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ENGENHARIA DE SEGURANA DO TRABALHO

PSICOLOGIA NA ENGENHARIA DE SEGURANA,


COMUNICAO E TREINAMENTO

Profa. Maria de Fatima Silva de Faria


ANO 2015

ENGENHARIA DE SEGURANA DO TRABALHO

EMENTA
Relao Trabalho e Sade. Aspectos qualitativos e
quantitativos envolvidos na sade do trabalhador.
Aspectos

psicolgicos

individuais

coletivos

presentes nos processos produtivos e sua relao com


a preveno. Cultura

e Clima Organizacional.

Treinamento como processo educativo.

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OBJETIVOS:
identificar a complexidade dos fatores relacionados ao comportamento humano no contexto de trabalho;
identificar os aspectos qualitativos presentes nos processos e forma de organizao do trabalho e as
conseqncias dos mesmos para a sade dos trabalhadores;
reconhecer os aspectos individuais e coletivos envolvidos nas relaes de trabalho

obter informaes sobre questes relativas aos grupos no contexto Organizacional, envolvendo a
motivao, aprendizagem, autonomia, liderana, conflitos e poder;

relacionar as contribuies tericas no campo da Psicologia do Trabalho com a prtica cotidiana em


Segurana do Trabalho.

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QUALIFICAES DO INSTRUTOR
Mestre em Sade Pblica. rea: Sade do Trabalhador - ENSP/FIOCRUZ

Especialista em Sade do Trabalhador e Ecologia Humana - CESTEH/ENSP/FIOCRUZ


Especialista em Gesto Hospitalar - ENSP/FIOCRUZ
Especialista em Psicologia Organizacional e do Trabalho
Psicloga do Trabalho UFF

Professora dos Cursos de Ps-Graduao em Engenharia de Segurana do Trabalho


da UFF e da UFRJ.

Profa. Maria de Fatima Silva de Faria


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Formas de contato:
Maria de Fatima Silva de Faria
mfatimafaria@bol.com.br
Tel: (21) 98181434 (cel.)

2611- 4231 (residncia)

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RELAO TRABALHO - SADE

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TRABALHO
O trabalho um processo entre o homem e a
natureza, um processo em que o homem, por sua
prpria ao, intercede, regula e controla seu
metabolismo com a natureza...
... ao atuar, por meio desse movimento, sobre a
natureza externa a ele e ao modific-la, ele modifica,
ao mesmo tempo, sua prpria natureza.
(Marx)
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TRABALHO

ANIMAL
regulado e programado por
sua natureza

SER HUMANO
cria e recria, pela ao
consciente do trabalho, a sua

no projeta a sua existncia


adapta-se e responde

instintivamente ao meio.

prpria existncia
pode projetar-se, criar

alternativas e tomar decises.

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TRABALHO
Forma bsica de interao do homem com o
meio,

de

liberao

de

tenses

de

ajustamento consigo e com os demais.

(Freud)
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TRABALHO

Atividade central que ocupa parte importante do espao


e do tempo no qual se desenvolve a vida das pessoas.

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TRABALHO MAIS DO QUE:


Ato de trabalhar
Venda de fora de trabalho em busca de remunerao

REMUNERAO SOCIAL PELO TRABALHO:

Fator de integrao a determinados grupos com certos direitos sociais


Tem funo psquica pois um dos alicerces na constituio do sujeito
e de sua rede de significados (constituio de identidade e da
subjetividade).

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SADE
Sade um estado de completo bem-estar
fsico, mental e social, e no apenas a ausncia
de doenas.
(Organizao Mundial de Sade)

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SADE
O alcance do estado de completo bem-estar no
existe, algo humanamente impossvel de atingir, uma
fico. Sade no um estado, mas um objetivo.
... consiste na existncia de esperana, de metas,
desejos e objetivos a serem alcanados, traduzidos
numa luta nunca definitivamente ganha.
(Dejours)
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Trabalho - Sade

sade

TRABALHO

HOMEM
desgaste

(DIMENSO BIO-PSICO-SOCIAL)

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...se o trabalho fosse livremente escolhido e sua


organizao flexvel, o trabalhador poderia adapt-lo
aos seus desejos, s necessidades do seu corpo e
s variaes de seu esprito, o que tornaria o

trabalho no s tolervel como at mesmo favorvel


sade fsica e mental dos trabalhadores.

(Cristophe Dejours)
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Fsicas

TRABALHO

Riscos e Cargas

Cognitivas (Mentais)

Psquicas

DESGASTE

Perda da capacidade efetiva ou potencial (biolgica e/ou psquica)


Pode ou no expressar-se em patologias ou processos irreversveis
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CARGAS DE TRABALHO
Elementos que interatuam (entre si e com o corpo do

trabalhador) gerando processos de adaptao que se


traduzem em desgaste.

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CARGAS FSICAS
Decorrentes

da

interao

entre

corpo

do

trabalhador, sua atividade e o ambiente de trabalho.

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CARGAS COGNITIVAS
Decorrentes das exigncias mentais/cognitivas das
atividades desenvolvidas.
Dependem:
estrutura e funcionamento do processo de conhecimento.
natureza, quantidade e frequncia da informao que deve
ser percebida, captada e processada em uma determinada
unidade de tempo.
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COGNIO
Forma como o crebro percebe, aprende, recorda e
pensa sobre toda informao captada atravs dos cinco
sentidos.
Processos Mentais
Pensamento

Percepo
Classificao

RACIOCNIO

Aprendizagem

Soluo de problemas

Reconhecimento

Compreenso
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CARGAS PSQUICAS
Decorrentes dos componentes afetivos negativos
desencadeados ou agravados pelo trabalho.

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As cargas so classificadas em tipos especficos, que


tambm compreendem os riscos particulares
(fsicas, psquicas, cognitivas).
A consequncia da presena das mesmas no ambiente
de trabalho no se traduz na simples soma de cada
uma delas, pois s adquirem pleno significado a
partir da dinmica global do processo de trabalho.
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Os riscos e cargas presentes nas


atividades produtivas nem sempre so
visveis ou quantificveis.

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Estudos/Intervenes
na rea do trabalho

Trabalho Prescrito

Trabalho Real

Normas tcnicas de
produo, segurana,
qualidade e outras
atitudes esperadas

Situaes reais de
trabalho, vivenciadas
pelos trabalhadores

Tem por base o trabalhador


ideal.

Experincia cotidiana, dificuldades


e solues para enfrent-las.
(individual e coletivamente)

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Um operrio da construo civil trabalhava em um andaime a 3 metros do


solo quando escorregou e caiu, sofrendo leses mltiplas. Durante a
investigao foi constatado que existiam procedimentos de segurana

determinados para a execuo deste tipo de trabalho, incluindo a exigncia


para o uso de cinto de segurana para altura superior a 2 metros. Durante a
entrevista, o operrio informou que o supervisor nunca exigia dele o uso

do cinto, apesar de acompanhar a liberao do servio. Foi constatado,


tambm, que nenhum dos trabalhos era realizado conforme a norma
existente, os supervisores se contentavam com o trabalho feito de forma

rpida e eficaz.
Adaptado do Livro Elementos do Sistema de Gesto, Meio Ambiente e Sade Ocupacional SMS. MORAES A.G

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As pessoas diferem entre si em relao capacidade de realizar o


trabalho.
Os postos de trabalho so projetados para o trabalhador ideal, dentro das
condies previstas, o que nem sempre corresponde realidade cotidiana.
O trabalho est constantemente cercado de imprevistos e incertezas, que
exigem respostas e tomadas de deciso para dar continuidade s tarefas e
alcanar as metas de produo.

Muitas vezes no se considera a dinmica do processo, atribuindo-se aos


trabalhadores a culpa por incidentes e acidentes sem anlise mais ampla do
contexto onde a situao est inserida.
Alm dos processos de trabalho devemos estudar, tambm, sua forma de
organizao.
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O INDIVDUO E O GRUPO SOCIAL

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PERSONALIDADE

a totalidade daquilo que


somos.

Conjunto de traos e caractersticas singulares, tpicas de


uma pessoa e que a distingue das demais, constituindo o
estilo de vida prprio de cada um.

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PERSONALIDADE
PR-DISPOSIES HERDADAS
(constituio fsica)

ALICERCES

MODOS DE INTERAO ENTRE


A PESSOA E O MUNDO
(hbitos, valores, capacidades,
aspiraes, modos de exprimir
e sentir afetos, etc.)
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COMPREENSO DO COMPORTAMENTO

Geogrfico
CONTEXTO

Histrico

Cultural

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A satisfao de nossas necessidades depende da


qualidade de nossas interaes com os outros, do
maior ou menor grau de sucesso obtido atravs das
experincias vividas.

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O modo peculiar do individuo lidar com o mundo


compreende,

tambm,

todas

as

defesas

desenvolvidas ao longo da vida para sobreviver


s presses e tenses, a fim de ajustar-se s
situaes com as quais se depara.

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NECESSIDADES
IMPULSO
BUSCA DE SATISFAO
ALCANCE

NO ALCANCE
DOS
OBJETIVOS

DOS
OBJETIVOS

Frustrao

Bem-estar
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FRUSTRAO

DESCONFORTO

MECANISMOS DE DEFESA
(estratgias defensivas)

BEM-ESTAR
Nas situaes de trabalho
ESTRATGIAS
individuais

coletivas
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INDIVDUOS NOS GRUPOS

Aspectos Individuais

Prprios da personalidade
de cada componente

Aspectos Coletivos

Prprios de cada grupo


a partir das caractersticas
de seus componentes

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ORGANIZAO DO TRABALHO E MODOS DE GESTO

Influenciam modos de trabalhar e de ser do sujeito

NO CONTROLE SOBRE O TRABALHO

MAL-ESTAR E SOFRIMENTO
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Para apreendermos o trabalho em sua complexidade fundamental


considerarmos a qualidade das relaes que ele propicia.

Para compreendermos as relaes de trabalho necessrio mais do

que a simples observao/mensurao.

Escuta voltada para quem executa o trabalho

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RELATOS DE TRABALHADORES (EMPRESA MINERADORA)


Com certeza, tombar equipamento, a mquina grande. S
Deus da causa! (Operador de Motoniveladora)

Pelo lugar que a gente trabalha, s Deus mesmo. (Motorista)


Seguro s no cu! No tem lugar seguro. (Lubrificador)
Seguro, seguro no . Mas fazer o que? Temos que trabalhar.
um buraco na tua frente, voc tem que descer e tem que
subir . (Motorista)
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Voc nunca sabe o que est embaixo. Voc olha, mas no sabe
o que vai enfrentar, tipo desmoronamento. um desafio, a
experincia conta muito, esse lugar (mina) perigoso. E a
doena psicolgica, o operador de escavadeira, planeja,

calcula e pensa muito. Ontem o supervisor me passou um


servio: quero uma rampa que comece com 10% de inclinao e
termine com 10%. Ento a vida de operador assim, muito
trabalho mental . (Operador de Escavadeira)
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MECANISMOS DE DEFESA
Os mecanismos de defesa individuais e coletivos servem para aplacar
o sofrimento e permitir a continuidade do trabalho sem, contudo,
modificar as condies que o produziram.

Algumas estratgias coletivas transforma-se em Ideologias Defensivas.

Porm muitas vezes:

Frente nocividade do trabalho, alguns grupos conseguem resistir


s agresses lanando mo da inventividade, construindo o que se
denomina de Coletivo de Regras.
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REGRAS TRABALHO REAL


Transgresses aos procedimentos previstos, atravs

da adoo de solues engenhosas criadas pelos


prprios trabalhadores (aes diversas, manobras,
tcnicas inventadas, etc.) para facilitar a execuo do
trabalho.

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ASPECTOS GRUPAIS IMPORTANTES PARA A


SUPERAO DO SOFRIMENTO

Cooperao
Confiana
Lealdade
tica

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Trabalhar no to s produzir. Trabalhar ainda viver


junto. Ora, viver junto no produto de gerao
espontnea; pressupe uma ateno em relao ao outro,

um respeito pelo outro e contribuies extremamente


complexas por parte de todos, na luta contra o poder dos
interesses privados.
(Dejours)
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Para estudarmos o comportamento humano


necessrio considerarmos a sua complexidade e
mltiplas determinaes.
O comportamento humano se d num ambiente
social, decorrncia dele, ao mesmo tempo em que
o determina.
O modo de ser de uma pessoa deve ser
compreendido dentro de um contexto geogrfico,
histrico e cultural.
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Em relao Segurana do Trabalho:

fundamental...
... apreendermos a dimenso humana presente nos processos
produtivos e sua influncia nas atividades desenvolvidas, para o
alcance da produtividade sem prejuzo da sade dos trabalhadores.

... conhecer e compreender o grupo de trabalhadores para que


possamos traar estratgias de atuao junto aos mesmos (melhor
forma de comunicao, compreenso dos fatores que podem estar
envolvidos nas atitudes observadas em relao preveno, etc.).

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RELAES DE TRABALHO

Determinadas pelas caractersticas das relaes


sociais, econmicas e polticas da sociedade
abrangente.
Por serem uma forma de relacionamento social,
assumem caractersticas da sociedade mais ampla.
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Reunio de indivduos em
torno de um objetivo comum.

Grupo Social

Relacionada s caractersticas

Forma de atuao:

de seus componentes.
CLASSIFICAO
Grupos Primrios

Grupos Secundrios

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CLASSIFICAO
Grupos Primrios
laos afetivos/pessoais
objetivos comuns

espontaneidade nos
comportamentos

dos seus membros

Grupos Secundrios
funcionam como meio
para os componentes
objetivos individuais so

externos ao grupo
relaes tendem a ser
impessoais/formais
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Organizao Social

Empresa

Sistema integrado de grupos


inter-relacionados e formados para
um objetivo explcito.

grupos de trabalho
grupos de amizade
grupos de esporte/lazer
grupos de direo/poder
outros

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Ao atuarmos com grupos de trabalho


devemos estar atentos aos aspectos
grupais, caractersticos de cada um deles.

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Aspectos Grupais
Normas

Valores
Status
Papel
Liderana
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Normas

Determinam a conduta esperada, sancionada.


Tem carter obrigatrio para os membros.

Valores

Razes (ideolgicas) que justificam a adoo de


determinadas normas.

Status

Posio, formal ou informal, do indivduo no grupo


em
relao
aos
demais
(importncia,
reconhecimento).

Papel

Comportamento esperado e que caracteriza o


lugar do indivduo no grupo.
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As Normas e Valores so produtos dos grupos e nem

sempre so iguais para todos os membros que


pertencem a uma Organizao.

Conflito de papis: Ocorre quando h incompatibilidade


entre as exigncias de diferentes papis desempenhados
pelo mesmo indivduo.

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LIDERANA
Permisso que um grupo autnomo d a um de
seus membros para coordenar o conjunto.
O lder aquele que mais exerce influncia no grupo
para direcion-lo no alcance dos seus objetivos, em
determinada situao.
Existe a possibilidade de surgirem vrios lderes em
um grupo, dependendo da situao.

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A liderana est profundamente


caractersticas dos grupos.

relacionada

As circunstncias diro qual o membro do grupo o mais

indicado para assumir a liderana.


... O comportamento de liderana deve ajudar o grupo a
atingir seus objetivos ou satisfazer suas necessidades.
(Chiavenato)

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Algumas Caractersticas
FOCO NOS OBJETIVOS
CAPACIDADE DE TOMAR DECISES

LDER

VISO DE FUTURO
COMUNICAO E EMPATIA
ORIENTAR PARA A AO

CONFIANA
CRIATIVIDADE
FLEXIBILIDADE
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