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C.F.P: Huancavelica
Correo: 2jose4444@gmail.com
INTRODUCCIN
La poltica de calidad debe ser redactada con la finalidad de que pueda ser
aplicada a las actividades de cualquier empleado, igualmente podr aplicarse a la
calidad de los productos o servicios que ofrece la compaa.
INDICE
Caratula.....01
Dedicatoria........02
Introduccin...................................03
ndice 04
1. Calidad total..05
2. Control de la calidad.07
3. Circulo de la calidad.08
Conclusiones..12
Recomendaciones.....13
Bibliografa......14
Anexo...15
1. Clida total
asimilar los problemas de calidad, con mejor criterio para sugerir cambios en
provecho de la calidad, con mejor capacidad de anlisis y observacin del proceso
de manufactura en caso de productos y poder enmendar errores.
El uso de la calidad total conlleva ventajas, pudiendo citar como ejemplos las
siguientes:
El mensaje de la calidad total debe ser comunicado a tres audiencias que son
complementarias entre s:
Los Trabajadores.
Los Proveedores; y,
Los Clientes.
Seguimiento de resultados.
Indicadores de gestin.
No se trata de hacer bien las cosas, sino de que el cliente opine igual y est
satisfecho.
Todo parece indicar que no se trata de una moda pasajera. Existen diversas
razones objetivas que justifican este inters por la calidad y que hacen pensar que
las empresas competitivas son aquellas que comparten, fundamentalmente, estos
tres objetivos:
Elegir qu controlar.
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3. Crculos de Calidad
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Voluntariedad en la participacin.
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Actitud de los mandos: deben estar bien informados, bien enterados del
programa con el que deben colaborar. Para ello el coordinador debe ganarse
previamente sus voluntades.
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Identificar problemas.
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Lograr que el lugar de trabajo sea cmodo y rico en contenido. Los Crculos
aspiran a lograr que el lugar de trabajo sea ms apto para el desarrollo de la
inteligencia y la creatividad del trabajador.
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CONCLUSIONES:
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RECOMENDACIONES
Aplicar los Crculos de Control de Calidad debera ser uno de los mayores
desafos para las empresas latinoamericanas, y en especial para los entes
gubernamentales, urgidos de mejores resultados.
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BIBLIOGRAFA
1991
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Anexo
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