Universidad Politcnica salesiana

Nombre: Luis Vega, Cristhian reyes, Roberto Snchez

Curso: 8voA
Fecha: 10/06/2016

Ensayo de reingeniera de procesos

Tema: tipos de estructuras organizacionales
Introduccin
Como bien en todo medio empresarial u organizacin se maneja en base a
una estructura o un tipo de funcionamiento es de vital importancia el conocer
sobre que es la organizacin y sus elementos. Podemos decir que la
organizacin es
La organizacin es la necesidad humana de cooperar. Los hombres se
han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por
razn de sus limitaciones fsicas, biolgicas, sociolgicas y sociales. En
la mayor parte de los casos, esta cooperacin puede ser ms productiva
o menos costosa si se dispone de una estructura de organizacin
(Organizacion Y Administracion Universitarias, 2005)
Una vez entendida esta parte debemos identificar el tipo de organizacin que
utilizan las empresas para saber cmo operan cules son sus facilidades y sus
falencias y dems caractersticas a ms de eso como han ido evolucionando
y acoplndose a las necesidades y requerimientos de la actualidad
Ser de nuestro inters el conocer su correcto funcionamiento sus principios y
como poder sacar el mejor provecho de los distintos tipos de organizaciones
segn la actividad a la que se dedique la empresa ya que no todos los tipos de
organizacin de acoplan a las diferentes actividades empresariales
Para cualquier tipo de organizacin hay factores de mucha importancia uno de
ellos es un personal predispuesto a la colaboracin y desarrollo de la misma ,
se plantea que la imprecisin en la organizacin es un factor no fundamental
pero es el que genera que los miembros colaboren unos a otros , con esto se
asegura que hay un personal capas el cual desea colaborarse mutuamente, si
bien est establecido en la mayora de organizaciones como una caracterstica
principal la divisin de tareas es decir que todos conocen el papel que deben
cumplir esto no es un impedimento ya que la mayora de actividades se ven
relacionadas unas con otras.
La divisin en estructura organizacional; surge para mostrar que no existe una
estructura nica para la divisin del trabajo. Este tipo de investigaciones tratan

de explicar la divisin del trabajo, su integracin y coordinacin. La estructura

organizacional, genera patrones de coordinacin, como rutinas formalizadas,
diferencias estandarizadas e intenta controlar y predecir el comportamiento.
Estas estructuras, pretenden minimizar las influencias de los subordinados y al
viceversa. Se considera un espacio de interaccin de fuerzas de los
empleados, pues forman parte de la arquitectura organizacional.
En el presente escrito buscamos dar a conocer una idea de la importancia que
tiene la estructura organizacional en las empresas en el cual unos de los
puntos que se va tratar sern los diferentes tipos de organizacin con sus
caractersticas principales a ms de eso se tratara sobre en qu tipo de
empresas son ms aplicables ciertos tipos de organizacin buscando obtener
el mejor provecho y entendimiento de esta informacin para finalizar
presentaremos una conclusin acerca de todo lo tratado
DEFINICIONES
1.La estructura organizacional en un medio del que se sirve una
organizacin cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.
2.- La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de
papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar
juntos de forma ptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificacin.
3.- El propsito de una estructura organizacional es definir las guas,
parmetros y el procedimiento necesario para un grupo, para alcanzar un
objetivo principal. Por ejemplo, la anatoma de una estructura organizacional,
organiza prioridades en forma jerrquica.
4.- Estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en
que puede ser dividido un trabajo dentro de una organizacin para alcanzar
luego la coordinacin del mismo orientndolo al logro de objetivos.
5.- La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la
organizacin, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas,
coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.
6.- La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen,
agrupan y coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a las
relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y
entre empleados y empleados. Los departamentos de una organizacin se
pueden estructurar, formalmente, en tres formas bsicas: por funcin, por
producto/mercado o en forma de matriz.