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Con esto, podremos determinar cuales son los recursos (equipos, instalaciones
y construcciones.) vitales, cuales los de transicin o importantes y cuales los
triviales.
Por lo que respecta al resto de las herramientas principales que se
mencionaron anteriormente, aunque entre ellas no exista relacin tan estrecha,
consideramos que tambin facilita su explicacin el estudiarlas en esa
secuencia.
La conservacin integral se define como:
La actividad humana que rene acciones preventivas y correctivas
interrelacionadas dentro de un marco econmico, a fin de preservar y mantener
los recursos de la empresa en condiciones eficientes, seguras y econmicas.
1.- Jefatura de conservacin (Gerencia, subdireccin, direccin, etc.)
Propsito:
Administrar (planear, organizar, integrar, ejecutar y controlar) todas las
operaciones de conservacin (preservacin y mantenimiento) realizadas en la
empresa, asegurando que todos los recursos humanos, fsicos y tcnicos a sus
ordenes estn proporcionando el margen de calidad de servicio esperado,
dentro del marco econmico presupuestado.
2.- Centro de plantacin y control
Propsito:
Planear, organizar y controlar, todas las operaciones administrativas y tcnicas
que deben realizarse en esta jefatura, interrelacionando los recursos humanos,
fsicos y tcnicos, etc., para que de esta resulte un momento constante en la
productividad de los equipos, instalaciones y construcciones pertenecientes a
la empresa, dentro de un marco econmico esperado.