Bermudez Nathalia 11121016

PRESENTADO A:
Victor Jose Rodriguez Restrepo
(GESTION DEL TALENTO HUMANO)

UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA
2015