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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE


LAMO TEMAPACHE

INGENERIA EN ADMINISTRACIN
Materia: Comportamiento Organizacional
Semestre: Febrero-julio 2016

Docente: L. C. Osiel Daniel Ramrez Montiel


Alumno: Rafael Cristbal del ngel

UNIDAD 1
PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS

INDICE
Portada...............................................................................................1
INTRODUCCION......................................................................................3
RESUMEN BREVE DE EVIDENCIAS..........................................................3
PALABRAS CLAVE.......................................................................................3

OBJETIVO...............................................................................................4
ENSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL PARA UN INGENIERO EN ADMINISTRACION..............5
ELABORAR UN MAPA MENTAL DE LA RELACION DEL COM PORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL CON OTRAS CIENCIAS..............................................7
CONCLUCIONES.....................................................................................8
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..........................................................8

INTRODUCCION
En este ensayo se presenta de forma concreta el gran contenido que abarca el
Comportamiento

Organizacional

(CO)

definindose

mencionando

la

importancia que este posee. Tambin se tiene como finalidad dar a conocer
cada punto mencionado y cada tema visto a lo largo del presente curso. Una vez
logrado esto determinaremos la importancia que posee el Comportamiento
Organizacional en el desempeo diario del individuo.
El comportamiento organizacional, como temtica, se refiere a todo lo
relacionado con las personas en el mbito de las organizaciones, desde su
mxima conduccin hasta el nivel de base, las personas actuando solas o
grupalmente, el individuo desde su propia perspectiva hasta el individuo en su
rol de jefe o directivo, los problemas y conflictos y los crculos virtuosos de
crecimiento y desarrollo. Todo esto y mucho mas implica el comportamiento de
las personas que integran una organizacin, sea esta, de cualquier tipo y
tamao.
Una de las ms importantes razones por la cual hay que estudiar el
comportamiento organizacional es que ciertas problemticas son comunes a
ciertas organizaciones, por lo cual su estudio y comprensin ayudad a conocer
cul es la mejor manera de abordarlas.

RESUMEN BREVE DE EVIDENCIAS


1) ENSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL PARA UN INGENIERO EN
ADMINISTRACION.
2) ELABORAR UN MAPA MENTAL DE LA RELACION DEL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CON OTRAS
CIENCIAS.

PALABRAS CLAVE
Comportamiento Organizacional, Motivacin, Incentivos, Liderazgo, Satisfaccin
Laboral

OBJETIVO
Para llegar a un buen comportamiento organizacional es importante poseer
alguien dentro de la organizacin que se encargue de llevar a cabo esto, es
decir un lder que sea capaz de manejar a la organizacin para mantenerla en un
buen estado. Entender por qu las personas se comportan como lo hacen. Los
administradores se frustrarn mucho si slo pudieran hablar acerca del
comportamiento de sus empleados sin entender las razones subyacentes. Por
ende, los administradores interesados, aprenden a sondear en busca de
explicaciones. Controlar, al menos en parte, y desarrollar cierta actividad
humana en el trabajo. Los administradores son responsables de los resultados
de rendimiento, por lo que les interesa de manera vital tener efectos en el
comportamiento, el desarrollo de habilidades, el trabajo de equipo y la
productividad de los empleados. Necesitan mejorar los resultados mediante
sus acciones y las de sus trabajadores, y el comportamiento organizacional
puede ayudarles a lograr dicho propsito.

ENSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DEL COMPORTAMIENTO


ORGANIZACIONAL PARA UN INGENIERO EN
ADMINISTRACION.
En primer lugar contribuye en la prediccin de lo que harn los empleados en el medioambiente
laboral. Asimismo estudia las formas de predecir las conductas de los individuos y los grupos.
Persigue la eficacia en los resultados a travs del estudio de los individuos, los grupos y la
estructura de la empresa. Determina el conjunto de buenas habilidades en el trato con el personal y
la gente en general. Igualmente considera la capacidad de entender a los empleados. Su estudio
permite la retroalimentacin con los resultados obtenidos del comportamiento
organizacional. Maneja el conocimiento de las habilidades delos individuos y los grupos para
que trabajen con mayor eficiencia y productividad; convirtindose as en un requisito bsico
para poder tener xito
en el desempeo gerencial; reemplazando en consecuencia la intuicin o la simple apreciacin
natural por el estudio sistemtico; buscando por todo eso la adaptacin de los recursos humanos
con la tecnologa de punta. De tal manera que para llegar a un buen comportamiento
organizacional es de suma importancia poseer personas dentro de la organizacin que se
encarguen de llevar a cabo dicho propsito, es decir un lder que sea capaz de manejar a la
organizacin para mantenerla en el mejor estado.
El comportamiento organizacional ayuda a que los empresarios observen el comportamiento de los
individuos en la organizacin y facilita la comprensin de la complejidad de las relaciones
interpersonales en las que interactan las personas.
Todos nosotros tenemos a generalizar acerca del comportamiento de la gente, algunas de nosotras
generalizaciones podran proporcionar conocimientos validos al comportamiento humano, pero
muchos son errneos. El comportamiento organizacional usa el estudio sistemtico para mejorar las
predicciones del comportamiento que se haran solo con la intuicin. Pero, debido a que la gente es
diferente, necesitamos observar el CO en un marco de contingencia, usando variables situacionales
para moderar las relaciones causa-efecto.
Los individuos se comportan de una manera determinada, la cual no se basa en cmo es en realidad
su ambiente externo, sino en lo que ven o creen que es. Una organizacin podra gastar millones de
dlares para crear un ambiente de trabajo placentero para sus empleados. Sin embargo, a pesar de
estos gastos, si un empleado cree que su trabajo es ruidoso, el empleado se comportara de acuerdo
con esto. Es la percepcin que tiene un empleado acerca de una situacin lo que se convierte en la
base de su comportamiento. Cada ser humano es un asociado, un colaborador creativo y
responsable que se auto renueva y aprende continuamente, pero que se ve limitado por una serie de

interferencias creadas en las organizaciones, que por falta de imaginacin y exceso de intolerancia y
desconfianza, han limitado la vida a normas, objetivos y evaluaciones. El verdadero viaje del
descubrimiento no consiste en buscar nuevas tierras, sino en buscar con nuevos ojos. De lo que
estamos hablando es buscar nuevas realidades para viejos problemas. El comportamiento
organizacional es muy importante que nos ayuda en nuestro mbito personal como empresarial a
desenvolvernos con eficacia y eficiencia en el campo social y cultural ya que los lideres, miembros
de una organizacin deben de motivar apoyar a sus colaboradores para llegar a cumplir metas y
objetivos trazados tanto de la organizacin como de cada una de los que conforma la misma.
Hoy en da la organizacin debe fomentar la innovacin y el cambio a la mejora continua para poder
seguir subsistiendo y compitiendo con otras organizaciones similares en el mercado porque que lo
que se busca es satisfacer necesidades inagotables y para lograr esta satisfaccin debemos tener
personas exitosas laborando en una mismas organizacin.

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ELABORAR UN MAPA MENTAL DE LA RELACION DEL COM PORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CON
OTRAS CIENCIAS.

Psicologa social

Antropologa

Comportamiento
Organizacional

CIENCIA
POLITICA

Psicologa

CONCLUCIONES
De acuerdo a lo visto y presentado en el ensayo, se puede entender que la base
para que una organizacin salga delante de manera exitosa y brillante es el
Comportamiento Organizacional ya que sin el resulta de manera muy difcil que
exista una relacin fructfera. Por ello la importancia del lder dentro de la
organizacin, ya que ser el encargado de guiar y ensear a su equipo de
trabajo el camino hacia el xito en los diferentes aspectos previamente
mencionados, motivndolos de diferentes formas, de las cuales cada tipo de
lder posea. Asi es como se define que la motivacin implementada por un buen
lder ayuda a generar fortalecer un buen Comportamiento Organizacional.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Stephen P. Robbins Comportamiento Organizacional Dcima Edicin,
Pearson, Prentice Hall.2004.
Stephen P. Robbins, Organizational Behavior: Concepts, Controversies,
Applications, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, N.J, 2001, p. 5.
John A. Wagner III y John R. Hollenbeck, Organizacional Behavior:
Securing CompetitiveAdvantage, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ,
1998.

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