La diversit culturelle est lune des dimensions de la diversit prsentes
dans le premier le premier expos. Sa gestion dans le cadre du management des RH se pose avec autant dacuit que celle des autres formes
1. Comprendre les enjeux autour de la gestion de la diversit culturelle
en entreprise Composer avec la pluralit culturelle et linguistique est un dfi de tous les jours Prner la diversit culturelle ne signifie pas forcment savoir la grer Grer la diversit, cest : Adapter sa politique organisationnelle en matire de ressources humaines en visant fournir tout employ un environnement de travail sain et quitable.
Tirer parti des diffrences de chacun en mettant en avant leur valeur
ajoute. Mal administres, ces divergences peuvent nuire la dynamique dune quipe en engendrant tensions, incomprhensions et ventuels conflits (ces tensions se rpercute ngativement sur la performance des organisations) . les diffrences, les points de vue varis, les comptences multiples, quelles soient techniques ou culturelles, sont de bons leviers, pouvant permettre lessor dune entreprise et sa conqute du march international. En accroissant son potentiel dinnovation et de crativit, la diversit culturelle tend progressivement tre reconnue comme un avantage concurrentiel indniable.
Lintelligence culturelle, une comptence dvelopper
Early et Mosakowski (2004) ont dcouvert que les personnes possdant un quotient culturel lev auraient plus de facilit russir leur travail au sein dquipes multiculturelles. Le quotient culturel est dcrit comme la capacit de comprendre des contextes peu familiers, puis de sy adapter. Les auteurs dfinissent cette comptence comme une aptitude communiquer avec succs avec les personnes de cultures trangres.
Lintelligence culturelle sexprimerait travers trois sources : la tte
(cognitif), le corps (physique) et le cur (lmotif et la motivation). Les dimensions culturelles selon Hofstede Le psychologue nerlandais Geert Hofstede est lun des chercheurs qui a le plus tudi les diffrences culturelles et leurs impacts dans les milieux de travail notamment. Ses travaux comparent les cultures dun pays selon cinq dimensions :
La distance hirarchique (DH),
Lindividualisme vs collectivisme (INDIV), Le contrle de lincertitude (CI), Les valeurs fminines vs masculines (MASC) Lorientation long terme (OLT).
Raliss auprs de plus de 70 nations, ses travaux permettent dvaluer le
degr de similitude ou de diffrence entre deux cultures. Plusieurs distinctions culturelles peuvent influencer la productivit dune personne au travail. Lorsquun gestionnaire se trouve devant un employ de culture diffrente, il lui est suggr didentifier les dimensions culturelles ayant un impact sur le fonctionnement au travail. Applications pratiques pour les gestionnaires et les professionnels RH Pour faciliter leur quotidien, les gestionnaires peuvent intgrer dans leur pratique les actions suivantes : 1. identifier ses propres caractristiques culturelles au travail 2. valuer son niveau daisance et douverture aux autres cultures 3. connatre les dimensions culturelles ayant un impact sur le rendement au travail 4. se documenter sur la politique et les programmes de lentreprise en matire de gestion de la diversit 5. rviser le processus de recrutement et dembauche ainsi que les outils RH utiliss 6. renforcer le programme daccueil et dintgration en incluant un coaching sur la culture de lentreprise et celle du pays daccueil 7. dcouvrir de nouvelles faons de faire et enrichir le bassin de comptences de lorganisation En quelques mots : dvelopper un management inclusif. Conclusion
Conscient que ses attitudes lgard des diffrences culturelles
prdisposent lindividu sadapter des situations nouvelles, le dveloppement de lintelligence culturelle reprsente un atout en management pour celui qui souhaite russir en contexte multiculturel. Les entreprises avant-gardistes ont adopt une stratgie de gestion de la diversit qui produit des rsultats gagnants. En identifiant les dimensions culturelles en situation de travail, le gestionnaire comprend mieux certains comportements et peut ainsi amliorer le rendement de son quipe. Il lui appartient de rpondre la question : les gestionnaires sont-ils prts grer la diversit culturelle? en se rappelant que, devant de nouvelles situations de gestion, le dveloppement des comptences est souvent la cl de la russite.