PONTIFCIA UNIVERSIDADE CATLICA DO RIO DE JANEIRO

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAO
ADM 1956 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Exerccios sobre Rede de Projetos

1.

2.

Desenhe a rede de projeto com base nas informaes da tabela.

Atividade

Predecessora

a; c

d; e

Dada a rede abaixo, identifique:

a.
b.

O caminho crtico.
A durao do projeto.

c(5)

a(10)

f(11)
d(7)

1
b(7)
g(5)
e(11)

3.

A partir da tabela, desenhe a rede do projeto.

Atividade

Predecessora

a; b

a; b

d; f

e; g

4.

A partir da rede abaixo, responda.

a.
b.
c.

Qual o caminho crtico?

Qual a durao prevista do projeto?
A atividade d pode ter sua data de incio adiada em at quantos dias sem alterar a durao do projeto?

d(7)

4
g(5)

a(8)
e(6)

c(3)

6
h(3)

b(10)
f(7)

5.

As estimativas de tempos do projeto a seguir esto identificadas na tabela.

a.
b.
c.

6.

Desenhe a rede do projeto

Calcule o caminho crtico
Calcule as folgas de todas as atividades e eventos.
Atividade

Tempo
otimista

Tempo mais
provvel

Tempo
pessimista

AB
AC
CD
CE
BD
BE
DF
DE
EF

3
1
2
2
0
1
4
1
1

6
4
2
2
0
3
4
1
4

9
7
2
8
6
5
10
1
7

Identifique o caminho crtico, a durao e as folgas das atividades da rede abaixo.

7.

As atividades de um projeto esto listadas na tabela abaixo

a.
b.
c.

Desenhe a rede do projeto, identificando as datas dos eventos;

Identifique o caminho crtico e calcule sua durao;
Calcule a folga de todas as atividades.

At.

8.

9.

Durao

Predecessora

Otimista
(tA)
4

Mais provvel
(tM)
8

Pessimista
(tB)
24

11

32

d,e

12

14

22

d,e

f, g, h

10

11

12

11

13

Folga

Desenhe a rede, identifique o caminho crtico e a durao do projeto abaixo.

Atividade

Durao

Atividade

Durao

AB

EF

AC

FG

10

AD

FH

11

DC

EH

CB

GH

DE

EJ

CF

GI

BF

HJ

CE

IJ

Voc tem um projeto com as seguintes atividades: a atividade A requer 40 horas e pode ser iniciada depois que o
projeto comear. A atividade B requer 25 horas e deve acontecer depois que o projeto comear. A atividade C deve
ocorrer depois da atividade A e requer 35 horas. A atividade D deve ocorrer depois das atividades B e C e requer 30
horas. A atividade E deve ocorrer depois da C e requer 10 horas. A atividade F ocorre depois da E e requer 22
horas. Qual das afirmativas a seguir verdadeira se a atividade B exigir 37 horas?
a.
b.
c.
d.

(
(
(
(

) O caminho crtico de 67 horas

) O caminho crtico muda para INCIO-B-D-FIM
) O caminho crtico INCIO-A-C-E-F-FIM
) O caminho crtico aumenta em 12 horas

10. Voc recebeu trs estimativas de durao para uma atividade de um projeto. A durao otimista de 245 dias, a
pessimista de 269 dias, e a mais provvel de 257 dias. Esta atividade crtica para o projeto, e o patrocinador do
projeto quer saber, como 95% de certeza, qual ser o tempo de realizao da atividade. Qual perodo voc ir
informar ao patrocinador (valores arredondados para o prximo nmero inteiro).
a.
b.
c.
d.

(
(
(
(

) 265 a 273 dias

) 253 a 261 dias
) 261 a 277 dias
) 249 a 265 dias
3

11. O cliente deseja o projeto abaixo concludo em 14 semanas. Com base nos dados a seguir, para atender tal pedido,
qual atividade voc escolheria para ter a durao reduzida?
a.
b.
c.
d.

(
(
(
(

) Atividade h
) Atividade b
) Atividade c
) Atividade d

Atividade

Predecessora

Durao

10

b; c

12. Atividades do caminho critico so aquelas atividades que ______________.

a.
b.
c.
d.

(
(
(
(

) possuem duraes pessimista, otimista e mais provvel de mesmo valor;

) tem folga zero;
) tem a mesma data de incio;
) possuem tempo de folga.

13. Na rede de projeto abaixo, as duraes das atividades esto expressas em semanas. Determine:
a.
b.
c.
d.

As datas de fim cedo e tarde para cada evento;

O caminho crtico;
A durao prevista do projeto;
As folgas em todos os eventos e atividades.
OBS: k tem durao zero!
d(6)

h(4)

a(9)

e(5)
i(8)

b(4)

j(6)

5
c(13)

k
f(6)

l(7)
g(4)

14. Para a rede de projetos da figura, determine:

a.
b.
c.

O caminho crtico com a durao total do projeto;

As datas de fim cedo e fim tarde de cada evento;
As folgas de todos os eventos e atividades.

c(7)

a(3)
e(6)

h(4)

d(2)

b(5)

i(3)

f(4)

g(8)

15. Desenhe a rede do projeto, determine o caminho crtico e calcule as folgas de todas as atividades.
Atividade

Durao
(meses)

AB

Folga

Atividade

Durao
(meses)

GJ

BC

HK

BD

IL

BF

LM

BE

KN

CD

JO

DG

20

MN

15

FG

NP

13

EH

11

OP

10

EI

19

Folga

16. Construa a rede do projeto, determine o caminho crtico e as folgas das atividades e eventos.
Atividade

Durao

Predecessoras

c; e

17. Voc trabalha numa empresa de call center, que est iniciando um projeto de mudana de suas instalaes fsicas
para um novo prdio. A lista a seguir apresenta as atividades do plano inicial do projeto, com duraes expressas em
dias teis. A partir dessas informaes, responda:
a.
b.
c.
d.
e.

Desenhe a rede do projeto, com as datas cedo e tarde de cada evento;

Determine o caminho crtico e a durao;
Qual a folga da atividade Contratao empresa instaladora?
Qual a folga da atividade Aquisio mveis e utenslios?
Qual a folga da atividade Migrao equipe Turno Manh?
Atividade

Durao
(dias)

Atividades
predecessoras

Reunio de Kick-Off

1d

Detalhamento da infra-estrutura

5d

Detalhamento lay-out

7d

Aprovao do lay-out

2d

Listagem material infra-estrutura

2d

b; d

Aquisio material infra-estrutura

12 d

Aquisio mveis e utenslios

11 d

b; d

Contratao empresa instaladora

5d

b; d

Instalao infra-estrutura

24 d

f; h

Instalao mveis e utenslios

10 d

g; i

Testes no sistema

3d

Migrao equipe piloto

2d

Ajustes finais

5d

Migrao equipe Turno Manh

10 d

Migrao equipes Tarde/Noite

7d

Ajustes turno tarde/noite

2d

Manuais com novos processos

7d

Relatrio final do projeto

2d

n; p; q

18. Os eventos do projeto abaixo esto designados como 1, 2 , 3 etc

a.
b.
c.

Desenhe a rede do projeto;

Identifique o caminho crtico;
Calcule as folgas de todas as atividades.

Atividade
a
b
c
d
e
f
g
h
i

Evento
Incio
1
1
1
2
3
4
4
5
6

Evento
Fim
2
3
4
5
5
5
6
7
7

Durao
(semanas)
3
6
8
7
5
10
4
5
10

Predecessora
a
b
c
c
d; e; f
g

Folga

19. Desenhe a rede do projeto abaixo, calcule as folgas das atividades e a durao do projeto.
Atividade

Durao

Evento Incio

Predecessoras

trs semanas

cinco semanas

sete semanas

duas semanas

seis semanas

c, d

quatro semanas

oito semanas

quatro semanas

c, d

trs semanas

e, f

20. As atividades de um projeto esto listadas na tabela abaixo.

a.
b.
c.

Desenhe a rede do projeto;

Identifique o caminho crtico e a sua durao;
Calcule a folga de todas as atividades.

At.
a
b
c
d
e
f

Durao
(semanas)
6
7
7
18
9
6

Prrequisito
a
b
b

Folga

At.
g
h
i
j
k
l

Durao
(semanas)
4
6
10
9
10
8

Prrequisito
c
d,e
d,e
f, g, h
i
j

Folga

21. Desenhe a rede, identifique e calcule o caminho crtico do projeto. Preencha a tabela a seguir, com as datas cedo e
tarde de cada atividade.
Atividade

Predecessora

Tempo

Atividade

(semanas)
a

d; e

f; g; h

Incio
Cedo

Incio
Tarde

Fim Cedo

Fim
Tarde

22. Desenhe a rede do projeto utilizando o mtodo de diagrama de precedncias. Refaa o desenho com o mtodo do
diagrama de flechas. Calcule o caminho crtico e a durao do projeto.
Atividade

Predecessora

Tempo (semanas)

a; b

d; e

f; g; h

23. Em 12 de maio, voc enviou um memorando ao diretor do escritrio de projetos, afirmando que o projeto MX, cujo
prazo se encerra em seis semanas, iria necessitar de 13 semanas para concluso, de acordo com a rede a seguir. Voc
sabia que o cliente queria o trabalho concludo em menos tempo. Com base nos dados fornecidos voc deve elaborar
a tabela de anlise de tempos e custos das atividades do projeto para responder:
a.

Segundo o contrato, h um pagamento de penalidade de $5.000,00 por semana, para cada semana de atraso.
Qual o valor mnimo de financiamento adicional que voc deve solicitar?

b.

Suponha que a sua resposta questo anterior fornea o mesmo custo adicional mnimo, tanto para um
projeto de oito semanas quanto para um projeto de nove semanas. Quais os fatores que voc consideraria
antes de se decidir sobre realizar o projeto em oito ou nove semanas?

Normal

Compresso

Atividade

Durao

Custo

Durao

Custo

Custo/semana
Adicional

6.000

8.000

2.000

12.000

13.500

1.500

16.000

22.000

3.000

8.000

9.000

1.000

6.000

7.500

1.500

14.000

20.000

3.000

Total

62.000

24. Para a rede mostrada a seguir, com todas as duraes em semanas, responda as seguintes perguntas:
a.
b.
c.
d.

Qual o impacto sobre a data de trmino se a atividade F atrasar sete semanas?

Qual o impacto dobre a data de trmino do projeto se a atividade E atrasar uma semana?
Qual o impacto sobre a atividade H se a atividade C atrasar duas semanas?
Qual o impacto na data de trmino do projeto se a atividade B atrasar duas semanas?

25. Para a rede mostrada abaixo, com todos os tempos em semanas, responda:
a.
b.
c.
d.
e.

Qual o impacto na data de trmino do projeto se a atividade I atrasar trs semanas?

Em quantas semanas a atividade D pode atrasar sem alterar a data de trmino do projeto?
Se a atividade A atrasar em uma semana, como a folga da atividade G ser impactada?
Se a atividade H puder ser de alguma forma comprimida de sete para duas semanas, por meio de adio de
mais recursos, qual ser o impacto sobre a data de trmino do projeto?
Preencha a tabela com as datas das atividades selecionadas.

Atividade

Incio cedo

Incio Tarde

Fim Cedo

Fim tarde

A
B
E
F
J
K

26. Voc est calculando os caminhos do seu projeto. As duraes das atividades do caminho A so 1-2-3-5-8. As
duraes do caminho B so 1-3-5-6-7. As duraes do caminho C so 1-2-5-4-9 e as do caminho D so 2-3-4-4-8.
Qual o caminho critico do seu projeto?
a.
b.
c.
d.

(
(
(
(

) Caminho A
) Caminho B
) Caminho C
) Caminho D

27. O mtodo do caminho critico (CPM) uma ferramenta do Processo denominado Desenvolver o Cronograma do
Projeto. Todas as afirmativas a seguir esto corretas exceto uma. Qual ?
a.
b.
c.
d.

(
(
(
(

) O CPM determina datas nicas de incio cedo e tarde e fim cedo e tarde
) O CPM calcula o valor estimado das atividades
) O CPM enfatiza o clculo das folgas das atividades
) O CPM mostra o caminho crtico, ou o caminho de maior durao.

28. Voc est desenvolvendo o cronograma de seu projeto e decidiu utilizar o mtodo PERT para determinar a durao
do projeto. As estimativas obtidas foram: mais provvel 200 horas, otimista 180 horas, e pessimista 220 horas. Qual
o valor estimado?
a.
b.
c.
d.

(
(
(
(

) 190
) 266
) 200
) 210

29. Voc est pronto para realizar o sequenciamento das atividades de seu projeto. Para facilitar voc vai utilizar um
software para desenhar a rede do projeto do tipo MDP (mtodo do diagrama de precedncias). Voc sabe que as
seguintes afirmativas so verdadeiras a respeito do mtodo MDP, exceto:
a.
b.
c.
d.

(
(
(
(

) O Mtodo MDP tambm chamado de Atividade nos ns (activity on node- AON)

) Dependncias arbitradas (soft logic) so as mais utilizadas
) O mtodo MDP mostra as atividades em caixas, com setas indicando as dependncias.
) O mtodo MDP usa quatro tipos de relaes de dependncia.

30. Um gerente de projetos descobre que sua equipe negligenciou em completar o diagrama de rede para o projeto,
mostrado na figura abaixo. Entretanto o gerente de projetos tem algumas informaes disponveis, especificamente a
de que as atividades, identificadas de A a G, possuem duraes diferentes, entre uma e sete semanas. Alm disso, o
tempo de folga para cada uma das atividades conhecido como mostrado abaixo, em ordem crescente.
Duraes (semanas) 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
Folga (semanas)
0, 0, 0, 2, 4, 4, 7

Usando as dicas abaixo, determine a durao de cada atividade, bem como as datas de incio e fim cedo e tarde.

A atividade E est no caminho crtico;

O incio cedo da atividade F a semana cinco;
A durao da atividade B sete semanas;
A atividade D tem quatro semanas de folga, mas a atividade F tem folga maior que D;
O fim cedo da atividade G na semana 17
O fim tarde da atividade E na semana 13.
10

Atividade

Durao

Incio cedo

Incio Tarde

Fim Cedo

Fim Tarde

A
B
C
D
E
F
G

31. Um gerente de projetos descobre que sua equipe negligenciou em completar o diagrama de rede para o projeto,
mostrado na figura abaixo. Entretanto o gerente de projetos tem algumas informaes disponveis, especificamente a
de que as atividades, identificadas de A a G, possuem duraes diferentes, entre uma e sete semanas. Alm disso, o
tempo de folga para cada uma das atividades conhecido como mostrado abaixo, em ordem crescente.
Duraes (semanas) 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
Folga (semanas)
0, 0, 0, 1, 1, 3, 7

Usando as dicas a seguir, determine a durao de cada atividade, bem como as datas de incio e fim cedo e tarde.

A atividade E a de mais longa durao e est no caminho crtico, o qual dura 13 semanas;
O fim cedo da atividade F a semana onze;
O incio tarde da atividade D a semana nove;
Se a atividade A atrasar uma semana, ela estar em um caminho crtico;
Atividade

Durao

Incio cedo

Incio Tarde

A
B
C
D
E
F
G

11

Fim Cedo

Fim Tarde

32. Voc assumiu um projeto em andamento, cujo prazo contratual se encerra em 22 semanas, e que est atrasado. Aps

analisar o estado atual do projeto, voc gerou um novo cronograma, com as onze atividades ainda restantes, e
verificou que, com os recursos atuais o projeto levar um tempo maior para ser concludo, conforme a rede abaixo.
Aps reunies com a equipe, voc elaborou a tabela de anlise de tempos e custos das atividades do projeto. A partir
destes dados, responda:
a.

Segundo o contrato, h um pagamento de penalidade de $5.000,00 por semana, para cada semana de atraso.
Qual o valor mnimo de financiamento adicional que voc deve solicitar?

b.

Aps explicar a situao para o cliente, este solicitou o trmino em 21 semanas, e se disps a pagar um
bnus de $6.000,00 caso esta nova data seja alcanada. Explique se esta opo vantajosa ou no para a
sua empresa.

Normal

Compresso

Atividade

Durao

Custo

Durao

Custo

Custo/semana
Adicional

6.000

7.000

1.000

2.000

5.000

3.000

16.000

22.000

3.000

18.000

22.000

2.000

6.000

6.000

14.000

20.000

3.000

8.000

8.000

11.000

14.000

3.000

3.000

3.000

4.000

8.000

4.000

12.000

18.000

3.000

Total

100.000

12

33. Qual o custo para realizar o projeto abaixo em 18 semanas?

a(10)

c(8)

e(3)

b(11)
d(8)

3
Sem compresso
Atividade

Durao

Custo normal

Com compresso
Durao

Custo

10

10.000

12.000

11

10.000

10

12.000

10.000

11.000

10.000

11.000

8.000

14.000

34. Qual o custo para realizar o projeto abaixo em 30 semanas?

Sem compresso
Atividade

Durao

Durao

Custo

10.000

12.000

9.000

9.000

10.000

11.000

14

30.000

11

39.000

8.000

14.000

10

B
C

Custo normal

Com compresso

15.000

19.000

8.000

10.000

10.000

13.000

13

35. Em 3 de maro de 2014 um gerente de projetos recebeu os relatrios de andamento das atividades e gastos realizados de seu
projeto, iniciado em 3 de fevereiro, e cuja rede e oramento esto apresentados a seguir.
a.

A partir de data atual, quanto tempo ser necessrio para concluir o projeto?

b.

Determine VP, VA e CR do projeto e calcule a EPT. (assuma que o progresso linear e existe tendncia);

c.

A tcnica de compresso de atividades pode ser usada para concluso do projeto? Que atividades sero comprimidas?

d.

Qual ser o novo custo do projeto se as atividades forem comprimidas?

Atividade

2.000

2.000

2.000

3.000

4.000

4.000

2.000

3.000

2.500

Custo Total

6.000
4.000

5.000

20.000
7.500

3.500

3.500

e
2.000

3.000

3.500

10.500

2.500

2.500

4.000

3.000

3.000

15.000

3.000

g
Total

7.000

9.000

8.500

9.500

11.500

10.000

6.000

3.000
3.000

64.500

Relatrio 1: Andamento fsico do projeto

Atividade

Data de incio

Percentual concludo

Tempo para terminar (semanas)

01/02/2014

100%

01/02/2014

60%

01/02/2014

100%

No iniciada

0%

22/02/2014

40%

Relatrio 2: Resumo dos dispndios at 01/03/2014

Na quarta semana
Atividade

Custo orado

Custo Real

Acumulado
Variao

Custo orado

Custo real

Variao

6.000

6.200

(200)

4.000

4.500

(500)

15.000

12.500

2.500

2.400

(2.400)

7.500

7.400

100

3.500

3.500

3.500

3.500

2.000

2.800

(800)

2.000

4.500

(2.500)

Total

9.500

9.700

(200)

34.000

30.600

3.400

14