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Introduo
A International Organization for Standardization publicou novo padro para
gerenciamento.
Referenciado como ISO 10006, Guidelines for Quality Management in Projects, a norma
est criando a prxima onda em nosso entendimento do gerenciamento de projetos e oferece
vantagens a considerar no planejamento de projetos. Este artigo procura comparar os dois guias,
oferecendo uma interpretao para planejar projetos de forma satisfatria. Discorrer-se- sobre:
-
Quais as estratgias necessrias para implementar a ISO 10006 e como a ISO 10006 est
sendo aplicada nas organizaes?
Viso geral do padro NBR ISO 10006
A norma IS0 10006 define como os princpios e prticas de gesto da qualidade relacionam-se
com o gerenciamento de projetos. Ela fornece diretrizes sobre as questes de qualidade que
impactam os projetos. Aplica-se a projetos de diversas complexidades, portes e tamanhos. As
diretrizes podem ser aplicadas a projetos gerenciados por um indivduo ou por uma equipe ou para
um programa (grande projeto composto de projetos menores, mas inter-relacionados) ou para uma
carteira de projetos.
Considerando que a ISO 10006 um documento de diretrizes, ela no deve ser usada para fins de
certificao ou registro. Seu objetivo geral criar e manter a qualidade em projetos atravs de um
processo sistemtico que garanta que:
-
O que o PMBOK?
PMBOK o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Project Management
Body of Knowledge) do PMI. Ele descreve o conjunto de conhecimentos geralmente aceito dentro
da profisso de gerenciamento de projetos. Geralmente aceito significa que os conhecimentos e
as prticas descritas aplicam-se maioria dos projetos, na maioria das vezes e que h amplo
consenso sobre seu valor e aplicabilidade. O objetivo geral do PMBOK oferecer um lxico
comum dentro da profisso e prtica de gerenciamento de projetos para o dilogo e a escrita sobre
Gerenciamento de Projetos.
Comparando a norma ISO 10006 e o guia PMBOK
H muita discusso a respeito da possibilidade de um projeto seguir as diretrizes do PMBOK ou da
ISO 10006, ou ambos. Atravs desta comparao e interpretao de cada uma das principais
sees, fornecerei algumas respostas a essas questes.
O que um projeto?
A definio de um projeto da ISO 10006, embora correta, muito extensa. A definio do PMBOK
mais concisa e objetiva. Temporrio de acordo com o PMBOK, significa que deve haver uma
data de incio e de fim para o projeto. Assim como o PMBOK inclui a definio de que Um projeto
cria entregas exclusivas, que so produtos, servios ou resultados, a ISO 10006 concentra-se no
processo de atingir essas entregas.
ISO 10006 declara
PMBOK declara
Seo 1.2
Um projeto um esforo temporrio
empreendido para criar um produto, servio ou
resultado exclusivo.
Caractersticas de um projeto
Em comparao com a seo 4.1 da norma ISO 10006, a seo 1.2 do guia PMBOK oferece uma
definio mais sucinta. Todos os projetos so planejados, executados e controlados. Mas como
algum pode saber se est ou no est cumprindo o planejado? Alm disso, so pessoas que
executam projetos. De que outra forma os projetos poderiam ser conduzidos? Todos os projetos
so restringidos por recursos limitados. Est na natureza de todos os projetos o desejo por mais
tempo e/ou mais dinheiro e/ou mais pessoas. A ISO 10006 define um projeto como se envolvesse
fases no repetitivas. Entretanto, no o caso de todos os projetos. Algumas vezes, as fases
podem -se repetir. Mas o resultado final pode ser nico. Novamente, a definio do PMBOK
melhor para descrever o projeto. Preocupa-me o fato da ISO 10006 sugerir que um projeto deva
entregar resultados com o mnimo de qualidade. Ao contrrio, um projeto deve entregar todos os
resultados na qualidade esperada como definido no escopo do projeto.
ISO 10006 declara
PMBOK declara
Seo 1.2
PMBOK declara
Seo 8.1
- Identifica que padres de qualidade so
relevantes para o projeto e determina
como satisfaz-los.
-
PMBOK declara
Comprometimento da gerncia
O PMBOK descreve as definies e as ferramentas sugeridas para o gerenciamento de projetos,
mas no chega ao prximo nvel, identificando a importnc ia da gerncia na garantia do sucesso
do projeto. Em compensao, a ISO 10006 muito forte nessa rea e oferece mais orientao que
o PMBOK. Muitos projetos falham em virtude da falta de apoio da gerncia. A gerncia deve agir
como patrocinadora do projeto e/ou como gerentes funcionais que cedem recursos para a equipe
do projeto. Eles tm uma clara responsabilidade que deve ser bem definida.
ISO 10006 declara
PMBOK declara
PMBOK declara
Liderana/Gerenciamento geral
As diretrizes do PMBOK na rea de gerenciamento da qualidade so claras e fceis de seguir.
Elas tentam garantir que o projeto seja gerenciado sob a forma da qualidade, seguindo polticas e
padres estabelecidos de qualidade para a organizao. Tanto o PMBOK quanto a ISO 10006 so
claros sobre a importncia do cliente, embora o PMBOK faa um trabalho melhor na descrio da
necessidade de identificar o cliente, determinar seus requisitos e gerenciar esses requisitos ao
longo do projeto.
A ISO 10006 inclui uma discusso sobre a necessidade de melhoria contnua em um projeto, que
tambm includa no PMBOK como parte da avaliao de encerramento do projeto. Entretanto,
nenhum dos dois discute ou recomenda como esse conhecimento deva ser capturado e como
possa ser transferido a outros projetos.
ISO 10006 declara
PMBOK declara
Liderana - 5.2.3
Envolvimento de pessoas
A ISO 10006 descreve a necessidade de um relacionamento mutuamente benfico com o
fornecedor, mas o PMBOK no to claro nessa rea. O PMBOK menciona a necessidade de
bons acordos contratuais, o que no a mesma coisa. Um bom contrato nem sempre se equipara
a um relacionamento mutuamente benfico com o fornecedor. Abordagens atuais do
gerenciamento de projetos destacam a necessidade do plano de projeto interno da organizao ser
incorporado ao do fornecedor. Isso garante que as interdependncias crticas sejam identificadas e
gerenciadas.
ISO 10006 declara
PMBOK declara
PMBOK declara
Conhecimento e habilidades de
gerenciamento geral - 1.5.4
Revises de gerenciamento/comunicao
A ISO 10006 descreve o processo normal de reporte administrao sobre o projeto e sua
capacidade de atender ao plano de gerenciamento da qualidade. Em compensao, o PMBOK
contm informao sobre a necessidade de estabelecer um plano de gerenciamento da qualidade,
mas no inclui qualquer informao especfica a respeito do processo de comunicao dessa
informao administrao. Entretanto, o PMBOK discute a necessidade de comunicar a todas as
partes interessadas, inclusive a administrao, sobre o progresso do projeto. Pode-se supor que
isso incluiria a capacidade do projeto de atender seus padres de qualidade. De forma geral, a ISO
10006 mais clara sobre a necessidade da administrao ser envolvida na qualidade do projeto.
ISO 10006 declara
PMBOK declara
PMBOK declara
PMBOK declara
Estabelecimento da estrutura
organizacional do projeto.
Alocao de pessoal.
Desenvolvimento da equipe.
Elaborao do produto
Comparando ISO 10006 com PMBOK, diria que a ISO 10006 mais orientada a processo em sua
descrio dos processos necessrios para que um projeto seja gerenciado satisfatoriamente de
forma a atender todas as necessidades dos objetivos originais e os requisitos das partes
interessadas. A ISO 10006 identifica sete grupos de processos de gerenciamento de projetos
necessrios para produzir o produto do projeto. Aqueles relacionados ao processo do projeto so
includos na seo 4.1.4, quais sejam: planejamento, organizao, monitoramento, controle,
reporte e tomada de aes corretivas sob uma base contnua. Entretanto, os grupos de processo
de gerenciamento de projetos da ISO 10006 no parecem seguir uma seqncia lgica.
Considerando que cada processo necessita ser realizado diversas vezes no decorrer do
gerenciamento do projeto do incio ao fim, no est clara a seqncia na qual os passos devam ser
tomados.
A descrio da diretriz ISO 10006 dentro de cada grupo de processos de gerenciamento de
projetos excelente. Entretanto, a indicao do processo dentro do projeto propriamente dito onde
deva ser includo s aparece para alguns grupos, no todos. Por exemplo, a ISO 10006 declara
que a Identificao do Risco deve ser executada na iniciao do projeto, embora a Inicia o no
seja mencionada no processo do projeto. No grupo Comunicao, a norma declara que deve haver
um plano de comunicao, mas no menciona onde dentro do processo do projeto esse plano de
comunicao deve ser includo.
Na minha ptica, cada grupo de processos de gerenciamento de projetos deve conter uma relao
de tarefas ou uma estrutura de desdobramento do trabalho w
( ork breakdown structure WBS)
incorporada em um plano geral de projeto. Isso no est articulado de forma clara tanto no ISO
10006 quanto no PMBOK.
O PMBOK desdobrou o processo de gerenciamento de um projeto em cinco processos: Iniciao,
Planejamento, Controle, Execuo e Encerramento. Para localizar o que deve ser feito dentro de
cada processo difcil. Os cinco processos no esto organizados no PMBOK de forma orientada
a processo. A descrio real de cada elemento dentro de cada processo est clara com relao a
ferramentas, gabaritos e tcnicas a usar e as definies a seguir, mas nenhum processo menciona
sobre como fazer. Ou seja, o PMBOK no esclarece o que o processo de avaliao de risco,
gerenciamento de mudana e assim por diante.
Tanto na ISO 10006 quanto no PMBOK difcil saber o que deve ser feito para um projeto
pequeno em comparao com um projeto grande. Deve-se fazer tudo para ambos? Como tomar
essa deciso?
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