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Introduccin
El presente ensayo argumentativo es una apuesta acadmica que desde la lnea de
investigacin en comunicacin organizacional, LICOR, se ha propuesto realizar a
travs de los estudiantes que cursan IX semestre de Comunicacin Social y
Periodismo. Por ello, se quiere mostrar cmo la categora trabajo se convierte en un
elemento de indagacin para ste campo. Es as, como a lo largo de un recorrido
deductivo que parte desde la argumentacin de autores dedicados en el tema, se
desea comprender la cultura organizacional como un ente que nace desde la
comunicacin interna y que repercute e influye en el fortalecimiento de los
colaboradores de una empresa, es decir, de los equipos de trabajo que desde all se
crean y que a su vez se vuelven interdependiente.
Partiendo de lo anterior, se aborda la comunicacin interna como el proceso intrnseco
que se halla en el gran sistema de la organizacin, partiendo desde la cultura como el
asunto base para establecer la relacin con la interdependencia de los equipos de
trabajo y la personalidad que all se presenta.
Se intenta reflejar, adems, que si en las organizaciones actuales se gestiona una
cultura fuerte orientada a los equipos de trabajo interdependientes, el desempeo y el
xito sern an mejor, ya que entre ms fuerte sea la cultura de una compaa,
mayores posibilidades tendr de desarrollarse los equipos de trabajo.
Este ensayo es para que las empresas, los profesionales y los estudiantes prximos a
obtener su ttulo, se esfuercen por comprender el gran sistema que conforma una
empresa, los asuntos que hacen parte de sta y la manera en cmo se establecen las
relaciones entre las mismas con el fin de obtener ptimos resultados. De ah que lo
que pretende el siguiente ensayo es evidenciar que cuando existe una cultura, donde
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base de este texto, que es el trabajo, entendido como una actividad desarrollada por
un individuo que implica el desarrollo de un bien o un servicio, donde existe una
interdependencia en las condiciones del mismo. Dichas condiciones abarcan desde
los locales e instalaciones, las materias primas y procedimientos de su utilizacin,
maquinaria e instrumentos de trabajo y el sistema de organizacin y produccin de
bienes
o
prestacin
de
servicios1
(Sin
autor,
http://www.pacorey.net/prevencion/condiciones_trabajo.htm).
Debido
a
la
interdependencia de las actividades que desarrollan las personas en una empresa,
hace que se empiecen a integrar y a interactuar para pertenecer y/o formar equipos de
trabajo.
A partir de delimitar los anteriores conceptos, se pretende relacionar, desde la
comunicacin organizacional, la cultura y de la categora trabajo, los equipos
interdependientes, con el fin de mostrar que la Cultura Organizacional es una
viabilidad para fortalecer los Equipos de Trabajo interdependientes de las
organizaciones.
Es pertinente aclarar que lo que se pretende dar a conocer a travs de este texto, es
que el trabajo halla conexin en la interdependencia de los equipos de trabajo, pues
las personas en una empresa se interrelacionan con el fin de llevar a cabo una
determinada tarea y se manifiesta en el grado en que se comparta, se comunique y se
ejerza un rol con cada uno de sus individuos. Para que dichas personas se conviertan
en un equipo, necesitan interaccin entre sus miembros, generando as, una identidad
compartida por todos aquellos que la conforman, pero quien provee viabilidad para
que esto sea posible, es por medio de una cultura estable, pues entre ms fuerte sea
sta, mayor ser la interdependencia en los equipos de trabajo.
De esta manera, la cultura organizacional es uno de los asuntos que se haya en la
comunicacin interna, siendo entendida como un elemento que integra y se encuentra
en constante interaccin en todos los mbitos que compone la empresa.
Comunicacin interna como proceso intrnseco en las organizaciones
Las organizaciones de hoy estn marcadas por la globalizacin, tecnologa e
informacin, esto exige que cada vez se encuentren en condiciones de aceptar los
nuevos retos que se imponen en la actualidad y ms cuando la competencia se
acelera a pasos agigantados, haciendo que aquella empresa que no quiere ser
desplazada o eliminada del mercado, est a la vanguardia tanto de los continuos
cambios del entorno, como de todos los aspectos que la conforman, en este caso, la
comunicacin interna.
Por consiguiente, se propone trabajar la comunicacin interna desde Elas, Mascaray
(1998), del libro, Ms all de la comunicacin interna: la intracomunicacin.
La comunicacin interna se considera como proceso intrnseco en las organizaciones
ya que es aqu donde fluyen abiertamente las relaciones y todos los componentes
involucrados dentro de ella; logrando en su mayora, que la comunicacin sea ms
efectiva. Elas. Mascaray (1998, p 55).
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extraos, esto hace que tengan diferentes modos de comportarse, as pasa tambin
con las organizaciones.
La personalidad de un ser humano se manifiesta por un conjunto de caractersticas
que son representativos y permanentes, es decir, que es innovadora, afectuosa,
responsable, entre otras, tambin en las organizaciones se reflejan estos rasgos,
siendo llamados, cultura organizacional que a su vez representa una viabilidad para
los equipos de trabajo que se encuentran en las empresas. Dicha viabilidad puede ser
mayor o menor dependiendo del enraizamiento de cultura que sea establecida. Por
ello, se puede deducir que mientras ms fuerte sea la cultura de una compaa,
mayores posibilidades tendr de desarrollarse los equipos de trabajo.
Por tal motivo, se plantea abordar la cultura organizacional desde tres autores,
quienes han tratado el tema, principalmente, desde la comunicacin.
Sistema de significacin compartida por los miembros de una organizacin
y que distingue a sta de otras. Representa una percepcin comn
compartida por los miembros. En toda organizacin existen sistemas o
patrones de valores, smbolos, rituales, mitos y prcticas que han
evolucionado con el tiempo. Esos valores compartidos determinan, en gran
medida, la visin que tienen los empleados de su propio mundo y la forma
en que responden ante l. (Robbins y Coulter, 2000, p. 80).
Cabe aclarar entonces, que la cultura organizacional alude a ser esas percepciones
parcialmente compartidas, ya que no siempre todos los miembros las aceptan.
Con el fin de dar un amplio panorama acerca del trmino, cultura organizacional, es
conveniente mirar ms de una definicin.
En la empresa circulan creencias, valores y otros smbolos que estructuran
a la cotidianeidad; smbolos que configuran un patrn de pensamiento y
accin. La cultura es aprendida primero, y sostenida luego; por lo que para
entender su dinmica, ser necesario considerar los procesos del
aprendizaje humano. Para una empresa su gente es fundamental y para
gerenciar los procesos de comunicacin internos en una empresa _sin
perder de vista los externos_, ser menester considerar a la cultura
corporativa vigente. (Scheinsohn, 1999, p 69).
Para ste autor, la cultura organizacional es la cultura corporativa, que de una u otra
manera, justifica el estilo de comunicacin interna, siendo sta a su vez la que
dinamiza a la cultura. La base de toda organizacin son las personas, pues si bien, en
toda empresa se encuentran establecidos unos patrones y sistemas de configuracin;
esto hace, que al momento de un individuo forme parte de una compaa, se deben
considerar ante todo, los proceso de aprendizaje humano, que implica por un lado,
aprenderlos y adaptarlos, aunque no siempre compartirlos.
Sumado a esto, La cultura organizacional es una fuerza invisible que gua el
comportamiento de las personas en la organizacin Elas. Mascaray (1998, p 74).
Es invisible en la medida en que ya se encuentran unos comportamientos
determinados, muchas veces por las personas que fundan y constituyen las empresas,
creando ciertos valores, rituales, smbolos e incluso mitos que perduran a lo largo de
las generaciones y que permanecen en el tiempo porque ya es el estilo y la identidad
que hacen de la organizacin su razn de ser y no otra.
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Pero todos estos componentes estn unidos a un cuerpo corporativo medio por el
cual toda la personalidad corporativa se expresa (Scheinsohn, 1999, p 47). De sta
forma, el cuerpo corporativo sera el que abarca lo ya expuestos, conformando as, la
personalidad de una organizacin.
La personalidad corporativa al hacer que las organizaciones sean esas y no otras,
intervienen, de igual manera, en los equipo de trabajo, por el solo hecho de pertenecer
a ella. Sera posible deducir, que entre ms fuerte sea la personalidad de una
empresa, ser mayor la personalidad de un equipo. Debido a que si en toda la
compaa, en su mayora, comparte caractersticas como la fortaleza, la eficiencia y la
calidad, de igual forma, se vern reflejados en los equipos de trabajo.
Por ello, una personalidad fuerte orientadas hacia el equipo es la que est
configurando sus culturas en torno a este concepto. El tema comn para definir la
esencia de la identidad es el compromiso con el trabajo en equipo Robbins y Coulter
(2000).
En conclusin, la personalidad corporativa influye para que los equipos de trabajo
construyan su personalidad de forma permanente. Cuando existen personalidades
fuertes en las organizaciones es ms viable que la responsabilidad, el compromiso y la
confianza sea evidenciada en los miembros de los equipos y a la vez de la empresa.
Para concluir
En este espacio se vern evidenciadas algunas de las conclusiones a las que se ha
podido llegar sobre La Cultura Organizacional, viabilidad para fortalecer los Equipos de
Trabajo interdependientes de las organizaciones.
Es relevante comprender que la comunicacin organizacional la componen muchos
asuntos que son indispensables para el desarrollo de las empresas, en este caso y
para este ensayo se escogi la Cultura Organizacional porque es uno de los asuntos
ms completos y amplios del cual ningn miembro que la compone tiene excepcin.
En la actualidad, los cambios que se presentan son innumerables debido a muchos
factores enunciados ya en prrafos anteriores y sin duda, aquellas organizaciones que
logran seguir estables a pesar de tantos factores, son las que poseen una cultura
fuerte orientada a los colaboradores y el cambio.
Por consiguiente, la cultura organizacional debe ser entendida desde la comunicacin
interna, siendo sta un proceso intrnseco que se halla en las organizaciones. Se
denomina intrnseco porque es donde todos los elementos que la conforman se
encuentran en un fluir constante junto con las relaciones que se establecen. Logrando
en su mayora, que la comunicacin interna sea ms efectiva.
Se puede decir entonces, que los equipos de trabajo se convierten en la justificacin
de la cultura de la organizacin? S, ya que en los equipos se hallan inmersos valores
y actitudes que constituyen una filosofa y a la vez se encargan de materializarla en la
organizacin.
De este modo, la cultura corporativa materializa el estilo de comunicacin interna, y
sta a su vez fortalece a la cultura. Desde este punto, se puede hablar de una cultura
organizacional viable para los equipos de trabajo.
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Bibliografa
Elas, Joan; Mascaray, Jos . ( 1998). Ms all de la comunicacin interna
intracomunicacin. Barcelona: Gestin 2000.
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