Definicion conceptos y clasificacion de

proyectos
Un proyecto consiste en la aplicacin de conocimientos, herramientas y tcnicas para
encontrar una respuesta adecuada al planteamiento de una necesidad humana por ejemplo
alimentacin, empleo, vivienda, recreacin, educacin, salud, poltica, defensa, cultura
Todo proyecto debe involucrar un desarrollo enfocado principalmente en el bienestar humano
como:

Un trabajo socialmente productivo, que haga sentir a los individuos tiles a la sociedad
y a ellos mismos.

Un nivel de ingreso satisfactorio y equitativo.

Un nivel adecuado de alimentacin y nutricin.

Un nivel adecuado de vivienda.

Un nivel adecuado de educacin y cultura para que los individuos puedan comprender
la realidad econmico-social y poltica que les rodea y les permita mejorar continuamente
sus conocimientos.
Un nivel adecuado en salud y proteccin social.
Un nivel adecuado de participacin social y poltica para que todos los individuos
puedan influir en las decisiones que afectan su vida. Adems, dicho proceso de desarrollo
debe permitir al entorno o rea de influencia del proyecto, mantener un control eficiente de
sus propios recursos, una independencia en sus decisiones y preservar el medio ambiente
para las futuras generaciones.

Clasificacin de los proyectos[editar]

Segn su carcter
Los proyectos se pueden clasificar en:
Sociales.
Cuando la decisin de realizarlo no depende de que los consumidores o usuarios potenciales
del producto, puedan pagar ntegramente o individualmente los precios de los bienes o
servicios ofrecidos, que cubrir total o parcialmente la comunidad en su conjunto, a travs del
presupuesto pblico de sistemas diferenciales de tarifas o de sus subsidios directos.
Financiero.
Cuando su factibilidad depende de una demanda real en el mercado del bien o servicio a
producir,cuando el proyecto solo obtiene una decisin favorable a su realizacin si se puede
demostrar que la necesidad que genera el proyecto esta respaldad por un poder de compra de
la comunidad interesada.

Segn el sector de la economa al cual estn dirigidos Los Proyectos pueden ser:
1. Agropecuarios. Dirigidos al campo de la produccin animal y vegetal; las actividades
pesqueras y forestales; y los proyectos de riego, colonizacin, reforma agraria, extensin y
crdito agrcola y ganadero, mecanizacin de faenas y abono sistemtico.
2. Industriales. Comprenden los proyectos de la industria manufacturera, la industria extractiva
y el procesamiento de los productos extractivos de la pesca, de la agricultura y de la actividad
pecuaria.
3. De infraestructura social. Dirigidos a atender necesidades bsicas en la poblacin, tales
como: Salud, Educacin, Recreacin, Turismo, Seguridad Social, Acueductos, Alcantarillados,
Vivienda y Ordenamiento espacial urbano y rural.
4. De infraestructura econmica. Se caracterizan por ser proyectos que proporcionan a la
actividad econmica ciertos insumos, bienes o servicios, de utilidad general, tales como:
Energa elctrica, Transporte y Comunicaciones. Incluyen los proyectos de construccin,
ampliacin y mantenimiento de carreteras, Ferrocarriles, Aeropuertos, Puertos y Navegacin;
Centrales elctricas y sus lneas y redes de transmisin y distribucin; Sistemas de
telecomunicaciones y sistemas de informacin.
5. De servicios. Se caracterizan porque no producen bienes materiales. Prestan servicios de
carcter personal, material o tcnico, ya sea mediante el ejercicio profesional individual o a
travs de instituciones. Dentro de esta categora se incluyen los proyectos de investigacin
tecnolgica o cientfica, de comercializacin de los productos de otras actividades y de
servicios sociales, no incluidos en los proyectos de infraestructura social.

Segn el objetivo
Se presenta la siguiente clasificacin:
Primarios .
(Extraccin)

Agrcolas, Pecuarios, Mineros, Pesqueros o Forestales. Secundarios .

(Transformacin)
Bienes de consumo final, intermedios o de capital. Proyectos de Prestacin de Servicios.
Pueden ser: De Infraestructura Fsica . En estos se incluyen los transportes, las
comunicaciones, el riego y la recuperacin de tierras, la energa elctrica, el saneamiento y las
urbanizaciones.
Infraestructura Social . Comprende la Salud, la educacin y la Vivienda y la organizacin
social (administracin pblica y seguridad nacional). Otros servicios . Se incluye la
distribucin, el financiamiento, la informacin y el esparcimiento.
Proyectos de Investigacin . Se divide en dos: Investigacin en Ciencias. Pueden ser ciencias
exactas, naturales o sociales. Investigacin Aplicada. Puede estar relacionada con recursos

naturales, con procesos de transformacin (tecnologa) o con procesos de decisin

(organizacin).

Segn el Ejecutor
Pblicos.
Son proyectos ejecutados por entidades del gobierno y con presupuestos de inversin pblica.
Normalmente apuntan al mejoramiento de la salud, la educacin, la vivienda, el transporte, y
son formulados con base en los planes y programas de desarrollo econmico-social que
preparan los diferentes niveles de la administracin pblica.
Privados. Son proyectos preparados y ejecutados por personas naturales o jurdicas con
recursos privados o de crdito, buscando siempre las mejores oportunidades de inversin y la
mejor rentabilidad. Mixtos. Son proyectos promovidos y ejecutados coordinadamente entre el
sector pblico y privado, a travs de las denominadas empresas de economa mixta.

Segn su rea de Influencia

Proyectos Locales Proyectos Regionales Proyectos Nacionales Proyectos Multinacionales

Segn su Tamao
De acuerdo con su tamao, los proyectos se clasifican en: Proyectos Pequeos Proyectos
Medianos Proyectos Grandes o Macroproyectos
--Luisstar 22:41 15 feb 2009 (UTC)LUIS ALBERTO MANJARREZ LUNA

Etapas del ciclo de vida de un proyecto[editar]

Preinversion
Cualquier proyecto tiene un fin en comn, la obtencin de un producto o servicio. Esto se hace
para la obtencin de resultados con fin de demostrar las atribuiciones econmicas,
institucionales o sociales que el proyecto cumplira, adems de esto generacin de recursos.
Fases de la preinversion
En esta etapa se seleccionaran los mejores proyectos, los que se ajusten a las nesecidades
requeridas, por lo cual lo divideros en fases.
* Generacin y anlisis de la idea del proyecto.

En este punto se pretende definir la nesecidad que se pretentende satisfacer o resolver, se

establecer a quienes afectan las deficiencias detectadas (grupos, sectores, regiones o a
totalidad del pas). Asimismo en esta etapa, corresponde identificar las alternativas bsicas de
solucin del problema, de acuerdo con los objetivos predeterminados.

* Estudio del nivel de perfil.

En esta fase correspondiente estudiar todos los antecedentes que permitan formar juicio
respecto a la conveniencia y factibilidad tcnico econmico de llevar a cabo la idea del
proyecto. En la evaluacin se deben determinar y explicitar los beneficios y costos del
proyecto para lo cual se requiere definir previa y precisamente la situacin
* Estudio de prefactibilidad.

En esta etapa se requiere informacin sobre las caractersticas, limitaciones, costos de capital
y operacin, y la evaluacin. Entre estos aspectos sobresalen: El mercado. La tecnologa. El
tamao y la localizacin. Las condiciones de orden institucional y legal.
Estudio de factibilidad.
Se aboradan los mismos puntos que la prefactibilidad solo que aqu se profundiza mas en las
investigaciones. Es la base de decisin para la ejecucin de un proyecto.

D E F I N I C I N D E P RO Y ECTO

SO CIA L

Aquellas acciones e ideas que se interrelacionan y se llevan a cabo de forma

coordinada con la intencin de alcanzar una meta componen lo que se conoce
como proyecto. Social, por su parte, es un adjetivo vinculado a una sociedad (la
comunidad formada por individuos que comparten una cultura y que interactan
entre s).
Un proyecto social, por lo tanto, es aquel que tiene el objetivo de modificar las
condiciones de vida de las personas. La intencin es que el proyecto mejore la
cotidianeidad de la sociedad en su conjunto o, al menos, de los grupos sociales ms
desfavorecidos.
Es importante tener en cuenta que los proyectos
sociales pueden ser impulsados por el Estado, pero
tambin por organizaciones no
gubernamentales, asociaciones o incluso
por empresas privadas.

Lo habitual es que un proyecto social apunte a satisfacer una necesidad

bsica de las personas. La mayora de estos proyectos, de este modo, buscan
promover mejoras en los campos de la educacin, la vivienda, la salud o
el empleo.
El concepto de proyecto social busca mantener el equilibrio entre tres puntos
fundamentales que le dan sentido a su existencia: la fragilidad del individuo, que
puede desembocar en una carencia, la cual debe ser resuelta a travs de
la responsabilidad del trabajador social. A medida que aumenta uno de sus
extremos, disminuye el otro.
Segn la forma en la cual un proyecto social apunte a resolver las carencias de las
personas, es posible clasificarlos en varios tipos, entre los cuales se encuentran los
siguientes:
* los que buscan la satisfaccin directa de una carencia en particular basada en
las convenciones de su entorno social;
* los que ayudan de manera indirecta a que sea posible satisfacer dicha carencia;
* aquellos que buscan la mejora de ciertas situaciones por medio de la presentacin
de sistemas productivos nuevos;
* los que tratan situaciones que no forman parte de la norma de la sociedad en la
cual se manifiestan;
* aquellos que tienen como objetivo el uso de tecnologas de la organizacin que
permitan realizar cambios en la comunidad.

Un proyecto social, por ejemplo, puede

consistir en la construccin de una sala de primeros auxilios en un barrio
carenciado. Los vecinos, reunidos mediante una sociedad de fomento, realizan una
colecta para poder comprar los materiales y luego construyen el recinto.
Otro proyecto social es aquel que desarrolla el gobierno de
una provincia para construir viviendas populares. Dicho gobierno encarga a
una serie de cooperativas que levanten las viviendas con fondos pblicos: las casas,
finalmente, se entregan a la poblacin a travs de un sorteo.
Para llevar a cabo un proyecto social es necesario un esfuerzo importante, que
conjugue diversos elementos y recursos. En primer lugar, se debe elaborar
un sistema que permita identificar y ordenar las prioridades, de manera que
existan objetivos claros y que sea posible atenderlos todos. Entonces se debe
proceder a conseguir las herramientas adecuadas para resolver cada
problemtica, ya que de nada sirve actuar sin firmeza o con las soluciones
inapropiadas.
Aunque pueda parecer injusto para algunas personas, es muy importante saber
escoger los problemas que tengan una solucin posible con las energas y los
recursos de los cuales se dispone, del mismo modo que los mdicos y los rescatistas
deben enfrentar la difcil decisin de salvar a aquellos que tienen ms posibilidades
de sobrevivir.

Adems de la accin y de la observacin de la sociedad, los trabajadores sociales

deben reservar un momento para la reflexin y la autocrtica; solamente si
aprendemos de nuestros errores y somos capaces de resolverlos estaremos en
condiciones de ofrecer una mano a los dems. Evaluar el propio desempeo es un
signo de humildad, uno de los valores fundamentales de toda persona que quiera
dedicar su vida a la puesta en marcha de proyectos sociales.
Lee todo en: Definicin de proyecto social - Qu es, Significado y
Concepto http://definicion.de/proyecto-social/#ixzz3zuQe2cMk

proyecto social
Definiciones web
1.
Cuando se presta un servicio o un beneficio a un grupo especfico de la
sociedad, pero sus costos de inversin son asumidos por otro grupo de la
colectividad bien sea pblico o privado
IMPORTANCIA DE UN PROYECTO
Se considera que un proyecto es una solucin al planteamiento de un problema
que tiende a resolver entre muchas alguna necesidad del hombre, bajo esta
perspectiva los proyectos de inversin se describe como un plan al que si se le
asigna determinado monto de capital y se le proporciona insumos de varios tipos
podr producir un bien o un servicio til al ser humano o a la sociedad en su
conjunto. En la actualidad una inversin inteligente requiere una base que lo
justifique, esta base es precisamente un proyecto que bien estructurado y
evaluado que indique el proceso que debe seguir e de aqu se deriva la
necesidad de evaluar proyectos.
Finalmente se establece que la importancia de los proyectos y la inversin se
basa en el anlisis de grupo multidisciplinario esto est en funcin del sin
numero de anlisis desde diferentes especialistas una adecuada decisin no
puede ser tomada por enfoques limitados fundamentalmente debido a la
diversidad del requerimiento de un pro

Antes de descargar, debes donar un documento.

yecto de inversin. Finalmente se establece que la importancia de los proyectos

y la inversin en estos es una tarea especfica de una metodologa evaluativa.
CLASIFICACION DE PROYECTOS.

1.De acuerdo al origen de los recursos, en esta modalidad los proyectos se

consideran en funcin del tipo de inversin. Inversin Pblica es este caso no
existe aspecto lucrativo y la importancia de los proyectos se definen por su
impacto social. Inversin Privada para este tipo de proyectos la rentabilidad o
beneficio esta directamente ligada a aspectos lucrativos.
2. por su naturaleza los proyectos pueden ser. a)De tipo industrial,
b)agropecuario, c)de servicio, d)comerciales, e)De recreacin |, f)sociales o de
cultura.
ETAPAS DE DESARROLLO DE UN PROYECTO.1) perfil, gran visin o
identificacin existente alguna consideraciones de la opinin que da la
experiencia y en trminos generales las cuestiones econmicas solo presentan
clculos globales de al inversion.2)Estudio de pre factibilidad o anteproyecto en
este estudio la investigacin se profundiza en diferentes tipos de fuentes se
detalla la tecnologa que se empleara ,se determinan los costos totales y la
rentabilidad econmica del p... ..

Planeacin Estratgica
Enviado por jeftee

Partes: 1, 2
Indice
1. Introduccin
2. Evolucin de la planificacin estratgica.
3. Anlisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa
4. El proceso de la planeacin estratgica
5. Procesos Para Establecer Objetivos
6. Programacin funcional a mediano plazo
7. Conclusiones
8. Bibliografa
1. Introduccin
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes
pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamao,
ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicacin de los planes estratgicos,
es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las
metas trazadas por las empresas.
Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misin que se va regir
la empresa, la misin es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en
el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
2. Evolucin de la planificacin estratgica.
Cuando Anbal planeaba conquistar Roma se inici con la definicin de la misin de su reino, luego formul
las estrategias, analiz los factores del medio ambiente y los compar y combin con sus
propios recursos para determinar las tcticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa
el proceso de Planificacin Estratgica que se aplica hoy en da en cualquier empresa.

Igor Ansoff (1980), gran terico de la estrategia identifica la aparicin de la Planificacin Estratgica con la
dcada de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratgicas. Para otros autores, la
Planificacin Estratgica como sistema de gerencia emerge formalmente en los aos setenta, como
resultados natural de la evolucin del concepto de Planificacin: Taylor manifestaba que el papel esencial del
"management" exiga la planificacin de las tareas que los empleados realizaran, el gerente pensada el qu,
cmo y cundo ejecutar las tareas y el trabajador haca.
Esto origin un cambio estructural hacia la multidivisional. La investigacin y el desarrollo cobran mayor
importancia; el lapso de tiempo entre la inversin de un bien y su introduccin al mercado se reduce cada vez
ms y el ciclo de vida de los productos se acorta; la velocidad de los procesos causas, por una
mayor competencia.
La Planificacin Estratgica la cual constituye un sistema gerencial que desplaza el nfasis en el "qu lograr"
(objetivos) al "qu hacer" (estrategias) Con la Planificacin Estratgica se busca concentrarse en slo,
aquellos objetivos factibles de lograr y en qu negocio o rea competir, en correspondencia con las
oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
Hace falta impulsar el desarrollo cultural, esto significa que todas las personas relacionadas con
la organizacin se desarrollen en su saber, en sus expectativas, en sus necesidades, y en sus formas de
relacionarse y de enfrentar al mundo presente y futuro, esencialmente dinmico.
En la dcada de los sesenta, el trmino planeacin a largo plazo "se us para describir el sistema.
El proceso de Planificacin Estratgica se comenz a experimentar a mediados de los aos setenta.
En Venezuela se comienza algo ms tarde.
Se consideran cuatro puntos de vista en la planeacin estratgica:
El Porvenir De Las Decisiones Actuales
Primero, la planeacin trata con el porvenir de las decisiones actuales. Esto significa que la planeacin
estratgica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una
decisin real o intencionada que tomar el director. La esencia de la planeacin estratgica consiste en la
identificacin sistemtica de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con
otros datosimportantes proporcionan la base para qu una empresa tome mejores decisiones en el presente
para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear significa disear un futuro deseado e identificar
las formas para lograrlo.
Proceso
Segundo, la planeacin estratgica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas
organizacionales, define estrategias y polticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para
asegurar la implantacin de las estrategias y as obtener los fines buscados. Tambin es un proceso para
decidir de antemano qu tipo de esfuerzos de planeacin debe hacerse, cundo y cmo debe realizarse,
quin lo llevar a cabo, y qu se har con los resultados. La planeacin estratgica es sistemtica en el
sentido de que es organizada y conducida con base en una realidad entendida.
Para la mayora de las empresas, la planeacin estratgica representa una serie de planes producidos
despus de un periodo de tiempo especfico, durante el cual se elaboraron los planes. Tambin debera
entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a la formulacin de estrategias, ya que los
cambios en el ambiente del negocio son continuos. La idea no es que los planes deberan cambiarse a diario,
sino que la planeacin debe efectuarse en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea
necesario.
Filosofa
Tercero, la planeacin estratgica es una actitud, una forma de vida; requiere de dedicacin para actuar con
base en la observacin del futuro, y una determinacin para planear contante y sistemticamente como una
parte integral de la direccin. Adems, representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, ms que una
serie de procesos, procedimientos, estructuras o tcnicas prescritos.
Estructura
Cuarto, un sistema de planeacin estratgica formal une tres tipos de planes fundamentales, que son: planes
estratgicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos. La planeacin
estratgica es el esfuerzo sistemtico y ms o menos formal de una compaa para establecer sus propsito,
objetivos, polticas y estrategias bsicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en prctica las
polticas y estrategias y as lograr los objetivos y propsitos bsicos de la compaa.

Lo Que No Es La Planeacin Estratgica

La planeacin estratgica no trata de tomar decisiones futuras, ya que stas slo pueden tomarse en el
momento. La planeacin del futuro exige que se haga la eleccin entre posibles sucesos futuros, pero las
decisiones en s, las cuales se toman con base en estos sucesos, slo pueden hacerse en el momento.
La planeacin estratgica no pronostica las ventas de un producto para despus determinar qu medidas
tomar con el fin de asegurar la realizacin de tal pronstico en relacin con factores tales como: compras de
material, instalaciones, mano de obra, etc.
La planeacin estratgica no representa una programacin del futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie de
planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano. Una gran parte de
empresas revisa sus planes estratgicos en forma peridica, en general una vez al ao. La planeacin
estratgica debe ser flexible para poder aprovechar el conocimiento acerca del medio ambiente.
La planeacin estratgica no representa esfuerzo para sustituir la intuicin y criterio de los directores.
La planeacin estratgica no es nada ms un conjunto de planes funcionales o una extrapolacin de los
presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a travs de su
medio ambiente, para lograr las metas dictadas.
Modelos conceptuales de la planeacin estratgica
Un modelo conceptual es aquel que presenta una idea de lo que algo debera ser en general, o
una imagen de algo formado mediante la generalizacin de particularidades. A cambio, un modelo operativo
es el que se usa en realidad en las empresas.
Las principales caractersticas de los Modelos Conceptuales de la Planeacin Estratgica son:
Premisas De Planeacin
Premisas significa literalmente lo que va antes, lo que se establece con anterioridad, o lo que se declara como
introductorio, postulado o implicado, las premisas estn divididas en dos tipos: plan para planear, y
la informacin sustancial, necesaria para el desarrollo e implantacin de los planes.
Antes de llevar a cabo un programa estratgico de planeacin es importante que las personas involucradas en
l tengan un amplio conocimiento de lo que tiene en mente el alto directivo y cmo operar el sistema. Esta
gua est incorporada en un plan para planear, el cual puede ser oral, aunque usualmente es escrito, para
su distribucin general.
La informacin acumulada en estas reas algunas veces es llamada "anlisis de situacin", pero tambin se
usan otros trminos para denominar esta parte de la planeacin.
Ninguna organizacin, no importa cuan grande o lucrativa sea, puede examinar en forma minuciosa todos los
elementos que posiblemente estn incluidos en el anlisis de la situacin. Es por este que cada organizacin
debe identificar aquellos elementos pasados, presentes y futuros -, que son de gran importancia para su
crecimiento, prosperidad y bienestar, y debe concentrar su pensamiento y sus esfuerzos para entenderlos.
Otros elementos se pueden considerar en esta parte del proceso de la planeacin aunque pueden ser
estimados sin ser investigados o sacados de documentos publicados al respecto.
Formulacin De Planes
En cuanto a conceptos y con base en las premisas antes mencionadas, el siguiente paso en el proceso de
planeacin estratgica es formular estrategias maestras y de programas. Las estrategias maestras se definen
como misiones, propsitos, objetivos y polticas bsicas; mientras que las estrategias de programa se
relacionan con la adquisicin, uso y disposicin de los recursos para proyectos especficos, tales como
la construccin de una nueva planta en el extranjero.
A diferencia de la programacin a mediano plazo no existe un enfoque modelo para planear en esta rea. Lo
que se hace depende de los deseos de los directores en un momento dado, los cuales, a su vez, son
estimulados por las condiciones a las que se enfrenta la empresa en un momento preciso.
La programacin a mediano plazo es el proceso mediante el cual se prepara y se interrelacionan planes
especficos funcionales para mostrar los detalles de cmo se debe llevar a cabo le estrategia para lograr
objetivos, misiones y propsitos de la compaa a largo plazo. El periodo tpico de planeacin es de cinco
aos, pero existe una tendencia en las compaas ms avanzadas en cuanto a tecnologa, de planear por
adelantado de siete a diez aos. Las empresas que se enfrentan a ambientes especialmente problemticos
algunas veces reducen la perspectiva de planeacin a cuatro o tres aos.
El siguiente paso es desarrollar los planes a corto plazo con base en los planes a mediano plazo. En
algunas organizaciones los nmeros obtenidos durante el primer ao de los planes a mediano plazo son los
mismos que aquellos logrados con los planes operativos anuales a corto plazo, aunque en otras empresas no

existe la misma similitud. Los planes operativos sern mucho ms detallados que los planes de programacin
a mediano plazo.
Implementacin Y Revisin
Una vez que los planes operativos son elaborados deben ser implantados. El proceso de implantacin cubre
toda la gama de actividades directivas, incluyendo la motivacin, compensacin, evaluacin directiva y
procesos de control.
Los planes deben ser revisados y evaluados. No existe mejor manera para producir planes por parte de los
subordinados que cuando los altos directivos muestran un inters profundo en stos y en los resultados que
pueden producir.
Cuando fue desarrollada pro primera vez la planeacin formal en la dcada de los cincuenta, las compaas
tendan a hacer planes por escrito y no revisarlos hasta que obviamente eran obsoletos. En la actualidad, la
gran mayora de las empresas pasa por un ciclo anual de planeacin, durante el cual se revisan los planes.
Este proceso debera contribuir significativamente al mejoramiento de la planeacin del siguiente ciclo.
Flujos De Informacin Y Normas De Evaluacin Y Decisin
Los "flujos de informacin", simplemente deben transmitir el punto de que la informacin "fluye" por todo el
proceso de planeacin. Este "flujo" difiere grandemente, dependiendo de la parte del proceso a la que sirve y
del tema de la informacin.
En todo proceso de planeacin es necesario aplicar las normas de decisin y evaluacin. Por otra parte, con
el desarrollo de los planes operativos actuales, las normas de decisin se convierten en ms cuantitativas, o
sea, en frmulas de sustitucin de inventarios o de rendimientos sobre inversin.
Definicin.
La planificacin Estratgica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratgica, consiste en la
bsqueda de una o ms ventajas competitivas de la organizacin y la formulacin y puesta en marcha de
estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en funcin de la Misin y de sus objetivos,
del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.
Sallenave (1991), afirma que "La Planificacin Estratgica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus
objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso
de comunicacin y de determinacin de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratgicos de la
empresa".
La Planificacin Estratgica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la
organizacin y en al cultura interna.
La expresin Planificacin Estratgica es un Plan Estratgico Corporativo, el cual se caracteriza
fundamentalmente por coadyuvar a la racionalizacin de la toma de decisiones, se basa en
la eficiencia institucional e integra la visin de largo plazo (filosofa de gestin), mediano plazo (planes
estratgicos funcionales) y corto plazo (planes operativos).
Es el conjunto de actividades formales encaminadas a producir una formulacin estratgica. Estas actividades
son de muy variado tipo y van desde una reunin anual de directivos para discutir las metas para el ejercicio
entrante, hasta la obligatoria recopilacin y envo de datos presupuestarios por parte de todas las unidades de
la empresa a la unidad superior. Son aquellos mecanismos formales, es decir, de obligado cumplimiento a
plazo fijo, que "fuerzan" el desarrollo de un plan estratgico para la empresa.
Aporta una metodologa al proceso de diseo estratgico, guan a la direccin en la tarea de disear la
estrategia.
La planificacin estratgica no es slo una herramienta clave para el directivo implica, necesariamente, un
proceso i nter-activo de arriba abajo y de abajo arriba en la organizacin; la direccin general marca metas
generales para la empresa (apoyada en la informacin de mercados recibida, con seguridad, de las unidades
inferiores) y establece prioridades; las unidades inferiores determinan planes y presupuestos para el perodo
siguiente; esos presupuestos son consolidados y corregidos por las unidades superiores, que vuelven a
enviarlos hacia abajo, donde son nuevamente retocados, etc. Como consecuencia, el establecimiento de un
sistema formal de planificacin estratgica hace descender la preocupacin estratgica a todos los niveles de
la organizacin.
Planeacin Estratgica
La empresa selecciona, entre varios caminos alternativos, el que considera ms adecuado para alcanzar los
objetivos propuestos. Generalmente, es una planeacin global a largo plazo.
La planeacin estratgica exige cuatro fases bien definidas: formulacin de objetivos organizacionales;

anlisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; anlisis del entorno; formulacin de alternativas
estratgicas.
Planificacin estratgica: utilizacin del proceso.
La planeacin estratgica: es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relacin viable entre los
objetivos recursos de la organizacin y las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la
planeacin estratgica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se
combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.
La planeacin estratgica y su conjunto de conceptos y herramientas no surgieron sino hasta principios de la
dcada de los aos sesenta. Anteriormente la Administracin se las arreglaba bastante bien con la planeacin
de operaciones , pues, con el crecimiento contnuo de la demanda total era difcil estropear los negocios, an
en el caso de administraciones deficientes. Pero entonces estallaron los turbulentos aos 70. Y hubo una
sucesin de crisis: Los precios del petrleo se dispararon como consecuencia de la guerra en el Medio
Oriente. Sobrevino una escasez de materiales y energa, acompaada de una inflacin de dos dgitos y luego
el estancamiento econmico y el aumento del desempleo . Mercaderas de bajo costo y alta calidad,
procedente de Japn y otros lugares, empezaron a invadir principalmente a Estados Unidos, apoderndose
de las participaciones deindustrias muy fuertes, como las del acero, automviles, motocicletas, relojes y
cmaras fotogrficas. Todava, posteriormente, algunas empresas tuvieron que vrselas con una creciente ola
de irregularidades en industrias claves como las de telecomunicaciones, transporte, energa, servicios,
de salud, leyes, y contabilidad. Las empresas que haban funcionado con las antiguas reglas, se enfrentaban
ahora a una intensa competencia domstica y externa que desafiaba sus venerables prcticas de negocios.
Esta sucesin de sacudidas hizo necesario un nuevo proceso de planeacin de la administracin para
mantener saludables las empresas, a pesar de los trastornos ocurridos en cualesquiera de sus negocios o
lneas de productos.
La planificacin estratgica proporciona la direccin que guiar la misin, los objetivos y las estrategias de la
empresa, pues facilita el desarrollo de planes para cada una de sus reas funcionales. Un plan
estratgico completo gua cada una de las reas en la direccin que la organizacin desea seguir y les
permite desarrollar objetivos, estrategias y programas adecuados a las metas. La relacin entre la
planificacin estratgica y la de operaciones es parte importante de las tareas de la gerencia.
3. Anlisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa
Anlisis organizacional de las condiciones internas para evaluar las principales fortalezas y debilidades de la
empresa. Las primeras constituyen las fuerzas propulsoras de la organizacin y facilitan la consecucin de los
objetivos organizaciones, mientras que las segundas con las limitaciones y fuerzas restrictivas que dificultan o
impiden el logro de tales objetivos.
El anlisis interno implica:
Anlisis de los recursos (recursos financieros, mquinas, equipos, materias primas, recursos humanos,.
Tecnologa, etc.) de que dispone o puede disponer la empresa para sus operaciones actuales o futuras.
Anlisis de la estructura organizacional de la empresa, sus aspectos positivos y negativos, la divisin
del trabajo en los departamentos y unidades, y cmo se distribuyeron los objetivos organizacionales en
objetivos por departamentos.
Evaluacin del desempeo actual de la empresa, con respecto a los aos anteriores, en funcin de
utilidades, produccin, productividad, innovacin, crecimiento y desarrollo de los negocios, etc.
El antiguo concepto militar define estrategia como aplicacin de fuerzas en gran escala contra algn enemigo.
En trminos empresariales, podemos definirla como:
La movilizacin de todos los recursos de la empresa en conjunto, para tratar de alcanzar objetivos a largo
plazo. La tctica es un esquema especfico que determina el empleo de los recursos dentro de la estrategia
general. En el plano militar, la movilizacin de las tropas es una tctica dentro de una estrategia ms amplia;
en el plan gerencial, el presupuesto anual o el plan anual de inversiones, son planes tcticos dentro de una
estrategia global a largo plazo. Una guerra requiere la aplicacin de una o ms estrategias; cada estrategia
requiere varias decisiones o medidas tcticas. La planificacin quinquenal en una empresa exige
la adopcin de una estrategia, a la cual se unen los planes tcticos de cada uno de los aos de ese perodo.
Estrategia
Concepto de estrategia
Por muchos aos los militares utilizaron la estrategia con la significacin de un gran plan hecho a la luz de lo
que se crea que un adversario hara o dejara de hacer. Aunque esta clase de plan tiene usualmente un

alcance competitivo, se ha empleado cada vez ms como trmino que refleja amplios conceptos globales del
funcionamiento de una empresa. A menudo las estrategias denotan, por tanto, un programa general
de accin y un conato de empeos y recursos para obtener objetivos amplios. Anthony los define como el
resultado de "el proceso de decidir sobre objetivos de la organizacin, sobre los cambios de estos objetivos
y polticas que deben gobernar la adquisicin, uso y organizacin de estos recursos". Y Chandler define una
estrategia caomo "la determinacin de los propsitos fundamentales a largo plazo y los objetivos de una
empresa, y la adopcin de los cursos de accin y distribucin de los recursos necesarios para llevar adelante
estos propsitos".
El propsito de las estrategias, entonces, es determinar y comunicar a travs de un sistema de objetivos y
polticas mayores, una descripcin de lo que se desea que sea la empresa. Las estrategias muestran la
direccin y el empleo general de recursos y de esfuerzos. No tratan de delinear exactamente cmo debe
cumplir la empresa sus objetivos, puesto que sta es la tarea de un nmero enorme de programas de
sustentacin mayores y menores.
Orgenes de las Estrategias
Para entender mejor la naturaleza de la estrategia, es conveniente analizar sus orgenes. Segn ellos se les
clasifica como formuladas, consultadas, implcitas e impuestas externamente.
Formuladas
La fuente ms lgica de las estrategias es el nivel ms alto de la administracin, quien las formula con el
propsito expreso de guiar las operaciones de sus subalternos y/o subordinados.
Consultadas
En la prctica, la mayor parte de las estrategias tienen su origen en consultas que se hacen sobre casos
especficos y especiales, que para su absolucin suben a lo largo de la escala jerrquica.
Implcitas
Sucede a veces que las estrategias se originan en lo que es prctica usual dentro de una empresa.
El personal de una empresa. El personal de una empresa considerar lo que usualmente ocurre o se
acostumbra dentro de ella, como poltica de la empresa.
Impuestas Externamente
En gran medida y en forma creciente, las estrategias se fijan externamente a la empresa, por el gobierno,
los sindicatos y las asociaciones comerciales.
Usos Y Finalidades
La planeacin, para que sea sumamente prctica y eficaz, deber tomar en cuenta y adaptarse a las
reacciones de las gentes a quienes afecta. Una decisin dada, que pudiera resultar ptima, ser quiz poco
conveniente y por lo tanto desechada cuando las acciones de quienes se opongan a ella no sean tomadas en
consideracin. Por lo tanto, es necesario establecer estrategias en la planeacin.
La "estrategia" sern los cursos de accin que se implantan despus de haber tomado en consideracin
contingencias imprevisibles respecto de las cuales se dispone de informacin fragmentada, y sobre todo
la conducta de los dems.
La estrategia tiene una dimensin en el tiempo. Unas decisiones son irreversibles, mientras otras cambian
cuando se presenta la oportunidad o necesidad de que as sea.
La diferencia bsica entre estrategia y tctica est en los siguientes aspectos: en primer lugar, la estrategia se
refiere a la organizacin como un todo, pues busca alcanzar objetivos organizacionales globales, mientras
que la tctica se refiere a uno de sus componentes (departamento, o unidades, aisladamente); pues, busca
alcanzar los objetivos por departamento. La estrategia est compuesta de muchas tcticas simultneas e
integradas entre s. En segundo lugar, la estrategia se refiere a objetivos a largo plazo, mientras que en la
tctica se refiere a objetivos a mediano y a corto plazo. Para la implementacin de la estrategia se necesitan
muchas tcticas que se sucedan ordenadamente en el tiempo. En tercer lugar, la estrategia es definida por la
alta direccin, mientras que la tctica es responsabilidad de la gerencia de cada departamento o unidad de la
empresa.
Sistemas De Estrategias
La identificacin de las estrategias principales debe ocasionar la identificacin, y posteriormente la evaluacin
de subestrategias. Todas las estrategias deben dividirse en subestrategias para lograr una implantacin
exitosa.
Desarrollo De Los Planes Tacticos
A partir de la planeacin estratgica, la empresa puede desarrollar los planes tcticos es decir, comienza a

desglosar la planeacin estratgica en varias planeaciones tcticas, o planes tcticos. Es necesario que,
estos ltimos se integren y coordinen de modo adecuado en la planeacin estratgica.
Estudio Del Entorno
El primer punto consiste en determinar los alcances y lmites del sistema econmico, poltico, social y cultural
de la empresa. Esto reviste implicaciones definitivas en la formulacin de una estrategia.
La empresa est obligada a estudiar las tendencias y cambios que ocurren en su entorno. Es necesario
distinguir entre las tendencias que pueden ser controladas por la empresa, que pueden ser modificadas
mediante su accin social, de las que apenas son susceptibles de influencia y de las
de carcter socieconmico que se hallan totalmente fuera de su control. Algunos negocios de exportacin y el
auge mismo de las empresas de un determinado pas se explican tal vez por la relacin entre las tasas de
inflacin y devaluacin, aspectos sobre los cuales ninguna empresa ni pas tienen control.
Entre los factores socieconmicos ms pertinentes para el anlisis figura el de las estrategias de desarrollo
del gobierno o futuro gobierno, y de las entidades supranacionales como el Banco Mundial. La orientacin de
la economa nacional y de la situacin internacional no son del todo impredecibles, y lo mnimo que puede
hacer la empresa es prever escenarios y planes de contingencia para cada posible situacin. Con frecuencia
las empresas padecen de un autoengrandecimiento institucional que las hace encerrarse en s mismas,
reducir el universo a su pequeo mundo y descuidar el anlisis certero de la situacin de su entorno.
Otro punto importante en el anlisis del entorno es el de los grupos e instituciones cuyos intereses se
relacionan con la actuacin de la empresa, como las expectativas de los accionistas, los consumidores, el
gobierno, los trabajadores, la comunidad, los gerentes, los proveedores. Cada uno de estros grupos de inters
alimenta una expectativa relacionada con los objetivos mltiples de la empresa, con sus parmetros y
restricciones.
La Empresa En El Medio
Conocido el medio o entorno, se plantea de nuevo la inquietud: Para qu existe la empresa? Cul es su
razn de ser? Esto es, el propsito esencial, la misin, el rea de actividades en que se mueve y en que
quiere, debe o puede estar la empresa dentro del medio. Esta es en gran parte una formulacin filosfica y el
resultado de una serie histrica de acciones, comportamientos y valores compartidos dentro de la empresa.
Las empresas no siempre han logrado una clara formulacin de su misin o propsito esencial, y a menudo el
presidente se ve acosado para expresarla por escrito, para hacerla explcita. Muy pocas empresas
en Amrica Latina han expuesto en un folleto su misin y los valores bsicos que guan la organizacin.
El siguiente paso en el proceso para definir la estrategia estriba en un estudio de la estructura de la industria o
sector, que cubra los siguientes puntos: a) las empresas y clases de empresa con que cuenta; b) los
diferentes mercados y segmentos de mercado a los que sirve cada una; c) los productos y tipos de productos,
y d) las barreras de entrada y salida.
El examen ms importante por hacer en el estudio concreto del sector es la determinacin del rea
estratgica, aquello que es crucial en el largo plazo, el aspecto definitivo que convertir en ganadora a la
empresa que lo perfeccione o lo desarrolle. El rea estratgica es propia de todo el sector y no equivale a la
habilidad distintiva de una empresa en particular; el rea estratgica es de naturaleza conyuntural y cambia en
el curso de los aos con la evolucin del mercado, los avances tecnolgicos, los cambios sociales y
culturales, etc.
Anlisis Interno
El primer punto en el anlisis interno es el de los ejecutivos de la empresa: Cules son sus motivaciones? El
verdadero valor de una empresa reside en la gente que trabaja en ella, y la experiencia ha demostrado que el
recurso ms escaso y ms determinante del xito es la capacidad de direccin y liderazgo. Pueden
distinguirse varios tipos de ejecutivos, y la composicin del portafolio de ejecutivos de la empresa tiene que
variar, para ajustarse a la etapa de la empresa y la estrategia que se quiera emprender. El reciente nfasis en
el intrapreneur o empresario interno a la corporacin responde a estrategias de diversificacin, segn las
cuales el desarrollo de nuevos negocios o lneas de productos de encargan a una persona que con espritu
empresarial ms que tecnolgico, gerencial, etc.
La estrategia actual, la manera como la organizacin esta disponiendo de sus recursos estratgicos (fondos,
capacidad ejecutiva, capacidad tcnica), implica a la vez una definicin de negocio en este momento del
anlisis.
Anlisis Gerencial Especfico Y De Impacto
La Opinin del Ejecutivo Acerca de las Tcnicas Analticas para la Planeacin.

El conjunto de tcnicas de planeacin contiene una gran variedad de mtodos para ayudar a los directores a
tomar decisiones. La variedad va desde tcnicas intuitivas hasta herramientas de decisin cuantitativas
automticas, como son las formulas de resurtido de inventario.
Tcnicas No Cuantitativas Ms Antiguas
Esta categora incluye creatividad, criterio, presentimiento, intuicin y confianza en la experiencia y la gente
puede usarlos individual o colectivamente.
El anlisis de grupo puede desarrollarse mediante tcnicas tales como: sugerencia de ideas, proyectos de
grupo y Delphi.
Mtodo Cuantitativos Ms Antiguos
En este tipo son sobresaliente los sistemas d contabilidad y los modelos, como por ejemplo: el sistema de
contabilidad general, balance general, estado de ganancias y prdidas, anlisis de flujo de caja, anlisis de la
proporcin contable, anlisis de punto de equilibrio, presupuesto de todo tipo controles de costos y sistemas
especiales.
Los mtodos de pronsticos cuantitativos incluyen extrapolacin de tendencia, allanamiento exponencial,
anlisis de correlacin, modelos ecomomtricos, anlisis de entradas salidas y anlisis de regresin
mltiple.
Modelos Basados en la Computacin
Aqu se incluyen tcnicas matemticas ms modernas y la adaptacin de tcnicas antiguas a
las computadoras. Por ejemplo: un modelo de simulacin financiera correlacionar las funciones financieras
ms significativas de una empresa;: los directores pueden entonces manipular el modelo para determinar que
pasara en la vida real si ellos tomaran una decisin financiera en particular.
Las tcnicas de pronsticos ms antiguas, como el anlisis de correlacin son con frecuencias usadas en
modelos basados en la computadora, para proyectar tendencias futuras.
Matriz dofa
(Plan estratgico. Aplicacin en un concepto determinado)
La matriz foda, dofa o tows
La Matriz FODA: es una estructura conceptual para un anlisis sistemtico que facilita la adecuacin de las
amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organizacin.
Esta matriz es ideal para enfrentar los factores internos y externos, con el objetivo de generar diferentes
opciones de estrategias.
(F) Fortaleza; (O) Oportunidades; (D) Debilidades; (A) Amenazas.
El enfrentamiento entre las oportunidades de la organizacin, con el propsito de formular las estrategias ms
convenientes, implica un proceso reflexivo con un alto componente de juicio sujebtivo, pero fundamentado en
una informacin objetiva. Se pueden utilizar las fortalezas internas para aprovechar las oportunidades
externas y para atenuar las amenazas externas. Igualmente una organizacin podra desarrollar estrategias
defensivas orientadas a contrarrestar debilidades y esquivar amenazas del entorno.
Las amenazas externas unidas a las debilidades internas pueden acarrear resultados desastrosos para
cualquier organizacin. Una forma de disminuir las debilidades internas, es aprovechando las oportunidades
externas.
La matrz FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias.
La estrategia FO. Es basa en el uso de fortalezas internas de la organizacin con el propsito de aprovechas
las oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el ms recomendado. La organizacin podra partir de
sus fortalezas y a travs de la utilizacin de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el
ofrecimiento de sus bienes y servicios.
La estrategia FA. Trata de disminuir al mnimo el impacto de las amenazas del entorno, valindose de las
fortalezas. Esto no implica que siempre se deba afrontar las amenazas del entorno de una forma tan directa,
ya que a veces puede resultar ms problemtico para la institucin.
La estrategia DA. Tiene como propsito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas, a travs de
acciones de carcter defensivo. Generalmente este tipo de estrategia se utiliza slo cuando la organizacin se
encuentra en una posicin altamente amenazada y posee muchas debilidades, aqu la estrategia va dirigida a
la sobrevivencia. En este caso, se puede llegar incluso al cierre de la institucin o a un cambio estructural y de
misin.
La estrategia DO. Tiene la finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades
externas, una organizacin a la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar

por sus debilidades, podra decir invertir recursos para desarrollar el rea deficiente y as poder aprovechar la
oportunidad.
Planeacin Estratgica (Aplicacin en un Concepto Deteminado)
Para ilustrar la importancia de las dimensiones, una compaa puede situar un producto en la esquina
superior izquierda de la matriz, la cual mide el crecimiento del mercado en un eje y la participacin del
mercado en el otro. Sin embargo, la compaa puede decidir reducir su inversin en el producto y
gradualmente descontinuar por etapas ese producto debido a ciertas razones; leyes gubernamentales, se
espera que aumenten, con respecto al producto, o la compaa puede tener otros productos con una tasa de
potencial mayor donde desea invertir su capital.
Un enfoque ms preciso de la identificacin de las estrategias, dar como resultado un significado ms
preciso del atractivo y potencial del mercado. Las empresas deberan identificar esas caractersticas del
atractivo y potencial que son los ms importantes para ellas y sus productos.
Examinar los Ciclos Vitalicios del Producto
Las estrategias identificadas como valiosas para ser evaluadas posteriormente variarn de acuerdo con la
etapa de su ciclo de vida del producto.
Encontrar una Posicin Conveniente en el Mercado
Una estrategia soberbia es encontrar una posicin conveniente en el mercado que nadie haya encontrado y
que nuestra compaa pueda satisfacer con un precio para los consumidores que no lo puedan resistir.
Claro, que el xito no se garantiza automticamente cuando se descubre una posicin conveniente.
Newman ha descrito con detalle una metodologa para identificar y explotar posiciones convenientes.
Bsicamente involucra un anlisis cuidadoso del mercado y la demanda para un nuevo producto o servicio.
Inventar
Existen algunas, si es que las hay, estrategias mejores que inventar algo que se convierte en un nombre
genrico para productos similares.
Modelo de Computadoras
Existen hoy en da numerosos modelos de computadoras que ayudan a los directores a identificar estrategias.
Al usar el modelo, pueden determinar qu impacto tendr el pago de dividendos en el flujo de caja, qu
impacto tendr un gasto dado en las utilidades, o cul ser el resultado de las utilidades, si se sigue un nuevo
inventario o una estrategia de servicio al cliente. Los modelos Entradas Salidas (input output) de toda la
economa, se usan por compaas para identificar crecimiento potencial o disminucin de mercados, lo que a
su vez ayuda a identificar estrategias. Estos modelos no determinan la estrategia sino que solamente sugieren
posibilidades.
Identificar Factores Estratgicos para el xito Comercial
Un enfoque valioso para identificar estrategias apropiadas es hacer y contestar la pregunta "cules son los
factores estratgicos responsables del xito de esta compaa?". La investigacin acerca de esto ha
confirmado que ciertos factores estratgicos estn relacionados con el xito de compaas particulares en
industrias privadas y que la direccin en compaas similares muestran un consenso sorprendente acerca de
lo que son.
Intuicin
Como se mencion previamente, no existe un enfoque superior para la identificacin ptima estratgica de la
de una mente intuitiva brillante.
Suerte
Muchas compaas tienen suerte para ser una fuente de estrategias exitosas.
Cul es el Problema?
Si una compaa tiene dificultades, una forma para identificar soluciones es un enfoque directo que pregunta:
" Cul es el problema?". No es tan fcil como suena porque el problema generalmente es un conjunto
de problemas y el problema clave no es siempre obvio. El peligro es diagnosticar los sntomas en vez de la
enfermedad bsica.
Seguir al Dirigente
Algunas compaas, en especial las ms pequeas pertenecen a una industria dominada por una o ms
empresas, pueden adoptar la poltica de seguir al dirigente.
Investigacin de Adaptacin
La investigacin de adaptacin es un trmino que Ansoff probablemente us por primera vez. Este enfoque

formula reglas en trminos generales y despus refina las alternativas mediante etapas al proceder con la
generacin de una solucin.
Investigacin por Sinergia
Este enfoque trata, ya sea, de combinar elementos de un negocio existente o agregar nuevos elementos que
probarn que 2+2=5.
Otros Enfoques
Algunos directores se enfrentan al da conforme llega y piensan acerca de las estrategias solamente en estos
trminos. La tormenta de ideas puede ser considerada como una variacin del anlisis de situacin. La
prueba y el error han sido usados por varias compaas.
Evaluacin de Estrategias
Una vez que son identificadas las estrategias, deben ser evaluadas. Las estrategias de programa importantes
son en un sentido hiptesis que deben ser probadas y tambin son, a lo que el mundo acadmico llama,
problemas no estructurados. Esto significa que no existe una frmula sencilla para crear una solucin.
La evaluacin no siempre viene despus de la identificacin
Los pasos conceptuales en la planeacin requieren una evaluacin de estrategias de programas una vez que
son identificadas, pero esto no siempre pasa en el mundo real. Existen muchas razones de por qu no son
evaluadas e implantadas las estrategias de programas, aqu se tratan unas cuantas simplemente para
mencionar el punto.
Es arriesgado decidir acerca de estrategias de programas ya que si un ejecutivo se decide definitivamente por
una estrategia y sta resulta ser un fracaso, se puede poner en peligro una carrera.
La toma de decisiones estratgicas es un arte y como tal es proceso creativo que requiere conocimiento y
anlisis diferente del involucrado en la toma de decisiones a corto plazo.
Los sistemas de compensaciones de muchas compaas a menudo inhiben la toma de
decisiones estratgicas. Como afirm Gertsner: "La compensacin de incentivos est frecuentemente atada
ya sea al desempeo de utilidades a corto plazo o a los movimientos de los precios de las acciones, ninguno
de los dos tiene nada que ver con el xito estratgico".
Una nota acerca del proceso de toma de decisiones estratgicas
La toma de decisiones estratgica es muy compleja y est dominada por factores no cuantitativos. No slo se
necesita el criterio para tomar la decisin final sino que tambin para determinar el proceso que se usar al
tomar la decisin y el tipo de datos necesarios para guiar la decisin.
Pruebas para evaluar estrategias
En el anlisis final el enfoque universal ms efectivo para la toma de decisiones es hacer la pregunta correcta
en el momento apropiado. Las pruebas son significativas tanto para evaluar como para identificar estrategias,
y son preguntas sencillas. Y considerndolas en el momento preciso y dndoles la importancia adecuada
pueden evitar una decisin desastrosa o asegurar una decisin con un alto prospecto de ser correcta.
Combinacin de la Severidad Analtica, Intuicin y Criterio
Al decir que los programas de estrategias seleccionados para la implantacin en base a la intuicin y criterio
directivos, en vez de las reglas de decisin cuantitativas, no significa que la tcnicas analticas y las
evaluaciones cuantitativas rigurosa no sean importantes en el proceso de decisin.
El problema bsico de los directores en la toma de decisiones estratgicas es saber cmo combinar el anlisis
cuantitativo con su intuicin y criterio. Deben decidir cul es el anlisis importante y valioso para hacer eso, y
qu valor darle en la decisin final.
Al considerar la combinacin de la severidad analtica, intuicin y criterio en la toma de decisiones es
significativo observar que los directivos pueden tener una variedad de propsitos en mente cuando buscan y
usan el anlisis cuantitativo al evaluar estrategias. Por supuesto que un propsito generalmente entendido es
proporcionar una base slida para la toma de decisiones.
Partes: 1, 2

4. El proceso de la planeacin estratgica

(Plan estratgico. Aplicacin en un concepto determinado).

Ejemplo:
Detrs de cada accin reflexMionada existe una voluntad. De donde proviene la chispa inicial de voluntad
que dar lugar al desarrollo de un plan para llegar finalmente a la Accin Empresarial?: De una visin.
Etapa # 1 Visin Misin
La palabra visin evoca imgenes sobrenaturales, apariciones, profecas y revelaciones, y a los visionarios los
sitan en el panorama social al lado de los locos. Sin embargo, toda empresa, todo plan, empieza con una
visin.
En los aos setenta (70), la empresa Xerox invit a un joven ingeniero llamado Steve Jobs a que asistiera con
otras personas a la demostracin de una innovacin todava sin aplicacin prctica: un operador desplazaba
una pequea mquina en una mesita, y se podan seguir sus movimientos en la pantalla. Todos pensaron que
la mquina era ingeniosa. Solo Steve Jobs tuvo la visin. Se dio cuenta de inmediato de que la invencin del
"ratn" (Computer mouse) poda revolucionar la forma en que se utilizaban los computadores. Es esta visin
naci Macintosh, y creci la compaa Apple Computers.
La visin es ms bien una manera distinta de ver las cosas, es la percepcin simultnea de un problema y de
una solucin tcnica novedosa; al fin y al cabo es una apuesta sobre la aceptacin de una idea por el pblico.
La visin adscribe una misin a la empresa: hacer que la visin se convierte en realidad.
Cuando una empresa formula su misin, no trata de hacer la publicidad de sus productos; tampoco les dirige
un discurso filosfico a los accionistas sino que aclara sus propsitos, identifica su razn de ser y define su
negocio en todas sus dimensiones. La responsabilidad de la empresa establece en funcin de
la utilidad social, lo cual implica un juicio de valor sobre la contribucin eventual de la empresa a un conjunto
de objetivos sociales o politicoeconmicos, mientras que la misin de la empresa no es ms que una
delimitacin del campo de accin que los dirigentes le fijan a priori a la empresa.
La definicin de una misin delimita, el campo de actividades posibles, con el fin de concentrar
los recursos de la empresa en un campo general o dirigirlos hacia un objetivo permanente.
Para el gerente, la misin es lo que la cancha es para el futbolista. Enmarca su accin y sus movimientos
(estrategias). El juego no puede desarrollarse fuera de la cancha. Por lo general, fracasan las compaas que
comenten el error de salirse de la cancha y lanzarse a negocios que no corresponden a su misin.
Proceso de la planeacin estratgica
Desarrollar misiones y propsitos comerciales bsicos
El conjunto de las metas comerciales
Los propsitos y las misiones comerciales bsicas son la base para el conjunto de metas en un negocio. No
existe uniformidad en la estructura del mismo en el mundo de los negocios, sino lo que se incluye o excluye,
la manera en que se ordenan y se relacionan las metas vara de una compaa a otra, y de un momento a
otro dentro de la misma empresa.
Tipos de metas:
Los planes estratgicos, son diseados por los altos ejecutivos y los administradores de mandos medios para
lograr las metas
generales de la organizacin.
Los planes operacionales. Son aquellos que indican cmo sern implantados los planes estratgicos
mediante las actividades diarias.
Doctrinas o Filosofas de una Empresa
En aos recientes ha habido un rpido aumento en las premisas de propsitos y misiones publicados de la
compaa. Estos documentos son denominados: doctrinas, polticas, estrategias, propsitos de la empresa,
filosofas y los observadores ms crticos los llaman relaciones pblicas engaosas. Estas premisas
generalmente expresan los propsitos bsicos de una compaa y las creencias de los ejecutivos en jefe.
Por esto un propsito bsico para cualquier negocio es buscar la utilidad mediante el uso efectivo y eficaz de
recursos.
La meta de utilidad puede tomar varias formas:
"Nuestro propsito es crear suficientes utilidades para mantener el bienestar y crecimiento de la compaa".
"La meta es optimizar las utilidades".
"Un propsito bsico (de nuestra compaa) es proporcionar un alto nivel de crecimiento de las ganancias
por acciones".
"Nuestro objetivo bsico es obtener y pagar dividendos a nuestros accionistas y cuidar su inversin".

Misiones Bsicas
Las premisas de las misiones identifican el diseo, meta o empuje implcitos de una compaa. Pueden ser
expresadas a diferentes niveles de abstraccin.
Importancia de las Premisas de Misiones
Las premisas adems de proporcionar guas generales para la planeacin estratgica, son importantes para
la creacin de estrategias programadas y la naturaleza de un negocio; determinan el rea
de competencia donde opera el mismo; establecen la forma en que sern distribuidos los recursos de acuerdo
las diferentes solicitudes; determinan el tamao de la compaa; facilitan la identificacin de oportunidades y
peligros que deben sertratados en el proceso de planeacin; ofrecen nuevas oportunidades al igual que
peligros y evitan que la gente "pierda su tiempo" trabajando con estrategias y planes que puedan ser
considerados inapropiados por la alta direccin.
Cul es la Misin Apropiada?
Slo se puede determinar si una misin es "correcta" o no hasta despus de haber tomado la decisin. La
determinacin de una misin est basada en el juicio. Como dice Vickers: "El valor de los juicios del hombres
y la sociedad no prueban ser correctos o incorrectos: sino que slo pueden ser aprobados como correctos o
condenados como equivocados mediante otro juicio de valor".
Cmo se formulan las Misiones?
No existe un enfoque estndar para la creacin de misiones; las premisas de misiones dependen fuertemente
de los valores del EJ y no pueden cambiarse fcilmente sin la intervencin directa del mismo.
Cambiar significativamente una misin o un propsito bsico requerir de otros cambios importantes en
las operaciones de la organizacin, en las relaciones mutuas con la gente, y en la manera en que sta utiliza
sus habilidades, etc. Como consecuencia, los cambios precipitados, a menos de que se hagan en respuesta a
una crisis, tienden a tener menos xito que aquellos que son analizados gradualmente a travs de plticas
extensas.
Secuencia de pasos: primero, reconocan una necesidad para un cambio; segundo, buscaban que la
organizacin conociera esta necesidad al comisionar grupos de trabajo, miembros del personal o asesores
para examinar problemas, opciones, contingencias y oportunidades producidas por la necesidad percibida;
tercero, trataron de ampliar el apoyo mediante plticas no estructuradas, prueba de posiciones, definicin de
diferencias de opinin, alentando los conceptos favorecidos por el EJ, desalentando ideas no favorecidas por
ste y la alta direccin, etc.; cuarto, creaban obligaciones al crear las habilidades o tecnologas dentro de la
organizacin, probando opciones y utilizando oportunidades para tomar decisiones que aumentan el apoyo;
quinto, establecan un claro enfoque, ya sea al crear un comit ad hoc para formular una posicin, o al
expresar fines especficos que la alta direccin deseaba; sexto, obtuvieron un buen cumplimiento al asignar a
alguien el logro del objetivo, y la responsabilidad de su logro. Este ltimo paso puede ampliarse, por ejemplo,
al incluir obligaciones especficas en presupuestos y al hacer planes operativos a corto plazo.
Deben hacerse por escrito las Misiones y los Propsitos?
Si existe un acuerdo general entre los directores acerca de las premisas de misin y propsito, tenerlos por
escrito puede ayudar a reforzar su cumplimiento durante el paso del tiempo. Por otro lado, cuando las
palabras estn escritas pueden generar rpidamente malentendidos y disputas.
Tipos Conceptuales Y Operativos De Objetivos
En teora, los objetivos deberan establecerse para cada elemento de una empresa los cuales segn la alta
direccin deben ser sujetos a planes. No existe una clasificacin estndar de objetivos o de la cantidad de los
mismos que debera tener una empresa.
En la prctica, la mayora de las compaas tienen relativamente pocos objetivos de planeacin a largo plazo.
Generalmente establecen los mismos para ventas, utilidades se expresan por lo general en cifras absolutas o
porcentaje, o ambos.
Otras reas para las cuales se establecen objetivos incluyen: desarrollo del producto, productividad,
diversificacin, contratacin de minoras, sustitucin de instalaciones, intensidad de trabajo del producto,
clasificacin de la industria, desarrollo directivo, condiciones laborales, niveles de empleo y responsabilidades
sociales.
Peter Drucker dijo "que los objetivos son necesarios para cada rea de negocio cuyo desempeo y resultado
directamente afectan la supervivencia y prosperidad de la empresa. Identific las siguientes reas como
aquellas que necesitan un objetivo: posicin del mercado, innovacin, productividad, recursos financieros y

fsicos, utilidad, desempeo y desarrollo directivos, desempeo y actitud de los trabajadores, y

responsabilidad pblica".
La Relacin Entre Objetivos
Los objetivos y los subobjetivos deberan estar muy relacionados, ya que en las operaciones actuales de una
empresa existe una estrecha relacin entre los objetivos econmicos dominantes.
5. Procesos Para Establecer Objetivos
Existen cuatros enfoques fundamentalmente diferentes para plantear el enfoque ascendiente, el
descendiente, una combinacin de estos dos, y el enfoque en equipo. En compaas muy pequeas, el
proceso para establecer un objetivo generalmente es descendiente, pero en la mayora de
las empresas grandes se emplea una combinacin entre el ascendiente y descendiente o el enfoque en
equipo En compaas pequeas y en unidades comerciales estratgicas de grandes corporaciones este
proceso se realiza frecuentemente mediante un esfuerzo en equipo.
En empresas ms grandes y diversificadas, un modelo nicamente descendiente para establecer un objetivo
sera inadecuadamente por dos razones: primero, la alta direccin no tiene los conocimientos suficientes
acerca de todos los negocios con los que trata la compaa para establecer metas reales; segundo, el tpico
gerente de divisin resentira si se le diera un objetivo sin que l tuviera la oportunidad de discutir
su factibilidad (una razn prctica que explica su actitud es que el establecer objetivos es un proceso muy
complejo que involucra todo tipo de intercambios simblicos). Por el otro lado, existen pocos directores, si del
todo, dispuestos a aceptar que se establezcan objetivos divisionales sin su revisin y su aprobacin. Por estas
razones, el procedimiento para establecer el objetivo en empresa ms grandes generalmente involucra la
cooperacin entre la alta direccin y los gerentes de divisiones.
La Planificacin A Largo Plazo
La planificacin a largo plazo, obliga a pensar en el futuro, hay que tener una idea de qu es lo que estar
haciendo entonces la empresa, a dnde se habr dirigido el sector, y cules sern las posiciones relativas de
los competidores y realizar un serio anlisis estratgico.
La fuerte turbulencia econmica de los ltimos aos ha llevado a algunos directivos a abandonar la
planificacin a largo plazo, pensando que es sensillamanete imposible.
Desarrollar objetivos de planeacin a largo plazo
El significado de objetivos de planeacin a largo plazo
Un objetivo, se refiere a un resultado que se desea o necesita lograr dentro de un periodo de tiempo
especfico. Es un valor aspirado por un individuo o un grupo dentro de una organizacin; una clase especfica
de un propsito fundamental y define en forma ms concreta a ste o a una parte del mismo; es
un estado futuro deseado de un negocio o de uno de sus elementos. A pesar de que el objetivo debe lograrse
en el futuro, se determina un lapso especfico para su realizacin.
Criterios para los Objetivos
Conveniente
Un requisito obvio para un objetivo es que su logro debe apoyar los propsitos y misiones bsicos de una
empresa. Adems, debe guiar a la misma en la direccin identificada por los propsitos y misiones bsicos.
Un objetivo que no hace ninguna contribucin al propsito no es productivo, y uno que se opone al mismo es
peligroso. Una contribucin positiva a un propsito debe ser planeada si el objetivo debe tener un efecto ms
que casual en esta rea.
Mensurable a travs del Tiempo
Hasta donde sea posible, los objetivos debern establecer, en trminos concretos, lo que se espera que
ocurra y cundo. La planeacin se facilita bastante cuando los objetivos estn fijados no como generalidades
inexactas sino en trminos concretos. Los objetivos pueden cuantificarse en trminos, tales como calidad,
cantidad, tiempo, costo, ndice, porcentaje, tasa, o en pasos especficos a seguirse.
Factible
Los directivos no deberan establecer objetivos poco prcticos o irreales, sino que stos deberan ser posibles
de lograr; sin embargo, no es fcil fijar objetivos prcticos, ya que numerosas consideraciones estn
involucradas en el proceso de su determinacin. El objetivo debe establecerse en vista de lo que los directivos
consideran que pasar en la rama industrial: las posibles acciones de los competidores y las proyecciones en
los aspectos econmicos, sociales, polticos y tcnicos del medio ambiente. Adems, deben tomarse en
cuenta los factores internos, tales como capacidades directivas, fuerzas que motivan o desaniman a
empleados, capital disponible y habilidades de innovacin tcnica. Un objetivo factible refleja de manera

realista tales fuerzas, las cuales con la realizacin apropiada de los planes pueden esperarse que ocurren
dentro del lapso especificado.
Aceptable
Los objetivos pueden lograse ms fcilmente si son aceptables para las personas dentro de una organizacin.
Un objetivo que no se adapta al sistema de valores de un director importante, no ser aspirado asiduamente.
Trtese de hacer responsable a un directivo pro digamos desarrollar un nuevo producto que al director no le
agrada. El objetivo tambin debera ser aceptable en cuanto que la empresa sta de acuerdo en incurrir
en costosnecesarios para su logro. Costos en este sentido no slo significan recursos financieros sino que
tambin el tiempo de los directivos y del personal, capacidad de la planta, participacin del mercado y
utilidades utilizados durante un lapso especfico.
Flexible
Debera ser posible modificar el objetivo cuando surgen contingencias inesperadas, aunque no debera ser
inestable, sino lo suficientemente firme para asegurar la direccin.
Motivador
En trminos generales, los objetivos fuera del alcance de las personas no son objetivos motivadores ni son
logrados fcilmente. En la mayora de las empresas, los objetivos motivadores son aquellos que son un poco
agresivos, van un poco ms all de los lmites de lo posible. Ciertas investigaciones han confirmado que
objetivos especficos aumentan la productividad superior a aquella de objetivos fciles de lograr.
Comprensible
Los objetivos deberan establecerse con palabras muy sencillas y comprensible. Sin embargo, no importando
cmo estn formulados, los directores que los fijaron deberan asegurarse de que sean comprendidos por
todos aquellos involucrados con sus logros. Este punto puede aparentar no tener fundamento, pero es uno
muy importante; un estudio sobre peligros latentes en la planeacin concluy que los objetivos malentendidos
fueron la principal causa de quejas entre los directivos.
Obligacin
Una vez que se haya llegado a un acuerdo respecto a los objetivos, debera existir una obligacin para hacer
lo necesario y razonable y as lograrlos.
Participacin De Las Personas
Los mejores resultados se logran cuando aquellos responsables del logro de objetivos pueden participar en el
establecimiento de los mismos. Este punto se refiere ms bien a empresas grandes, descentralizadas que a
compaas pequeas.
Las personas que participan en la determinacin de objetivos que deben lograr se sentirn ms motivadas
para hacerlo que aquellas que tienen poca ingerencia en esta rea. Adems, el involucramiento en el proceso
de establecimiento ayuda a satisfacer las necesidades de las personas ya que stas tienen que usar sus
capacidades para promover los intereses, tanto los propios como los detallados, ntimos y sustanciales de los
ejecutivos y del personal acerca de sus propias operaciones son muy superiores en general a aquellos de los
altos directivos. En tales casos, la colaboracin entre la alta direccin y los gerentes de divisiones al fijar los
objetivos representa una gran ventaja.
Relacin
Existen varios aspectos en cuanto a la relacin. Primero, los objetivos deben relacionarse con los propsitos
bsicos. Segundo, los objetivos de diferentes partes de la empresa deben examinarse para que sean
consistentes con y satisfagan los objetivos de la alta direccin..
6. Programacin funcional a mediano plazo
La Funcin de la Programacin a Mediano Plazo en la Planeacin
La programacin a mediano plazo indicar la manera en la que deben distribuirse los recursos para implantar
las estrategias. Si no se disponen ni se pueden adquirir ciertos recursos, es necesario volver a examinar las
estrategias y modificarlas para adaptarlas a la disponibilidad de recursos. En caso de que haya un exceso de
algn recurso, tambin es conveniente volver a evaluar las estrategias, ya que cambiarlas puede permitir un
mejor uso de recursos. Cuando los planes funcionales se unen a la satisfaccin de los directivos,
proporcionarn adems una base slida para desarrollar planes tcticos a corto plazo para asegurar la
implantacin de los mismos.
La dimensin de tiempo usual para los planes a mediano plazo es de cinco aos, aunque empresas con
una tecnologa muy desarrollada y/o con largos periodos de espera para investigacin y produccin tienden a
usar dimensiones de tiempo ms largas.

La Estructura del Programa a Mediano Plazo

Una planeacin completa requerira la preparacin de planes funcionales a mediano plazo para cada funcin,
tanto de lnea como de personal, y para cada producto o servicio. Debido a las enormes complejidades de
tal integracin, ninguna empresa intenta cubrir todas las reas funcionales.
Variaciones en la Prctica
Existen amplias variaciones en cuanto a la forma en la que las empresas piden a los directivos y al personal
preparar planes funcionales a mediano plazo. El trmino programas y/o planes a mediano plazo no se utiliza
en forma universal; algunas empresas se refieren a esta parte de la planeacin con el trmino "planeacin
operativa", otras usan la palabra "planeacin tctica" y algunas ms hablan de "planeacin de programa
y proyecto".
Algunas compaas solicitan a sus divisiones que preparen planes funcionales detallados para el primero y
segundo ao de una perspectiva de planeacin de cinco aos. Para el tercero, cuarto y quinto ao se
necesitan menos detalles. Algunas empresas piden planes detallados para los primeros dos aos, ninguno
para el tercero y cuarto, y para el quinto slo tendencias generales. Este enfoque inhibe la extrapolacin y
ayuda a enfocar laatencin de los directivos y del personal en realidades a corto plazo y en posibilidades a un
plazo mayor.
Planes de Mercadotecnia
Dentro de este plan se encontrarn: el anlisis de situacin, estrategias maestras (misin, objetivos de
planeacin a largo plazo), estrategias de programa, planes funcionales a mediano plazo y planes a corto
plazo.
Los planes de mercadotecnia variarn de acuerdo con la naturaleza del producto y de los servicios ofrecidos
por una empresa, las preferencias de individuos dentro de la misma, relacionados con mercadotecnia, sistema
de distribucin, etc.
Los planes a mediano plazo identifican acciones funcionales especficas, necesarias para implantar
estrategias. En forma tpica, esto incluira actividades tales como la organizacin del campo de ventas,
tamao, estructura, expansin, publicidad, promocin de ventas, precios, aumentar, rebajar, modificar, marcar,
empacar, estandarizar y clasificar los productos; investigacin del mercado; actividades de distribuidor o
intermediario; inventarios,capacitacin de ventas y servicios tcnicos.
Planes de Productos Nuevos.
Los planes de nuevos productos deben coordinarse en primer lugar con mercadotecnia,
fabricacin, ingeniera y planes financieros. Los desarrollos de productos nuevos se realizan mediante varios
pasos, cada uno de los cuales requiere de numerosos planes de accin detallados. El primero de estos pasos
consiste en la generacin de nuevas ideas de productos, la cual puede involucrar sesiones de tormentas de
ideas, investigaciones sobre gustos y preferencias por el consumidor, o investigacin sistemtica sobre
nuevos productos, para nombrar slo algunos enfoques. Una vez que se cristalice un nuevo producto, el
siguiente paso es una investigacin preliminar para examinar las posibilidades de xito del mismo, seguido
por un anlisis y una evaluacin del potencial del producto. Si el producto obtiene resultados positivos en esos
puntos, entonces pasar por el desarrollo y exmenes adicionales para que finalmente sea lanzado al
mercado.
Planes de Manufactura
Estos planes pueden incluir todas las actividades necesarias para producir productos y/o servicios: ubicacin
de instalaciones, mantenimiento y sustitucin; produccin: compras de materia prima y componentes,
programacin y almacenamiento; contratacin de mano de obra y empleados.
Planes Financieros
Existen diferentes tipos de estos planes; uno consiste en la agregacin de todos los planes de una empresa
para mostrar los resultados financieros de su implantacin, los cuales generalmente se presentan en estados
de ingresos y formas tpicas de balances. Un segundo tipo se relaciona con la adquisicin de y
el control sobre los recursos financieros necesarios para implantar los planes. Un tercer tipo de planes
financieros trata con las distribuciones de capital y puede cubrir el presupuesto del capital, al igual que
controles generales de presupuesto.
Planes de Personal
Entre las funciones que pueden representar temas de planes personales estn: contratacin y
sustitucin; comunicaciones, incluyendo el peridico o boletn de la empresa; administracin de sueldos
y salarios; programas de bienestar para los empleados, incluyendo seguro, pensin y planes

de ahorro y crdito; capacitacin y desarrollo directivo; relaciones laborales y negociaciones sindicales;

proteccin contra incendios y seguridad para los obreros; recreacin y planeacin profesional para
empleados.
Conversin de Planeaciones Estratgicas en Decisiones Actuales
Presupuestos
Los presupuestos estn integrando mtodos para convertir los planes estratgicos en acciones actuales; son
las guas para stas ltimas. Establecen normas para la accin coordinada y son la base para controlar la
productividad y as ver que vaya de acuerdo con los planes. En estas descripciones se encuentran implcitas
tres funciones sobrepuestas; planeacin, coordinacin y control.
Sistemas de Presupuestos
Al igual que los sistemas de planeacin estratgica los sistemas presupuestales deben adaptarse a las
caractersticas nicas de una organizacin. Puesto que cada organizacin difiere de las dems en cuanto al
sistema de presupuestos; la mayora de las compaas tienen presupuestos de ventas y gastos pero su
prctica universal all termina.
Algunos de los presupuestos pueden abarcar todo un ao, mientras que otros pueden ser de tres meses, un
mes o semanas.
Propsitos Directivos Bsicos de los Presupuestos
Debera decirse ms acerca de las tres funciones directivas de presupuestos, llamadas, planeacin,
coordinacin y control.
Los presupuestos estn diseados para mejorar la planeacin. Obligan a los directores a fijar su atencin en
la formulacin de objetivos y la forma en que stos deben ser implantados. Se presiona a los directores para
expresar los fines que buscan en trminos cuantitativos.
El primer ao de un plan a mediano plazo debe establecer una base slida para el desarrollo de los
presupuestos actuales, pero, en general no proporciona todo lo que se necesita para el presupuesto anual. La
razn es que los presupuestos actuales involucran mucho ms detalle que el que se desarrolla en el proceso
de programacin a mediano plazo.
En sistemas presupuestales ms completos otros presupuestos pueden incluir lo siguiente: gastos
de manufactura, inventarios, servicios de construccin, publicidad, mantenimiento, flujo de caja, gastos
generales administrativos, etc.
Finalmente, los presupuestos facilitan el control directivo sobre la productividad; por s mismos no pueden
controlar nada. Sin embargo, establecen normas de productividad con las cuales se pueden medir las
acciones.
Unin
Se hizo referencia al hecho de que los presupuestos actuales estn relacionados con los programas a
mediano plazo, especialmente los planes funcionales preparados para el primer ao. Los directores deben
determinar a qu grado deben estar relacionados los presupuestos anuales con las cifras en el primer ao de
un plan programado a mediano plazo.
Las opiniones de los directores estn divididas; algunos prefieren una unin muy estrecha y otros una
distante.
En un sistema con una unin muy estrecha, las cifras en el presupuesto anual sern las mismas que las del
primer ao de un plan a mediano plazo. Donde la unin es distante el presupuesto anual se har dentro de
una estructura establecida mediante un plan a mediano plazo.
Aquellos que estn en contra de la inmediata anterior mencionada unin dicen que crea miopa presupuestal.
Que si los directores saben que sus presupuestos deben ser idnticos a los planes del primer ao de los
programas a mediano plazo, sus ojos estn enfocados exclusivamente en el primer ao de la perspectiva de
planeacin a mediano plazo. Como resultado, la unin estrecha producir fijacin de planeacin a corto plazo.
Y por consiguiente se considera muy poco, si del todo, a largo plazo.
Estos argumentos tendrn diferentes aplicaciones en distintas compaas. Es posible usar la unin estrecha y
que los directores piensen creativamente en el futuro a largo plazo.
El grado de relacin depender de dichos factores, el tamao de la compaa; la forma en que se preparan
los planes; propsitos percibidos de planeacin; monto del capital; y la turbulencia del medio ambiente.
Flexibilidad
La esencia del presupuesto es poner un signo de pesos a una cantidad y congelarlo. Sin embargo, como las
condiciones del medio ambiente cambian, puede que no sea inteligente mantener el presupuesto congelado.

Por otra parte, puede ser administrativamente imposible revisar en forma constante los presupuestos cuando
cambian las circunstancias.
Primero, una compaa puede usar presupuestos suplementarios. Este mtodo se usa principalmente con
presupuestos que establecen lmites en gastos. Es decir, si un presupuesto de gastos capitales de una
divisin resulta ser demasiado bajo se puede solicitar un suplemento agregado al presupuesto original.
Segundo, se pueden disear los presupuestos alternativos. Una compaa puede establecer un presupuesto
para lo que considera como las condiciones ms probables. Sin embargo, si existe una posibilidad de que las
ventas puedan ser ms bajas, entonces los presupuestos alternativos pueden ser desarrollados, digamos,
para 5%, 10% y 15% por debajo de la estimacin.
Tercero, la direccin puede aceptar flexibilidad. Algunas compaas grandes preparan presupuestos altamente
detallados para cada una de sus divisiones por cada mes del ao y no se alteran a menos que se presenten
las circunstancias menos comunes. La razn es que al cambiar los presupuestos de acuerdo a los cambios
medio ambientales, puede ser administrativamente demasiado costoso. Bajo tales circunstancias, la revisin
de la alta direccin de operaciones y evaluacin de la productividad directivo divisional, estn menos basados
en el presupuesto original que en el presupuesto original modificado por los sucesos actuales.
Cuarto, la compaa puede usar presupuestos de gastos variables. Estos presupuestos se hacen para
asegurar la coordinacin apropiada de actividades como los cambios en las ventas. Son programas de costo
de produccin que le indica a los directores qu niveles de actividades crticas deberan ser en realidad
cuando ocurren los cambios en ventas y volumen de produccin. Permiten que los directores hagan una
integracin dinmicacuando los sucesos requieren una desviacin de la produccin planteada.
Planes de Proyecto
Los planes de proyecto se hacen para el logro y terminacin de una actividad concreta como la construccin
de una planta, un programa de adquisicin, penetracin a un nuevo mercado, o el desarrollo de un nuevo
producto. Las estrategias y planes tcticos relacionados con dichos proyectos son incorporados en el proceso
de planeacin estratgica, desde la formulacin de estrategias, hasta los programas y presupuestos a
mediano plazo. Dos caractersticas importantes de los planes de proyecto son de importancia: Primero, como
se dijo con anterioridad, tienen un ciclo vitalicio que est determinado por el tiempo de implantacin del
proyecto mismo, quiz sea un poco ms largo que la perspectiva de tiempo a mediano plazo. Segundo, son
ms detallados que los planes funcionales tpicos a mediano plazo al igual que en presupuesto operativo
tpico. Como consecuencia, los planes de proyecto a corto plazo complementan el proceso presupuestal como
un mecanismo para implantar planes estratgicos.
Direccin por Objetivos
Seala que estos objetivos deberan establecerse en vista de las consideraciones a corto y largo plazo. Desde
que fueron escritas estas palabras en 1954 hasta la actualidad la DPO ha sido introducida cada vez ms
en organizaciones tanto pblicas como privadas.
Los presupuestos estn relacionados con las acciones necesarias para implantar planes. Se usan en forma
principal por los directores que estn claramente identificados como lazos de unin en el proceso de
implantacin. Sin embargo, la DPO cubre un campo ms amplio; est relacionada con el logro de los objetivos
corporativos y tiene un alcance mayor que los presupuestos.
El sistema est diseado para facilitar la planeacin y la implantacin de planes. Tambin abarca una amplia
variedad de propsitos, como motivar a las personas para lograr las metas organizativas; mejorar los
procesos para resolver problemas y tomar decisiones en una compaa; facilitar la evaluacin de la
productividad; y, en general, mejorar la direccin para lograr en una forma eficiente las metas buscadas para
una organizacin.
Presupuesto Base Cero
El presupuesto base cero (PBC) fue usado por primera vez en la industria por Texas Instruments,
a principios de la dcada de los 70, pero no fue sino hasta ms tarde que el mtodo recibi una amplia
atencin en los negocios y el gobierno.
Para simplificar, el PCB es un mtodo para asegurar que todos los gastos sean revisados en un proceso
presupuestal; aplicar todos los gastos al anlisis de costo beneficio; y que slo sean aprobados los gastos
con suma prioridad.
En sistemas presupuestales existe una base histrica de gastos (por ejemplo, gastos administrativos)
necesarios para realizar actividades continuas que son vitales para la operacin de una compaa y sus
subunidades. En muchos casos se hace la suposicin de que las actividades en esta base histrica son

desempeadas eficientemente, son necesarias para el logro de las metas generales de las compaas y son
proyectadas en el presupuesto anual para se un costo efectivo (esto es, los beneficios son mayores que los
costos). Es por esto, que tales gastos se incluyen en los presupuestos de cada ao con poca revisin o
ninguna y con pequeos aumentos para tomar en cuenta la inflacin, actividad de expansin, etc.
La definicin de PBC por uno de sus creadores es la siguiente: "Es un proceso de planeacin y presupuesto el
cual requiere que cada director justifique su peticin total de presupuesto en forma detallada desde la base
cero y exige que cada director justifique estas peticiones. El enfoque requiere que todas las actividades sean
analizadas en "decisiones en paquete" las cuales son evaluadas mediante un anlisis sistemtico y
clasificadas conforme su importancia".
Como sucede con el presupuesto tradicional, el PBC empieza con el desarrollo de metas, estrategias
corporativas generales y planes funcionales a mediano plazo. El segundo caso es identificar la llamada
"decisin en paquete". Esta ltima identifica una actividad discreta.
Tercero, se identifican para cada paquete las formas alternativas de operar y as lograr fines dados.
Cuarto, se toma una decisin acerca del nivel de esfuerzo bajo el cual el fin deseado no puede obtenerse.
En el quinto paso, se pueden clasificar las decisiones de paquete de acuerdo con su orden de prioridad
basado ya sea en el anlisis costo beneficio o en una evaluacin subjetiva.
En un sexto paso, el director en el siguiente nivel tiene los paquetes y compara los valores de los paquetes
con los paquetes de otras unidades bajo su jurisdiccin. Cuando son clasificados por prioridades, este director
puede determinar cules sern autorizadas o eliminadas. A su vez, este director preparar las decisiones de
paquete para sus operaciones y los pasar al siguiente nivel superior de la direccin hasta que el proceso
alcance ya sea al ejecutivo en jefe o al comit presupuestal o a ambos.
Existen algunas ventajas obvias para el uso del PBC; fuerza una evaluacin cuidadosa de los costos
continuos y los relaciona con el beneficio; une la distribucin de recursos con resultados; facilita las decisiones
en la distribucin de recursos; y debe dar como resultado un ahorro de los costos, para nombrar slo algunas.
7. Conclusiones
La planificacin estratgica es necesario para asegurarse la formulacin de una estrategia slida para la
empresa.
La planificacin estratgica es intil cuando la direccin no utiliza como un modo de incrementar el nivel
de conciencia estratgica en la empresa, todo sistema de planificacin estratgica por sencillo que sea, es
til, pues cumple con la misin de proporcionar un apoyo metodolgico (poner fecha y orden a la tarea
estratgica) a algo que la direccin general ya quera hacer.
La Planeacin Estratgica: Especifica la relacin de la organizacin con su ambiente en funcin de la misin,
los objetivos, las estrategias y el plan de cartera.
El anlisis del entorno est cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las
amenazas que se vislumbran en el futuro.
El anlisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y dbiles de la organizacin, por comparacin
implcita con las dems empresas del sector. Ello tiene que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza
principal), y se presume que una empresa desarrolla fortalezas en el campo que considera como rea
estratgica.
Los Objetivos de la Organizacin. Se derivan de la misin. Son guas para valorar el grado
de movimiento hacia el logro de la misin y constituyen la base para determinar los objetivos operativos para
las Subunidades y los departamentos de la Organizacin.
El anlisis de la Cartera. Sugiere las Estrategias Corporativas que se basan en la posicin que tienen las
unidades estratgicas de la empresa en la cartera matrz.
Las estrategias de la Organizacin. Representa la fuerza relativa de cada unidad estratgica de negocio.
Los objetivos y las estrategias de la Corporacin Contenidos en el Plan Estratgico. Se convierten en
objetivos y estrategias operativos y, por medio de la planificacin estratgica, la organizacin puede lograr la
Unidad y la Continuidad de Accin.
8. Bibliografa
DONNELLY GIBSON IVANCEVICH (1997) "Fundamentos de Direccin y Administracin de Empresas.
Octava Edicin.
GEORGE A. STEINER (1998). "Planificacin Estratgica, Lo que Todo Director debe Saber". Vigsima Tercera
Reimpresin. Editorial CECSA
JEAN PAUL Sallenave. "La Gerencia Integral No le tema a la Competencia, Tmale a la Incompetencia!

Editorial Norma.
JOS CARLOS JARAMILLO (1992) "Direccin Estratgica". Segunda Edicin Mc Graw-Hill de Management.
PHILLIP KOTLER (1993) "Direccin de la Mercadotecnia (Anlisis, Planeacin, Implementacin y control )
7a. . edicin. Prentice Hall Hispanoamericana S.A.. Naucalpan de Jurez. Edo. Mxico.
Prof. MARLENE RODRIGUEZ POTTELLA.(1997) "Manual de Planificacin Estratgica
para Instituciones Universitarias". Editorial FEDUPEL.
INTERNET.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane2.shtml#ixzz3zuSf2GiQ

1. Se entiende por social todo lo que afecta al ser humano y a sus condiciones de
vida. El proyecto social debera contemplar fundamentalmente lo que hace
referencia a las necesidades bsicas del individuo, es decir; salud, educacin,
empleo y vivienda as como otro tipo de necesidades como son la dignidad,
autoestima, aprecio, seguridad, consideracin, la capacidad de encontrar sentido a
la vida y al mundo que nos rodea, etc.
Los Proyectos Sociales se orientan a la resolucin de problemas, con el fin de
intentar satisfacer las necesidades bsicas del individuo. Existe una cierta relacin
entre la fragilidad y la carencia, por un lado, y la responsabilidad por el otro. La
responsabilidad en un trabajador social se acrecienta al mismo tiempo que crece
el poder que engendra una fragilidad complementaria.
Los Proyectos Sociales intentan siempre resolver una carencia, una necesidad y
miran siempre al futuro que intentan mejorar. Podran clasificarse de acuerdo a
cmo intentan satisfacer la necesidad.
La elaboracin de proyectos implica "sistematizar", es decir, construir un sistema
para lograr una ordenacin. Implica jerarquizar y articular una serie de hechos, de
objetos o de ideas, aparentemente dispersos para poder comprender e
interpretarlos mejor. Implica, tambin, la reflexin autocrtica que nos ayude a
planificar acciones con el fin de lograr una mayor calidad en nuestros trabajos.
El proyecto Social, tiene siempre la intencin clara de alcanzar aquello que se
pretende con la mayor eficacia y calidad. Recordemos
La idea de proyecto ya fue presentada, ahora viene el proceso de formulacin de
proyecto, pero en base a que pauta lo hago? Como ya se ha dicho en clases,
cada proyecto tiene su propia estructura y sta depende de las bases de los
fondos concursables a los que postulo mi proyecto. Hay que tener claro que cada
organizacin o institucin orienta y exige diferentes requisitos para postular y
poder ganar el proyecto.

Concepto de: Proyecto Social

1. Aquellas acciones e ideas que se interrelacionan y se llevan a cabo de forma
coordinada con la intencin de alcanzar una meta componen lo que se conoce
como proyecto. Social, por su parte, es un adjetivo vinculado a una sociedad (la
comunidad formada por individuos que comparten una cultura y que interactan

entre s).
Un proyecto social, por lo tanto, es aquel que tiene el objetivo de modificar las
condiciones de vida de las personas. La intencin es que el proyecto mejore la
cotidianeidad de la sociedad en su conjunto o, al menos, de los grupos sociales
ms desfavorecidos.
Es importante tener en cuenta que los proyectos sociales pueden ser impulsados
por el Estado, pero tambin por organizaciones no gubernamentales, asociaciones
o incluso por empresas privadas.
Lo habitual es que un proyecto social apunte a satisfacer una necesidad bsica de
las personas. La mayora de estos proyectos, de este modo, buscan promover
mejoras en los campos de la educacin, la vivienda, la salud o el empleo.
Un proyecto social, por ejemplo, puede consistir en la construccin de una sala de
primeros auxilios en un barrio carenciado. Los vecinos, reunidos mediante una
sociedad de fomento, realizan una colecta para poder comprar los materiales y
luego construyen el recinto.
Otro proyecto social es aquel que desarrolla el gobierno de una provincia para
construir viviendas populares. Dicho gobierno encarga a una serie de cooperativas
que levanten las viviendas con fondos pblicos: las casas, finalmente, se entregan
a la poblacin a travs de un sorteo.
ETAPAS DE UN PROYECTO

Desde un punto de vista muy general puede considerarse que todo proyecto tiene tres grandes
etapas:

Fase de planificacin. Se trata de establecer cmo el equipo de trabajo deber satisfacer

las restricciones de prestaciones, planificacin temporal y costo. Una planificacin
detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas.

Fase de ejecucin. Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la

realizacin propiamente dicha del proyecto, la ejecucin de la obra de que se trate.
Responde, ante todo, a las caractersticas tcnicas especficas de cada tipo de proyecto y
supone poner en juego y gestionar los recursos en la forma adecuada para desarrollar la
obra en cuestin. Cada tipo de proyecto responde en este punto a su tecnologa propia,
que es generalmente bien conocida por los tcnicos en la materia.

Fase de entrega o puesta en marcha. Como ya se ha dicho, todo proyecto est

destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la entrega de la obra al
cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado, comprobando que funciona
adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento aprobadas. Esta fase
es tambin muy importante no slo por representar la culminacin de la operacin sino por
las dificultades que suele presentar en la prctica, alargndose excesivamente y
provocando retrasos y costos imprevistos.

A estas tres grandes etapas es conveniente aadir otras dos que, si bien pueden incluirse en las ya
mencionadas, es preferible nombrarlas de forma independiente ya que definen un conjunto de
actividades que resultan bsicas para el desarrollo del proyecto:

Fase de iniciacin. Definicin de los objetivos del proyecto y de los recursos necesarios
para su ejecucin. Las caractersticas del proyecto implican la necesidad de una fase o
etapa previa destinada a la preparacin del mismo, fase que tienen una gran trascendencia
para la buena marcha del proyecto y que deber ser especialmente cuidada. Una gran
parte del xito o el fracaso del mismo se fragua principalmente en estas fases
preparatorias que, junto con una buena etapa de planificacin, algunas personas tienden a
menospreciar, deseosas por querer ver resultados excesivamente pronto.

Fase de control. Monitorizacin del trabajo realizado analizando cmo el progreso difiere
de lo planificado e iniciando las acciones correctivas que sean necesarias. Incluye tambin
el liderazgo, proporcionando directrices a los recursos humanos, subordinados (incluso
subcontratados) para que hagan su trabajo de forma efectiva y a tiempo.

Los periodos generales de duracin los podemos ver a continuacin:

Estas etapas citadas presentan, sin embargo, caractersticas bastante diferentes segn se trate
de proyectos internos o de proyectos externos. Las principales diferencias aparecen en la
etapa de planificacin. En el proyecto externo existen un conjunto de acciones que se relacionan
con la necesidad de presentar una oferta al cliente y lograr la adjudicacin del contrato en
competencia con otras empresas o personas. Si, por la razn que fuere, el contrato no se consigue
el proyecto queda abortado antes de haberse comenzado y carece de sentido preocuparse de
cmo debe ser gestionado. La exigencia comercial tiene, pues, un carcter prioritario para las
empresas, siendo la consecucin del contrato paso imprescindible para poder acometer un
proyecto concreto y, con una perspectiva ms amplia, condicin esencial para la supervivencia de
la empresa. Puedes ver ms sobre la importancia del perfil comercial en el captulo deoferta.
Haciendo referencia a las tres grandes etapas nombradas al principio, podemos ver la diferencia
entre ambos tipos de proyectos:

Cuando se abordan proyectos grandes y complejos, la consecucin del resultado final depende de
la realizacin armnica del conjunto de las etapas pertinentes con ayuda de los medios materiales
y humanos requeridos en cada momento. La concepcin de las fases que han de ejecutarse, el
orden de encadenamiento lgico de las mismas y la estimacin de la naturaleza y cantidad de
recursos a emplear en cada momento, precisan de un conocimiento profundo de las tecnologas
que concurren en el proyecto y de una experiencia que permita prever y superar las dificultades
que en la prctica suelen aparecer.
A continuacin se presentan las distintas etapas en el desarrollo de una aplicacin informtica:
ETAPA 1 Nacimiento de la idea del proyecto
El "cliente o promotor" expone sus necesidades y el deseo de resolver el problema por
medios informticos. Se crea un primer documento breve que recoge el anteproyecto y
es aprobado por la direccin o el comit correspondiente.
ETAPA 2 Estudio de oportunidad
El estudio de oportunidad concreta los objetivos y resultado a aportar por el proyecto,
los plazos y costos previstos y los medios a emplear.
ETAPA 3 Estudio detallado
El jefe de proyecto define, ya en detalle, con el apoyo de los tcnicos de su equipo, el
contenido del proyecto, su anlisis funcional,, las cargas de trabajo previstas y la
metodologa a desarrollar.
ETAPA 4 Cuaderno de cargas para informtica
A partir del anlisis funcional se determinan en forma definitiva los volmenes, cargas
de trabajo, calendario y medios a utilizar, dando lugar al contrato formal entre cliente,
usuarios e informticos, frecuentemente conocido con el nombre de cuaderno de
cargas o, ms concretamente, "pliego de especificaciones".
ETAPA 5 Anlisis orgnico

Los tcnicos realizan el anlisis orgnico y las especificaciones para programacin.

ETAPA 6 Programacin y pruebas
Se realiza la programacin de la aplicacin y las pruebas para programacin.
ETAPA 7 Recepcin provisional
Al resultar satisfactorias las pruebas se realiza la recepcin provisional, dando lugar a
los manuales de usuario y de explotacin.
ETAPA 8 Puesta en marcha
La puesta en marcha de la aplicacin es una fase delicada que requiere una estricta
vigilancia hasta comprobar su correcto funcionamiento. A continuacin se realiza un
balance de los resultados del proyecto.
ETAPA 9 Balance de funcionamiento
Despus de varios meses de funcionamiento de la aplicacin se debe realizar un
balance que permita apreciar los beneficios que realmente ha producido a la empresa.
ETAPA 10 Auditora
Transcurridos uno o dos aos, debe efectuarse una auditora de la aplicacin que
permita comprobar si sigue siendo adecuada o si es necesario introducir
modificaciones.

Desde el punto de vista de la metodologa de gestin de proyectos, tambin pueden

identificarse varias fases que generalmente debern darse en todo tipo de proyectos:
1. Decisin de acometer el proyecto.
2. Nombramiento del jefe de proyecto.
3. Negociacin de objetivos.
4. Preparacin.
5. Ejecucin.
6. Informacin.
7. Control.
Dentro de la preparacin, se integraran actividades como la descripcin de actividades,
identificacin de recursos, valoracin de los mismos -presupuesto-, planificacin y eventual
reconsideracin de los objetivos.

Direccin estratgica
Administracin y Direccin de empresas. Estrategia empresarial. Decisiones
estratgicas. Liderazgo. Marketing. RRHH (Recursos Humanos)

Enviado por: Chacon

Idioma: castellano

Pas: Espaa

3 pginas

Descargar
publicidad

TEMA 1: FUNDAMENTOS DE DIRECCIN ESTRATGICA Y ESTRATEGIA

EMPRESARIAL.
Introduccin (no entra)
La naturaleza de la estrategia y las decisiones estratgicas
1.2.1 Las caractersticas de las decisiones estratgicas.
1.2.2 Niveles de la estrategia.
1.3 La direccin estratgica
1.3.1 El anlisis de la posicin estratgica.
1.3.2 La eleccin estratgica.
1.3.3 La implantacin de la estrategia.
1.2 La naturaleza de la estrategia y las decisiones estratgicas.
Organizacin de empresas (Management)
Subsistema de coordinacin
Sistema de Planificacin Planificacin Direccin
y control integrado estratgica estratgica
Variables externas: demanda, competencia, tipos de inters, leyes, precio
petrleo
Variables internas: Sueldos y salarios, precio, recursos financieros
Las caractersticas de las decisiones estratgicas.

Las decisiones estratgicas son aquellas relacionadas con y que afectan a la

direccin a largo plazo.

Las decisiones estratgicas hacen referencia normalmente a cmo lograr ciertas

ventajas para la organizacin por ejemplo con relacin a la competencia.

Las decisiones estratgicas suelen estar relacionadas con el alcance de las

actividades de una organizacin.
Contenido de la estrategia:
Pueden exigir que se produzcan cambios trascendentales en los recursos de una
organizacin. Ejemplo: la decisin de desarrollar operaciones a escala internacional.

Exigen construir o ampliar capacidades de la empresa.

Consecuencias relevantes:

Las decisiones estratgicas afectan a las decisiones operativas.

Hay un compromiso de recursos que no puedo dedicar a otras cosas.

Quin decide?: Toma la decisin la alta direccin pero para su xito es necesario
cumplir las expectativas de todos. Stakeholders: Grupos que tienen algn inters en
que la empresa sobreviva.
Niveles de la estrategia.
Existen estrategias en los distintos niveles de una organizacin. Es posible
distinguir al menos tres niveles distintos de estrategia organizativa:

Estrategia corporativa: Est relacionada con el objetivo y alcance global de la

organizacin para satisfacer las expectativas de los propietarios o principales
stakeholders y aadir valor a las distintas partes de la empresa.

Estrategia de unidad de negocio: Aqu, la estrategia se refiere a cmo competir

con xito en un determinado mercado, por tanto, se trata de saber como aventajar a
los competidores, que nuevas oportunidades pueden identificarse o crearse en los
mercados.

Estrategia operativa: Este nivel de estrategia se halla en el extremo operativo

de la organizacin. Se ocupa de cmo los distintos componentes de la organizacin,
en trmino de recursos, procesos, personas y sus habilidades hacen efectiva la
estrategia de negocio y corporativa.
La direccin estratgica.
Qu es la direccin estratgica? No basta con decir que es la encargada de
gestionar el proceso de toma de decisiones estratgicas.
La direccin estratgica incluye el anlisis estratgico, en el que el estratega
intenta comprender la posicin estratgica de la organizacin;la eleccin
estratgica, que tiene que ver con la formulacin de las posibles acciones a
emprender, su valoracin y la eleccin entre ellas; adems de la implantacin de
la estrategia, que se ocupa tanto de la planificacin de cmo poner en prctica la
estrategia elegida, as de cmo dirigir los cambios necesarios.
Proceso de Direccin Estratgica
Estos tres procesos normalmente se estudian de manera secuencial, pero no se
dan de esta manera, sino que en las empresas se llevan a cabo de forma conjunta.

 El anlisis de la posicin estratgica.

El anlisis estratgico consiste en comprender la posicin estratgica de la
organizacin en funcin de su entorno externo, sus recursos y competencias
internas y las expectativas e influencias de los stakeholders. Por consiguiente es,
conseguir una perspectiva de las influencias clave sobre el bienestar presente y
futuro de la organizacin, de las oportunidades que ofrece el entorno y de las
competencias de la organizacin.
La eleccin estratgica.
La comprensin de las influencias del entorno, de las competencias de la
organizacin y de la influencia de los stakeholders y de la cultura, constituye la
base de la eleccin estratgica. La eleccin estratgica implica la comprensin de
las bases subyacentes en la futura estrategia, con el fin de crear opciones
estratgicas que deberan evaluarse para poder seleccionar entre ellas.
Identificar las bases para la eleccin (objetivos)
Creacin y estudio de las opciones estratgicas
Opciones para estrategia de negocios (genricas, tipo de sector, situacin
competitiva).
Opciones para estrategia corporativa (Reestructuracin, diversificacin, integracin
vertical, internacionalizacin).
Evaluacin y toma de decisiones.
La implantacin de la estrategia.
La implantacin se ocupa de cmo traducir la estrategia en accin organizacional
mediante el diseo y la estructura de la organizacin, la planificacin de recursos y
la gestin del cambio estratgico.
Traducir el plan en actuaciones
Estructura de la empresa
Gestin de Recursos Humanos
Liderazgo
Cultura empresarial
Elaboracin del Plan de Marketing
3
Formulacin y Evaluacin de Proyectos Sociales jueves, 11 de noviembre de 2010 UNIDAD 1 - ASPECTOS
GENERALES DE UN PROYECTO (Actividad N 2)
Estimados alumnos, a continuacin las siguientes
preguntas para su anlisis y desarrollo: 1.CULES SON LOS ELEMENTOS CONSIDERADOS
DENTRO DE LA ELABORACIN DE PROYECTOS? EXPLIQUE CADA UNO Y SEALE LA FUENTE
CONSULTADA (Autor, ao y nmero de pgina si aplica). 2.MENCIONE Y EXPLIQUE CADA UNA DE
LAS LAS ETAPAS DE LA FORMULACIN DE PROYECTOS SOCIALES, HACIENDO MENCIN DE LA
FUENTE CONSULTADA (Autor, ao y nmero de pgina si aplica). Publicado por Prof. Marx Reyes en jueves,
noviembre 11, 2010 Enviar por correo electrnico Escribe un blog Compartir con Twitter Compartir con

Facebook Compartir en Pinterest 36 comentarios: Edileyse12 de noviembre de 2010, 12:26 1.-CULES SON
LOS ELEMENTOS CONSIDERADOS DENTRO DE LA ELABORACIN DE PROYECTOS? EXPLIQUE
CADA UNO Y SEALE LA FUENTE CONSULTADA (Autor, ao y nmero de pgina si aplica). Elementos de
un proyecto 1. Programas Son los procesos, secuencia de actividades especficas o lineamientos que se
deben seguir para alcanzar los objetivos. 2. Presupuestos Es una previsin de ingresos y gastos que se
realizan a futuro. 3. Planes Son esquemas que abarcan la formulacin de estrategias, objetivos y metas
propuestas que se establecen por anticipado para prever el futuro de la organizacin. (Ojeda, 2010)
Responder Edileyse12 de noviembre de 2010, 12:32 2.-MENCIONE Y EXPLIQUE CADA UNA DE LAS LAS
ETAPAS DE LA FORMULACIN DE PROYECTOS SOCIALES, HACIENDO MENCIN DE LA FUENTE
CONSULTADA (Autor, ao y nmero de pgina si aplica). Etapas de la formulacin de los proyectos 1.
Identificacin El objetivo principal de esta etapa es identificar el problema, pensando que se va a solucionar
con el proyecto, el cual requiere de la recoleccin de informacin para poder tomar decisiones acertadas que
determinen si el proyecto es rentable o no y que conduzcan a la real solucin del mismo. 2. Preparacin En
esta etapa se determina la magnitud de las inversiones, costos y beneficios del proyecto. Es decir la
preparacin incluye toda la ejecucin de las acciones, seguimiento y monitoreo a realizar en dicho proyecto. 3.
Apreciacin En esta etapa se precisa cual es el propsito o resultado que se desea alcanzar con el proyecto.
4. Negociacin En ella se persigue un acuerdo o compromiso entre las partes a travs del dialogo, con el fin
de que ambas puedan obtener resultados favorables y queden satisfechas entre si. 5. Ejecucin Esta etapa
incluye la realizacin del conjunto de actividades del proyecto a desarrollar, con la finalidad de gestionar los
recursos de una forma adecuada para alcanzar los objetivos propuestos. 6. Evaluacin La cual tiene por
objeto conocer su rentabilidad tanto econmica como social, por medio de ella se asegura resolver o
satisfacer una necesidad de una manera eficaz, eficiente y segura. La evaluacin permite asignar los recursos
econmicos a la mejor alternativa posible. (Ojeda, 2010) Responder Joselin12 de noviembre de 2010, 20:52
CULES SON LOS ELEMENTOS CONSIDERADOS DENTRO DE LA ELABORACIN DE PROYECTOS?
EXPLIQUE CADA UNO Y SEALE LA FUENTE CONSULTADA (Autor, ao y nmero de pgina si aplica).
Diagnstico. Es la etapa previa a la formulacin del problema, este implica el reconocimiento posible del
contexto del objeto de estudio. El objetivo del diagnstico es el conocimiento de la realidad a estudiar.
Planificacin. Consiste en buscar, predecir e intentar comprender qu va a desarrollarse y aplicarse en el
futuro. Ejecucin. La ejecucin implica poner en prctica el proyecto y prestar atencin a su desarrollo,
seguimiento y control. Evaluacin. La evaluacin es el proceso de reflexin que permite explicar y valorar los
resultados de las acciones realizadas. La evaluacin es un medio para mejorar el proceso sociocultural y para
hacer un uso ms adecuado de los recursos disponibles. Informe final. El informe consiste en ordenar el
proceso seguido desde la fase de diagnstico, aplicacin y logro de los resultados. Este elemento resalta no
slo las conclusiones y resultados positivos, sino tambin manifiesta las limitaciones encontradas en el
desarrollo del proyecto. Tiene como finalidad dar a conocer los resultados obtenidos a otras personas. Es
importante destacar no slo los logros sino tambin las dificultadAes encontradas. JOSELIN URDANETA
GMM-8A Responder Joselin12 de noviembre de 2010, 20:58 lo anteriormente comentado fue analizado por mi
x eso no hay referencia de autores Responder ivette13 de noviembre de 2010, 5:53 2.- MENCIONE Y
EXPLIQUE CADA UNA DE LAS LAS ETAPAS DE LA FORMULACIN DE PROYECTOS SOCIALES,
HACIENDO MENCIN DE LA FUENTE CONSULTADA (Autor, ao y nmero de pgina si aplica). De acuerdo
a cordoba(2006:23) la identificacion formulacion y evaluacion de proyecto se ha transformado en un
istrumento de uso prioritario entre los agentes economicos que participan en cualquiera de las etapas de la
asignacion de recursos. 1-. la identificacion: es establecer un problemo que se presenta en un determido
sector. los proyectos no surgen de ninguna tecnica en particular,surge de la causa a corregir. 2-. la
formulacion: se basa en la identificacion de criterios para disear procesos de elegibilidad que garantizan la
seleccion de alternativas viales, lo cual permite agilizar la toma de decisiones sobre la asignacion de recusos.
3-. evaluacion de los resultados: permite establecer el cumplimiento de los objetivos propuestos al llevarlo a
cabo, los cuales deben estar relacionados con la solucion del problema en su etapa de identificacion.
Responder ivette13 de noviembre de 2010, 5:54 1.- CULES SON LOS ELEMENTOS CONSIDERADOS
DENTRO DE LA ELABORACIN DE PROYECTOS? EXPLIQUE CADA UNO Y SEALE LA FUENTE
CONSULTADA (Autor, ao y nmero de pgina si aplica). Nombre o ttulo del proyecto Resumen ejecutivo
Origen y antecedentes: contexto histrico, socioeconmico, poltico y cultural. Carcter o naturaleza del
proyecto. Fundamentacin o justificacin: pertinencia nivel estratgico (Importancia referida a lo que se quiere
lograr y oportunidad). Objetivos y metas: resultados que se espera lograr. Metodologa: cursos de accin,

polticas, estrategias, concepcin sobre la forma de abordaje de las soluciones, los instrumentos, los mtodos
y los procesos. Cronograma, calendario de actividades, red de actividades o ruta del camino crtico.
Recursos de personal, organizacin y recursos de infraestructura disponibles Previsiones para
instrumentacin, seguimiento y control Anlisis de costos, presupuesto y financiamiento. Responsable (s) y
responsabilidades. Indicadores para la evaluacin de la gestin y los resultados
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capitulo_2/cap2lecc3_5.htm Responder
eglis13 de noviembre de 2010, 13:21 CULES SON LOS ELEMENTOS CONSIDERADOS DENTRO DE LA
ELABORACIN DE PROYECTOS? EXPLIQUE CADA UNO Y SEALE LA FUENTE CONSULTADA (Autor,
ao y nmero de pgina si aplica). Elementos de un Proyecto: 1.- Programas: - Son aquellos que se realizan
con la finalidad de llevar una secuencia de actividades que debern realizarse para alcanzar los objetivos
propuestos adems pautar un tiempo requerido para cada actividad y saber en que orden deben ser
cumplidas dichas actividades segn sea su prioridad. 2.- Presupuesto: - Es aquel donde se tiene una
planificacin de los ingresos y gastos que se efectuaran con cada una de las actividades a realizar de manera
que puedan ser cubiertas satisfactoriamente de inmediato o ha futuro. 3.- Planes: - Son aquellos lineamientos
que se realizan con la finalidad de proponer objetivos, estrategias o instrumentos necesarios para llevar a
cabo un mejor desarrollo del proyecto logrando alcanzar las metas propuestas. (Moronta,2010) MENCIONE Y
EXPLIQUE CADA UNA DE LAS LAS ETAPAS DE LA FORMULACIN DE PROYECTOS SOCIALES,
HACIENDO MENCIN DE LA FUENTE CONSULTADA (Autor, ao y nmero de pgina si aplica). 1.Identificacin: - Esta etapa es de mayor utilidad ya que permite identificar el problema el cual debe ser
solucionado con el proyecto a ejecutar optando por hacer un seguimiento de cual es la mayor problemtica y
si dicho proyecto podr o no solucionarla. 2.- Preparacin: - En esta etapa se organiza la parte de los recursos
a utilizar para llevar a cabo dicho proyecto como la bsqueda de inversionistas y saber los beneficios que se
obtendrn al momento de llevar a cabo el proyecto. 3.- Apreciacin: - Con esta etapa se muestra cual ser el
propsito u objetivo principal que se desea lograr para alcanzar el buen resultado del proyecto. 4.Negociacin: - Se realiza con la finalidad de que las personas involucradas con el proyecto dialoguen entre si
para llegar a un acuerdo de que los resultados del proyecto sean favorables y que los beneficiara por igual. 5.Ejecucin: - En esta etapa se efecta lo que seria el cumplimiento de todas las actividades para llevar a cabo
el proyecto de manera que se logre alcanzar con los objetivos propuestos. 6.- Evaluacin: - Permite saber si
en realidad el proyecto fue ejecutado de la mejor manera si produjo perdidas o ganancias sea econmicas o
no beneficio a la sociedad, adems, llevar un control de los recursos para que puedan cubrirse todas las
actividades satisfactoriamente. (Moronta,2010) Responder fidelsuarez0113 de noviembre de 2010, 15:28 Este
comentario ha sido eliminado por el autor. Responder fidelsuarez0113 de noviembre de 2010, 15:30 2.MENCIONE Y EXPLIQUE CADA UNA DE LAS LAS ETAPAS DE LA FORMULACIN DE PROYECTOS
SOCIALES *Identificacin: Para Prez (2006) Es en esta etapa que se permite formular el problema y se
permite conocer lo mas posible de la situacin, o del objeto de estudio. A su vez se examina las
caractersticas y circunstancias que inciden directamente en el desarrollo del proyecto . Nos preguntamos
Que se va Hacer? Preparacin: se gestionan los elementos que han de desarrollarse en el proyecto, tanto
los econmicos como quien va a realizar las distintas actividades. Implica preguntas Como se va a hacer?
Apreciacin: En esta etapa se permite al visualizar el alcance y lo que se pretende lograr con el proyecto. Aqu
nos preguntamos Es viable el Proyecto? Negociacin: En esta etapa se permite conciliar entre las partes
involucradas para satisfacer y obtener los mejor resultados. **Ejecucin : Implica poner en practica el proyecto
y prestar atencin a su desarrollo seguimiento y control. Evaluacin: En esta etapa se analizan lo resultados y
se determina la cobertura delo proyecto. (Suarez, 2010) *Fuentes consultadas:
http://books.google.co.ve/books?
id=TtKLLyMmF08C&printsec=frontcover&dq=proyectos+sociales&hl=es&ei=Dx7fTNi8Kot8AaYrYG8Dw&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=2&ved=0CDEQ6AEwAQ#v=onepage&q&f=false
(Consultado el 13/11/2010) ** http://docs.google.com/viewer?a=v& Programa Los Programas dentro de la
elaboracin de un Proyecto, es la consecucin de actividades especificadas que habrn de realizarse para
alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos
involucrados en su consecucin. (Mnch, L y Garca, J (2006:96). Los programas son un conj Plan Los
Planes dentro de la elaboracin de un proyecto, son el resultado del proceso de planeacin y pueden definirse
como diseos o esquemas detallados de lo que habr de hacerse en el futuro, y las especificaciones
necesarias para realizarlos. Los planes son formas de ordenamiento superior; tienen un carcter de totalidad y
son generalmente formulados a largo plazo. (Danieri 2010) Evaluacin Etapa final de un proyecto en la que

ste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como
sus resultados, en consideracin al logro de los objetivos planteados. (Gua Gestin de Proyectos, CEDIC)
Responder Danieri13 de noviembre de 2010, 17:55 ELEMENTOS DE LA FORMULACIN DE PROYECTOS
Todo proyecto poseen unos elementos y estos se describen a continuacin: Ejecucin Representa el
conjunto de tareas y actividades que suponen la realizacin propiamente dicha del proyecto, la ejecucin de la
obra de que se trate. Responde, ante todo, a las caractersticas tcnicas especficas de cada tipo de proyecto
y supone poner en juego y gestionar los recursos en la forma adecuada para desarrollar la obra en cuestin.
Cada tipo de proyecto responde en este punto a su tecnologa propia, que es generalmente bien conocida por
los tcnicos en la materia. (Gua Gestin de Proyectos, CEDIC) Negociacin El objeto que se persigue con
la negociacin es que finalmente se concrete un compromiso formal entre las partes, donde ambas puedan
obtener resultados beneficiosos y favorables en pro de su bienestar. La idea de este proceso es que pueda
llevarse a cabo una relacin ganar-ganar en lugar de ganar-perder. La finalidad de negociar es que las partes
queden satisfechas entre s y puedan solventarse los intereses opuestos. Es muy probable que durante el
proceso de discusin surjan diatribas que opaquen la negociacin, sin embargo, las partes deben dialogar
para poder obtener lo que desean. (Monografa.com, Danieri 2010) Apreciacin En ella se debe precisar cul
es el propsito, resultado o cambio que se desea alcanzar. Se reconoce y estimar el mrito del proyecto.
(Danieri 2010) Preparacin Aqu se plasma todo lo relacionado con el proyecto, se elabora a partir de la
informacin existente, su la ejecucin de las acciones incluyendo la asignacin de los recursos y el
seguimiento y monitoreo que se va a obtener del mismo. (Danieri 2010) Identificacin El objetivo de de esta
fase es el de recolectar informacin necesaria para poder tomar decisiones iniciales sobre una intervencin
que tenga efectos en el impulso del desarrollo. La identificacin de la idea de un proyecto, responde
bsicamente a las preguntas qu producir? y para quin producir?, cuyas respuestas involucran aspectos
del mercado tales como demanda y oferta, precios, entre otros. Los estudios de identificacin tienen por
objetivo tratar de detectar en primer lugar si la idea del proyecto es o no factible realizar. Las investigaciones
que se realizan en esta fase son de carcter preliminar, por lo tanto no poseen la profundidad de los estudios
que siguen. (Gua Gestin de Proyectos, CEDIC)
q=cache:W_dbhLEi2sUJ:https://www.vozjoven.net/documentacion/proyectos/16/ (Consultado el 13/11/2010)
Fidel Suarez GMM-8A UNEFA Responder yexenia13 de noviembre de 2010, 17:23 buenas noches las etapas
de la formulacin de los proyectos sociales, la primera consiste en la identificacin del problema que quiere
decir que es el problema o las situaciones encontradas actualmente. la segunda es la preparacin, que es la
que implica la puesta en marcha del proyecto a realizar o del objetivo que se quiere realizar. la tercera es la
apreciacin, se refiere al incremento o valor que se le da al proyecto presentado. la cuarta es la negociacin,
que es el proceso de lograr la aceptacin de ideas, propsitos e inters, buscando el mejor resultado posible,
para que todas las partes sean beneficiadas. la quinta es la ejecucin, hace referencia a la realizacin,
cumplimiento o efecto de ejecutar o poner por obra alguna cosa, en este caso seria el proyecto presentado. y
por ultimo es la evaluacin, se refiere a la accin, efecto de evaluar, estimar, apreciar o calcular el valor de
algo, en este caso seria el valor o resultado del proyecto. GMM-8B (correa y navarrete, 1997)
http://www.gestiopolis.com/canales/economia/articulos/no8/Evalpr2.htm Responder Danieri13 de noviembre
de 2010, 17:54 ETAPAS DE LA FORMULACIN DE LOS PROYECTOS Toda planificacin de proyecto
cumple etapas importantes y estas se describen a continuacin Presupuesto El presupuesto es un esquema
escrito de tipo general y/o especifico, que determina por anticipado, en trminos cuantitativos el origen y
asignacin de los recursos. Los presupuestos son un elemento indispensable al planear, ya que a travs de
ellos se proyecta y as cumplir su objetivo con una mayor utilizacin de los recursos con que se cuenta. .
(Mnch, L y Garca, J (2006:102). Responder leidys13 de noviembre de 2010, 18:24 Elementos de la
Formulacin de los Proyectos. Plan: Describe la estrategia escogida para llevar a cabo el proyecto, es decir,
la manera de alcanzar los objetivos Propuestos y verificar la validez de las hiptesis de trabajo. Deber
detallarse aqu toda la informacin de la investigacin, las tcnicas de observacin, las de recoleccin de
datos, los instrumentos a emplearse, y los procedimientos y tcnicas de anlisis de los datos obtenidos.
Programa: Es todo un conjunto de actividades especificas dentro de los proyectos que guardan un lineamiento
base comn a todos ellos, y cuyos objetivos estn alineados con el objetivo central que persigue la
Organizacin a cargo del mismo, para llegar al objetivo final del plan o proyecto. El Presupuesto: Debe ser
estimativa y tan realista como sea posible cada uno de los gastos que ocasionar el desarrollo del proyecto.
Se clasificarn, con el detalle respectivo, de acuerdo a los diferentes puntos, por ejemplo: equipos, material

fungible, gastos de transporte, adquisicin de bibliografa, sueldos, etc., suministrando una descripcin de
cada uno, conjuntamente con su justificacin. Debern distinguirse claramente aquellos que se solicitan a una
o ms entidades y los, que la institucin, sede del estudio, apoyar como contrapartida. Igualmente deber
elaborarse un clculo aproximado correspondiente a las etapas posteriores, en caso que se prevea ms de
una fase en el curso de la investigacin. http://www.monografias.com/ Puerta (2010) alumna: leidys puerta
GMM 8B Responder leidys13 de noviembre de 2010, 18:32 Ejecucin: Consiste en poner en prctica la
planificacin llevada a cabo previamente y Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la
realizacin propiamente dicha del proyecto, la ejecucin de la obra de que se trate. Responde ante todo, a las
caractersticas tcnicas especficas de cada tipo de proyecto y supone poner en juego y gestionar los recursos
en la forma adecuada para el desarrollo de la obra en cuestin. Cada tipo de proyecto responde en este punto
a su tecnologa propia, que es bien conocida por los tcnicos en la materia. Evaluacin: Etapa final de un
proyecto en la que ste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo
ejecutado, as como sus resultados, en consideracin al logro de los objetivos planteados.
www.Monografas.com http://es.wikipedia.org/wiki Diccionario Espaol lustrado. Por: Gustavo Ziga E. y;
Leandro Pantoja C. Alumna: lEIDYS PUERTA GMM 8B Responder Guanyer Cordova GMM-8B14 de
noviembre de 2010, 9:31 ELEMENTOS PARA ELABORAR UN PROYECTO SOCIAL 1.- Diagnstico: Esta
fase previa a la formulacin del problema implica el reconocimiento lo ms completo posible de la situacin
objeto de estudio. El objetivo del diagnstico es el conocimiento de la realidad a estudiar. Siguiendo a AnderEgg (1989:29): El diagnstico sociocultural se elabora a partir de los datos recogidos en la investigacin,
mediante el ensamblaje de cuatro niveles de anlisis: Descripcin de la situacin. Tendencias. Juicio o
evaluacin de la situacin. Destacar los factores relevantes que influyen en la situacin y determinan la
viabilidad del proyecto. 2.- PLANIFICACIN Toda accin social necesita ser planificada. La planificacin
pretende: Precisar los resultados a obtener y el papel que en ellos representan los elementos personales y
materiales. Elaborar las orientaciones y normas de actuacin. Definir el papel que le corresponde a los
diferentes sectores personales implicados. Prever las situaciones posibles y preparar estrategias correctivas.
Establecer un sistema de control que informe de manera continua sobre la marcha del proceso y la
obtencin de resultados. La planificacin, pues, consiste en buscar, anticipar, prever, predecir e intentar
vislumbrar qu va a desarrollarse y aplicarse en el futuro. 3.- APLICACIN-EJECUCIN. La ejecucin implica
poner en prctica el proyecto y prestar atencin a su desarrollo, seguimiento y control. Requiere varios
momentos: Sensibilizacin. Deteccin de minoras activas. Capacitacin del personal voluntario. Cohesin a
nivel grupal. Crear proyectos propios. Creatividad. Esta fase implica la accin y ejecucin del proyecto. Una
vez previstas las tareas y actividades a realizar, ya estamos en condiciones de ponerlas en prctica. 4.EVALUACIN. La evaluacin es el proceso de reflexin que permite explicar y valorar los resulatados de las
acciones realizadas. La evaluacin tiene como fin mejorar. En ella se siguen ciertos criterios de tipo
positivista como el anlisis sistemtico, las medidas objetivas, los objetivos conductuales operativos,
observables y medibles que garanticen la objetividad y la precisin. La evaluacin no debe ser un fn en s
misma, sino un medio para mejorar sistemticamente el proceso sociocultural y para hacer un uso ms
adecuado de los recursos disponibles y para cambiar, si fuera necesario, el curso de la accin. ( PARTE 1)
Responder Guanyer Cordova GMM-8B14 de noviembre de 2010, 10:18 Profesor, se siguen desapareciendo
los comentarios las respuesta se las enviare a su correo, son la 1:45pm, 14/11/2010, estoy desde la maana y
nada !! gracias, guanyer cordova/ gmm-8B Responder Maily14 de noviembre de 2010, 10:39 CULES SON
LOS ELEMENTOS CONSIDERADOS DENTRO DE LA ELABORACIN DE PROYECTOS? EXPLIQUE
CADA UNO Y SEALE LA FUENTE CONSULTADA (Autor, ao y nmero de pgina si aplica). Los elementos
considerados en un proyecto son: Plan: Documento en el cual se prev y determina con anticipacin un
conjunto de acciones por ejecutar en un determinado lapso y mediante el empleo racional de diversas clases
de recursos, con el fin de lograr determinados objetivos generales o especficos. Hay planes integrales o
maestros, por campos y reas, institucionales, orgnicos y derivados.
www.codena.gov.ve/.../conceptosbasicos.htm - En cach - Similares.(consultado:14/11/2010)
Programa:Instrumento rector derivado de la planificacin institucional, destinado al cumplimiento de las
funciones de una organizacin, por el cual se establece el orden de actuacin, as como los objetivos o metas,
cuantificables o no (en trminos de un resultado final), que se cumplirn a travs de la integracin de un
conjunto de esfuerzos y para lo cual se requiere combinar recursos humanos, tecnolgicos, materiales y
financieros; especifica tiempos y espacio en los que se va a desarrollar y atribuye responsabilidad a una o
varias unidades ejecutoras debidamente coordinadas.

http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/espanol/proyectos/coesme/referencias/defpro.asp?s=est unto
coordinado de proyectos orientados a realizar los objetivos del plan. Supone proyectos vinculados entre s,
debido a que en muchos casos un proyecto tiene como requisito la realizacin de otro; l programa es de
mediano plazo. (Danieri 2010) &c=1432. (Consultado:02/11/2010) Presupuesto:Es un plan de accin dirigido a
cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado
tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la
organizacin. http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml
(consultado:02/11/2010) Responder Carmen Maduro.14 de noviembre de 2010, 10:54 Respuesta 1..
Presupuesto Clculo anticipado de los ingresos y gastos del proyecto durante un perodo. Es un plan de
accin dirigido a cumplir la meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en
determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de
responsabilidad de la organizacin. http://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto. (Consultado: 12-10-2.010).
Especificar los recursos financieros necesarios para implementar el proyecto. Se pueden considerar los
siguientes rubros presupuestarios: - costos de las actividades; - costos de sueldos de personal, consultores y
recursos externos; - costos de infraestructura; - costos de seguimiento; - costos de evaluacin; - costos de la
auditora financiera por un auditor externo. Indicar cmo se cubrirn los gastos utilizando los siguientes
rubros: - contribucin propia de la organizacin; - contribuciones de terceros; - fondos solicitados a las
organizaciones de financiacin. http:/eevoolucion.blogspot.com (Espacio Virtual de la Escuela de Planificacin
Orgnica Evolutiva) 2005. (Consultado: 12-10-2.010). Programas - Son un conjunto de metas, polticas,
procedimientos. reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos
necesarios para llevar a cabo un determinado curso de accin; por lo general estn respaldados por
presupuestos. http://es.wikipedia.org/wiki/Planeamiento. (Consultado: 12-10-2.010). Planes-. Son esquemas
resultantes de la planeacin, ya sea de toda o cada una de las etapas de la planificacin, desarrollada por
escrito en un forma, son planes. Gua suministrada por el Prof. Lenin Marx Reyes. Responder Geraldin14 de
noviembre de 2010, 12:38 Elementos de un proyecto: Planes: Son el conjunto de acciones que se realizan
para elaborar y planificar todo lo referente al proyecto, hacia donde debemos dirigirlo y encauzarlo; tenemos
que plasmar todos los detalles necesarios para poner andar el mismo. (Rodrguez, 2010) Programas: Segn
Chiavenato (2006:152), Es el conjunto de actividades necesarias para alcanzar una meta. Son planes
especficos de tiempo para lograr metas especificas. Son una secuencia de los planes mediante un
cronograma ordenado que debe contener fecha, tiempo a emplear y responsables de lo que se va a llevar a
cabo para poner en marcha el proyecto. (Rodrguez, 2010) Presupuesto: Segn Vidales (2003:341), Es una
estimacin financiera anticipada, generalmente anual de las ventas, costos, gastos, impuestos, resultados,
flujo, y balance, necesarios para cumplir con las metas de los programas establecidos. Geraldin Rodrguez
GMM-8A Responder Geraldin14 de noviembre de 2010, 12:39 Etapas del Proyecto: Identificacin: Esta
etapa es la primordial en la elaboracin de un proyecto, puesto que, consiste en identificar el problema que se
quiere solucionar, haciendo una jerarquizacin de prioridades y necesidades mediante un diagnostico
exhaustivo, para as poder orientar y formular el proyecto. (Rodrguez, 2010) Preparacin: Consiste en
planificar todo el proyecto teniendo en cuenta cuales van hacer los recursos que se van a utilizar y la
magnitud del mismo, teniendo en cuenta hacia donde vamos direccionando el mismo. (Rodrguez, 2010)
Apreciacin: Consiste en darle un valor al presupuesto, identificando los propsitos del mismo, para poder
medir los resultados futuros que generara. (Rodrguez, 2010) Negociacin: Consiste en hacer tratos o
convenios con respecto al proyecto, los cuales pueden estar direccionados al presupuesto asignado para el
mismo y/o en su defecto la utilidad que generar el mismo. (Rodrguez, 2010) Ejecucin: Consiste en poner
en marcha el proyecto y analizar las posibles debilidades o fortalezas del mismo, para obtener los resultados
propuestos. (Rodrguez, 2010) Evaluacin: Consiste en hacer un control y seguimiento de las actividades del
proyecto, determinando las debilidades y fortalezas del mismo y si el mismo gener ganancias o perdidas y
cuales serian las posibles soluciones. Del mismo modo, permite llevar un control de las actividades ejecutadas
y cuales son las fallas para mejorarlas. (Rodrguez, 2010) Geraldin Rodrguez GMM-8A Responder Anais
Perozo14 de noviembre de 2010, 13:10 1.Los elementos considerados en la elaboracion de un Proyecto son:
Programas: Se realizan para llevar un orden de las actividades que debern realizarse para alcanzar los
objetivos propuestos. Tambien se requiere establecer el tiempo que se tomara para realizar cada actividad
pautada.(Perozo,2010) Presupuesto: Es la planificacin de los recursos con que se cuentan, es decir ingresos
y egresos que sern invertidos en la preparacion del proyecto, y que utilizados de manera eficiente se lograra
con el objetivo.(Perozo,2010) Planes: Son patrones que se realizan para que sirvan de gua para proponer

objetivos, estrategias y instrumentos que son necesarios para llevar a cabo el desarrollo del proyecto logrando
alcanzar las metas.(Perozo,2010) 2. Etapas de la formulacin de proyectos sociales: La identificacin Es
conocer la problematica, y recolectar toda la informacion necesaria para descubrir las posibles soluciones,
creando alternativas que arrogen como resultado posibles soluciones.Estosestudios de identificacin tienen
por objetivo detectar si la idea del proyecto es o no factible para realizar.(Perozo,2010) La preparacin Esta
fase trabaja a partir de la informacin recolectada y existente en la identificacin, y su ejecucin dependera de
la asignacion de los recursos y el monitoreo de las actividades a realizar para lograr con lo propuesto en el
plan. (Perozo,2010) La apreciacin Esta etapa trabaja en el propsito de proyecto, que se va a realizar, que
resultados se obtendran y a quienes benefiara. (Perozo,2010) La negociacin Se basa en concretar un
compromiso formal entre las partes,tomando en cuenta que ambas puedan obtener resultados beneficiosos y
favorables.(Perozo,2010) La ejecucin Son el conjunto de actividades que se realizaran en el proyecto, y la
puesta en marcha de la obra, utilizando las herramientas necesarias para lograr con el objetivo de manera
eficiente. (Perozo,2010) La evaluacin Es la etapa final de un proyecto, donde se realiza un seguimiento del
mismo y en donde es revisado cudadosamente, y este trae como consecuencias resultados positivos o
negativos. Es importante que se lleve a cabalidad cada fase y etapa para que el mismo arroje resultados
positivos y satisfactorios.(Perozo,2010) Alumna: Anais Perozo GMM-8B Responder delvalleamerica14 de
noviembre de 2010, 14:14 CULES SON LOS ELEMENTOS CONSIDERADOS DENTRO DE LA
ELABORACIN DE PROYECTOS? EXPLIQUE CADA UNO Y SEALE LA FUENTE CONSULTADA (Autor,
ao y nmero de pgina si aplica). ELEMENTOS DE LOS PROYECTOS 1.- Planeacin: Incluye el
establecimiento de las metas, la definicin del proyecto y la organizacin del equipo. 2.- Programacin:
Relaciona a la gente, el dinero y los suministros para las actividades especficas y relaciona unas actividades
con las otras. 3- Control: Aqu la empresa da seguimiento a los recursos, los costos, la calidad y los
presupuestos. Tambin revisa y cambia los planes y mueve los recursos para cumplir con los requerimientos
de tiempo y costo. www.monografias.com MENCIONE Y EXPLIQUE CADA UNA DE LAS LAS ETAPAS DE
LA FORMULACIN DE PROYECTOS SOCIALES, HACIENDO MENCIN DE LA FUENTE CONSULTADA
(Autor, ao y nmero de pgina si aplica). ETAPAS DE LOS PROYECTOS. La idea de proyecto: Que
consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseo del proyecto.
La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones:1 o Porque existen
necesidades insatisfechas actuales o se prev que existirn en el futuro si no se toma medidas al respecto. o
Porque existen potencialidades o recursos subaprovechados que pueden optimizarse y mejorar las
condiciones actuales. o Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se
producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados. Diseo: Etapa de un proyecto en la que se
valoran las opciones, tcticas y estrategias a seguir teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En
esta etapa se produce la aprobacin del proyecto, que se suele hacer luego de la revisin del perfil de
proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobacin, se
realiza la planificacin operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los
plazos de tiempo necesarios par Evaluacin. Etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se llevan
a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus resultados, en
consideracin al logro de los objetivos planteados. Responder mary.h14 de noviembre de 2010, 14:42
CULES SON LOS ELEMENTOS CONSIDERADOS DENTRO DE LA ELABORACIN DE PROYECTOS?
EXPLIQUE CADA UNO Y SEALE LA FUENTE CONSULTADA (Autor, ao y nmero de pgina si aplica).
planes: Un plan es un conjunto de caractersticas que gobiernan el comportamiento y alcances de cada
Cuenta que se crea.Es posible tener varios Planes distintos, cada uno con sus configuraciones especficas.
http://www.elserver.com/faq/content/1/56/es/%BFque-es-un-plan.html (consultado 14/11/2010) programas: es
una sntesis anticipada de los elementos que intervienen en la actividad social. El programa se puede
concebir como ordenacin secuencial del contenido informativo y reactivo en funcin de un proyecto en
especifico (Hoz,1988:115) presupuestos:Los presupuestos son una herramienta importante para la
planificacin y el control a corto plazo en las organizaciones. Habitualmente, un presupuesto operativo cubre
un periodo de un ao y establece los ingresos y gastos planificados para ese ao (Anthony y Govindarajan,
2003:327) Responder Armando Colmnenares14 de noviembre de 2010, 14:47 Elementos 1
Planeacion:Incluye el establecimiento de las metas, la definicion del proyecto y la organizacion del equipo. 2
Programacion: Relaciona a la gente, el dinero y los suministros para las actividades especficas y relaciona
unas actividades con las otras. 3 Control: Aqu la empresa da seguimiento a los recursos, los costos, la
calidad y los presupuestos. Tambin revisa y cambia los planes y mueve los recursos para cumplir con los

requerimientos de tiempo y costo. http://www.mitecnologico.com/Main/ElementosAdministracionProyectos.

(Consultado el 14/11/10). Etapas La idea de proyecto: Que consiste en establecer la necesidad u oportunidad
a partir de la cual es posible iniciar el diseo del proyecto. Diseo: Etapa de un proyecto en la que se valoran
las opciones, tcticas y estrategias a seguir teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. Ejecucin:
Consiste en poner en prctica la planificacin llevada a cabo previamente. Evaluacin. Etapa final de un
proyecto en la que ste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo
ejecutado, as como sus resultados, en consideracin al logro de los objetivos planteados.
http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto (Consultado el 14/11/10) Responder mary.h14 de noviembre de 2010,
15:14 2.- MENCIONE Y EXPLIQUE CADA UNA DE LAS LAS ETAPAS DE LA FORMULACIN DE
PROYECTOS SOCIALES, HACIENDO MENCIN DE LA FUENTE CONSULTADA (Autor, ao y nmero de
pgina si aplica). *identificacin:es identificar la problemtica que puede ser abordada en el
proyecto.Generalmente incluye un anlisis de necesidades para encontrar los problemas de una comunidad
y las personas que se encuentran afectadas por stos. *apreciacin:es reconocer y estimar el mrito de toda
clase de arte. Desde los albores de la humanidad la msica ha sido un mgico puente, entre el hombre y el
cosmos.http://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20070905145557AAl6fEs(consultado 14/11/2011)
*negociacin:es el proceso en el cual las partes interesadas resuelven conflictos o problemas de manera
efectiva.(Herrera, 2010) *Preparacin: esta depende del control de los recursos y conocimientos de los cuales
disponemos para el buen procesamiento del mismo proyecto. *ejecucin: es la forma y manera en que se
realizan las actividades. *evaluacin: es aquella que nos ayuda a mantener un control general de todos los
procesos a realizar en un proyecto, supervisando cada actividad para obtener el logro de los objetivos.
(Herrera, 2010) Responder jose14 de noviembre de 2010, 15:38 1.- CULES SON LOS ELEMENTOS
CONSIDERADOS DENTRO DE LA ELABORACIN DE PROYECTOS? EXPLIQUE CADA UNO Y SEALE
LA FUENTE CONSULTADA (Autor, ao y nmero de pgina si aplica). Programas: Son los procesos que
permite realizar una serie de acciones con la finalidad de organizar. Con el objetivo de llevar una secuencia de
actividades para mejorar y lograr los lineamientos. Para alcanzar las metas de dicho proyecto ya
anteriormente planificado. http://www.asoproyectos.org/programas.html. (14.102010). Presupuesto: El
presupuesto es el mtodo que se utiliza en la planificacin para determinar cules son los ingresos que
contamos y los gastos que se van a cubrir satisfactoriamente en el presente y futuro. para ejecutar un
proyecto social etc. http://www.monografias.com/trabajos/elabproyec/elabproyec.shtml. (14.11.2010).
Planes: Es una intencin que trata de un modelo sistemtico que se elabora antes de realizar una accin, con
el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido, un plan. Necesarios para realizar una obra. Con la
Finalidad de proponer objetivos, estrategias y es un instrumentos necesarios para llevar a cabo un mejor
proyecto logrando alcanzar los objetivos y metas propuestas.
http://www.monografias.com/trabajos/elabproyec/elab Ejecucin: Consiste en poner en prctica la
planificacin llevada a cabo previamente. Diseo: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones,
tcticas y estrategias a seguir teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce
la aprobacin del proyecto, que se suele hacer luego de la revisin del perfil de proyecto y/o de los estudios
de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobacin, se realiza la planificacin operativa,
un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para
alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignacin o requerimiento de personal respectivo.
Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo
lugar y con los mismos involucrados. Porque existen potencialidades o recursos subaprovechados que
pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales. Porque existen necesidades insatisfechas actuales
o se prev que existirn en el futuro si no se toma medidas al respecto. La idea de proyecto: Que consiste
en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseo del proyecto. La idea
de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones:1 a alcanzar los fines del proyecto,
asimismo establece la asignacin o requerimiento de personal respectivo. Ejecucin: Consiste en poner en
prctica la planificacin llevada a cabo previamente. Evaluacin. Etapa final de un proyecto en la que ste es
revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus
resultados, en consideracin al logro de los objetivos planteados. www.wikippedia.com Responder Lidimar
Ramirez14 de noviembre de 2010, 14:22 Buenas Tardes Profesor.. la siguiente es para informarle que mi
comentario se lo har llegar va correo electrnico ya que realice el comentario dijo haberlo publicado y nunca
apareci.. Responder palmina salas14 de noviembre de 2010, 14:28 ELEMENTOS CONSIDERADOS

DENTRO DE LA ELABORACIN DE PROYECTOS Los elementos de proyecto pueden ser archivos,

referencias a bibliotecas, conexiones de datos y carpetas que estn tambin incluyen las conexiones, las
consultas y los archivos varios que se encuentran en el contenedor del proyecto. Los elementos representan
un objeto fsico que se puede almacenar. Los dos elementos bsicos que incluye esta definicin son: las
actividades y los recursos. Las actividades son las tareas que deben ejecutarse para llegar en conjunto a un
fin preestablecido (objetivo deseado). Los recursos son los elementos utilizados para poder realizar la
ejecucin de cada una de las tareas; como por ejemplo: hardware, programas de base (sistemas operativos),
programas de aplicacin, discos de almacenamiento, energa, servicios, inversiones de capital, personal,
informacin, dinero y tiempo Responder palmina salas14 de noviembre de 2010, 14:31 LAS ETAPAS DE LA
FORMULACIN DE PROYECTOS SOCIALES proyec.shtml. (14.11.2010). Responder jose14 de noviembre
de 2010, 15:39 2.- MENCIONE Y EXPLIQUE CADA UNA DE LAS LAS ETAPAS DE LA FORMULACIN DE
PROYECTOS SOCIALES, HACIENDO MENCIN DE LA FUENTE CONSULTADA (Autor, ao y nmero de
pgina si aplica). 1. El diagnostico comunitario: Es una forma de ordenar datos e informacin. Como es y qu
problemas tiene una determinada realidad o situacin. El Diagnstico Comunitario debe ser realizado por
aquellos que conocen la comunidad. El Diagnstico Comunitario debe llevar a la Identificacin de los
Problemas Comunitarios. 2. La Formulacin del Proyecto: La Formulacin del Proyecto permite definir los
procedimientos y tcnicas que se usan para ordenar las acciones que se llevar a cabo para hacer el
proyecto. 3. Gestin del Proyecto: La gestin del proyecto es la aplicacin de los conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades para satisfacer los requisitos del proyecto. 4. Ejecucin del Proyecto:
En esta etapa, luego de tener todos los recursos disponibles, el proyecto es ejecutado. Fuentes consultadas:
http://www.eumed.net/ce/2007c/jlma-b.htm Responder victor14 de noviembre de 2010, 18:18 ELEMENTOS
Diagnostico y justificacin: Una descripcin precisa de la situacin. La definicin acotada del problema u
oportunidad que origina el proyecto. Una descripcin del efecto a tipiado del proyecto. Una explicacin de
cmo el proyecto se vincula con estrategias nacionales sectoriales. Objetivo: Descripcin precisa de la
situacin que imperara del producto o servicio con que se contara al cabo del proyecto. Metas: Productos que
deben generarse para alcanzar los objetivos. Actividades: actividades sustantivas dirigidas a producir los
resultados. Insumos: recursos necesarios para llevar a cabo las actividades del proyecto. Marco de referencia:
descripcin del marco legal, institucional, competitivo y organizativo en que se desenvuelve el proyecto. Vctor
Quintero GMM-8A Responder Belkis Vargas14 de noviembre de 2010, 18:49 Elementos: Diagnstico:
Siguiendo a Ander-Egg (1989:29): El diagnstico sociocultural se elabora a partir de los datos recogidos en la
investigacin, mediante el ensamblaje de cuatro niveles de anlisis: Descripcin de la situacin, Tendencias
y Juicio o evaluacin de la situacin. PLANIFICACIN: Toda accin social necesita ser planificada ya que la
planificacin pretende: 1. Precisar los resultados a obtener y el papel que en ellos representan los elementos
personales y materiales. 2. Elaborar las orientaciones y normas de actuacin. 3. Definir el papel que le
corresponde a los diferentes sectores personales implicados. 4. Prever las situaciones posibles y preparar
estrategias correctivas.5. Establecer un sistema de control que informe de manera continua sobre la marcha
del proceso y la obtencin de resultados. APLICACIN-EJECUCIN: La ejecucin implica poner en prctica
el proyecto y prestar atencin a su desarrollo, seguimiento y control. EVALUACIN: La evaluacin es el
proceso de reflexin que permite explicar y valorar los resultados de las acciones realizadas, La evaluacin
tiene como fin mejorar. INFORME FINAL: El informe consiste en sistematizar el proceso seguido desde la
fase de diagnstico, aplicacin y logro de los resultados. REFLEXIN CRTICA: Es conveniente desarrollar
el pensamiento crtico durante la elaboracin, desarrollo y aplicacin de cualquier proyecto de trabajo.
http://html.rincondelvago.com/elaboracion-de-proyectos-sociales.html Etapas: Identificacin del problema: En
esta fase se determina cul es el problema que se quiere resolver, a quienes afecta, y cul es la nueva
situacin que queremos alcanzar con nuestra actuacin. Adems, se concreta el modo en que vamos a
lograrlo y se valoran las posibilidades de ello. Diseo o formulacin del proyecto: Despus de que se
identifica la situacin que se quiere modificar, los objetivos que se desean alcanzar y los recursos necesarios
para lograrlo se inicia la fase de diseo o formulacin del proyecto. Ejecucin del proyecto: Cuando se ha
obtenido financiacin para el proyecto comienza la fase de ejecucin. En ella se trata de llevar a la prctica lo
previsto en las anteriores fases. Seguimiento y evaluacin del proyecto: La fase de seguimiento y evaluacin
incluyen, como su nombre lo indica actividades de seguimiento que no es ms que el anlisis continuado de la
ejecucin del proyecto en todos sus aspectos, vigilando que se ajuste a lo planeado y, actividades de
evaluacin que permiten comparar la situacin inicial con la final y sacar las conclusiones sobre el xito o no
del proyecto. http://www.mipymes.gov.co/pyme/verimp.asp?id=236&idcompany=43 Responder loreanny14 de

noviembre de 2010, 19:35 1.-CULES SON LOS ELEMENTOS CONSIDERADOS DENTRO DE LA

ELABORACIN DE PROYECTOS? EXPLIQUE CADA UNO Y SEALE LA FUENTE CONSULTADA (Autor,
ao y nmero de pgina si aplica). Elementos: Obletivos:Es la situacin que se desea obtener al final del
perodo de duracin del proyecto, mediante la aplicacin de los recursos y las acciones previstas. Programas:
Son aquellos donde secuencialmente se especifican las actividades que se van a realizar en el proyecto,
tiempo, espacio y recursos, requeridos en el para alcanzar las metas y objetivos propuestos para Beneficiar
as la sociedad. Presupuestos: es la planificacin de las actividades o programas a realizar estimando los
ingresos y gastos en cifras monetarias en funcin del proyecto. Planes: es la esquematizacin de la
planificacin as como cada una de sus etapas para hacer efectivos los programas y actividades que se
llevaran a cabo en el proyecto. Responder loreanny14 de noviembre de 2010, 19:51 2MENCIONE Y
EXPLIQUE CADA UNA DE LAS LAS ETAPAS DE LA FORMULACIN DE PROYECTOS SOCIALES,
HACIENDO MENCIN DE LA FUENTE CONSULTADA (Autor, ao y nmero de pgina si aplica).
Identificacin: Preparacin: Antes de comenzar con la ejecucin de un proyecto, es necesario tomarse el
tiempo para desglosar el proyecto en tareas de manera que se pueda programar la ejecucin de estas tareas
y determinar los recursos que deben movilizarse Apreciacin: Ejecucin:Durante la ejecucin del proyecto, se
debe poner nfasis en la comunicacin para tomar decisiones lo ms rpido posible en caso de que surjan
problemas la evaluacin de proyectos es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios
generados por un proyecto a partir de la comparacin entre el estado actual y el estado previsto en su
planificacin. Es decir, se intenta conocer qu tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qu
tanta capacidad poseera para cumplirlos Responder virginia Montiel2 de diciembre de 2010, 15:20 Un plan es
una descripcin de las intenciones amplias y a corto plazo, en cuanto a lo que uno ve que se requiere para
ocuparse de un rea especfica, Para que un plan se lleve a cabo se requiere que se desglose en las
acciones especficas que son necesarias para lograr lo que el plan se propone hacer que es atraves de
programas Un programa est compuesto de objetivos. Un objetivo es una accin que debera llevarse a cabo
para lograr la finalidad que se desea, Hay objetivos con diferentes valores. No todos los objetivos tienen el
mismo valor o importancia http://spanish.scientologyhandbook.org/sh17_3.htm 1996-2003 Iglesia de
Scientology Internacional. Todos los derechos reservados. Cienciologa. Presupuesto Es un plan de accin
dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en
determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de
responsabilidad de la organizacin. http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlEnviado por arvey Etapas del presupuesto Identificacin Existen diversas formas de identificar problemas,
siendo el ms usado el mtodo participativo de "lluvia de ideas", que permite arribar a un registro de situacin,
esto es, un listado simple de los principales problemas que aquejan a la poblacin objetivo de la entidad
ejecutora. http://emprendeunefa.wordpress.com/ Preparacin se definen aquellas caractersticas que
pueden influir en el flujo de ingreso y egresos monetarios del proyecto. Para esto, es necesario recopilar
informacin a travs de la realizacin de varios estudios especficos, como son: el estudio de mercado, el
tcnico, el administrativo o de la organizacin y el financiero. Ejecucin Se debe iniciarse una vez terminada
la fase del diseo y ejerce la capacidad de programar, gestionar y coordinar las actividades y tomar decisiones
adecuadas, que permitan un uso racional de los medios y recursos, vigilando los factores externos que
puedan afectar el proyecto. Fuente: Romero, Sarmiento y Abreu 2007 La evaluacin es el proceso de reflexin
que permite explicar y valorar los resultados de las acciones realizadas. http://emprendeunefa.wordpress.com/
Responder virginia Montiel2 de diciembre de 2010, 15:23 Un plan es una descripcin de las intenciones
amplias y a corto plazo, en cuanto a lo que uno ve que se requiere para ocuparse de un rea especfica, Para
que un plan se lleve a cabo se requiere que se desglose en las acciones especficas que son necesarias para
lograr lo que el plan se propone hacer que es atraves de programas Un programa est compuesto de
objetivos. Un objetivo es una accin que debera llevarse a cabo para lograr la finalidad que se desea, Hay
objetivos con diferentes valores. No todos los objetivos tienen el mismo valor o importancia
http://spanish.scientologyhandbook.org/sh17_3.htm 1996-2003 Iglesia de Scientology Internacional. Todos los
derechos reservados. Cienciologa. Presupuesto Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista,
expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas
condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin.
http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml- Enviado por arvey Etapas del
presupuesto Identificacin Existen diversas formas de identificar problemas, siendo el ms usado el mtodo
participativo de "lluvia de ideas", que permite arribar a un registro de situacin, esto es, un listado simple de

los principales problemas que aquejan a la poblacin objetivo de la entidad ejecutora.

http://emprendeunefa.wordpress.com/ Preparacin se definen aquellas caractersticas que pueden influir en
el flujo de ingreso y egresos monetarios del proyecto. Para esto, es necesario recopilar informacin a travs
de la realizacin de varios estudios especficos, como son: el estudio de mercado, el tcnico, el administrativo
o de la organizacin y el financiero. Ejecucin Se debe iniciarse una vez terminada la fase del diseo y
ejerce la capacidad de programar, gestionar y coordinar las actividades y tomar decisiones adecuadas, que
permitan un uso racional de los medios y recursos, vigilando los factores externos que puedan afectar el
proyecto. Fuente: Romero, Sarmiento y Abreu 2007 La evaluacin es el proceso de reflexin que permite
explicar y valorar los resultados de las acciones realizadas. http://emprendeunefa.wordpress.com/ Responder
Entrada ms reciente Entrada antigua Pgina principal Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom) Archivo del
blog 2010 (3) noviembre (3) Nuevo BLOG a partir del 2do Corte UNIDAD 1 - ASPECTOS GENERALES
DE UN PROYECTO (Acti... UNIDAD 1 - ASPECTOS GENERALES DE UN PROYECTO (Acti... Hora Actual:
Estadisticas del Blog Plantilla Simple. Imgenes d
Copy the BEST Traders and Make Money : http://bit.ly/fxzulu