Gua para la elaboracin de

Diagramas causales

Jenny Roco Ros Martnez

Ingeniera Electrnica
M. Sc. Ingeniera de Sistemas

Notacin
Consiste de variables conectadas por flechas que denotan las
influencias causales sobre las variables
Deben contener los ciclos de realimentacin principales
Construccin de
basureros aledaos

- Saturacin de

Necesidad de
reciclar

basureros
R

+
Separacin de
materiales reciclables

Tomado de Mora, L, Obando, L, Ros, J. El problema de

saturacin de las basuras: un anlisis sistmico. 2012

Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000

Gua para diagramas Causales

1. RELACIN CAUSA-EFECTO
Este paso consiste en establecer la relacin de
causa-efecto entre dos variables: es decir los
cambios ocasionados en una variable como efecto
de las variaciones producidas en otra variable.
Influencia

Contagios
Demanda de
viviendas
Causa

Construccin de
viviendas
Efecto

Contagios

Poblacin
enferma

Inventario

Adaptado de Aracil, J. Dinmica de Sistemas. 1997

Adaptado de Dyner, Pea & Arango. Modelamiento para la simulacin de sitemas socio-econmicos y naturales. 2005

Gua para diagramas Causales

2. DEFINIR LA POLARIDAD DEL VNCULO

Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000

Adaptado de Dyner, Pea & Arango. Modelamiento para la simulacin de sitemas socio-econmicos y naturales. 2005

Gua para diagramas Causales

2. DEFINIR LA POLARIDAD DEL VNCULO
Forma incorrecta

Forma correcta

Falta la polaridad de
cada vnculo causal
Tomado de Dyner, Pea & Arango. Modelamiento para la simulacin de sitemas socio-econmicos y naturales. 2005

Gua para diagramas Causales

3. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO
Existen dos tipos de polaridades de ciclo:
Positiva (ciclo de refuerzo)
Negativa (ciclo de balance)

Adoptadores
potenciales

Tasa de adopcin
+

+
Adoptadores

Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000

Gua para diagramas Causales

4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS

Adoptadores
potenciales

Tasa de adopcin

Saturacin del mercado +

+
Adoptadores

Efecto boca a boca

Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000

Guas para diagramas Causales

5. INDICAR LOS RETARDOS IMPORTANTES

En la mayora de los sistemas ocurren retardos

entre las acciones y sus consecuencias.
Forma grfica de representar
el retardo entre la causa y la
consecuencia

Combustibles
fsiles quemados

GEI en la
atmsfera

Gua para diagramas Causales

6. NOMBRE DE LAS VARIABLES

Las variables deben ser bautizadas con nombres

cuantificables.
Los nombres de las variables no deben sugerir un
incremento o decremento.
Forma incorrecta
Incremento en
costos

+
Incremento en
precios

Materias
matriculadas

+
Presin para
estudiar

Forma correcta
Costos

Materias
matriculadas

Precios

+
Horas de estudio

Gua para diagramas Causales

6. NOMBRE DE LAS VARIABLES

Escoger variables cuyo sentido normal de direccin

es positivo
Forma incorrecta

Forma correcta

Incorrecto
+

Correcto
+

Realimentacin
del Jefe

Actitud Mental

+
Elogio del Jefe

Moral

Gua para diagramas Causales

7. CLAVES DE PRESENTACIN

Usar lneas curvas para la realimentacin de

informacin
Los ciclos importantes deben verse como
valos o crculos
Organizar los diagramas para evitar que se
crucen flechas
No colocar crculos, rectngulos o figuras
alrededor de las variables

Gua para diagramas Causales

8. ESCOGER EL NIVEL ADECUADO DE AGREGACIN

Los diagramas causales deben comunicar la estructura

central del modelo

No son tan detallados como lo son las ecuaciones

Mucho detalle
Poco detalle

Confunde
No muestra la lgica

Cul es el nivel adecuado de detalle?

Gua para diagramas Causales

Si
Si las
las personas
personas se
se confunden
confunden con
con .....
.....

-Costos
Costos
Unitarios
Unitarios

Porcin
Porcin de
de
Mercado
Mercado

se
se deben
debenhacer
hacer explcitos
explcitos los
los conceptos
conceptos intermedios,
intermedios, as:
as:
Volumen
Volumen de
de
Produccin
++ Produccin
Porcin
Porcin de
de
Mercado
Mercado

++

Experiencia
Experiencia en
en
Produccin
Produccin
Acumulada
Acumulada

-Costos
Costos
Unitarios
Unitarios

Gua para diagramas Causales

9. NO COLOCAR TODOS LOS CICLOS EN UN SOLO DIAGRAMA
GRANDE !!!!!

Los diagramas grandes:

No permiten ver los ciclos

Entender cules son importantes
Entender cmo se genera la dinmica

Sirven slo para impresionar........

Slo los entienden quienes los construyen, no quien los

necesita.

Gua para diagramas Causales

10. HACER EXPLCITAS LAS METAS DE LOS CICLOS NEGATIVOS

Todos los ciclos negativos tienen metas

Metas = Estado deseado del sistema

Los ciclos negativos comparan el estado actual con la meta,

y tratan de corregir la discrepancia

Gua para diagramas Causales

Incorrecto

Correcto

+ Calidad del
Producto

+ Calidad del
Producto
Calidad
Deseada del
Producto

+
B

Programas de
Mejoramiento de la
Calidad

Programas de
Mejoramiento de la
Calidad

- Temperatura
Caf

Diferencia en
Calidad

- Temperatura
Caf
Temperatura
del Cuarto
+

Tasa de
Enfriamiento

Tasa de
Enfriamiento

Diferencia de
Temperatura

Gua para diagramas Causales

11. DISTINGUIR ENTRE CONDICIONES ACTUALES Y PERCIBIDAS

Existen diferencias entre el estado verdadero de las cosas y

lo que los agentes perciben de ese estado del sistema
Ruido, errores de medicin, sesgos, distorsiones

+ Calidad del
Producto
+
B

Diferencia en
Calidad

Programas de
Mejoramiento de la
Calidad

Calidad
Deseada del
Producto

Cundo se define
cul es la calidad
del producto?

Ejemplo incorrecto

Tomado de las presentaciones, curso de Dinmica de Sistemas Universidad Nacional

Ejemplo incorrecto

Tomado de las presentaciones, curso de Dinmica de Sistemas Universidad Nacional

Ejercicio # 1
Considere la atractividad de un producto, la cual depende
de las diferentes caaractersticas de ste. Asignar las
polaridades correctas en cada uno de los vnculos .
Calidad

Precio
Atractividad del
producto

Tiempo de
entrega

Emisiones de
carbono
Consumo de
energa

Tiempo de
garanta

Ejercicio # 1
Considere la atractividad de un producto, la cual depende
de las diferentes caaractersticas de ste. Asignar las
polaridades correctas en cada uno de los vnculos .
Calidad

Precio
+
Atractividad del
producto
-

Tiempo de
entrega

Consumo de
energa

Emisiones de
carbono

Tiempo de
garanta

Ejercicio # 2
Considere que el siguiente diagrama representa una forma de
tomar la decision respecto a qu pedidos realizer cada
semana, en funcin del inventario de la misma. Asignar las
polaridades correctas en cada uno de los vnculos y del lazo de
realimentacin.
Inidades de
inventario real

Unidades de
inventario deseado

Diferencia en el
inventario

Pedidos a
proveedores

Ejercicio # 2
Considere que el siguiente diagrama representa una forma de
tomar la decision respecto a qu pedidos realizer cada
semana, en funcin del inventario de la misma. Asignar las
polaridades correctas en cada uno de los vnculos y del lazo de
realimentacin.
Inidades de
inventario real +

Unidades de
inventario deseado
+
Diferencia en el
inventario

Pedidos a
proveedores
+

Ejercicio # 2
Nmero

Variable

Influye en

Capacidad de hectreas para la siembra de caa

11

Incentivos

Costos de produccin caa de azcar

Precio de la caa de azcar

Precio azcar

6, 8

Demanda azcar

9, 7

Excedentes de azcar

Rentabilidad del sector azucarero

11

Demanda atendida

10

10

Demanda sustitutos de azcar

11

Hectreas sembradas de caa

1 , 12

12

Produccin de caa de azcar

14

13

Importacin de azcar

14

14

Produccin de azcar

8, 9, 7

2, 4
5

Ejercicio # 2
Diagrama causal cadena del azcar colombiana. (2010)
Capacidad de hectreas
para la siembra de caa
-

+ Hectreas
sembradas de caa

B1

Cantidad de caa
por hectrea

+
+

Incentivos
+
Costo de produccin
de caa de azcar

+ Rentabilidad sector
Produccin de caa
azucarero
de azcar
R1
+
+
+
Produccion de
azcar

+
Precio de la caa
de azcar

Precio azcar
+
+

Demanda
atendida +
-

B2

Importacin
azucar

+
Excedentes de
azcar
Demanda sustitutos
de azcar
+
Exportaciones

+
Demanda de
azcar

Produccin
etanol

+ Demanda etanol
Porcentaje
mezcla etanol

ngela M. Restrepo F. Ing., Carlos J. Franco C., PhDy Ana M. Flrez B., MsC(c).