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UNFV - EPIT
CONGESTIONAMIENTO
INTRODUCCIN
Las consecuencias que traen estos problemas son diversas, entre ellas se
puede mencionar, la larga espera de los conductores y pasajeros, accidentes
de trfico que son generados por la imprudencia de conductores as como de
peatones.
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CONGESTIONAMIENTO
1. ANTECEDENTES
La situacin actual del trnsito vehicular, es un problema que se debe al gran
crecimiento del parque automotor desde hace varios aos, en especial, debido
al incremento del nmero de transporte pblico. El problema tambin se debe a
las malas condiciones de regulacin y control de trnsito que atraviesa el pas.
La falta de sistemas de regulacin, la mala sealizacin, la falta de educacin
vial y el uso inadecuado de las vas son ciertos factores que contribuyen a la
problemtica actual. El incumplimiento de las reglas de trnsito, y la
informalidad que se da en el proceso de obtencin de los permisos de conducir,
son tambin factores que afectan la situacin actual.
Los problemas en el control de flujo vehicular se pueden ver reflejados en los
malestares que causan uno de ellos sera la larga espera que tienen que hacer
tanto conductores como pasajeros; y tambin en el nmero de accidentes de
trnsito que se registran a diario.
2. DEFINICIN
La palabra congestin es utilizada frecuentemente en el contexto de trnsito
vehicular, tanto por tcnicos como por ciudadanos en general. El Diccionario de
la Lengua Espaola la define como accin y efecto de congestionar o
congestionarse, en tanto que congestionar significa obstruir o entorpecer el
paso, la circulacin o el movimiento de algo que, en nuestro caso, es el
trnsito vehicular.
Se le denomina congestionamiento vehicular a la condicin de un flujo
vehicular que se ve saturado debido al exceso de demanda de vas,
produciendo incrementos en los tiempos de viaje. Este fenmeno se produce
comnmente en la hora punta u horas pico, y resultan frustrantes para los
automovilistas, personas que usan el transporte pblico, ya que resultan en
prdidas de tiempo y consumo excesivo de combustible en los vehculos.
3. EXPLICACIN TCNICA
La causa fundamental de la congestin es la friccin o interferencia entre los
vehculos en el flujo de trnsito. Hasta un cierto nivel de trnsito, los vehculos
pueden circular a una velocidad relativamente libre, determinada por los lmites
de velocidad, la frecuencia de intersecciones y otras condiciones.
Sin embargo, a volmenes mayores, cada vehculo adicional estorba el
desplazamiento de los dems, es decir, comienza el fenmeno de la
congestin. Entonces, una posible definicin objetiva sera: la congestin es la
condicin que prevalece si la introduccin de un vehculo en un flujo de trnsito
aumenta el tiempo de circulacin de los dempas (Thomson Bull, 2001).
A medida que aumenta el trnsito vehicular, se reduce cada vez ms
fuertemente las velocidades de circulacin. Eso significa que cada vehculo que
ingresa experimenta su propia demora, pero simultneamente aumenta la
demora de todos los dems que ya estn circulando. En consecuencia, el
usuario individual percibe solo parte de la congestin que causa, recayendo el
resto en los dems vehculos que forman parte del grupo de ese momento
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CONGESTIONAMIENTO
CONGESTIONAMIENTO
CONGESTIONAMIENTO
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CONGESTIONAMIENTO
altos por usar las vialidades principales durante las horas pico, el
congestionamiento de dichas vialidades disminuir inicialmente. Sin
embargo, y a pesar de esta reduccin en el congestionamiento, el
principio de la triple convergencia no aplicara, debido a que el cargo o
peaje desalentara a los conductores que usan otras rutas, otras horas, y
otros modos de transporte a optar por dichas vialidades durante las
horas pico. De ese modo, el congestionamiento en las vialidades con
peaje se mantendra bajo permanentemente.
El principio de crecimiento rpido
Este principio establece que las reducciones relativamente pequeas en
el congestionamiento vial en un rea metropolitana con rpido
crecimiento, sern completamente eliminadas en unos pocos aos por la
llegada de ms gente, ms empleos y ms vehculos.
En muchos casos esto es parte de un crculo vicioso: el gobierno mejora
las vialidades para atacar el congestionamiento pero entonces esas
mejoras crean incentivos para aumentar la posesin y el uso de
automviles y cambiar la localizacin y la forma de crecimiento
residencial y no residencial. En el largo plazo, ests acciones slo sirven
para intensificar el congestionamiento vial (Victoria Transport Policy
Institute, 2004).
El principio de las polticas conjuntas
Este principio se refiere a que ningn suburbio puede, por s solo,
adoptar polticas que afecten sustancialmente el crecimiento poblacional
o de empleos en su zona metropolitana en su conjunto. Es necesario
que todas las comunidades locales intervengan para limitar la expansin
de su zona metropolitana.
6. LIMA METROPOLITANA
Efectos de los problemas institucionales de jerarqua y coordinacin.
En el Lima Metropolitana las principales autoridades involucradas en el
transporte son el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), la
Municipalidad de Lima, las Municipales Distritales, la Polica Nacional del Per
y ltimamente la incorporacin de la Superintendencia de Transporte Terrestre
de Personas, Carga y Mercancas (SUTRAN), tal vez debido a ello se
encuentre el eje central del problema ya que no existe una entidad encargada
explcitamente a ello y la coordinacin que existe entre unas y otras ex
prcticamente nula, esto lo podemos observar claramente al ver que unas y
otras trabajan por separado en temas parecidos como por ejemplo el control
del trnsito. El Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos de Costa Rica
(2005) nos indica un problema adicional respecto a ellas que lo presentamos a
continuacin:
En casi todas las ciudades de Amrica Latina, el deterioro de las
condiciones de circulacin ha sido significativamente ms grave de lo
que podra y debera ser, en parte debido a un manejo inapropiado de
las autoridades competentes. Es obvio que el problema ha superado
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CONGESTIONAMIENTO
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CONGESTIONAMIENTO
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CONGESTIONAMIENTO
Definicin de estrs
CONGESTIONAMIENTO
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CONGESTIONAMIENTO
CONGESTIONAMIENTO
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CONGESTIONAMIENTO
13. ANEXO
DATOS ESTADISTICOS
Total
Evitamiento
Pucusana
Chilln
General
Ligero
Pesado
Ligero
Pesado
Ligero
Pesado
Ligero
Pesa
2003
32 992 117
28 577 150
4 414 967
18 227 745
2 738 916
6 739 122
1 245 760
3 610 283
430 2
2004
34 277 570
29 452 853
4 824 717
18 853 516
3 004 307
7 017 020
1 400 850
3 582 317
419 5
2005
35 930 657
30 568 239
5 362 418
20 047 627
3 467 747
6 815 745
1 446 290
3 704 867
448 3
2006
39 418 146
33 202 836
6 215 310
21 887 186
4 101 220
7 261 033
1 612 178
4 054 617
501 9
2007
45 003 684
37 693 906
7 309 778
24 978 373
4 893 993
8 243 915
1 855 044
4 471 618
560 7
2008
53 110 313
44 377 190
8 733 123
29 787 407
5 885 628
9 544 292
2 228 075
5 045 491
619 4
2009
57 924 671
48 853 616
9 071 055
32 431 144
6 119 803
10 698 268
2 291 252
5 724 204
660 0
2010
64 386 441
53 684 700
10 701 741
35 449 834
7 279 474
11 912 795
2 701 919
6 322 071
720 3
2011
68 987 668
57 055 971
11 931 697
36 199 563
8 049 739
13 646 362
3 133 144
7 210 046
748 8
2012
78 065 134
64 154 022
13 911 112
39 864 583
9 200 036
16 040 431
3 854 441
8 249 008
856 6
Enero
6 803 531
5 699 917
1 103 614
3 224 790
729 973
1 775 609
306 291
699 518
67 3
Febrero
6 514 098
5 435 079
1 079 019
3 098 742
709 253
1 661 450
300 861
674 887
68 9
Marzo
6 716 790
5 549 547
1 167 243
3 352 108
780 686
1 499 009
311 354
698 430
75 2
Abril
6 120 631
5 054 691
1 065 940
3 101 205
704 910
1 299 159
292 821
654 327
68 2
Mayo
6 241 945
5 101 005
1 140 940
3 306 252
760 939
1 122 089
305 923
672 664
74 0
Junio
6 066 900
4 956 692
1 110 208
3 215 922
736 224
1 091 119
301 951
649 651
72 0
Julio
6 301 788
5 150 051
1 151 737
3 322 511
767 314
1 148 543
311 362
678 997
73 0
Agosto
6 467 152
5 261 952
1 205 200
3 416 703
794 710
1 162 822
337 320
682 427
73 1
Setiembre
6 351 247
5 172 671
1 178 576
3 340 970
780 843
1 160 004
329 139
671 697
68 5
Octubre
6 652 939
5 423 733
1 229 206
3 478 381
811 427
1 245 763
344 683
699 589
73 0
Noviembre
6 634 102
5 393 948
1 240 154
3 397 410
816 711
1 295 803
351 349
700 735
72 0
Diciembre
7 194 011
5 954 736
1 239 275
3 609 589
807 046
1 579 061
361 387
766 086
70 8
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14. BIBLIOGRAFIA
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