23/9/2015

Estrategiasenlalogstica

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wilemrvela@gmail.com Escritorio Salir

estrategiasenlalogstica

lunes,10dediciembrede2007

RoldeungerentedeLogistica
ConsideracionesGeneralessobrelalogstica
Abastecimientooaprovisionamiento,comoseleconoceeslafuncin
logstica,medianteelcualserealizaelprocesoparaproveerauna
empresa,detodoelmaterialnecesarioparasufuncionamiento.Su
conceptoessinnimodeprovisinosuministro.
I ncluyelasactividades
siguientes:

http://alexisdordelly@hotmail.com
http://rafaelvielma@gmail.com

archivodelblog
Archivodelblog
datospersonales
AlexisDordellyPostgrado
UNEFA
Vertodomiperfil

a)Clculodenecesidades,esunaactividadpropiadelplaneamiento
logstico.Lasnecesidadesdeabastecimiento,involucrantodoaquello
queserequiereparaelfuncionamientodelaempresa,encantidades
especficasparaundeterminadoperododetiempo,paraunafecha
sealada,oparacompletarundeterminadoproyecto.
b)CompraoAdquisicin,tieneporobjetivorealizarlasadquisicionesde
materialesenlascantidadesnecesariasyeconmicasenlacalidad
adecuadaalusoalquesevaadestinarenelmomentooportunoyal
preciototalmsconveniente.
Losprincipalesobjetivosespecficosdeestaactividadson:
1.Mantenerlacontinuidaddelabastecimiento.
2.Pagarpreciosjustosperorazonablementebajosporlosproductosde
calidadadecuada.
3.Mantenerexistenciaseconmicascompatiblesconlaseguridadysin
prejuiciosparalaempresa.
4.Evitardeterioros,duplicidades,desperdicios,etcbuscandocalidad
adecuada.
5.Buscarfuentesdesuministros,alternativasylocalizarnuevos
productosymateriales.
6.Mantenercostosbajoseneldepartamento,sindesmejorarla
actuacin.
7.Estudiareinvestigarnuevosprocedimeintos.
8.Preocuparseporlapermanentecapacitacindelpersonal.
9.Mantenerinformadoalgerentedelogsticaogerentegeneral,sobrela
marchadeldepartamento.
c)Obtencin,estaactividadseiniciaconelpedidoytieneporfinalidad
contribuiralacontinuidaddelasactividades,evitandodemorasy
paralizaciones,verificandolaexactitudycalidaddeloqueserecibe.
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d)Almacenamiento,implicalaubicacinodisposicinascomola
custodiadetodoslosartculosdelalmacn,queeslaactividadde
guardarartculosomaterialesdesdequeseproduceorecibehastaque
senecesitaoentregan.
Losprincipalesaspectosdeestaactividadson:
1.Controldelaexactituddesusexistencias.
2.Mantenimientodelaseguridad.
3.Conservacindelosmateriales.
4.Reposicinoportuna.
e)Despachoodistribucin,consisteenatenderlosrequerimientosdel
usuario,encargndosedeladistribucinoentregadelamercadera
solicitada.
P araquelosrequerimientosdelosusuariosseanatendidos
conprontitud,esnecesariocontarconelembalajeoempaquepara
asegurarnosquelascantidadesycalidadesdelosartculosomateriales
seancorrectas.Esigualmenteimportanteenestafuncinasegurarel
controldelaexactituddelosartculosquesedespachanascomola
rapidezdesuejecucinparacumplirconlosplazossolicitados.
f)ControldeStocks,comoobjetivoasegurarunacantidadexactaen
abastecimientoenellugarytiempooportuno,sinsobrepasarla
capacidaddeinstalacindeabastecimiento.Conuncontrolprecisoy
exactosegarantizauncontrolefectivodetodoslosartculosde
abastecimiento.
g)Utilizacindedesperdiciosuobsoletos,paratomarlasmedidasms
ventajosasparalaempresa.
Objetivoeimportanciadelalogstica
Lafuncindeaprovisionamientoexisteapartirdelmomentoenqueun
objetooserviciodebenserbuscadosfueradelaempresa.
D entrodelos
objetivosdelaprovisionamientotenemoslossiguientes:
1.Proporcionarunflujoininterrumpidodematerialessuministrosy
serviciosnecesariosparaelfuncionamientodelaorganizacin.
2.Mantenerlasinversionesenexistenciasyreducirlasprdidasdestos
aunnivelmnimo.
3.Mantenerunasnormasdecalidadadecuadas.
4.Buscarymantenerproveedorescompetentes.
5.Normalizarloselementosqueseadquieren.
6.Comprarloselementosylosserviciosnecesariosalpreciomsbajo
posible.
7.Mantenerlaposicincompetitivadelaorganizacin.
8.Conseguirunasrelacionesdetrabajoproductivasyarmoniosascon
otrosdepartamentosdelaorganizacin.
9.Conseguirlosobjetivosdelaprovisionamientoprocurandoquelos
costosadministrativosseanlosmsbajosposibles.
Organizarlasempresasparaconseguirestosobjetivosesdficilporque
noslohayquetenerencuentalasnecesidadesinternassinotambin
lasdelmundoexterior.Tantoeldepartamentodeaprovisionamiento
comoeltrficodematerialestienenuncontactodirectoenelmercadoy
handeresponderasusolucin.
Latareafundamentaldelgerentede
Abastecimientoconsisteenlocalizarfuentesconfiablesyprogresivasde
suministros,asegurarymantenersucooperacineinters.
Enlamayorpartedelasorganizaciones,losaprovisionamientos
consumenaproximadamenteentreel20%y50%delosingresostotales
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delacompaaenmercaderayservicios.
Entodaempresadeciertasproporciones,debedeexistirunjefeo
gerentedeabastecimiento(ocompras).
Elgerentedeabastecimiento
debeenfocarsulaborhaciaeldesarrollodeestrategias,dirigidashacia
lascompraseldesarrollodelosproveedoresydelasnegociaciones,que
concuerdenlosobjetivosyestrategiasdelaorganizacin,tantoacorto
plazocomoalargoplazo.
Enelreadelosaprovisionamientoselgerentedebeserresponsablede

laplanificacinydelcontroldelosmateriales,ascomodela
programacindelaproduccinodelainvestigacindelosmaterialesy
delaprogramacindelascompras,deltrficodeentradaysalidadelos
almacenes,ydelaeliminacindelosdesperdicios,lachatarraolos
residuossobrantes,demaneraquepermitaelfuncionamientodela
empresa,deacuerdoalosobjetivostrazados.
Enloqueserefierealclculodenecesidadeselgerentede
abastecimientodebeconsiderarlapolticadelaempresaparadefinir
sobrelossiguientespuntos:
a.Emplearenlaproduccinmaterialesextranjerosoacionales.
b.Teneronoalmacenadolamateriaprimaaemplearseolosartculos
queseproduzcan.
c.Aplicarunsistemadecompraexclusivamentealcontadoocrdito.
Tambindebeconsiderarlacapacidadeconmicaofinancieradela
empresa,paradeterminarmayoromenornivelesdeabastecimientode
consumooreservalacapacidadinstaladadelaempresayelnivelde
utilizacindelamisma,lamanodeobradisponibleyelnivelde
instalacin.
Paradeterminarelclculodelasnecesidades,elgerentede
abastecimientodebecoordinarcondiferentesniveles,debido
principalmenteaqueestanecesidadtienesuorigenenotras
dependenciasdelaempresa.
ConelGerentedeLogstica,afindepoderdeterminar:
a.Losproductosquesevanarequerirparalasoperacionesde
produccinenelvolumenprevisto.
b.Periodicidadconqueserequierenestosproductos,afindepoder
determinarelmomentodecolocarlospedidos.
ElGerentedeLogsticaparadeterminar:
a.Cantidaddeartculosqueseencuentranconmuchostock.
b.Capacidaddealmacenajetotalydisponibleparacadaartculo.
c.Nuevasnecesidadesonuevasformasdealmacenajedelosproductos.
d.Equipoymaterialnecesarioparaelmantenimiento.
e.Capacidaddeequipoymaterialparaeltransporte.
Nuevoequipoymaterialparaoperarenlosalmacenes.
ConelJefede
Comprasparadefinir:
a.Formademantenerlacontinuidaddeabastecimiento.
b.Lacalidadadecuadadelosartculosaadquirirse.
c.Localizacindenuevosproductos,materialesyfuentesde
suministros.
ConelGerentedeVentasoComercializacinpara:
a.Proporcionardatossobreplanificacindelosartculosterminados.
b.Fechasnecesariasdecadaunodeellos.
ElGerentedeAbastecimientodebededeterminarlaresponsabilidadque
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lecompetealelementocomprador,ascomolaformadellevaracabo
lasadquisicionesenloqueserefiere:
Lafabricacinduranteundeterminadoperodo.
Elcumplimientodeundeterminadoprogramadeadquisicinde
materiales.
Unaordendecompraespecfica.
Laadquisicindedeterminadomaterialquedebedetenerseen
existencia.
Determinadovolumendedineroagastarenunasolacompra.

4.Conclusionesyrecomendaciones
1)Cualquierorganizacindependeenmayoromenorgradodelos
materialesydelosserviciossuministradosporotrasorganizaciones.
Ningunaorganizacinesautosuficiente,porlotantolos
aprovisionamientosconstituyenunadelasfuncionescomunesbsicasde
cualquierorganizacin.
2)Larelacinentrecomprasyelabastecimientoesntima,raznporla
cualseconsideraalascomprascomounadelasactividadespropiasen
lafuncinlogsticadeabastecimiento.
4)Laseleccindelosproveedoreseslaresponsabilidadmsimportante
deldepartamentodeabastecimiento.
5)Unadireccineficazdelosaprovisionamientocontribuyedeforma
significativaalxitodelagestinempresarial.Laadquisicinde
materiales,suministros,serviciosyequiposcentralaatencinde
muchosdirectivosdetodoslossectores.
Losrpidoscambiosenlos
aprovisionamientosconciclosdeabundanciayescasez,variabilidadde
preciosydisponibilidades,proporcionanunretopermanentealas
organizacionesquedeseanconseguirlamximacontribucinmediante
unagestinracionaldecompras.
publicadoporalexisdordellypostgradounefaen12:033comentarios:

martes,13denoviembrede2007

Estrategiasglobales

Estratgico
Tctico
Operativo
QUEESUNAESTRATEGIALOGSTICAGLOBAL?
Convertirunacoleccindenegociosnacionalesenun
solonegociomundialconunaestrategiaglobalintegradaesunodelos
retosmasseriosparalosadministradoresdehoy.
Unaindustriaesglobalenelgradoenquehayaconexionesentrepases.
UnaEstrategiaesGlobalenelgradoenqueestintegradaentre
diversospases.
Elaumentodelacompetenciaextranjeraesporsimismounarazn
paraquelosnegociosseglobalizen,afindeadquirirtamaoydestrezas
quelespermitancompetirmaseficazmente.Perounamotivacinan
mayorparalaglobalizacioneseladvenimientodenuevoscompetidores
globalesqueselasarreglanparacompetirsobreunabaseglobal
integrada.
Clavesdeunaacertadaestrategiaglobal:
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Estaconstade3componentesdistintos:
1)Desarrollalaestrategiabsica,queeslabaseparaunaventaja
estratgicasostenible.
2)Internacionalizalaestrategiabsica,mediantelaexpansin
internacionaldeactividadesyadaptacindelaestrategiabsica.
3)Globalizarlaestrategiainternacionalintegrandolaestrategiapara
todoslospases.
Beneficiosdelaestrategiaglobal
Conunaestrategiaglobalsepuedenlograrunaomasdecuatro
categorasdebeneficios,asaber:
Reduccindecostos
Calidadmejoradadeproductosyprogramas
Maspreferenciadelosclientes
Mayoreficaciacompetitiva
Unaestrategiaglobalpuedereducirloscostosmundialesendiferentes
formas:
EconomasdeEscala:sepuedenrealizaraunandolaproduccinuotras
actividadesparadosomaspases.
Costosmasbajodefactores:sepuedelograrllevandolamanufacturau
otrasactividadesapasesdebajocosto.
Produccinconcentrada:significareducirelnmerodeproductosquese
fabrican,demuchosmodeloslocalesaunospocosglobales.
Flexibilidad:aquellaenquesepuedeexplotarpasandolaproduccinde
unsitoaotroenbreveplazo,afindeaprovecharelcostomasbajoen
unmomentodado.
Aumentodelpodernegociador:conunaestrategiaquepermitatrasladar
laproduccinentremltiplessitiosdemanufacturaendiferentespases.
Desventajasdelaestrategialogstica
Laglobalizacinpuedecausargastosadministrativoscuantiososporel
aumentodecoordinacinyporlanecesidaddeinformareinclusoporel
aumentodepersonal,ademsdequepuedereducirlaeficienciao
eficaciadelaadministracinencadapassilaexcesivacentralizacin
perjudicalamotivacinlocalyhacebajarlamoral.
Laestandarizacindeproductospuededarporresultadounproducto
quenodejeclientesplenamentesatisfechosenningunaparte.Integrar
medidascompetitivaspuedesignificarsacrificiodeingresos,de
utilidadesodeposicincompetitivaenalgunospases.
Impulsoresgubernamentales.
Losimpulsoresgubernamentalesdeglobalizaciondependendelasreglas
quefijenlosgobiernosnacionalesyafectanelusodetodaslaspalancas
deestrategiaglobal.Laspolticasgubernamentalesregistranseriamente
laparticipacindemercadosglobalesenlaindustriademediosde
comunicacin.
Laspolticascomercialesnacionalesregistranparticularmenteelgrado
enquelascomparaspuedenconcentrarpuedenconcentrarlas
actividadesfabriles,estasaumentanlaamenazadeentradade
extranjeros,aumentanlarivalidadentraloscompetidores
internacionalesexistentesporquelesfacilitanatodoscompetirenlos
mercadosdelosdems.
Porquelalogsticaglobal?
Estecuantificaconprecisinelgradodeglobalizacion.Sepuedenaplicar
variasmedidas:
Intensidadcomparativa
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Uniformidaddeloselementosautilizar
Medidascompetitivasglobales:
Subsidiocruzadodepasesdentrodelmismonegocio
Contraataque
Secuenciademedidasglobalmentecoordinadas
Desarrollodeplanesparacadacombinacin
Usopreventivodeestrategiaglobal
Enlalogsticaglobal,lossistemasyflujosdeinformacindeintegracin
horizontalrequieren:
Administracindelacapturayflujodedatosatravsdelasfronteras
entrelasreasfuncionalessindemorasydistorsiones.
Sistemasdeconexinparacompras,produccinycontrolde
inventarios,distribucin,entradadepedidosyservicio.
Propiedadcompartidadelainformacinyunaltogradodevisibilidada
travsdetodaslasfuncionedelosplanes,lasasignaciones,los
inventariosydelosclientes.
Nocabedudaqueesteenfoqueholsticoenlalogsticaglobalpone
cargasdetrabajoadicionalesenlosnivelessuperioresdela
administracinrequierelaincorporacindeunenfoquelogsticodentro
delasdecisionesestratgicasdelosnegocios,eimplicaelusodeun
enfoquedecontroldesistemasquemodificalasdivisionesfuncionales
tradicionales.
Ningunodeesosretosesfcil,peroelambientecompetitivoofreceuna
altarecompensaparaquienlosupere.
ACTIVIDADESESTRATGICASDELALOGSTICAGLOBAL:
1.Pronstico.
2.Planeacin:
3.Manejoinicialdelogstica:
4.Empaque.
5.Almacenamiento.
6.Transportedemercancas.
7.CentrosdedistribucinyEstrategiadeservicio.
ElementosdelossistemasdelaLogsticaGlobal
Sistemadeinformacin
Embalajeymanejodemateriales
Instalacionesdealmacenamiento
Transporte
EnfoquedelsistemaaplicadoalaLogsticaGlobal
1.Elmarketingesunsistematotaldeaccincomercialmasqueuna
seriedeoperaciones.
2.Eldepartamentodeventasdeseacontarconunaampliavariedadde
productosensitioscercanosalpblico.
3.Eldepartamentodefinanzasdeseaunainversinmnimaen
inventario.
VentajasdelaLogsticaGlobal
Ampliacindelazonadecompetencia.
Esposibleunamayorespecializacin.
Disponibilidadinmediatadelosproductos.
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publicadoporalexisdordellypostgradounefaen7:37
nohaycomentarios:

LalogisticaenVenezuela

Srs.Delamaestraengerencialogstica,revisenestapginaqueesde
granutilidadparanosotrosyaportenuncomentario.

Saludos
publicadoporalexisdordellypostgradounefaen7:213comentarios:

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