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Introduction gnrale :
Toute socit, quelle que soit sa taille, doit se proccuper de la gestion financire, du choix
des modes de financements et de placements, de la gestion de ses relations bancaires. Et
cette proccupation, du fait mme de sa nature, est quotidienne.
Mais une entreprise dune certaine taille, et il sagit en particulier des grandes entreprises,
peut affecter un ou plusieurs collaborateurs aux tches de trsorerie alors quune PME/PMI
rencontre souvent des problmes de moyens et/ou des volumes daffaires insuffisants pour
justifier un emploi temps complet. Parfois, il y a galement une insuffisance dapprciation
des enjeux rels de la gestion de trsorerie alors quil est connu que les difficults de
trsorerie sont un des facteurs principaux des dpts de bilan des PME/PMI.
Cest pourquoi, une PME/PMI doit optimiser la gestion de sa trsorerie afin datteindre les
objectifs fixs par la stratgie dentreprise.
L'objet de ce mmoire c'est contribuer tudier la trsorerie des PME au Maroc.
Ce modeste travail sera prsent sous forme de deux parties: Dans la 1re partie, nous allons
traiter dans un 1er chapitre les diffrentes approches et dfinition de la PME. Ainsi que son
importance, son rle dans l'conomie nationale et les contraintes au dveloppement des
PME, et dans le 2me chapitre nous mettrons en vidence la structure financire de la PME
o le dploiement de la stratgie et son lien avec les besoins de financement, le choix des
modes de financements et le rle du systme bancaire et boursier en relation avec la PME.
La 2me partie sera consacre la gestion de la trsorerie des PME o on a fix quatre
objectifs dtudier les quilibres financiers du bas du bilan, puis comment btir les prvisions
de la trsorerie ?, ensuite quelles sont les sources de crdit dune PME? Et enfin comment
on gre les excdents de la trsorerie sils existent !! ; Aprs on appliquera ces objectifs dans
une tude de cas dune PMI.
(1) : MINISTERE DE LECONOMIE ET DES FINANCES, Direction de la politique conomique et gnrale ; Les
PME au Maroc clairage et propositions.
Malgr leur part de 15% dans la population des PME, Les industries manufacturires
gnrent la plus grande valeur ajoute avec une contribution de 37%. Elles sont suivies des
activits de commerce et rparations (19%) et de l'immobilier et services aux entreprises
(13%).
Rfrence
Procdure Simplifie Acclre
de 1972
Ligne pilote mobilise entre
1978 et 1979
(3) : Exprience du Maroc pour promouvoir la croissance et linnovation des PME, Paris 26 Octobre 2009
(4) : Banque europenne d'invest pour la Mditerrane les besoins des PME Mditerranennes La 5me
Confrence FEMIP. Rabat - Maroc mars 2009
Nouvelle offre de
produits
diversifie et
adapte au cycle
de vie de la PME
3 Principaux
Piliers
Pilier I
Reengineering
des processus
pour une plus
grande clrit
Pilier II
Dploiement
rgional Plus grande
proximit avec les
banques Lancement
dun nouveau
service daccs
direct aux PME
Pilier III
Pilier I : Offre de garantie, avec la stratgie dintervention, des financements accords aux
PME (crdits bancaires et capital risque), offre de Cofinancement (Renforcement de la
comptitivit, appui au secteur touristique, Encouragement de lenseignement priv, appui
linnovation).
Pilier II : La mise en uvre de la nouvelle stratgie a ncessit une revue profonde des
processus mtiers guide par le principe fondamental defficacit (Ecoute clients, cadre de
partenariat).
Pilier III : Ouverture dantennes rgionales dans les principales rgions : Accompagner le
rseau bancaire local dans la promotion des produits de la CCG pour mieux servir la PME.
(6 )
10
(7)
11
I.
Le bilan fonctionnel classe les oprations effectues par lentreprise selon les fonctions
auxquelles elles se rapportent, soit :
12
Dfinition
Le fonds de roulement fonctionnel doit permettre la couverture des besoins en fonds de
roulement. C'est un excdent des capitaux permanents sur les actifs immobilises ou un
excdent des actifs circulants sur les dettes Court Terme. Bien que le FR ne soit pas un
ratio en tant quil reprsente les actifs disponibles pour garantir la capacit de l'entreprise
faire face ses dettes court terme. Il doit tre suprieur ou gal 1. (8)
Calcul
Le FR fonctionnel est gal la diffrence entre les ressources stables et les emplois stables :
13
14
15
16
Immobilisations corporelles ;
Immobilisations incorporelles ;
Immobilisations financires.
- Remboursement des prts consentis par
lentreprise.
La variation du fonds de roulement nest pas due aux lments du bas du bilan, ceci peut
tre expliqu par le fait quun accroissement dun poste dactif circulant entrane soit une
diminution dun autre poste dactif circulant, ou un accroissement dun autre poste du passif
court terme. Pour illustrer a, on peut prendre le cas dune diminution de stock : elle se
traduit automatiquement soit par une augmentation du poste crances si la vente a lieu par
crdit, soit par une augmentation du poste disponibilits si la vente est paye comptant.
III.
Ratio de liquidit :
La liquidit pour une entreprise est le degr de possibilit de transformer les biens se
trouvant l'actif en monnaie, ceci s'explique par les critres de classement des postes de
l'actif qui est la liquidit de ses lments au bilan. C'est donc la vitesse de transformation
d'un bien en monnaie (9).
La liquidit reprsente aussi laptitude de lentreprise ou du groupe faire face ses
engagements court terme.
On distingue:
Ratio de liquidit gnrale : valeurs circulantes/dettes court terme. Ce ratio peut tre en
bonne forme suprieur 1 c'est--dire le FR est positif. Il renseigne sur le financement des
actifs circulants par les dettes court terme et le remboursement des dettes court terme
par les actifs circulant. S'il est infrieur ce que les actifs circulants sont incapables de payer
ou rembourser les dettes court terme.
Ratio de liquide rduite : valeurs ralisables + valeurs disponibles/dettes court terme. Ce
ratio dtermine la part des valeurs disponibles dans le remboursement probable des DCT.
C'est pourquoi il est dit ratio de trsorerie relative.
Ratio de liquidit immdiate : valeurs disponible/ dettes CT. Ce ratio est une comparaison
des disponibles aux dettes court terme. Il exprime la capacit dont dispose l'entreprise
faire face ses dettes exigibles dans l'immdiat.
(9)
17
I.
18
Les prvisions de trsoreries annuelles, avec un dcoupage mensuel, sont la rsultante des
diffrents budgets. Elles permettent ensuite dtablir un compte de rsultat prvisionnel et
un bilan prvisionnel.
Le budget de trsorerie est un outil qui permet didentifier les entres et les sorties de
liquidits, de mieux cerner le risque de cessation de paiement court terme.
Le budget de trsorerie slabore partir de lensemble des budgets dexploitation,
dinvestissement et de financement. Il traduit en termes dencaissement et de
dcaissements de lensemble des donnes prvisionnelles relatives lexploitation et hors
exploitation. La confrontation des diffrents budgets fait apparatre soit un excdent soit un
dficit de trsorerie. La construction du budget de trsorerie ncessite plusieurs tapes.
Tableau 1 : Synthse de la construction du budget de trsorerie :
Budget des
ventes HT
Bilan douverture
Budget des
achats HT
Budget de TVA
Ventes TTC
Encaissements
Achats TTC
BUDGET DE
TRESORERIE
Frais gnraux
Frais financiers
Dcaissements
Frais de
personnel
Impts et taxes
Solde initial
a)
Lessentiel des encaissements provient des ventes effectues par lentreprise. Une vente
peut tre rgle au comptant ou avec des dlais de paiement. Cela signifie quune vente
ralise aujourdhui peut entraner un flux de trsorerie 30 ou 60 jours plus tard.
19
b)
Dans ce budget sont concentres toutes les dpenses anticipes court terme de
lentreprise. Il existe une multitude de sources de dcaissements au sein dune entreprise,
dont les origines se trouvent dans les diffrents budgets recensant les charges
dexploitation. Dans ces dernires, Il faut ncessairement ajouter les dcaissements issus du
budget de TVA, voire ceux du budget des investissements.
Comme cela a t vu pour les encaissements, certains dcaissements proviennent des
engagements de la priode antrieure.
c)
Tableau de la TVA :
La TVA dcaisser est obtenue par le budget de TVA qui prsente pour chaque mois la TVA
dcaisser. Le rglement seffectue entre le 15 et le 24 du mois suivant celui au titre duquel la
TVA sur les oprations de Janvier est dcaisse en Fvrier).
d)
Budget de trsorerie :
20
FR - BFR= trsorerie
La trsorerie de fin danne apparat alors comme la rsultante de la politique
dinvestissement et de financement de lentreprise (chiffre par le FR) et le BFR lie aux
conditions dexploitation.
b) Dmarche de prvision :
21
a)
b)
Hypothse
On peut appeler investissement lensemble des ressources financires engages par une
entreprise dans le but de raliser un gain la future et ltaler dans le temps. On peut le
dfinir aussi comme un moteur de croissance de lentreprise car il permet de transformer
les flux financiers en bien corporelle ou incorporelle.
Lentreprise peut lancer quatre actions pour donner lieu un investissement.
-Maintenir les capacits de production existantes en procdant des investissements de
remplacement (remplacement d'un matriel ancien, amorti, us ou dmod par un autre).
Ces investissements sont trs frquents.
- Amliorer la productivit et pousser la modernisation et l'innovation. Ce qu'on appelle :
les investissements d'expansion ou de capacit qui ont pour but d'accrotre la capacit de
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Toute entreprise quelque soit son efficacit ou quelque soit sa structure financire, peut se
trouver confronte un problme de trsorerie de faon conjoncturelle ou structurelle. Ce
problme peut survenir car, court terme, l'entreprise doit de manire permanente
chercher assurer le financement de son actif circulant (stock, crdits accords aux clients,
crances diverses).
A cet gard, l'entreprise recours des crdits de fonctionnement qui ont des donnes plus
courantes que ceux d'investissement permettant l'quilibrage financier.
Ces crdits de fonctionnement financent de manire gnrale les actifs circulants du bilan.
Lorsque ces derniers ne sont pas intgralement financs par des dlais de paiement que
l'entreprise obtient ses fournisseurs et de ses crances diverses et lorsque cette insuffisance
n'est pas couverte par le fond de roulement (FR), en fait, si le besoin de financement de
l'exploitation est infrieur au FR, l'entreprise aura la possibilit de se financer sans recourir
des crdits bancaires ou autres formes de financement. Le besoin de financement de
l'exploitation appel aussi le besoin de fond de roulement (BFR = stock+ crances clientsdettes fournisseurs).Cependant on peut rsumer les besoins lis l'exploitation comme suit :
Les stocks : pour assurer son fonctionnement normal, toute entreprise doit avoir un stock
pour faire face soit la demande de la clientle (stock de produits finis) soit pour des fins de
production (matires premires), or la dtention des stocks implique un cot pour
l'entreprise ce qui rend ainsi ncessaire une gestion efficace et rationnelle de ces stocks afin
de limiter les cots et donc minimiser les besoins de financement.
Les besoins de trsorerie : l'entreprise doit faire face des dpenses importantes tels que :
les salaires, entretien de matriels, impts et taxes, frais divers de gestion...etc.
Le paiement de ces charges peut troubler le fonctionnement normal de l'activit de
l'entreprise, spcialement les PME. Ceci dit, sans ressources financires, l'entreprise ne
produit pas, ne vend pas et donc ne peut survivre que si elle a russit mobiliser les
ressources ncessaires au maintien de son cycle d'exploitation et au financement de son
exploitation.
2. Le financement externe des PME :
Dans un monde globalis, o la concurrence est devenue trs rude entre les entreprises, o
les crdits clients sont ncessaires pour s'accaparer de nouvelles parts de march, et o le
dveloppement des marchs financiers est extraordinaire, l'entreprise doit trouver des
sources de financement pour son cycle d'exploitation et chercher optimiser les cots lis
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Lescompte
Est le mode de financement le plus traditionnel, puisquil consiste en un rachat par le
banquier des effets de commerce dont lentreprise est propritaire avant leur chance. Le
banquier bnficie des garanties supplmentaires que lui apporte le droit cambiaire (entre
autres, la solidarit de droit des endossataires et du crancier). Le plafond de lescompte est
en gnral fix un mois de chiffre daffaires.
Les Crdits objectifs bass sur la mobilisation de crances commerciales
Dans une conomie marque par l'importance du crdit interentreprises, la mobilisation du
poste clients est une priorit pour l'entreprise dsireuse de se procurer des liquidits auprs
de son banquier. Dans ce cadre, le systme bancaire propose aux entreprises une large
gamme de concours, allant de l'escompte de papier commercial, crdit de mobilisation des
crances commerciales (CMCC), la formule plus rcente de la cession de crances
professionnelles en passant par l'affacturage ou factoring.
Le financement bancaire
Pour attnuer les effets du phnomne de l'insuffisance chronique des capitaux propres sur
les quilibres financiers de la PME, le systme bancaire a t conduit depuis de nombreuses
annes intervenir de plus en plus largement dans le financement des PME, que ce soit sous
forme de crdit court terme ou de crdit long ou moyen terme.
Les crdits court terme
On dsigne sous le terme des crdits court terme l'ensemble des techniques de
financement spcialises relatives aux oprations du cycle d'exploitation et d'autre part des
moyens de financement dont la dure est extrmement courte, de quelques jours
quelques mois. Pour prciser cette dfinition, il faut examiner la nature des oprations
auxquelles le crdit est attach. Ainsi, suivant la dure du cycle de production ou de
commercialisation, le crdit court terme peut tre relativement long et atteindre une
priode de l'ordre d'un an, on dsigne alors ces crdits sous le nom de court terme prolong,
et on les distingue des oprations plus courtes qui portent sur une priode de trois six
mois.
Les crdits moyen et long terme
Pour financer les besoins d'investissements des entreprises en cration ou en phase de
modernisation, la banque propose des crdits sur une priode allant jusqu' 7 ans pour les
emprunts moyen terme, et jusqu' 15 ans, voire 20 ans pour les emprunts long terme. En
ralit, la question du crdit des entreprises est un long malentendu entre le banquier et
l'entrepreneur, en effet, aucune banque ne fera crdit une entreprise si elle ne dispose pas
d'un minimum de fonds propres.
Le financement par crdit bail
Le crdit bail est une opration par laquelle une entreprise demande une socit
financire spcialise d'acheter, sa place un bien immobilier ou mobilier et de lui louer ce
24
25
"Ne laisser jamais sa trsorerie inoccupe". (10) Il ne faut garder disposition que les fonds
ncessaires au respect de ses engagements financiers court ou moyen terme. "Les
entreprises doivent se laisser une marge de scurit de trois mois"(11).
b) La mise en uvre d'un projet peut justifier de garder sa trsorerie inoccupe mais jamais
plus d'un mois
Un excdent de trsorerie important peut galement tre acceptable pour financer des
projets d'investissement (rachats, croissance interne) court terme. "La mise en uvre d'un
projet peut justifier de garder sa trsorerie inoccupe mais jamais plus d'un mois (12). Au
del, il existe des solutions de placement adaptes." Rester liquide est un impratif mais une
trsorerie structurellement importante est de mauvais augure pour une entreprise car elle
tmoigne d'un dficit de gestion et se traduit par un manque gagner parfois important.
c) Anticiper les flux
Bien grer son excdent de trsorerie requiert une anticipation des flux financiers futurs.
L'objectif est d'apprcier le montant des fonds utilisables et la dure de leur disponibilit de
manire aussi certaine que possible. "Un budget prvisionnel sur trois mois glissants, mme
peu dtaill, permet au chef d'entreprise de savoir ce qu'il doit faire de ses flux de trsorerie
entrants", explique Annie Bellier Delienne. L'estimation de ses besoins en fonds de
roulement est, dans ce sens, une tape ne jamais sous-estimer. Mme en se penchant
srieusement sur les chiffres, il n'est pas toujours simple d'anticiper prcisment les flux
futurs en tenant compte des spcificits de son activit. Pour se reprer, il peut tre utile de
comparer le niveau de sa trsorerie celui de ses concurrents. Diffrents ratios fournis par
des organismes tels que les Banques, les chambres de commerce ou les centres de gestion.
26
27
Fiche signaltique :
Raison Sociale
Forme Juridique
Socit Anonyme
Domaine dactivit
Capital
Date de Cration
1940
Effectif Total
Type dE/se
Chiffre daffaire
Sige
De 30 50 millions DHS
Adresse
Tlphone
fam@wanadoo.net.ma/info@fam.ma
II.
Historique :
Les Fonderies et Aciries du Maroc (FAM) cres en 1940 par des industriels franais
habitants Casablanca, au dbut de la 2me guerre mondiale, pour apporter un soutien aux
units industrielles bases au Maroc, en pices de rechange du fait de la guerre Elle est
implante sur une surface de 17000m2 dont 10000m2 couverte. Au fil des annes, elle sest
modernise et a su capitaliser ses 70 ans dexprience. Elle s'est trac une politique
dinvestissement en matriels lui assurant une grande souplesse afin de rpondre aux
demandes diversifies de ses clients, et avec des dlais courts tout en garantissant une
qualit rpondant aux normes internationales.
FAM est certifie ISO9001/2000, elle sest spcialise et a russi entre autres la
fabrication des pices rsistantes lusure, labrasion avec des alliages de hautes
performances. La socit est leader lchelle nationale et opre lchelle internationale,
elle a pu conclure des partenariats avec plusieurs entreprises europennes de renomme
(MAGOTTEAUX, BROYEURS POITEMILL INGENIEURIE) et exporte vers plusieurs pays
dAfrique du Nord et dAmrique latine.
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Outils et Mthodes :
Bilan comptable et CPC accompagn par des renseignements complmentaires.
Les sources de crdits et les placements de gestion des excdents.
Des prvisions semestrielles accompagnes des rglements et des
encaissements.
Fonds de roulement et besoin de fonds de roulement et les ratios.
Dettes
DETTES DE FINANCEMENT
Autres dettes de financement
DETTES DU PASSIF
CIRCULANT
Fournisseurs et comptes
rattachs
29
Total
Plus dun an
Moins dun an
7 015 074,81
6 174 380,69
840 694,12
8 054 746,34
4 345 000,12
3 709 746,22
Janvier
Fvrier
Mars
Avril
Mai
Juin
Vente (HT)
2000
3000
5000
6000
7000
2000
Les clients rglent ainsi : 70% dans le mois ; 20% 30 jours fin de mois et 10% 60 jours fin de
mois
2/
Mois
Janvier
Fvrier
Mars
Avril
Mai
Juin
Achat (HT) 1000
2000
4000
3000
1000
950
Les rglements seffectuent comme suit : 5% dans le mois, 5% 30 jours fin de mois ; 10% 60
jours fin de mois ; 80% 90 jours fin de mois
3/
Mois
Janvier
Fvrier
Mars
Avril
Mai
Juin
Salaires
780
795
810
810
825
840
Le personnel est pay la fin du mois. Les charges sont estimes 50%des salaires et payes le
mois suivant.
4/
Mois
Autres charges (HT)
Janvier
500
Fvrier
600
Mars
600
Avril
700
Mai
500
Juin
500
30
31
BILAN FONCTIONNEL
ACTIF
Montant
PASSIF
Montant
Actif immobilis
16 486 063.28
32%
Financement permanent
32 149 721.08
63%
29 446 399.56
57%
19 026 463.72
37%
Trsorerie active
5 243 721.96
11%
Trsorerie passive
00.00
0%
Total
51 176 184.80
100%
Total
51 176 184.80
100%
Formule
Calcul
FR Fonctionnel
FP _ AI
15 663 657.8
BFR Fonctionnel
AC _ PC
10 419 935.84
Trsorerie nette
FR _ BFR
5 243 721.96
32
AI
AC (HT)
TA
CP
Provisions
pour R&C
Totaux
comptables
16 486063,28
29 446399,56
5 243 721,96
24 787677,87
346 968,40
DF
7 015074,81
PC (HT)
19 026463,72
Retraitements
- 31 043,44
-31 043,44
Actifs fictifs
Ecart de
-120 296,66
conversion
Actif
1 695 000
Stock outil
Crance
+430 500
provisionne
Autres
40 340,00
dbiteurs
Prov sans objet
Prov pour litige
Autre dettes de
fin
Subv inves
FRS et CR
Ecart Passif
18 070 063,18
TOTAUX
33
-120296,66
-1695000
-430 500
-40 340
108010
-154 300
-192 668,40
46290
192 668,40
-840 694,12
144556,8
-144556,8
27711059,56
5243721,96
24 599790,97
+840 694,12
0,00
+4 345 000,12
-4 345 000,12
15919,36
-15919,36
7 223 662,57
19 201391,16
Montant
PASSIF
Montant
Actif immobilis
18 070063,18
35%
Financement
permanent
31 823 453,54
62%
27 711059,56
54%
19 201 391,16
38%
Trsorerie active
5 243 721,96
11%
Trsorerie passive
000
0%
Total
51 024 844,70
100%
Total
51 024 844,70
100%
Formule
Calcul
FR Financier
FP _ AI
13 753 390,36
BFR Financier
AC _ PC
8 509 668,40
Trsorerie nette
FR _ BFR
5 243 721,96
approche
comptable
approche
financire
Constat
Causes
FR
15 663 657,80
13 753 390,36
BFR
10 419 935,84
8 509 668,40
TN fonct = TN fin
L'quivalence au niveau de la
trsorerie, il n'y a pas des
reclassements majeurs qui vont
modifier les composantes de la
trsorerie
TN
5 243 721,96
34
5 243 721,96
Ratios
Liquidit gnrale
Liquidit rduite
Liquidit
immdiate
Formule
Calcul
ACTIF CIRC
DCT
1,44
Crance + TA
DCT
TA
DCT
1,16
0,27
commentaire
Ratio satisfaisant
35
Total
Janvier Fvrier Mars
Avril
Mai
Juin
18723
6241 6241
6241
2400
1680
480
240
3600
2520
720
360
6000
4200
1200
600
7200
5040
1440
720
8400
5880
1680
2400
1680
48723
7921 9241 11401
6600
7920
4080
840
720
1560
2880
1080
1083
5043
36
500
100
600
37
38
Exercice 2002
_
_
_
40 721 266,15
38 113 635,27
2 607 630,88
_
28 709 451,47
22 683 912,78
6 025 538,69
12 011 814,68
_
532 343,37
9 508 361,62
1 971 109,69
39
Dpt a terme : Il consiste en un dpt de fonds sur un compte spcial, pour une
dure dau moins un mois, laide dune lettre de blocage. Le taux de rmunration
est fix librement, dun commun accord entre la banque et lentreprise, pour les
placements suprieurs un mois de blocage.
Bons de caisse : Ce sont des titres ngociables reprsentatifs dune crance court
ou moyen terme. Ils sont ordre ou au porteur. Ils sont gnralement mis par les
banques. Le taux dintrt est librement ngociable. Il existe des bons chance
fixe et des bons dpargne intrts progressifs. La dure se situe entre un mois et
cinq ans.ils sont remboursables tout moment lissue du troisime mois.
Placements en actions : Laction est un titre qui constate le droit de lassoci dans
une socit .risqu. Cest un titre de proprit.
Synthse et conclusions :
Diagnostic relatif la socit FAM :
Au terme de cette analyse (tude des termes de la relation de trsorerie, tude des
principaux ratios de liquidit, tude des prvisions budgtaires, les diffrents sources de
crdits et enfin les placements effectus par la socit). On peut dgager un diagnostic
densemble concernant la situation et lvolution de la socit FAM.
Les performances conomiques et financires de la socit voluent de faon modre, sans
traduire damlioration remarquable ni de dgradation proccupante :
FAM poursuit un objectif majeur qui consiste amliorer lactivit de lentreprise qui nest
pas menace relativement par les changements de lenvironnement externe. Dans ces
conditions, lanalyse des performances se traduit par une volution qui na rien de
dramatique, car elle reflte la facilit de la tche laquelle il sest attel.
40
Conclusion gnrale :
La gestion de trsorerie consiste veiller maintenir une liquidit suffisante pour faire face
aux chances, tout en optimisant la rentabilit des fonds.
Le trsorier doit prvoir, assurer et matriser les chances au moyen d'un plan de travail,
qu'il doit optimiser de faon avoir :
Il doit par ailleurs assurer la relation avec les banques pour bnficier :
Des circuits d'encaissement et de paiement les plus rapides, srs et rentables ;
Et des taux d'intrt les plus favorables.
Au total il doit :
41