Universidad Galileo

CEI: Amatitln
Carrera: Admn. De Empresas
Curso: Administracin 1
Lic. Luis Alberto Soto Paz
Da y hora: Sbado 11:00 am.

CASO INTERANCIONAL 7.1

Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicn Valley hasta Bangalore.

Dvila Rivera Wilfred Gedher

Carn: 15002790
12 de marzo de 2016

ndice
Introduccin

CASO INTERANCIONAL 7.1

Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicn Valley hasta
Bangalore.
Preguntas
Conclusin
Bibliografa
Egrafa

Pgin
a
1
2-3
4
5
6
6

Introduccin
Los gobernantes buscan iniciativas que muestren sus resultados dentro de la legislatura, un planteamiento que no
casa bien con las necesidades de la innovacin. Los objetivos fijados por los gobiernos en esta materia disparan
en todas las direcciones, sin un enfoque global, y a menudo resultan ambiguos. Muchos adoptan un enfoque
equivocado a la hora de fijar sus estrategias. Persiguen un ideal inalcanzable y buscan las mejores prcticas en
regiones muy diferentes a las suyas. La mayora sufre de siliconitis122. Buscan repetir el xito de Silicon Valley y
los intentos de reproducir el modelo han sido numerosos.
las empresas de Silicon Valley siguen introduciendo productos y servicios innovadores: desde el PC hasta Internet
y las redes, pasando por el comercio electrnico, los motores de bsqueda y los medios sociales, desbaratando as
las industrias establecidas, desde los medios de comunicacin hasta las editoriales y la msica.
El atractivo de un pas para un emprendedor depende en gran medida del ecosistema de empresas existente. Las
grandes empresas de Silicon Valley sirven de imanes para un talento que posteriormente se dispersa por el resto
de compaas en busca de oportunidades

CASO INTERANCIONAL 7.1

Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicn Valley hasta Bangalore.
1. Qu otros desafos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con
sede en estados Unidos que quiera establecer operaciones en india?

Pues en mi opinin si los procesos de la empresa son muy antiguos, deberan de modificar no solo
los procesos de ingeniera sino que tambin los procesos de administracin, polticas gerenciales y el
sistema humano a eso se debe u descontrol total si a detenerse de lo contrario solo modificar los
procesos que estn causando problemas y tener un constante control y anlisis de cmo est
funcionando para no tener problemas en el futuro.
2. Qu tipo de estructura organizacional utiliza Draper Fisher Jurvetson en sus
oficinas? Es esa la estructura ms apropiada? Por qu?
La mayora de los inversionistas estn abiertos a nuevas ideas, el nico problema es explicrselos de
tal manera que entienda el concepto de que procedimiento y mejoras son las que se estn haciendo.
3. Indique al menos una empresa india que se haya levantado con capital de riesgo.
Describa su negocio y estime su probabilidad de xito a largo plazo.
Mayor fabricante de ropa de la India Madura Garments consolid cuatro de sus empresas que van
desde la moda de primer calidad y la exportaciones a mitad de precio al por menor de ropa
masculina y valor bajo Madura moda y estilos de vida.
4.

Examine los antecedentes del equipo indio de administracin de Draper Fisher

Jurvetson
en
Http//www.dfj.com/about/dfjindia3.shtml.
Qu
experiencia
y
capacidades tienen que les hacen excepcionalmente capaces para dirigir una
empresa de capital de riesgo?

Como consumidor si yo hubiese observado que haban ya problemas en su sistema hubiera dado
como sugerencia verificar las fallas que tuviera de lo contrario estara normal, porque, s no se ve
ningn problema en la compra distribucin y todos los sistemas todo su procedimiento la compaa
est funcionando adecuadamente y no tendra motivos para hacer cambios.

CONCLUSIN
Uno de los grandes problemas a los que se enfrenta la innovacin es la financiacin. La innovacin conlleva
incertidumbre y, en consecuencia, riesgo. Una idea prometedora que siga los pasos adecuados puede fracasar por
falta de aceptacin en el mercado. Por este motivo, las fuentes de financiacin accesibles para grandes empresas,
como la financiacin bancaria o los mercados de capitales, no estn disponibles para pequeas empresas o startups con nuevas ideas de negocio. Toda nueva aventura empresarial requiere una inversin inicial antes de poder
aportar beneficios, pero estos acreedores tradicionales no estn dispuestos a asumir el riesgo que esta inversin
conlleva. Este perodo inicial en el que la empresa produce prdidas, conocido como valle de la muerte
El ciclo de vida de una nueva empresa comienza con la identificacin de una oportunidad de negocio, es decir, con
la traduccin de una idea a un plan de negocio factible.

Bibliografa

Libro de Administracin una perspectiva global y empresarial, Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice, 14
edicin.

Egrafa
http://www.upo.es/upotec/static/upload/files/INNO_3590_FTFXIV_El_arte_de_innovar_y_emprenderv2_.pdf