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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE

Dpto. Ciencias Econmicas, Administrativas y de Comercio


Diseo y Evaluacin de Proyectos
Nombre: Mayra Claudio E.

NRC: 3723

Fecha: 2016-05-08

Tema: Foro Enfoque Marco Lgico


1. El Enfoque del Marco Lgico (EML):
Respuesta: Es una herramienta analtica para la planificacin y gestin de
proyectos.

Justificacin: El enfoque de marco lgico es una metodologa usada por


universidades alrededor del mundo para establecer la factibilidad de un
proyecto y su desarrollo, esta metodologa implica una planificacin es decir, un
esquema sistematizado que ordenadamente ayuda a cumplir la realizacin del
proyecto paso a paso.
2. En el Anlisis de la Participacin:
Respuesta: Hay que identificar solo a los beneficiarios directos
Justificacin: El anlisis de la participacin es un diagnstico profundo, es decir,
no consiste tan slo en precisar ese quin es quin. Consiste en determinar,
dentro de los grupos identificados, al que se convierte en los beneficiarios
directos del futuro proyecto de desarrollo.

3. En el rbol de problemas:
Respuesta: La importancia de un problema est determinada por su ubicacin
en el rbol

Justificacin: dentro de los pasos para obtener el bol de problemas o espina


de pescado se establece que:

Identificar los problemas existentes.


Escribir cada problema en una tarjeta, preferiblemente con letras
maysculas.
Determinar cul es, dentro de los problemas identificados, aquel que
ocupa un lugar central que permite ordenar en torno a l la mayor parte
de la informacin recopilada. Colocar esa tarjeta en el centro de un
panel.
Determinar las causas que provocan ese problema, preguntndose el
por qu se produce esa situacin considerada indeseable. Situar esas
tarjetas en el nivel inmediatamente inferior al del problema considerado
focal o central.
Avanzar hacia abajo preguntndose por las causas de las causas.
Establecer los efectos provocados por el problema central. Situar esas
tarjetas en la parte superior del rbol.
Re comprobar las relaciones causales y dibujarlas en el panel.

4. En el rbol de objetivos:
Respuesta: Se transforman todas las condiciones negativas del rbol de
Problemas en objetivos deseados y realizables.
Justificacin: La metodologa del rbol de objetivos establece que se diagrama
el inverso en positivo del de problemas, con algunas tarjetas no modificadas y
algunas tarjetas nuevas en los niveles inferiores y en el que la relacin causal
ha pasado a convertirse en una relacin de carcter instrumental.
5. En el anlisis de las alternativas en el EML
Respuesta:Se identifican las posibles opciones, se valora la posibilidad de ser
realizadas y se adopta una estrategia para el proyecto.
Justificacin: La funicin del anlisis de alternativas es la de comparar las
diferentes opciones que pueden identificarse en el rbol de objetivos,
rechazando las que no nos parezcan deseables o presentan un grado excesivo
de incertidumbre y seleccionando, dentro de la alternativa que parece ptima
que va a convertirse en el objetivo del futuro proyecto de desarrollo.
6. Si no se llega a un acuerdo sobre la mejor alternativa para la estrategia
del proyecto:
Respuesta: Se debe replantear el rbol de problemas e introducir criterios para
evaluar la factibilidad de las distintas alternativas

Justificacin: El proceso de toma de decisiones implica que el anlisis de las


alternativas se replante desde el problema por lo que hay que observar si
realmente los problemas son ciertos o si el problema tiene otro enfoque para
luego as replantear los objetivos.
7. La Matriz de Planificacin del Proyecto
Respuesta: Es una representacin esquemtica del diseo del proyecto
Justificacin: La matriz de planificacin del proyecto apareci como un intento
de sistematizar y ordenar los principales contenidos del diseo de un proyecto
en un formato simplificado que facilita, en un golpe de vista, comprender la
lgica interna de una intervencin.
8. En los objetivos del Proyecto
Respuesta: El objetivo global y el objetivo especfico debern ser nicos.
Justificacin: Cada objetivo especfico justifica la realizacin de otra matriz y,
por lo tanto, de otro proyecto. El objetivo global, por su lado se encuentra fuera
del mbito de actuacin de la intervencin (resulta ms ambicioso y slo puede
ser alcanzado por una combinacin de proyectos), pero orienta nuestra
iniciativa.
9. Seala cuales aspectos pueden ser factores externos en la matriz de
planificacin del proyecto:
Respuesta:

La poblacin local mantiene una actitud positiva hacia el proyecto

Las condiciones climticas se mantienen normales sin presentar


cambios bruscos

Las instituciones participantes mantienen las disposiciones a invertir en


las actividades

Justificacin: Los factores externos son aquellos que no se pueden controlar


durante la realizacin del proyecto, por ms factible que se diagnostique estos
factores pueden cambiar la situacin a mitad de la realizacin del mismo y
detenerlo o mejorarlo.
10. Que aspecto no es propio de los indicadores del proyecto
Respuesta: Pueden requerir un esfuerzo suplementario factible segn los
recursos disponibles para el proyecto.
Justificacin: Los indicadores miden el cumplimiento de los objetivos, por tanto
no tienen nada que ver con los esfuerzos de factibilidad para los recursos. Por

tanto el indicador solo puede determinar el porcentaje en que el proyecto


cumpla de acuerdo a los recursos.