UNIVERSIDAD TCNICA DE

MACHALA
UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
NOMBRE: Pardo Sarango Alexi Carolina
CURSO: 6to Vespertino Contabilidad y Auditoria B
INTRODUCCION AL PRESUPUESTO
RESEA HISTRICA

El presupuesto como herramienta de planificacin y control tuvo su origen

en el sector gubernamental a fines del siglo XVIII.

Se deriva del francs antiguo Bougette o bolsa o budget = PRESUPUESTO
En 1820 Francia adopta el sistema, 1821 Estados Unidos, 1912 y 1925 el
Sector Privado y Sector Pblico aprobando una Ley de Presupuesta
Nacional.

DEFINICIONES

Presupuesto es la expresin cuantitativa formal de los objetivos que se

proponen alcanzar la administracin de la empresa en un periodo, con la
adopcin de las estrategias necesarias para lograrlas

Los objetivos deben fijarse en un periodo determinado y ser alcanzables,

exigen la aceptacin de quien o quienes lideran la organizacin, adems es el
fruto de las estrategias adoptadas.

La estimacin programada, de manera sistemtica, de las condiciones de

operacin y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo
determinado.

Se debe planear con orden siguiendo una secuencia, todos sus ingresos,
gastos, operaciones, todo lo que le lleva para obtener los resultados y
cumplimiento de los objetivos.
IMPORTANCIA

El presupuesto es una herramienta moderna de planeamiento y control ya que al

prever y planear las actividades a realizarse podrn mantenerse en el mercado
competitivo y la toma de decisiones para el alcance de los objetivos, facilitando la
previsin a largo plazo y la inversin o ahorro a futuro de las actividades
econmicas.
Es una gua durante la ejecucin de los diferentes programas y comparacin de lo
planeado versus lo ejecutado.
EL PRESUPUESTO Y LA GERENCIA
Tiene las siguientes responsabilidades

Obtener la tasa de rendimiento sobre el capital

Fijar polticas

Fijar planes Generales de accin para el futuro

Vivir y pensar en funcin de cumplir y hacer cumplir los objetivos

propuestos

Desempeo de funciones con un criterio de participacin en la toma de

decisiones.

EL PRESUPUESTO Y EL PROCESO DE DIRECCION

La organizacin, La coordinacin y la direccin permiten asignar recursos y poner
en marcha los planes.
El control Presupuestario nos permite comparar lo presupuestado con los datos
reales logrados.
El Presupuesto y las administraciones administrativas tales como:
Previsin: Anticipar lo que ha de suceder
Control: Medir si los propsitos se cumplen
Organizacin: Estructurar las funciones y actividades.
Direccin: Guiar las acciones de los subordinados
Coordinacin: Buscar equilibrio entre las diferentes reas
Nos podemos dar cuenta que el presupuesto en una direccin es fundamental ya
que sin ella no se puede cuestionar los resultados, puede llegar a tener una

administracin incorrecta, no tendra fundamentos para poder tomar decisiones en

bien comn para la empresa en aspectos de financiamiento, produccin, ventas
etc, aspectos necesarios para el cumplimiento de los objetivos.
ELEMENTOS CONTROLABLE Y NO CONTROLABLES DE LOS
PRESUPUESTOS

ELEMENTOS O VARIABLES CONTROLABLES:

Son aquellas en la que la empresa, sus accionistas o sus directivos las toman en
consideracin ya que estn sujetas a una disposicin de la directiva en el
momento de la toma de decisiones.

Capital

Marketing

Materias Primas

Produccin, Ventas

Salarios

ELEMENTOS O VARIABLES NO CONTROLABLES

Son aquellas variables que en muchos de los casos son complejas, pero se
pueden sacar provecho de estas por lo que son fuerzas que limitan las decisiones
a las que pueden llegar los empresarios.

Fuerzas competitivas

Economicas

Legales

Polticas

Tecnologicas

Geogrfica

Culturales

LA PLANEACIN Y EL PRESUPUESTO, VENTAJAS Y LIMITACIONES.

Se piensa en todas las actividades que pueden realizarse en un futuro
determinando si los recursos estn disponibles para ejecutarlas.
VENTAJAS
Los miembros de la empresa se proyectaran metas en las actividades que les
fueron encomendadas
Ayuda a la Planeacin adecuada de los costos de produccin
Se procura optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los recursos
LIMITACIONES
Un plan presupuestario se disea para que sea la gua de la direccin no para la
suplante
Los beneficios de ste se lo ve despus de un tiempo determinado no
inmediatamente.
BIBLIOGRAFA:

Burbano Ruz, J., & Ortiz Gomez, A. (1995). Presupuestos: Enfoque moderno de gestin,
planeacin y control de recursos. Editorial McGraw-Hill.