Desarrollo Proyectos PDF

Curso LDER TRANSFORMADOR
1.
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3.
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6.
7.
LIDERAZGO TRANSFORMADOR
COMUNICACIN EFECTIVA
ASERTIVIDAD
PLANIFICACIN
DERECHOS CIUDADANOS
DESARROLLO PROYECTOS
GUA RECURSOS E INSTITUCIONES
Curso e-learning Diseo Ucorp S.A. www.ucorp.cl
OBJETIVOS
Entregar herramientas
para la formulacin de
proyectos.
Describir las etapas y

los procesos de un
proyecto.
Comprender como
incrementa el xito de
las iniciativas una
buena formulacin de
proyectos.
CONTENIDOS
Tema 1. Etapas de un proyecto
Formulacin
Ejecucin o desarrollo del proyecto
Evaluacin y Medicin de Logros del proyecto
Tema 2. Tipos de proyectos

Proyectos sociales
Productivos
Culturales
Deportivos
Tema 3. Tips para el xito de los proyectos
Bsqueda de Oportunidades
Alianzas
Ejemplo de Objetivos y Actividades
Tema 1
ETAPAS DE UN PROYECTO
EN TRMINOS SIMPLES, UN PROYECTO CONSISTE EN EL ORDENAMIENTO DE UN CONJUNTO DE
ACTIVIDADES INTERRELACIONADAS ENTRE S QUE, COMBINANDO RECURSOS HUMANOS, MATERIALES,
TCNICOS Y FINANCIEROS, SE PLANIFICAN Y REALIZAN CON EL PROPSITO DE CONSEGUIR UN
RESULTADO.
Todo proyecto se lleva a cabo bajo un marco presupuestario y dentro de un perodo de

tiempo determinado.
Cuando un grupo, comunidad u organizacin buscan solucin a sus inquietudes o problemas
y se plantean objetivos de cierta envergadura, lo recomendable es abordarlos a travs del
desarrollo de un proyecto.
Todos los proyectos, de modo genrico, tienen 3 etapas:
FORMULACIN
EN LA ETAPA DE FORMULACIN, LA FIJACIN DE LOS
OBJETIVOS PUEDE SER LA MS DIFCIL DE AJUSTAR
DEMOCRTICAMENTE. SI EL PROYECTO COMO SUELE OCURRIR
ES FORMULADO POR MS DE UNA PERSONA ESTA FIJACIN DE
OBJETIVOS PUEDE LLEVAR TIEMPO PERO ES MUY IMPORTANTE
QUE ESTOS OBJETIVOS SEAN FORMULADOS CLARAMENTE.
Identificar los objetivos y plantearse su cumplimiento es imprescindible para una
organizacin y para quien asume el compromiso de coordinar un proyecto.
Unos objetivos bien definidos le permitirn organizar el tiempo y el trabajo de manera ms
eficiente.
Para que los objetivos cumplan este importante papel tienen que reunir ciertos requisitos:
a. Deben ser concretos
b. Deben ser realistas y alcanzables
c. Medibles o al menos controlables
d. Ser congruentes con la meta
e. Compatibles entre s.
REVISEMOS A TRAVS DE UN EJEMPLO, SI LOS REQUISITOS ENUNCIADOS SE CUMPLEN EN EL
SIGUIENTE OBJETIVO DE UN PROYECTO:
Difundir los derechos de los consumidores a travs de
distintos eventos y medios; 6 charlas, 3 talleres, impresin de
5.000 volantes y 2.000 cuadernillos y el uso de redes sociales.
ES ESTE UN OBJETIVO BIEN DEFINIDO?... S. PORQUE ES:
CONCRETO.
REALISTA Y ALCANZABLE.
MEDIBLE O CONTROLABLE.
CONGRUENTE.
COMPATIBLE.
Define el modo.
Depende de la organizacin.
Establece el nmero de acciones.
La meta es la Difusin.
Actividades compatible en el tiempo y con los objetivos.
EN TODOS LOS PROYECTOS EXISTEN 2 TIPOS DE OBJETIVOS:
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVOS
ESPECFICOS
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVOS
ESPECFICOS
El objetivo generales una aspiracin ms bien global, el propsito

final que se espera lograr, en los proyectos sociales suele ser la
solucin al problema diagnosticado Ej.: Aumentar el ejercicio de
derechos de los consumidores en los habitantes de la comuna.
Los objetivos especficos expresan lo que concretamente se va a
realizar para lograr el propsito final. Por eso los objetivos especficos
deben ser ms concretos y congruentes con el objetivo general,
describen las acciones especficas que se realizarn para alcanzar el
objetivo general, ejemplo:
1. Realizar talleres con SERNAC
2. Hacer alianza con Facultad de Derecho para recibir asesora
3. Abrir un Facebook comunitario para consultas sobre derechos
UNA VEZ QUE SE DEFINEN LOS OBJETIVOS, ES POSIBLE DISEAR Y DEFINIR UN PLAN DE
ACCIN. ESTE TIENE LA FUNCIN DE ESTABLECER CON ANTICIPACIN, TODAS LAS
ACTIVIDADES QUE ES NECESARIO LLEVAR A CABO PARA QUE UN PROYECTO CUMPLA SU
PROPSITO.
PARA OPTIMIZAR LA PLANIFICACIN EXISTEN HERRAMIENTAS ESPECFICAS, UNA ES LA
CARTA GANTT: ESTA ILUSTRA EN FORMA GRFICA LA DURACIN Y LAS RELACIONES ENTRE
LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DE UN PROYECTO. (VER EN MDULO DE PLANIFICACIN, LOS
LINKS CON TUTORIALES MICROSOFT PROJECT O GANTT PROJECT).
SI VA A HACER UNA CARTA GANTT ES IMPORTANTE IDENTIFICAR PRIMERO LAS DIFERENTES
ACTIVIDADES DEL PROCESO, CON LAS RESPECTIVAS SECUENCIAS Y PLAZOS DE EJECUCIN DE
CADA CUAL.
EN RESUMEN, ES IMPORTANTE TENER EN CUENTA LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

Se deben incluir todas las actividades.
Los plazos asignados a cada actividad deben ser realistas.
La secuencia de las actividades debe ser respetada
rigurosamente. Si una tiene como requisito la anterior, es
necesario que sea indicada a continuacin de la anterior.
Algunas actividades pueden ocurrir en paralelo, siempre
y cuando no sea prerrequisito una de la otra.
RECOLECTAR, ORGANIZAR Y ANALIZAR INFORMACIN.
PARA BUSCAR INFORMACIN EN FORMA EFICIENTE, HAY QUE TENER CLARO PARA QU
(OBJETIVOS) Y A PARTIR DE ESTE PUNTO, DNDE (FUENTE). A VECES SERN LAS PROPIAS
PERSONAS LAS FUENTES DE INFORMACIN, EN OTROS CASOS SER NECESARIO BUSCAR Y
AQU EL INTERNET ES DE GRAN AYUDA CUANDO SE TRATE DE GESTIONES POR INTERNET
QUE LOS SERVICIOS PBLICOS PONEN A DISPOSICIN DE LOS CIUDADANOS EN SUS PGINAS
WEB.
Buscar informacin puede ser complicado o relativamente fcil, pero ser siempre
ineficiente si no tenemos claro para que lo hacemos. Considere usted que todas las fuentes
de financiamiento le pedirn un respaldo en datos concretos respecto de lo que solicita.
Ejemplo:
Nombres y Rut de los miembros de las organizaciones.
Aspectos relevantes como son la edad, la educacin, estado civil.
Certificados de avalo, de cargas familiares o puntaje de ficha CAS.
LOS OBJETIVOS CONDICIONAN TAMBIN COMO ORGANIZAR LOS RECURSOS HUMANOS,
MATERIALES, TCNICOS Y FINANCIEROS QUE SE NECESITARAN, ES DE PARTICULAR
IMPORTANCIA LA CONSTRUCCIN DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTO.
PARA CONSTRUIR UN PRESUPUESTO LOS PASOS A SEGUIR SON SENCILLOS, SI SE CUENTA
CON INFORMACIN CONFIABLE, TAL COMO LOS PRECIOS DE LOS MATERIALES, INSUMOS, O
SERVICIOS QUE SE VAN A NECESITAR AS COMO LOS VOLMENES NECESARIOS.
LOS PASOS MS IMPORTANTES SON LOS SIGUIENTES:
Fijar los monto s de las inversiones y compras que se harn una vez.
Establecer las categoras y montos de gastos fijos mensuales.
Establecer las categoras y montos de gastos fijos mensuales.
Dejar por escrito la informacin que hay detrs de las cifras, de tal manera que sea fcil
de entender por cualquier persona que no conozca el proyecto recordar los supuestos en
los que se basaron los clculos.
POSTULAR
UNA VEZ FORMULADO EL PROYECTO VENDR LA POSTULACIN O BSQUEDA DE FONDOS
PARA OBTENER RECURSOS. EXISTEN FUENTES DE FINANCIAMIENTO PBLICAS Y PRIVADAS,
LAS CUALES ESTABLECEN SUS BASES Y REQUISITOS PARA LOS DIFERENTES TIPOS DE
PROYECTOS.
TAMBIN LAS CONVOCATORIAS SON REALIZADAS EN DIVERSOS MOMENTOS DEL AO, PERO
SIEMPRE ES NECESARIO RECORDAR EN ESTA ETAPA QUE QUIEN PONE LA PLATA PONE LA
MSICA Y QUE SI LOS PLAZOS DE POSTULACIN SON CORTOS ES CONVENIENTE TENER
FORMULADO EL PROYECTO EN TRMINOS GRUESOS DE MODO DE AJUSTARLO Y
COMPLETARLO EN LOS TIEMPOS BREVES DE LAS INSTITUCIONES.
Como veremos en la lnea de tiempo basada en un concurso real, entre la postulacin y
ejecucin pueden pasar meses y este dato de la realidad debe tenerse muy presente para
ajustar las expectativas de las personas que participan y tambin para organizar y
compatibilizar la informacin, recursos propios o gestiones que se deban hacer durante todo
el tiempo que dure este proceso.
En otro mdulo de este curso, se incluye una Gua de
Fondos y recursos estatales que le guiaran donde postular
segn el tipo de organizacin a la que usted pertenezca.
LNEA DE TIEMPO. FONDO DE INICIATIVAS LOCALES PARA ORGANIZACIONES SOCIALES,

CONCURSO 2014
ABRIL
Periodo de postulacin en LNEA

(Desde 21 de abril)
Periodo de postulacin PAPEL

(Desde 21 abril)
MAYO
Fin periodo postulacin en LNEA

(Hasta 16 mayo)
Fin periodo de postulacin PAPEL

(Hasta 09 de mayo)
JUNIO
Publicacin Admisibilidad
(Entre la 2 y 3 semana de junio)
JULIO
Evaluacin Tcnica y Priorizacin

(Durante la ltima semana de junio y el mes julio)
AGOSTO
Publicacin de adjudicados
(Entre la 2 y 3 de agosto)
SEPTIEMBRE
Transferencia de recursos
(Durante el todo el mes)
OCTUBRE
Ejecucin y seguimiento de proyectos

(Desde octubre a diciembre)
NOVIEMBRE

DICIEMBRE

ENERO
Entrega informe de rendicin

(A ms tardar el 22 de enero de 2015)
EJECUCIN O DESARROLLO DEL PROYECTO
A PARTIR DE LA ADJUDICACIN DE LOS RECURSOS PARA UN
PROYECTO, EN EL EJEMPLO DEL FONDO DE INICIATIVAS
LOCALES SERA EN EL MES DE AGOSTO, SE INTENSIFICAN LAS
LABORES DE GESTIN; ENTRE ELLAS LA ADMINISTRACIN Y
CONTROL DE LA EJECUCIN DE LAS ACTIVIDADES, PERO
SOBRETODO EL LIDERAR UN GRUPO DE TRABAJO YA QUE
NADIE PUEDE EJECUTAR UN PROYECTO SOLO/A.
La ejecucin o el desarrollo de un proyecto colectivo, es una gran oportunidad para un lder,
si al inicio de la ejecucin forma equipos de trabajo y luego dirige, coordina, delega, ensea,
y comparte la informacin y el control de las acciones.
Un lder tiene en esta etapa de ejecucin que poner todo su
cofre del tesoro en materia de habilidades sociales, un
proyecto es la posibilidad de aumentar o motivar la
participacin de las/os asociadas/os o de la una comunidad.
FRENTE A LAS DIFICULTADES E IMPREVISTOS LA/EL LDER TENDR QUE MOSTRARSE CREATIVA/O, FLEXIBLE,
INNOVADORA/OR Y PERSEVERANTE, DAR EL EJEMPLO EN OPTIMISMO Y ANIMAR PERMANENTEMENTE.
CONSIDERE SIEMPRE UNA INSTANCIA PARA DEFINIR CMO SE VA A REALIZAR EL CONTROL DE AVANCE, LE
RECOMENDAMOS EVALUAR AL MENOS ETAPAS O POR MONTOS DE DINERO A RENDIR. LAS INSTITUCIONES QUE
FINANCIAN USAN ESTA MODALIDAD DE MODO FRECUENTE Y SOLICITAN REPORTES ESCRITOS DE LOS AVANCES.
LA EJECUCIN OBLIGA A UN CONTROL PERMANENTE DE RECURSOS Y DE TOMAR DECISIONES A TIEMPO, TRATE
DE SER PROACTIVA/O EN LAS RENDICIONES DE DINERO Y LOS DESEMBOLSOS SIGUIENTES.
Evaluacin y Medicin de Logros del proyecto
Una vez finalizado un proyecto es muy importante evaluar y
reflexionar sobre los aspectos mejorados, las metas logradas
y las menos logradas. Revisar si el objetivo general y los
objetivos especficos fueron logrados permitir analizar y
aprender para el futuro desarrollo de otras iniciativas.
Actualmente algunos concursos o fondos solicitan considerar en la formulacin del proyecto

la forma de medir los resultados y cmo la organizacin evaluar los resultados y los medios
de verificacin. Las evaluaciones de proyectos usualmente se hacen comparando el estado
inicial de una situacin y el estado final. En proyectos sociales se reconoce que hay efectos e
impactos inmediatos y tangibles o medibles y siempre habrn otros que se manifestaran en
el tiempo, se denominan Impacto social.
Tambin se suele establecer al inicio unos indicadores
que luego al finalizar el proyecto se puedan comparar,
ejemplo: cuantas familias tienen al inicio en sus casas
instalaciones seguras de electricidad y cuantas al final.
Tema 2
TIPOS DE PROYECTO
En Chile, es frecuente que se usen y confundan los proyectos con programas o planes, se
usan como sinnimos, pero es necesario considerar que son niveles distintos.
De forma sinttica, podemos decir que: Plan, es el trmino ms global, se usa para expresar
lineamientos polticos o prioridades en la asignacin de recursos, un plan engloba
programas y los programas engloban proyectos.
Ejemplo: El Servicio Nacional para la

Prevencin y Rehabilitacin del Consumo
de Drogas y Alcohol (SENDA) tiene un
Plan Nacional de Drogas, este se realiza a
travs de programas de prevencin en la
escuela, en el trabajo y en la comunidad.
Y en este caso la realizacin de un curso
para capacitacin para padres y madres
es un proyecto dentro de un programa
destinado a impulsar la prevencin en el
consumo de drogas.
PLAN
Programa
prevencin
en la escuela
Curso para
padres y
madres
Curso para
alumnos
Cursos para
profesores
Los proyectos responden a las diversas necesidades, oportunidades, intereses o riesgos que
personas o grupos de personas tienen.
Los espacios o territorios y sus diferencias tambin aportan diversidad, pero sobretodo se
establecen las categoras o tipos de proyectos por quienes los desarrollan, y as, existen
proyectos individuales y colectivos.
En este curso nos centramos en el desarrollo de proyectos colectivos, sean estos sociales,
productivos, culturales o deportivos. Veamos.
Se promueven y realizan para responder a necesidades comunes de
personas a nivel local, regional o nacional. Tienen este carcter de social,
porque su implementacin y ejecucin no depende de la capacidad de pago
de los usuarios ni de los rendimientos financieros de la inversin y gastos
necesarios para realizarlo. Ejemplo: proyectos de salud o educativos.
PROYECTOS
SOCIALES
PROYECTOS
PRODUCTIVOS
PROYECTOS
CULTURALES
PROYECTOS
DEPORTIVOS
Se proponen y realizan para
poner en marcha u operacin un
proceso o capacidad de
transformar y producir un bien o
servicio, y atender una necesidad
de consumo. Se busca con ello
obtener alguna ganancia y en
muchos casos que sta se
mantenga en el tiempo. Cuando
se trata de proyectos productivos
colectivos se buscar adems
aprovechar las ventajas de la
asociatividad, que impacten en la
comunidad para mejorar ingresos
o calidad de vida. Ejemplo:
proyectos de inversin en
maquinaria o infraestructura.
PROYECTOS
SOCIALES
Se presentan y financian proyectos

de amplia naturaleza y fines, el
mismo concepto cultura es amplio
y los proyectos pueden ser de
creacin artstica, mediacin
cultural, a conservacin
patrimonial, Artes Visuales,
Fotografa, Nuevos Medios, Teatro,
Danza, Artes Circenses, Artesana,
Diseo y Arquitectura. Ejemplo:
Proyecto de la Orquesta Sinfnica
Newen, del Centro cultural del
mismo nombre a travs de un
proyecto ensea en forma prctica
las caractersticas de la vida
orquestal de un msico
profesional.
PROYECTOS
PRODUCTIVOS
PROYECTOS
CULTURALES
La formulacin y realizacin de
este tipo de proyectos puede
abarcar todas las disciplinas y
variantes deportivas,
generalmente responden a
actividades fsicas y buscan
masificar el ejercicio o
incorporar a ms personas,
fomentar ejercicio y a distintas
categoras deportivas:
Recreativo; de Alto
Rendimiento, y; de
Competicin. Formacin para
el Deporte, Infraestructura
Deportiva, Desarrollo
Organizaciones Deportivas,
Ciencias de Deporte.
PROYECTOS
DEPORTIVOS
Tema 3
TIPS PARA EL XITO DE LOS
PROYECTOS
Bsqueda de oportunidades
El financiamiento de proyectos e iniciativas, cuando depende de fuentes externas a la
organizacin que lo impulsa, requiere no slo una intensa bsqueda y perseverancia,
tambin requiere de seguir las reglas e instrucciones que cada organismo pide para evaluar
y financiar las iniciativas de las organizaciones.
Frecuentemente los organismos pblicos o empresas dedicadas a

la promocin de proyectos comunitarios tienen su propio
modelo, en general, un formulario que se obtiene de Internet en
otros casos deben retirarse en alguna oficina local.
En el mdulo Gua de Recursos e instituciones de este curso, te
apoyaremos con informacin de los recursos estatales vigentes
en Chile al ao 2014.
Alianzas
Considere que todas las instituciones cuentan con recursos limitados, cuando existen
alianzas estas son bien vistas porque aumenta la posibilidad de eficiencia de los recursos.
Por ejemplo, para abordar problemas de basuras ser ms eficiente y probablemente ms
duradera la solucin si la comunidad se une y responsabiliza de un espacio comn.
Una posibilidad es cuando definan en su grupo social un problema

posible de solucionar con apoyos, analicen quines ms podran
estar afectados, o quines podran interesarse en colaborar, o
facilitar el logro de los objetivos. Algunos podrn contribuir a
mantener los logros alcanzados, pueden heredar las capacidades
tcnicas y los aprendizajes obtenidos. Ejemplo: los mismos
capacitados pueden difundir los conocimientos adquiridos.
Tambin es conveniente distinguir entre actores y aliados. Es conveniente aclarar que estos
actores son distintos de los que se encuentran en calidad de socios de la alianza, en tanto
entran a fortalecer acciones o realizar actividades especficas pero no participan en la
dinmica de la alianza, ni son formalmente aliados. No se descarta que con el paso del
tiempo y el desarrollo de sus procesos, se conviertan en aliados.
De forma concreta te proponemos hacer una matriz para identificar de actores con algunas
caractersticas, una matriz como la siguiente tabla.
Actor
Rol
Funcin Procedencia
Capacidad
de gestin
Objetivo de Tipo de relacin

participacin
a establecer
Se trata de identificar en un mapa o matriz los actores internacionales, nacionales,

regionales o locales, con su rol, su funcin, su procedencia (sector pblico, privado)
capacidad de gestin, inters, poder, tipo de relacin y aporte para alcanzar la
transformacin del problema.
Considere que las universidades por ejemplo cuentan con informacin e investigaciones que
le pueden ser tiles, adems de profesionales y alumnos con inters en temas de la realidad
social.
Piense y pregunte. Recuerde que varias cabezas piensan mejor que una. En la Carpeta Ideal
debera contar con una Propuesta de Alianzas (ver mdulo Liderazgo transformador).
Una vez identificadas las oportunidades, los actores y las alianzas, estn las condiciones para
incorporar dicha informacin en la elaboracin de un proyecto y en las etapas que
correspondan. Veamos a continuacin, una Gua Sntesis Paso a Paso, la cual le ser til
para ver el procedimiento a seguir para formular un proyecto en cualquier entidad.
Paso 1
Paso 2
Paso 3
Paso 4
Paso 5
Paso 6
Paso 7
Paso 8
Paso 9
Antecedentes de la organizacin postulante: Se debe llenar con el nombre que

aparezca en el certificado de vigencia de la organizacin. Igual que cuando piden el
nombre de las personas este debe aparecer igual como en el carnet de identidad.
Los datos de contacto que se solicitan permitir a la organizacin y al ministerio
mantener una buena comunicacin.
Proyecto Datos generales: El nombre del proyecto tiene una extensin mxima
de 100 letras o caracteres, intente que sea preciso con el objetivo que se busca, lo
que se quiere realizar expresado de forma clara.
Proyecto Formulacin: Intente que la sntesis sea comprensible, las preguntas son
precisas y el nmero de letras o caracteres de los formularios limitado. Ahorre
letras sin llegar mutilar la idea de lo qu se quiere realizar, por qu y qu
resultados esperan.
Paso 1
Paso 2
Paso 3
Paso 4
Paso 5
Proyecto Descripcin de Actividades: El cmo va hacer el proyecto se estructura

y ordena por fichas para cada actividad y cada actividad debe relacionarse con los
objetivos especficos, es fcil si planifica las acciones por objetivo de a uno. Revise si
con las actividades previstas se logra el objetivo y haga una ficha por cada actividad.
Proyecto Estructura Presupuestaria TIENE QUE AJUSTARSE AL TIPO DE PROYECTO
QUE POSTULA SI ES UN PROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
deber ajustarse a los tipos de gastos que se estipulan en cada caso.
Paso 6
Paso 7
Paso 8
Paso 9
Proyecto Medicin de Logros: Esta medicin se plantea en nmeros, cantidades

de acciones previstas para medir el cumplimiento de objetivos una vez ejecutado el
proyecto, es importante que considere tambin la opinin y evaluacin de las/os
participantes.
Paso 1
Paso 2
Paso 3
Paso 4
Paso 5
Paso 6
Paso 7
Paso 8
Paso 9
Proyecto Impacto Social: se refiere a los cambios que se esperan se produzcan

por efecto del proyecto en las personas, sean en competencias, hbitos o
habilidades. En las personas los cambios pueden medirse cuando se aplican y
explicitan y esto a veces ocurre despus de un tiempo. Se deben considerar
periodos de tiempo en el mediano y largo plazo en las personas y en la comunidad.
Declaraciones Juradas: Es importante verificar los datos que se firman por el
representante legal de la organizacin particularmente las inhabilidades que
pudieran afectar la transparencia del concurso.
Documentos: Asegrese de contar a tiempo con todos los documentos solicitados,
la no presentacin de uno solo le dejara fuera de concurso. Los concursos se abren
slo unas semanas, este 3 semanas.
Ejemplo de Objetivos y Actividades
La Ley 20. 500, puede dar ms fuerza a las organizaciones en el corto, mediano y largo plazo.
Para ello existe incluso el FONDO DE INICIATIVAS LOCALES PARA ORGANIZACIONES SOCIALES
el que tendr como objetivo primordial, favorecer el fortalecimiento, autonoma y
sustentabilidad de las organizaciones sociales y sus redes, as como fortalecer su rol como
entes vinculantes de la ciudadana con el Estado.
Este fondo posibilita que las organizaciones puedan postular por internet o en papel. Para
ejemplificar lo ms relevante en la formulacin del proyecto, desarrollaremos un ejemplo en
los pasos 3 y 4, referidos a los Objetivos del proyecto y al de Detalle de Actividades
respectivamente, por considerarlos centrales en la formulacin de cualquier proyecto.
El Objetivo general se refiere al fin ltimo que persigue el proyecto
para abordar la situacin o problema descrito. Los objetivos
especficos, describen acciones concretas mediante las cuales se
lograr alcanzar el objetivo general. Las Actividades abarcan una
serie de posibilidades y tipos, segn la etapa del proyecto. En este
caso, se han tomado las del formato de postulacin del Fondo de
Iniciativas Locales para organizaciones Sociales.
OBJETIVOS
ACTIVIDADES
Proyecto Formulacin. OBJETIVOS
Contribuir al ejercicio de derechos de los
Objetivo general
ciudadanos en los habitantes de la comuna a
travs de una alianza con instituciones pblicas y
Extensin mxima: 300 caracteres.
privadas con vocacin de servicio a la comunidad.
1. Asesorar a los habitantes de la comuna en
derechos ciudadanos.
Objetivos especficos
2. Establecer como medio de difusin y
comunicacin un Facebook comunitario.
Extensin mxima: 700 caracteres. 3. Difundir va Facebook los resultados de las
asesoras en derechos para motivar a los
ciudadanos a ejercer sus derechos.
OBJETIVOS
ACTIVIDADES
Planificacin
Difusin
Inauguracin
Implementacin
Cierre
DETALLE DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO

Indique si el proyecto contempla actividades de planificacin. Las
actividades de planificacin son las que se realizan internamente
por el equipo de trabajo para organizar y coordinar la(s)
actividad(es) principal(es). Slo es necesario identificar de forma
general las acciones de planificacin que contempla el proyecto.
Las actividades de planificacin podrn eventualmente prescindir
de beneficiarios directos.
Indique si el proyecto contempla actividades de difusin. Las
actividades de difusin se efectan para dar a conocer el proyecto
a la comunidad. Indique la cantidad de beneficiarios directos.
La(s) actividad(es) de inauguracin es en la que se realiza el
lanzamiento del proyecto y se realiza antes de la ejecucin. Puede
contemplar la invitacin de autoridades. Indique la cantidad de
beneficiarios directos.
La(s) actividad(es) de implementacin son la parte central del
proyecto. Se pueden incluir, por ejemplo, talleres o mdulos
temticos, capacitaciones, charlas, encuentros masivos,
actividades
recreativas,
reparaciones
(proyectos
de
mejoramiento), etc. Indique la cantidad de beneficiarios directos.
En esta actividad se finaliza el proyecto. Puede contemplar la
invitacin de autoridades. Indique la cantidad de beneficiarios
directos.
OBJETIVOS
ACTIVIDADES
Siguiendo la secuencia de este ejemplo, veamos ahora la descripcin de algunas actividades para lograr
el objetivo planteado. Se plantean en este caso, actividades en las fases de Difusin, Inauguracin e
Implementacin. Estas son las fichas respectivas:
OBJETIVOS
Objetivo
general
Objetivos
especficos
Contribuir al ejercicio de
derechos de los ciudadanos
en los habitantes de la
comuna a travs de una
alianza con instituciones
pblicas y privadas con
vocacin de servicio a la
comunidad.
1. Asesorar a los habitantes
de
la
comuna
en
Planificacin
Difusin
FICHA
Inauguracin
FICHA
Implementacin
FICHA
Cierre
TIPO DE ACTIVIDAD
DIFUSIN
NOMBRE ACTIVIDAD
Firma de Convenio entre la Facultad de Derecho de la Universidad de

Chile y la Unin Comunal de Juntas de Vecinos de la comuna de
Pudahuel, en la regin Metropolitana.
LUGAR DE EJECUCIN
Facultad de Derecho de la Universidad de Chile
DIRECCIN
FECHAS DE EJECUCIN
Calle Pio Nono N 1

Inicio
BENEFICIARIOS DIRECTOS Mujeres
Comuna
15 de marzo de 2014 Trmino

100
Hombres
100
Providencia
15 de marzo de 2014
Total
200
Convocar a la Prensa escrita y a la televisin para difundir la firma de

un Convenio entre la Unin Comunal de Juntas de vecinos de
DESCRIPCIN Y TEMTICA Pudahuel con la Facultad de Derecho de la Universidad de Chile, que
Detalle en qu consiste la posibilitar la asesora legal en temas de derechos ciudadanos a las
actividad y qu se vecinas y vecinos de la comuna. La organizacin del evento supone la
pretende lograr con ella.
estrecha coordinacin entre la Universidad, la Alcalda y los/as
dirigentes de la Unin Comunal, para contar con l xito de presencia
de medios d e Prensa y de la participacin de la comunidad.
Beneficiarios directos, son quienes recibirn y beneficiarn directamente de las acciones
del proyecto. En estas personas se esperan ver reflejado los cambios enunciados en
los objetivos especficos de la intervencin propuesta. En los beneficiarios es posible,
posteriormente, observar y medir el o los impactos del proyecto.
OBJETIVOS
Objetivo
general
Objetivos
especficos
comunidad.
de
la
comuna
en
Planificacin
INAUGURACIN
NOMBRE ACTIVIDAD
Lanzamiento del proyecto para las organizaciones sociales de la

comuna.
LUGAR DE EJECUCIN
Ilustre Municipalidad de Pudahuel
DIRECCIN
FECHAS DE EJECUCIN
San Pablo 8444

Inicio
Difusin
FICHA
Inauguracin
FICHA
Implementacin
FICHA
Cierre
TIPO DE ACTIVIDAD
Comuna
31 de marzo de 2014 Trmino

200
Hombres
200
Pudahuel
31 de marzo de 2014
Total
400
Dar a conocer a la comunidad la oportunidad de contar con la

colaboracin de estudiantes egresados de la carrera de derecho y de
DESCRIPCIN Y TEMTICA
las instituciones pblicas del nivel local para el ejercicio de su
Detalle en qu consiste la
ciudadana. En el acto se invitar a las autoridades locales, regionales
actividad y qu se
y distritales, a todas las organizaciones territoriales y funcionales, a la
comunidad no organizada se le convocar por la radio comunal y por
letreros pblicos.

OBJETIVOS
Objetivo
general
Objetivos
especficos
comunidad.
de
la
comuna
en
FICHA
Inauguracin
FICHA
Implementacin
FICHA
Cierre
IMPLEMENTACIN
NOMBRE ACTIVIDAD
Habilitar un protocolo de recepcin y derivacin de consultas entre

alumnos egresados y vecinos de la comuna.
LUGAR DE EJECUCIN
Sede de la Unin Comunal de Juntas de Vecinos.
DIRECCIN
FECHAS DE EJECUCIN
Planificacin
Difusin
TIPO DE ACTIVIDAD
Calle Anbal Pinto 38
Inicio
01 de abril de 2014
50
Hombres
Comuna
Pudahuel
Trmino
31 de enero de 2015
50
Total
100
Disear e implementar el Convenio con la Facultad de Derecho que

DESCRIPCIN Y TEMTICA
sea practico y eficiente en la realizacin de las asesoras legales a
Detalle en qu consiste la
ciudadanos de la comuna, estas asesoras sern reconocidas como
actividad y qu se
prcticas profesionales a alumnos/as egresados/as en un periodo de
10 meses.


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Curso LDER TRANSFORMADOR

Describir las etapas y

Tema 2. Tipos de proyectos

Curso LDER TRANSFORMADOR

Curso LDER TRANSFORMADOR

Todo proyecto se lleva a cabo bajo un marco presupuestario y dentro de un perodo de

Curso LDER TRANSFORMADOR

Curso LDER TRANSFORMADOR

ES ESTE UN OBJETIVO BIEN DEFINIDO?... S. PORQUE ES:

EN TODOS LOS PROYECTOS EXISTEN 2 TIPOS DE OBJETIVOS:

Curso LDER TRANSFORMADOR

El objetivo generales una aspiracin ms bien global, el propsito

Curso LDER TRANSFORMADOR

EN RESUMEN, ES IMPORTANTE TENER EN CUENTA LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

Curso LDER TRANSFORMADOR

Curso LDER TRANSFORMADOR

LOS PASOS MS IMPORTANTES SON LOS SIGUIENTES:

Curso LDER TRANSFORMADOR

Curso LDER TRANSFORMADOR

LNEA DE TIEMPO. FONDO DE INICIATIVAS LOCALES PARA ORGANIZACIONES SOCIALES,

Periodo de postulacin en LNEA

Periodo de postulacin PAPEL

Fin periodo postulacin en LNEA

Fin periodo de postulacin PAPEL

Evaluacin Tcnica y Priorizacin

Ejecucin y seguimiento de proyectos

Ejecucin y seguimiento de proyectos

Ejecucin y seguimiento de proyectos

Entrega informe de rendicin

Curso LDER TRANSFORMADOR

Curso LDER TRANSFORMADOR

Curso LDER TRANSFORMADOR

Actualmente algunos concursos o fondos solicitan considerar en la formulacin del proyecto

Curso LDER TRANSFORMADOR

Curso LDER TRANSFORMADOR

Ejemplo: El Servicio Nacional para la

Curso LDER TRANSFORMADOR

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