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TRABAJO MAESTRIA

SISTEMA DE MARCO LGICO


Nombre: EDINSON ORLANDO ACOSTA GMEZ

Fecha: 14/05/2016

1. Qu es el Sistema de Marco Lgico, SML?


Es una herramienta para la conceptualizacin, el diseo, la ejecucin y la
evaluacin de proyectos. Su objetivo es estructurar el proceso de planificacin de
un proyecto, as como comunicar informacin esencial sobre el mismo.
2. Cul es el objetivo del SML?
Su objetivo es darle estructura al proceso de planificacin y comunicar informacin
esencial sobre un proyecto.
3. Cules son las dos herramientas del SML que permiten diagnosticar la
Situacin actual insatisfactoria?
1. 1: El anlisis de involucrados
2. El anlisis de problemas.
4. Cules son las dos herramientas del SML que permiten diagnosticar la
Situacin futura deseada?
1. El anlisis de objetivos
2. El anlisis de alternativas.
5. Para qu se adelanta el anlisis de involucrados?
Este anlisis se hace para identificar y esclarecer cuales son los grupos y
organizaciones estn directa o indirectamente involucrados en el problema
especfico de desarrollo, as como para considerar sus intereses, su potencial y
sus limitaciones.
6. Dentro del anlisis de involucrados, a qu se refiere el trmino
mandato?
Un mandato puede ser definido como la autoridad legal o estatutaria que tiene una
organizacin para llevar a cabo una funcin o proveer un servicio. En relacin con
un proyecto, se refiere a la autoridad legal o estatutaria de una organizacin para
utilizar sus recursos (financieros o no financieros) para atender un problema de
desarrollo determinado.

7. Cul es la contribucin del rbol de problemas al SML?


La definicin correcta de las relaciones de causalidad de los problemas, permitir
mejorar el diseo de proyectos, porque es el fundamento del "modelo lgico" en el
que est basada la MML.
Mediante el desarrollo de un diagrama conocido como rbol de Problemas el
Anlisis de Problemas, es una ayuda importante para entender el problema de
desarrollo. Es la segunda herramienta del SML para diagnosticar la situacin
actual.
Un rbol de problemas sirve para visualizar las relaciones de causalidad y sus
interrelaciones.
8. Cuntos problemas se pueden incluir en el rbol de problemas?
No hay un nmero mximo o mnimo de problemas. En principio, se trata de
incluir todos los problemas importantes percibidos por los involucrados, para
poder entender las relaciones de causalidad (causa-efecto) y as obtener un
diagnstico lo ms objetivo posible.

9. En qu consiste el anlisis de objetivos?


En el Anlisis de Objetivos convertimos los problemas que aparecen en el rbol de
Problemas en objetivos o soluciones a dichos problemas, como parte del paso
inicial para especificar la Situacin Futura "Deseada", es decir, para identificar un
proyecto.
El anlisis de objetivos se utiliza para:
1. describir una situacin que podra existir despus de resolver los
problemas;
2. Identificar las relaciones de tipo medio-fin entre objetivos; as como
3. visualizar estas relaciones medio-fin en un diagrama (rbol de Objetivos).

10. Qu permite identificar el anlisis de estrategias o alternativas de


accin?

En el Anlisis de Alternativas identificamos diferentes estrategias alternativas (del


rbol de Objetivos) que, si son ejecutadas, podran contribuir a promover el
cambio de la Situacin Actual a la Situacin Futura "Deseada".
Una vez identificadas estas posibles estrategias, en base al rbol de Objetivos,
stas deben ser evaluadas utilizando diferentes herramientas de anlisis.
11. Qu es la matriz de marco lgico, MML, y cul es su objetivo?
La MML es una herramienta para la concepcin, el diseo, la ejecucin, el
seguimiento de desempeo y la evaluacin de un proyecto. Su objetivo es darle
estructura al proceso de planificacin y comunicar la informacin esencial del
proyecto.
12. Qu informacin contiene cada una de las columnas de la MML?
Las cuatro filas de la MML contienen informacin sobre Objetivos y Actividades,
Indicadores, Medios de Verificacin y Supuestos, en cuatro niveles jerrquicos del
proyecto:
Fin, Propsito, Componentes (Productos) y Actividades.
Columnas
1 Resumen narrativo de objetivos y actividades
Esta columna resume la estrategia de intervencin que hemos seleccionado
2 Indicadores verificables objetivamente (IVO)
Aqu se incluyen las metas especficas a ser alcanzadas
3 Medios de verificacin
Dnde puede obtenerse informacin de los indicadores
4 Supuestos
Factores que estn fuera del control de la unidad de ejecucin, que implican
riesgos
13. Qu informacin contiene cada una de las filas de la MML?

Filas
Entregan informacin sobre objetivos y actividades, indicadores, medios de
verificacin y supuestos en cuatro niveles jerrquicos del proyecto
1 Fin al cual contribuir el proyecto de manera significativa despus de su
ejecucin
El fin del proyecto tambin es conocido como objetivo de desarrollo.

Se refiere al impacto del proyecto


2 Propsito que se logra despus de completar la ejecucin del proyecto.
Se conoce tambin como objetivo especfico y se refiere al efecto directo del
proyecto.
3 Componentes que se producen durante la ejecucin.
Conocidos tambin como productos o resultados.
4 Actividades que se requieren para producir los componentes (o productos)
planeados.
Revisemos uno por uno cada elemento de las columnas

14. Qu es el fin?
Todo proyecto responde a un problema u obstculo al desarrollo, que ha sido
detectado.
El Fin expresa la solucin del problema de desarrollo que ha sido diagnosticado.
Es muy importante delimitar el grado en que el proyecto contribuye a dicho fin.
15. Qu es el propsito?
El Propsito es el efecto directo que se espera a partir del periodo de ejecucin.
Representa el cambio que fomentar el proyecto. El Propsito es una Hiptesis
sobre el efecto directo que debe resultar de la produccin y utilizacin de los
Componentes (Productos) y se expresa como resultado.
El ttulo del proyecto debe derivarse de lo expresado en el Propsito.
16. Cul es la diferencia entre el fin y el propsito?
Normalmente, el Fin es la solucin a un problema u obstculo al desarrollo y
generalmente debera representar el impacto del proyecto a nivel macro, sectorial
o nacional. El Propsito se refiere al efecto directo cuyo logro contribuir a
alcanzar el Fin. La medida en que el Propsito del proyecto contribuye a lograr el
Fin ser un factor determinante de la efectividad de desarrollo del proyecto.
17. Cules son los aspectos que debe especificar toda meta?
Los aspectos que debe especificar cada meta son (CCT):
-

Cantidad
Calidad
Tiempo

18. Cules son los cuatro atributos de un buen indicador?


1. Prcticos
2. Independientes
3. Focalizado
4. Verificables objetivamente
19. Qu es un indicador prctico?
Es un indicador que mida lo que es importante con el nmero mnimo de
indicadores necesarios.
20. Qu es un indicador independiente?
Un indicador independiente es aquel que refleja el resultado especificado en el
objetivo, no los medios utilizados para alcanzar ese resultado. Por ejemplo, los
indicadores para calidad de la educacin mejorada no podran incluir docentes
capacitados, laboratorios equipados y en funcionamiento, produccin y
distribucin de textos nuevos u otros elementos que podran ser necesarios para
mejorar la calidad de la educacin, ya que no miden o especifican hasta qu punto
la calidad de la educacin ha mejorado.
21. Qu es un indicador focalizado?
Es un indicador que pueda especificar el grupo objetivo, as como cantidad,
calidad, tiempo (CCT) y lugar.
22. Qu son los supuestos?
Los Supuestos estn fuera del control directo de la gerencia o de la entidad
ejecutora, en muchos casos la gerencia del proyecto puede llevar a cabo
Actividades que aumenten la probabilidad de que un Supuesto ocurra.
La columna de Supuestos juega un papel muy importante, tanto en el diseo como
en la ejecucin. En la etapa de diseo, ayuda a identificar riesgos que podran ser
evitados o mitigados mediante la inclusin de Actividades adicionales y hasta
Componentes (Productos) en el proyecto.
Los Supuestos representan un juicio sobre la probabilidad de xito de un proyecto
que es compartido por el equipo de diseo del proyecto, el prestatario y el
ejecutor.

23. Qu es un indicador verificable objetivamente?

Es la especificacin cuantitativa o cualitativa utilizada para medir el logro de un


objetivo. Debe ser aceptada colectivamente por los involucrados como adecuada
para medir los logros del proyecto.
24. A qu pregunta se refiere la columna de supuestos de la MML?
Se refiere a la pregunta, cmo podemos manejar los riesgos?
25. Qu caracterstica importante en comn tienen los supuestos o riesgos
del proyecto?
Los supuestos o riesgos del proyecto, tienen una caracterstica muy importante en
comn, se definen como que estn fuera del control directo de la gerencia o de la
entidad ejecutora del proyecto.
26. Para que un proyecto quede bien diseado, cmo deben ser sus
riesgos?, cul debe ser la probabilidad de ocurrencia de dichos supuestos
o riegos?
Un proyecto bien diseado es aquel cuyos riesgos son manejables. Mientras ms
cercana a 1 sea la probabilidad estadstica de ocurrencia de los supuestos mayor
ser la probabilidad de que el proyecto produzca sus componentes y logre su
propsito y fin.
27. Por qu en la MML se deben formular los supuestos como objetivos
(es decir, afirmaciones positivas)?

En la MML, los Supuestos son condiciones habilitantes. Aun cuando estn fuera
del control del gerente de proyecto o de la entidad ejecutora, en muchos casos se
pueden llevar a cabo ciertas actividades que aumenten la probabilidad de que
ocurra un determinado Supuesto. Por ejemplo, para aumentar la probabilidad de
que cierta ley se apruebe o que una estructura de tarifas sea aprobada por una
agencia regulatoria, se podra llevar a cabo ciertas actividades como
presentaciones especiales, seminarios, informes, etc. Esto sera parecido a una
mitigacin de riesgos.