FORMATION

GESTION ET MANAGEMENT DE PROJET

La Gestion de projet est lart de diriger et de coordonner des ressources humaines et
matrielles tout au long de la vie dun projet en utilisant les techniques de gestion modernes
pour atteindre des objectifs prdfinis denvergure, de cot, de temps, de qualit et de
satisfaction des participants.
Lobjectif est dobtenir un rsultat conforme des normes de qualit et de performances
prdfinies, pour le moindre cot et dans les meilleurs dlais.
La mthodologie de gestion de projet est base sur la dfinition prcise et la gestion des
activits raliser lors de lamlioration, voire la cration dun produit ou dun service
dans lentreprise.
La gestion de projet dfini les responsabilits et le suivi temporel des actions
entreprendre (au niveau technologie, qualit, cot et dlai)
Dans ce sens et suite limpotence de la gestion de projet, le centre EIM SUP le
LEADER de la formation professionnelle & formation continue vous offre une formation
acclre professionnelle & pratique. Sous le programme ci-aprs :

PROGRAMME DE LA FORMATION
GESTION OU CONDUITE DE PROJET
1. Les fondamentaux de la conduite de projet

connatre les concepts cls dun projet

comprendre le fonctionnement en mode projet

analyser les attentes de son client

rdiger un cahier des charges et contractualiser les objectifs

Cas pratique - tape 1 : choix du projet tudier
2. Identifier les besoins et les ressources pour raliser le projet

dcouper le projet en tches cohrentes

identifier les contenus des tches excuter

identifier les ressources ncessaires chaque tche

construire lorganigramme des tches

Cas pratique - tape 2 : laboration de lorganigramme projet
3. Organiser le projet

constituer lquipe projet

dfinir les procdures de prise de dcision

contractualiser les relations entre les diffrents services et intervenants

crire un plan de management

susciter et entretenir limplication de lquipe

Cas pratique - tape 3 : lorganisation du projet dans le respect de lorganigramme

4. Contrler le droulement du projet

mettre en place une logique de droulement

dfinir les phases principales et leur contenu

organiser les revues entre phases

Cas pratique - tape 4 : dfinition des phases du projet
5. Matriser les cots et les dlais

estimer les cots

tablir un budget prvisionnel

estimer les dures

tablir un calendrier prvisionnel

suivre les cots et le calendrier par les plannings PERT et Gantt (jalons, chemin
critique, suivi)
Cas pratique - tape 5 : le budget et le calendrier du projet
6. Assurer le succs du projet

grer les risques inhrents au projet

intgrer alas et changements en cours de projet

constituer la documentation du projet

assurer la qualit des prestations

accompagner les changements induits par le projet

Cas pratique - tape 6 : les conditions de russite dun projet