UNIDAD II

PLANEACIN AGREGADA
DE LA PRODUCCIN

Curso: Administracin de Operaciones III

OBJETIVOS
Cuando haya completado esta unidad, debe ser
capaz de identificar y definir:
Planeacin agregada
Propsito de los planes agregados y su
relacin con otros planes
Importancia de los planes agregados
Cmo desarrollar planes agregados

1.

DEFINICIONES DE AUTORES:
PLANEACIN AGREGADA O

PROGRAMACIN AGREGADA
Enfoque para determinar las cantidades y los tiempos de
produccin necesarios para un futuro intermedio (usualmente
de 3 a 18 meses de adelanto)
Heizer-Render. Pg. 582
Convertir los planes anuales y trimestrales de las actividades en
planes de produccin y trabajo para el mediano plazo. El
objetivo es reducir al mnimo el costo de los recursos requeridos
para satisfacer la demanda
Chase Jacobs- Aquilano

2. PROCESO DE PLANEACIN
AGREGADA
(VER FIGURA 1)
Proporciona la cantidad y el momento adecuado de
produccin para un futuro intermedio:
- Normalmente, de 3 a 18 meses

Combina (agrega) la produccin

- Se suele expresar en unidades corrientes: familias de
productos o su equivalente

Incluye las variables de capacidad y de demanda.

PLANEACIN DE TAREAS Y RESPONSABILIDADES

Planes a largo plazo (ms de un ao)
Investigacin y desarrollo
Nuevos productos
Inversiones
Localizacin y expansin de instalaciones
Altos
ejecutivos

Administradores de
operaciones

Administradores de
operaciones,
supervisores y
capataces

Responsable

Planes intermedios (3 a 18 meses)

Planeacin de ventas
Presupuestacin
Determinar niveles de empleo, inventario y
subcontratacin
Anlisis de los planes de operacin

Planes a corto plazo (hasta 3 meses)

Asignacin de trabajo
Ordenes de trabajo
Programacin de tareas
Despacho
Tiempo extra
Ayuda de tiempo parcial
Tareas y horizonte de planeacin en el tiempo

Figura 1

Otro enfoque
Planeacin de Procesos
Largo
plazo
Mediano
Plazo

Planeacin estratgica de la capacidad

Pronstico y
administracin
de la demanda

Planeacin agregada de operaciones y ventas

Planeacin
de ventas

Planeacin agregada de operaciones

Produccin

Servicios

Programa Maestro de Produccin

Planeacin de Requerimientos de
Materiales
Corto
Plazo

Programacin de pedidos

Programacin semanal de
Fuerza de trabajo y clientes
Programacin diaria de fuerza
de trabajo y clientes

Tomado de Admn. De la Produccin y Operaciones, Chase, Jacobs, Aquilano, pg. 575

PLAN AGREGADO
Consiste en una declaracin de tasas de
produccin, niveles de fuerza de trabajo y
manejo de inventario por familias de
productos.
Est basado en las estimaciones de
demanda, y en la capacidad disponible.
Propsitos
Importancia

PLAN AGREGADO
El plan agregado es la combinacin ptima de:
Tasa de produccin: se entiende como la cantidad de unidades
terminadas por unidad de tiempo

Nivel de fuerza de trabajo: es el nmero de trabajadores necesarios

para la produccin
Produccin = tasa de produccin x
nivel de la
fuerza de trabajo

Inventario disponible: inventario sin usar que es arrastrado del

periodo anterior

Ejemplo
Plan agregado de produccin
Meses

Demanda

Tasa

Das

Req.

Produc.

Cambio

Invent.

If + Prod

Prod.

tiles

Diarios

Mens.

Inv. Mes

Final (If)

Acum.

Feb

500

Marzo

5.000

300

22

227

6.600

1.600

2.100

7.100

Abril

6.000

300

19

316

5.700

(300)

1.800

12.800

Mayo

6.500

300

20

325

6.000

(500)

1.300

18.800

Junio

7.100

300

21

338

6.300

(800)

500

25.100

Julio

5.500

300

23

239

6.900

1.400

1.900

32.000

Agosto

5.000

300

21

238

6.300

1.300

3.200

38.300

Total

35.100

126

37.800

10.800

IMPORTANCIA ADMINISTRATIVA DE
LOS PLANES AGREGADOS

Obtener los Insumos

Minimizar los costos y maximizar las ganancias

Maximizar el servicio al cliente

Minimizar la inversin en inventarios

Minimizar los cambios en las tasas de produccin

Minimizar los cambios en los niveles de fuerza de

trabajo

Maximizar la utilizacin de planta y equipo

COSTOS RELEVANTES
Costos

bsicos de produccin: costos fijos y

costos variables.
Costos ligados a cambios en la tasa de
produccin: son los necesarios para contratar,
capacidad y despedir al personal.
Costos por mantener inventarios: costo del
capital improductivo en el inventario, seguro,
almacenajes, impuestos, produccin daada y
la obsolescencia.
Costos de pedidos atrasados acumulados:
incluyen costos de expedicin, prdida de
confianza del cliente, prdida de ingresos por
ventas.

4. ESTRATEGIAS A UTILIZAR EN
LA PLANEACIN AGREGADA
a) Alternativas de Capacidad (Reactivas)
Cambiar

los niveles de inventario

Variar

el tamao de la fuerza de trabajo

mediante contrataciones y despidos

Variar

las tasas de produccin mediante

tiempo extra o tiempo ocioso

Subcontratar
Usar

trabajadores de tiempo parcial

b) Alternativas de Demanda (Agresivas)

Influir

en
la
demanda
(publicidad,
promociones, ventas personales y descuentos)

rdenes

pendientes en periodos de demanda

alta
Mezclar

productos con estacionalidad opuesta

c.
Mezcla
de
alternativas
desarrollar un plan

para

Se acopla a la demanda modificando el nivel

de fuerza de trabajo o la tasa de produccin
Estrategia de
nivel o de
nivelacin
Se mantiene constante
la fuerza de trabajo y la
tasa de produccin
durante la planificacin

Estrategia de
persecucin
o de
adaptacin
o de caza, o de
seguir a la
demanda

5. MTODOS PARA LA PLANEACIN

AGREGADA
Cuando ni la estrategia de persecucin ni la
estrategia de nivelacin han probado ser
ideales, una combinacin de las ocho
alternativas, pueden lograr construir un plan
ms o menos ptimo, a ello se le conoce como
Estrategia Mixta

8. TCNICAS PARA LA
PLANEACIN AGREGADA
A. Mtodos grficos (Cuadros y grficas)
B. Programacin lineal
C. Modelos de coeficientes administrativos

A.
1.
2.

3.

4.

5.

MTODOS GRFICOS

Determinar la demanda de cada periodo

Determinar la capacidad para el tiempo normal,
tiempo extra y la subcontratacin de cada
periodo
Encontrar los costos de mano de obra,
contratacin y despido, as como los costos de
mantener inventarios
Considerar la poltica que la empresa aplica a
los trabajadores o a los niveles de inventarios
Desarrollar planes alternativos y examinar sus
costos totales

GRFICA DE DEMANDA PRONOSTICADA Y DEMANDA

Tasa de produccin por da de trabajo

PRONOSTICADA PROMEDIO
Demanda pronosticada

70
60

Se nivela la produccin usando la

Demanda pronosticada mensual

50
40
30

0
Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

= Meses

22

18

21

21

22

20

= No. de
das de
trabajo

Figura 2

USO DE GRFICA ACUMULADA

Unidades de demanda acumulada

7,000
6,000

5,000
4,000

Reduccin de
inventario
Produccin nivelada
acumulada usando el
pronstico de los
requerimientos
mensuales promedio
o tasa nivelada de
produccin

3,000
2,000

Requerimientos acumulados
del pronstico

1,000

Exceso de inventario

Ene
Figura 3

Feb Mar
Meses

Abr

May

Jun

B.

PROGRAMACIN LINEAL

MTODO DE TRANSPORTE

Tabla 13.7

C. MODELO DE COEFICIENTES
ADMINISTRATIVOS

Modelo formal construido en torno a la

experiencia
y
desempeo
del
administrador.

6. PLANEACIN AGREGADA
DE LOS SERVICIOS
Programacin exacta de las horas de trabajo
para garantizar una respuesta rpida a la
demanda del cliente
Una forma de recurso de trabajadores de
guardia que pueda sumarse o restarse para
satisfacer la demanda inesperada
Flexibilidad en las habilidades individuales
de los trabajadores que haga posible la
reasignacin de la mano de obra disponible
Flexibilidad de la tasa de produccin o en los
horarios de trabajo para satisfacer la
demanda cambiante

PLANEACIN AGREGADA DEL SIGUIENTE TRIMESTRE, EN UNA

EMPRESA JURDICA

(1)
Categora del
negocio legal
Trabajo en tribunales
Investigacines jurdicas
Derecho mercantil
Derecho patrimonial
Derecho penal
Horas totales
Abogados requeridos

Horas de trabajo requeridas

Restricciones de capacidad
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
Pronsticos
Demanda
Nmero de
Mejor
Ms probable
Peor
mxima de
Personal
(horas)
(horas)
(horas)
Personas
Calificado
1,800
4,500
8,000
1,700
3,500

1,500
4,000
7,000
1,500
3,000

1,200
3,500
6,500
1,300
2,500

19,500
39

17,000
34

15,000
30

3.6
9.0
16.0
3.4
7.0

Nota. Un abogado = 500 horas de trabajo por trimestre

4
32
15
6
12

7. RELACIN CON OTROS PLANES

24

Mercado y
demanda

Previsiones de
demanda,
pedidos

Decisiones
de
producto

Fuerza de
trabajo

I+D

Materias primas
disponibles

Proceso de
planificacin
y decisin

Inventario
disponible

Plan
agregado de
produccin
Programa
maestro de
produccin

Capacidad
externa
Capacidad de

Programas de
Trabajo
detallados

Planificacin
de las
prioridades
y calendario

la planta