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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS


CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
NOMBRE: Andrea Betancourt
SEMESTRE: Cuarto A

FECHA: 18 de Abril del 2016


TEMA: REAS FUNCIONALES CONCEPTOS-DIFERENCIAS-VENTAJAS Y
DESVENTAJAS Y SU APLICACIN EN LA EMPRESA
DESARROLLO
Las reas funcionales de la Empresa estn definidas de tal manera que hay personas
responsables por cada rea y delegacin de funciones, en otras logran constituir un
equipo de trabajo, que buscando la sincronizacin y armona en el desempeo de una
actividad, se logran alcanzar los objetivos y metas propuestas.
Las reas funcionales conocidas como reas de actividad, son divisiones o
departamentos en la Empresa que estn conectados y relacionados directamente con las
funciones bsicas que realiza la empresa con el nico fin de lograr sus objetivos.
Dichas reas comprenden actividades, funcionales y labores en comn
Cuando una empresa adquiere dimensiones considerables, necesita fragmentarse en
diferentes departamentos en el que cada uno de ellos se dedique a una actividad
concreta, contando para ello con profesionales y expertos en la materia que proceda. De
esta forma conseguimos que en cada rea se realice de forma exclusiva aquello que
mejor sabe hacer, dando lugar a la aparicin de diferentes reas funcionales
DIFERENCIAS
Las diferencias que podemos encontrar en cada una de las reas funcionales es en que
no todas se van a dedicar a lo mismo es decir no van a tener la misma funcin por lo que
busca la empresa es en optimizar tiempo y recursos con el fin de poder llegar al objetico
planteado.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS
Agrupacin de especialistas que aumenta la coordinacin que aumenta la
coordinacin y el control
Toma de decisin es centralizada mejorara la perspectiva organizada entre las
funciones.
Uso eficiente del talento directivo y tcnico.
Facilitacin de la trayectoria de la carrera y desarrollo profesional en reas
especializadas.
Minimiza los problemas asociados con el reparto de
recursos entre reas
funcionales

Permite mayor eficiencia en la utilizacin de recursos.


Mejora la flexibilidad, y coordinacin y comunicacin.
Incrementa el desarrollo profesional a travs de un amplio rango de
responsabilidad

Aumenta la rapidez de la respuesta al mercado al concentrarse en un nico


objetivo.

Anima a compartir informacin y acelera el aprendizaje organizativo

DESVENTAJAS

Aumenta la dificultad de volver a introducir en la empresa las actividades que


ahora aaden valor debido a cambios en el mercado

Requiere habilidades directivas nuevas y difciles de adquirir.

Diferencias en la orientacin del rea funcional que impiden la comunicacin y


la coordinacin

Conflictos de reas funcionales pueden sobrecargar a los que toman las


decisiones de alto nivel

Ausencia de un liderazgo fuerte y de una visin comn que puedan conducir a la


coordinacin de problemas.

Ausencia de un alto grado de confianza que puede perjudicar al rendimiento

Dificultad del mantenimiento de una imagen corporativa uniforme.

Como se aplica a la empresa


reas Funcionales de una Empresa
rea de Finanzas
Es el rea que se encarga del optimo control, manejo de recursos econmicos y
financieros de la empresa, esto incluye la obtencin de recursos financieros tanto
internos como externos, necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y
al mismo tiempo velar por que los recursos externos requeridos por la empresa sean
adquiridos a plazos e intereses favorables.

Funciones:
1-Financiamiento
2-Contralora
3-Crdito y Cobranza
4-Impuestos
rea de Mercadotecnia (o Ventas)
Es el rea que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el
consumidor o usuario final. Entre las funciones de mercadeo podemos mencionar: la
investigacin de mercados, el presupuesto de mercadeo, la determinacin de empaque,
envase, etiqueta y marca, la distribucin y venta de los productos, la determinacin del
precio de los artculos la publicidad y la promocin.
Funciones:
1-Investigacin de mercados
2-Planeacin y desarrollo de producto
3-Precio
4-Distribucin y logstica
5-Ventas
6-Comunicacin
rea de Produccin
Es el rea encargada de trasformar la materia prima en productos y servicios
terminados, utilizando los recursos humanos, econmicos y materiales (herramientas y
maquinaria) necesarios para su elaboracin. Entre las principales funciones del rea de
produccin, el mantenimiento y reparacin de maquinaria o equipo, el almacenamiento
de materia prima, producto en proceso, producto terminado y el control de calidad.
Funciones:
1-Ingeniera de producto
a) Diseo del producto
b) Asistencia a mercadotecnia
2-Ingeniera de planta
3-Ingeniera industrial
4-Planeacin y control de la produccin
5-Abastecimientos
6-Fabricacin
7-Control de calidad
rea de Talento Humano (Personal)
Es el rea encargada de la direccin eficiente y efectiva del recurso humano de la
empresa. Dentro de las principales funciones de esta rea, se pueden mencionar:
Reclutamiento y seleccin de personal capaz, responsable y adecuado a los puestos de la
empresa, la motivacin, capacitacin y evaluacin del personal; el establecimiento de
un medio ambiente agradable para el desarrollo de las actividades.
Funciones:
1-Contratacin y empleo
2-Capacitacin y desarrollo
3-Sueldos y salarios
4-Relaciones laborales
5-Servicios y Prestaciones

6-Higiene y seguridad
7-Planeacin de recursos humanos
ANLISIS

Las reas funcionales son departamentos o reas que cada una de las empresas crean
segn el tamao de la misma, con el fin de que exista en cada rea la especializacin de
los colaboradores y que no se repitan tareas y se pierda tiempo en la actividad comercial
que se desempea la empresa con el fin de que se pueda lograr la meta u objetivos que
plantearon los actores.
Las ventajas de las reas funcionales son:

Cada persona va a estar en un departamento en donde sus conocimientos sern


favorables para esa rea.

Distribucin correcta del personal

Tomaran una decisin correcta respecto a un inconveniente.

Incrementa la responsabilidad de cada uno de los actores como colaboradores.

Existe una motivacin de trabajo en la cual debe ser compartida con los
colaboradores

Mejorar los escenarios de desenvolvimiento

Las desventajas de las reas funcionales son:

Abuso de responsabilidades por parte de otras reas

La falta de un buen lder para cada rea

Conflictos en tomar decisiones de alta jerarqua

La incomovilidad hasta poderse adaptar a los nuevos parmetros.

Como lo mencionbamos anteriormente las reas funcionales se aplicaran dependiendo


el tamao de la empresa y un ejemplo son las siguientes:

rea de Finanzas.- Esta rea se encarga del recurso econmico tanto interno como
externo en donde sus funciones es el financiamiento, controlar los gastos e ingresos que
ha tenido la empresa y por medio de los crditos generar inters que le convengan a la
empresa
rea de Mercadotecnia.- esta rea se encarga de hacerle llegar al consumidor el
producto o servicio que fue creado dentro de la empresa tomando en cuenta varios
aspectos como la investigacin del mercado es decir si este producto o servicio podr
ser aceptado dentro de la sociedad y buscar un precio adecuado y ver como se podr
realizar la publicidad es decir en esta rea se buscara estrategias.
rea de Produccin.- en esta rea se encargara de transformar la materia prima en
productos terminados utilizando los recursos econmicos y materiales en donde se
llevara un proceso de produccin es decir tenemos la materia prima despus el producto
en proceso en producto terminado y el control de calidad.
rea de Recursos Humanos.-en esta rea se en contratan la efectividad del personal es
decir por medio de su conocimiento se podr ubicar en la rea que les corresponda en
donde cada uno de los colaboradores por la prestacin de sus servicios obtendrn una
remuneracin y benficos de la ley.

GLOSARIO
Contralora.- Entidad gubernamental destinada a la vigilancia y control de los gastos
de la administracin pblica.
Canalizar.- Abrir o construir canales en un lugar, generalmente para conducir gases o
lquidos.
Estndares.-que sirve como tipo, modelo, patrn general para todo
BIBLIOGRAFA
CHIAVENATO Idalberto, "Introduccin a la Teora General de la Administracin", Mc.
Graw Hill, Mxico, D.F., (2000)
http://uprointroadmon.blogspot.com/2007/06/reas-funcionales-de-la-empresa.html
https://es.scribd.com/doc/11052169/Ventajas-y-Desventajas

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