Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
A sade financeira das empresas afetada por fatores internos e externos, alheios sua
vontade e por isso a contabilidade vir para estudar os fatores internos como meio de
mensurar a competncia gerencial e o nvel tecnolgico da mesmas; como fatores
externos temos as decises governamentais, conjunturas econmicas regionais,
nacionais ou as do advento da globalizao.
Portanto, a competncia gerencial demonstrada na adequada administrao dos ndices
de liquidez de uma organizao, no descobrimento e raio-x regular de seus balanos e
demonstrativos de exerccios, no estudo regular dos seus ciclos operacional e financeiro
da empresa, pois, so itens que esto relacionados com a sua liquidez e a rentabilidade.
Para uma boa gesto da administrao do capital de giro o administrador financeiro
deve tomar decises voltadas principalmente para preservar a liquidez da empresa,
contudo sem afetar sua rentabilidade. Quando tais decises so tomadas em desacordo
com as exigncias do mercado ou, ainda, contrrias s circunstncias naturais
necessrias empresa, os desfechos de tais situaes costumam ser atravs de
concordatas e falncias, em conseqncia de usar solues inadequadas na gesto do
capital de giro. (MARION, 1996, p.128).
No gerenciamento dos recursos da empresa, daremos enfoque administrao dos
estoques, de duplicatas a receber (clientes) e de fornecedores, por tratarem-se de itens
que se bem administrados refletem na liquidez e rentabilidade das mesmas.
(IUBIDICIUS, 2000).
A liquidez est relacionada com a adequada administrao dos prazos de estoques, de
recebimentos e de pagamento, ou seja, a empresa deve buscar o maior prazo junto aos
seus fornecedores, maximizar o giro dos estoques e negociar com seus clientes prazos
menores, porm, sem afast-los. Com essa prtica, a empresa preserva a sua
rentabilidade, porque, uma adequada poltica de administrao dos prazos, desonera a
empresa dos custos financeiros com a obteno de recursos de terceiros para suprir a sua
necessidade de capital de giro, neste caso, os prazos concedidos pelos fornecedores
suprem essa necessidade.
O ativo de funcionamento, so valores disposio das empresas, para sua
movimentao e produo de novos bens, est representado, principalmente, pelos
estoques e duplicatas a receber, j no passivo de funcionamento, temos as duplicatas a
pagar a fornecedores das matrias primas, produtos e mercadorias.
Neste caso, utilizaremos os indicadores dos ciclo operacional e ciclo financeiro, que
abordaremos mais adiante, os quais so importantes para avaliar o controle e a
eficincia da gesto do capital de giro.
3.1. CICLO OPERACIONAL
O ciclo operacional indica o intervalo de tempo decorrido entre o momento em que a
empresa adquire as matrias-primas ou mercadorias e o momento em que recebe o
dinheiro relativo s vendas. Portanto, refere-se ao perodo (em mdia) em que os
recursos esto investidos nas operaes sem que tenha ocorrido as correspondentes
entradas de caixa. Nesse caso, o capital de giro ou parte dele, financiada pelos
fornecedores que concedem prazo para pagamento. O ideal que a empresa consiga
maximizar os prazos junto aos fornecedores.
Devemos considerar que as empresas apresentam ciclos operacionais diferentes em
decorrncia da atividade que cada uma delas exercem, porque cada atividade tem
caractersticas prprias. O ciclo de operao de uma empresa agrcola que cultiva soja
seguramente diferente de outra que cultiva laranja, o de uma indstria siderrgica
diferente de uma empresa de loja de departamentos.
Para determinao do ciclo operacional nos valemos dos clculos dos
Ressalta-se que houve um erro de impresso ao enviarem os dados e os anos respectivos
dos exerccios so 2010, 2009 e 2008, fineza desconsiderar professor os dados sobre
anos na tabulao.
Uma demonstrao importante utilizada na contabilidade de acordo com Silva (1996),
se chama Balano Patrimonial Consolidado, o Balano Patrimonial Consolidado a
apresentao modular e integral dos principais itens que compem o conjunto
patrimonial de ativos de uma empresa atualmente e em exerccios recentes (Anos
Anteriores) e o conjunto de dividas e/ou obrigaes para manuteno de um negcio,
tentando apresentar a situao mais atual da sade financeira de uma organizao.
Nesse caso, dentro de tal balano, poderemos aplicar diversos estudos sobre ciclo
operacional e ciclo financeiro, por exemplo, Vide prximas ilustraes aps balano
patrimonial consolidado.
APRESENTAO DE DADOS E DEMONSTRATIVOS DA ORGANIZAO.
A partir disto j teremos uma utilidade sobre o panorama estratgico e administrativo de
tal empresa e uma forma de alinhar a contabilidade ao contexto de anlises contbeis
como mtodos de administrao financeira avanada, poderemos proceder assim aos
clculos dos seguintes ndices de prazos mdios e os ciclos operacional e financeiro
segundo o que apresenta o balano patrimonial consolidada tangvel ao contexto de
estoques apresentado pela empresa nos dias de hoje.
CICLO FINANCEIRO
O ciclo financeiro representa, em termos mdios, o tempo decorrido entre o instante do
pagamento dos fornecedores pelas matrias-primas ou mercadorias adquiridas e o
recebimento das vendas efetuadas. Em outras palavras, o perodo em que a empresa
necessita ou no de financiamento complementar do seu ciclo operacional.
A apurao do ciclo financeiro evidencia qual o prazo que a empresa financia seus
cliente, com recursos prprios ou de terceiros. Quanto maior for o ciclo financeiro, mais
necessidade a empresa tem de obteno de financiamento complementar para o giro de
seus negcios. Se obtido de fontes onerosas, poder provocar reduo da rentabilidade e
contribuir para eventual insolvncias da empresa.
O ciclo financeiro obtido pela seguinte frmula:
Analisando o quadro, conclumos que no exemplo a empresa apresentou um ciclo
financeiro de 108 dias. Isto significa que a companhia paga seus fornecedores 68 dias
aps a compra, e somente 108 dias aps esse pagamento, receber o valor das vendas a
seus clientes. Para financiar seus clientes por 108 dias a empresa poder, utilizar de
recursos prprios ou recorrer a fontes onerosas de recursos, por exemplo, descontos de
duplicatas ou outros emprstimos para capital de giro, com conseqente aumento de
despesas financeiras, com reflexos na rentabilidade dos negcios. Caso a empresa
disponha de capital prprio, teremos que considerar o custo de oportunidade que
http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4411610733491075967corresponde ao
retorno que a mesma obteria se aplicados no mercado financeiro, por exemplo.
ESTUDO DOS BALANOS E DEMONSTRATIVOS DA EMPRESA. (MARION,
1996).
para cada R$1,00 de dvida total. Isso representa que a empresa possui obrigaes a
curto e longo prazo menores que os direitos a curto e longo prazo, gerando uma folga
financeira de R$0,94. Em outras palavras estaramos asseverando que para cada R$1,00
de obrigaes a curto e longo prazo, a empresa possui R$1,94 de direitos a curto e longo
prazo.
Evoluo: De 2010 para 2011 a empresa aumentou sua folga financeira, o que
extremamente vantajoso em todos os sentidos, j que pode saldar suas obrigaes e
ainda ter uma margem de segurana ou reserva financeira para manter saudavelmente
suas operaes.
3.2.5. LIQUIDEZ CORRENTE.
Um baixo ndice de liquidez pode significar que a empresa ir enfrentar problemas para
honrar seus compromissos de curto prazo; por outro lado, um altssimo ndice de
liquidez corrente pode significar que a empresa tem uma grande quantidade de recursos
alocados em ativos no produtivos e por isso tem capital ocioso.
Matarazzo (2003, p.286) relata que, quanto maior o ndice de Liquidez Corrente maior
a independncia da empresa em relao aos credores e maior a sua capacidade de
enfrentar crises e dificuldades inesperadas.