9.

CONCLUSIONES

Se elabor un programa de mantenimiento preventivo para las mquinas que

permitir lograr ahorros graduales en la estructura de costos de la empresa.

Se logr crear conciencia en el personal de la necesidad de tener un programa

de mantenimiento preventivo que permita incrementar la productividad de la
empresa.

Se recopil informacin tcnica de las mquinas que permite tener un mejor

control de las actividades de mantenimiento y de operacin de cada una de
ella.

El programa de mantenimiento preventivo permitir anticiparse a las

necesidades de los repuestos ms importantes lo que reducir los tiempos de
paros de las mquinas, evitando tener faltantes o excesos de los mismos.

Al reducirse los tiempos de paro se obtendr un incremento en la productividad

y en las ventas de la empresa al poder tener mayor disponibilidad de los
equipos.

Exclusividad de la empresa en sus procesos y equipos implican mayor trabajo

en el rea de mantenimiento y basan la labor en la experiencia de operarios y
apoyo de la casa matriz.

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10. RECOMENDACIONES

Se recomienda realizar las actividades de mantenimiento preferiblemente en el

segundo turno en el cual se generan tiempos disponibles de las mquinas. Una
vez utilizados dichos tiempos, se deber laborar en jornadas extras, para evitar
paros en produccin.

La implementacin de un programa de mantenimiento exige por parte del

personal administrativo y operativo: disciplina, proactividad, control de las
actividades, seguimiento y anlisis de costos, gestin de la informacin,
capacitacin y perseverancia.

Se deber aplicar los indicadores propuestos para el control de la gestin del

mantenimiento.

La implantacin del programa exige adaptaciones en la cultura organizacional,

programas de capacitacin y entrenamiento al personal para mejorar sus
competencias y un fuerte compromiso de los directivos de la empresa.

Se deber iniciar la implantacin de programas de benchmarking y

bestpractices.

La implantacin del programa durar varios aos y requerir esfuerzos,

programacin y planeacin de todos los niveles organizacionales.

Todas las labores de mantenimiento debern ejecutarse mediante rdenes de

trabajo, a las cuales debe hacerse el respectivo seguimiento.

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Se recomienda la adquisicin o construccin de un software de mantenimiento

que mejore la eficiencia del programa creado.

Implementar programas ms metdicos tanto de mantenimiento predictivo

como correctivo que permitan mejorar las tcnicas de mantenimiento utilizadas
en la empresa.

Aunque la empresa no esta certificada ISO 9000 ni tiene como objetivo

hacerlo, es importante hacer auditorias peridicas para asegurar el buen
mantenimiento del programa de mantenimiento preventivo.

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