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Comptences attendues
- Identifier les lments transforms par le produit ;
- Dcrire la valeur ajoute apporte par le produit et noncer sa fonction
de service ;
- Distinguer les diffrents types de fonctions ;
- Reprer les solutions constructives associes aux fonctions techniques ;
- Dfinir les tapes du cycle de vie d'un produit ;
- Apprhender les diffrentes tapes de l'analyse fonctionnelle (A.F.) ;
- Situer l'A.F. dans la dmarche du projet industriel ;
- Dfinir les principaux fonctions et services de l'entreprise.
Le besoin
lments du programme
* Notion dexigence
* Notion de besoins: explicite,
implicite et latent.
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Notion de besoin
Dans sa vie quotidienne lHomme prouve un ensemble de besoins
satisfaire qui sont de diffrentes natures:
Les besoins primaires: sont ceux qui sont indispensables la vie tels que la
nourriture, lhabillement, .
Les besoins secondaires: cest ce qui est ncessaire, mais non
indispensable la survie tels que la lecture, les loisirs .
Les besoins tertiaires: sont ceux qui comprennent le superflu tels que les
gadgets, les futilits
Df.
Notion dexigence
Df.
lments du programme
* Types de produits
* Cycle de vie.
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Types de produits
Un produit nexiste que pour satisfaire un besoin ct utilisateur et pour
assurer la prennit ct entreprise. Ceci impose quil rponde un besoin
rel et clairement dfini. Ainsi lidentification et lexpression du besoin doivent
tre faites de manire claire.
Df.
un matriel
existant (aspirateur,)
ou
nouveau (baladeur MP3 en 2002),
6
simple (assiette,)
ou
de srie (voiture,)
ou
logiciel
un software
dictionnaire
un service
Ou :
Documents administratifs,...
poste,
hpital,
Cycle de vie
Tout produit obit une loi dexistence qui rpartit sa vie en tapes successives
que lon peut rpartir comme suit:
* tape 1: analyse du besoin;
* tape 2: tude de la faisabilit;
* tape 3: conception;
* tape 4: dfinition;
* tape 5: industrialisation;
* tape 6: homologation;
* tape 7: production;
* tape 8: commercialisation;
* tape 9: utilisation;
* tape 10: limination ;
Ces tapes dterminent ce que lon appelle cycle de vie dun produit
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tape 1:
Analyse du besoin
tape 2:
tude de la faisabilit
12
tape 3:
conception
tape 4:
dfinition
tape 5:
industrialisation
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tape 6:
homologation
tape 7:
production
tape 8:
commercialisation
* lemballage;
* la distribution et la vente;
* le marketing.
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tape 9:
utilisation
tape 10:
limination
Laccent ici est mis sur le devenir du produit aprs son utilisation dans le but de
prserver lenvironnement naturel. On cherche lors de ltape de conception du produit les
solutions retenues pour son limination travers:
* le recyclage de ses lments rcuprables;
* la destruction des lments non rcuprables;
* le stockage en scurit des lments non recyclables et non
destructibles.
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Entreprise industrielle
lments du programme
* Structure;
* Fonctions internes;
* Contraintes conomiques.
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Structure
Une entreprise industrielle est une entit qui a pour mission de produire des
biens et pour finalit lobtention de profit travers la ralisation des bnfices.
Elle rpond au besoin social qui forme lensemble des besoins dont la
satisfaction est considre par les membres dune collectivit donne comme
indispensable pour assurer un niveau et un style de vie adapt au niveau de
dveloppement et au statut du groupe.
Les entreprises industrielles sont organises selon un organigramme qui
prend en compte la rpartition adquate des tches entre ses diffrents
dpartements et services. Cet organigramme varie normment en passant
dune entreprise classe PME une filiale de multinationale par exemple.
En gnral on peut distinguer dans une entreprise industrielle:
1- Les services transversaux
Ce sont les services non lis directement au produit mais indispensables au
bon fonctionnement dune entreprise. Ils sont en relation avec tous les autres
services. Il sagit des services suivants:
17
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Direction Qualit
Direction
administrative
Direction gnrale
Direction
technique
Direction
financire
Direction
commerciale
Bureau dtude
Bureau de mthodes
Service de la publicit
Service de production
Service de conditionnement
et de stockage
Service Aprs-vente
Exemple dorganigramme
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Fonctions internes
Lentreprise est comme un ensemble hirarchis de fonctions. Elle se
caractrise en effet par tout un rseau la fois hirarchique et technique qui
rgle son fonctionnement.
Au dpart se trouve une fonction qui dirige toute les autres, c'est la fonction
de direction.
Lensemble hirarchis peut tre synthtis selon une multitude de
classifications. La classification ci-dessous en est un exemple:
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FONCTION
ORGANISATION
FONCTION
FINANCIERE
FONCTION
ADMINISTRATIVE
FONCTION
MARKETING
FONCTION
COMMERCIALE
FONCTION TECHNIQUE
communication
FONCTION DIRECTION
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Contraintes conomiques
On distingue diffrentes sortes de biens conomiques, en particulier les biens
de production et de consommation.
Les biens de production sont des biens permettant de produire dautres biens
( par exemple les machines-outils).
Les biens de consommation (finale) sont destins lusage direct des
individus qui en tirent une satisfaction immdiate. ces biens se divisent
gnralement en:
* biens durables dont la consommation stend sur une priode assez
longue: frigidaires, voitures, machines laver, tlviseurs;
* biens non durables qui sont dtruits immdiatement dans lacte
dutilisation: lhuile, le pain, la confiture, ;
* biens semi-durables sont ceux qui se dgradent par une utilisation
rgulire une vitesse moyenne : les vtements.
Contraintes conomiques
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Rponse au besoin
lments du programme
Rponse au besoin
La rponse au besoin consiste dfinir la finalit du produit, pour cela on
utilise loutil bte cornes qui sarticule autour de 3 questions:
* qui le produit rend-il service ?
* Sur quoi agit-il ?
Produit
?
Dans quel but le produit existe-il ?
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Exemple:
Aspirateur mnager
utilisateur
poussires
Validation du besoin
27
Exemple:
Aspirateur mnager
28
Qualit du produit
Df.
Df.
Df.
Df.
Df.
Processus
lments du programme
* Dfinition
* entres/sorties
* ressources, activits et valeur ajoute.
31
Processus
Un produit est le rsultat dun ensemble dactivits permettant de
transformer une matire duvre en des lments sortants en lui confrant
une valeur ajoute.
Df.
32
Exemple:
le processus de conditionnement de lhuile synthtique pour moteurs
explosion en barils de 100L:
Le processus ralise le cycle suivant:
1- ramener les barils vides;
2- placer successivement
remplissage;
3- ouvrir la vanne;
4- dtecter le niveau fin de remplissage;
Exemple de processus
industriel de
conditionnement de
lhuile moteur en barils
34
Df.
35
Df.
La valeur ajoute acquise par une mme matire duvre peut tre lie :
* la forme : transformation de la forme ou de ltat physique (cylindre
ensemble de disques, eau glace ou signal lectrique
texte sur papier);
* lespace : dplacement
* au temps : stockage dnergie, dinformation ou dobjets
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Systme
Un systme est un ensemble dlments formant un tout structur satisfaisant un
ou plusieurs besoins cohrents.
Df.
Informations dentre
Perturbations
Informations de sortie
Dchets
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porte
bicyclette
Df.
Portail
commande lectrique
motocycle
Df.
Df.
Ltude des systmes automatiss peut se faire selon des points de vue et
approches diffrentes: structurelle, fonctionnelle,
40
Lanalyse fonctionnelle
lments du programme
Df.
42
43
Fonction de service:
Df.
44
Les fonctions de service peuvent selon leur nature se classer suivants deux
possibilits :
1re possibilit
2me possibilit
On distingue:
On distingue:
Les fonctions
dusage
Les fonctions
destime
Les fonctions
principales
Les fonctions
contraintes
Df.
46
47
En suite on dtermine:
* les fonctions principales qui expriment les relations entre deux
ou plusieurs lments par lintermdiaire du produit;
* les fonctions contraintes qui expriment la relation entre le produit
et un lment de son environnement.
.Env. 2
Structure du
diagramme des
interactions
.Env. 1
FP1
FP2
.Env. 3
Produit
FC1
FC2
.Env. 6
FC3
.Env. 5
.Env. 4
poussires
FP1
utilisateur
FC4
FC1
objets
Aspirateur
FC2
FC3
esthtique
nergie
Liste des fonctions
FP1
FC1
FC2
FC3
FC4
Critres dapprciation
Df.
Df.
Flexibilit
Df.
51
Df.
une limite dacceptation peut aussi tre dfinie par un cart, absolu ou
relatif, positif ou ngatif, par rapport au niveau recherch du critre
dapprciation.
Df.
52
Df.
53
Df.
Ltablissement dun CdCF implique quune tude ait permis de cerner avec
prcision les besoins des utilisateurs.
54
1re partie
Prsentation gnrale du
problme
Destine donner toutes les
informations gnrales utiles
concernant :
le produit et son
march;
contexte du projet,
objectifs;
nonc du besoin;
environnement du
produit recherch.
4me partie
Un cadre de rponse
Il est destin simplifier et
codifier la faon de rpondre.
2me partie
Une expression
fonctionnelle des besoins
Partie principale, elle dcrit et
dfinit
les fonctions de service du
produit,
les contraintes,
les critres dapprciation
3me partie
Un appel variantes
Cette partie demande et fixe
des limites ltude ou
dautres solutions possibles.
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Extrait
du
cahier
des
charges
fonctionnel de laspirateur mnager
Fonction
Critre
Permettre lutilisateur
denlever la poussire sur les
objets.
depression
Poids (masse)
3 kg
0.5 kg
Tension
dalimentation
220V, 50Hz
5%
Forme 1
250*80 mm
F1
Forme 2
20mm
F1
Forme 3
20*10mm
F1
Niveau
Flexibilit
- 2 bar min
56
57
Fonctions techniques
Df.
Le FAST
Loutil FAST (de langlais Function Analysis System Technic) se prsente sous
forme dun arbre de fonctions partant de la fonction globale ou dune fonction
de service. Sa lecture est base sur une technique interrogative:
Quand ?
Pourquoi ?
FONCTION
Quand ?
Comment ?
59
60
dpoussirer
Aspirer la
poussire
Crer un
flux dair
liminer la
poussire
61
Pourquoi ?
Q
u
a
n
d
?
comment ?
Q
u
a
n
d
?
Nettoyer
un local
Enlever la
poussire
du local.
Fonction de service
Aspirer la
poussire
Crer un
flux dair
Sparer la
poussire
Filtrer la
poussire
filtre
Evacuer la
poussire
Stocker la
poussire
Sec ou
rservoir
Fonctions techniques
Crer un
flux dair
Source de
courant
Solutions constructives
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Le SADT
Loutil SADT (de langlais Structured Analysis for design and technic) est un outil
de reprsentation qui permet de dcomposer un systme de manire
fonctionnelle, par niveaux successifs. Les liens entre fonctions tant exprims
selon un formalisme prcis: les codes MECS:
- M: moyens (matriels, logiciels, personnels);
- E: entres (matires, nergies, informations);
- C: donnes de contrle (informations sur ltat du systme, dcisions
de loprateur, paramtres de configuration, de rglage et
dexploitation,);
- S: sorties (matires, nergies, informations).
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Fonction globale
A-0
* Le diagramme de plus
haut niveau (A-0)
reprsente la fonction
globale du systme.
* Chaque diagramme de
niveau infrieur dfinit
les fonctions techniques
ainsi que leurs relations
et leur agencements
dans le systme.
* Chaque diagramme
sintgre exactement
dans le diagramme de
niveau suprieur en
prservant les relations
de chaque composant
avec son
environnement.
A0
31
32
33
34
A3
321
322
A32
323
64
Lactigramme A-0:
Cet actigramme est le diagramme de plus haut niveau de la reprsentation
graphique SADT, il exprime la fonction globale assure par le systme.
A-0
Matire duvre
ltat initial
Consignes
nergie
informations
FONCTION
GLOBALE
Matire duvre
ltat final
Systme assurant la
fonction globale
65
Exemple:
A-0
Seuil de t moteur
Niveau de remplissage
du sac
nergie lectrique
Poussire sur
objets
Enlever la
poussire
dobjets
domestiques
Objets sans
poussires
Aspirateur mnager
66
nergie
consignes
Fonction
globale
A0
M.O.
initiale
Niveau global A-0
Informations
de contrle
M.O.
finale
systme
Fonction
1
A1
Fonction
2
A2
Fonction
3
A3
Fonction
3
A4
67
nergie
Informations
de contrle
consignes
domestiques
A0
Information
sac plein
Objets sans
poussires
aspirateur
Sac plein
Air la pression
atmosphrique
Crer une
aspiration locale
A1
Sparer
Unit
Moteur/turbine
Poussires
la poussire
A2
dans le sac
filtre
68
nergie
Informations
de contrle
consignes
T moteur
Crer une
Air la pression
atmosphrique
Unit
Moteur/turbine
nergie lectrique
Flux dair et
poussires
aspiration locale A1
alimenter en
nergie
lectrique A11
Cordon
dalimentation
Convertir lnergie
lect. en nergie
mcanique
A12
Air la pression
atmosphrique
moteur
Flux dair et
poussires
Crer une
depression
A13
filtre
turbine
69
nergie
Poussires
sur objets
Informations
de contrle
rglages
Information
sac plein
Sparer
la poussire
A2
Objets sans
poussire
filtre
Actigramme A2 : Sparer la poussire
Flux dair et
poussires
Filtrer lair
A21
filtre
vacuer lair
filtr
A22
orifice
Stocker
les poussires
A23
sac
Poussires
dans le sac
70
Dmarche de projet
Phases
Objectifs
rsultats
Activits
Planificatio
n
analyser
CdCF
Production
le
besoin
tablir le CdCF
Concevoir
Dfinir
Planifier le
processus de
production
homologuer
Dessin
densemble
Dessins de
dfinition
Dossier de
fabrication
prototype
Dossier
dhomologation
Produire
commercialiser
Produit
march
tude du march
laboration du CdCf
recherche et
simulation des solutions
laboration des
dossiers
ralisation des essais
production de
prototypes
financires
matrielles
humaines
mthodologique
s
Grer
la production
contrler le produit
distribuer et vendre
Ressources
financires
matrielles
humaines
mthodologique
s
Utilisation
limination
mettre en
service
consommer
valuer le
produit
liminer le
produit
prserver
lenvironnement
bon
fonctionnement
donnes sur le
comportement du
produit
Produit
transform
exploiter le produit
consommer le produit
suivi et valuation
financires
matrielles
humaines
mthodologique
s
destruction
recyclage
stockage
financires
matrielles
humaines
Planning
dbut des
tches
fin des tches
dure des
tches
ordonnancemen
t des tches
diagrammes
Gantt, Pert,
dbut des
tches
fin des tches
dure des
tches
Critres de
vrification
conformit avec le
cahier des charges
fonctionnel
respect des
normes et
rglements
ordonnancemen
t des tches
diagrammes
Gantt, Pert,
dbut des
tches
fin des tches
dure des
tches
Conformit
aux
dessins de dfinition
Respect des
normes de
production
Satisfaction
besoins de
lutilisateur
des
ordonnancemen
t des tches
diagrammes
Gantt, Pert,
dbut des
tches
fin des tches
dure des
Respect
des
72
normes de
lenvironnement