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Tipologa de las organizaciones

No existen dos organizaciones iguales. Las organizaciones son diferentes entre s


y presentan enorme variabilidad. Sin embargo, ellas presentan caractersticas que
permiten clasificarlas en clases o tipos. Las clasificaciones o taxonomas*
(denominadas tipologas de las organizaciones) permiten un anlisis comparativo
de las organizaciones a travs de una caracterstica comn o de una variable
relevante.
Ei uso de tipologas
Con la tipologa (como en cualquier esquema de clasificacin)
se sacrifica Sa individualidad para; alcanzar una razonable cantidad de
agrupaciones genricas; que facilita la comparacin. La tipologa presenta ia
ventaja de reducir la variedad y permitir anlisis comparativas.
La adopcin de tipologas no es reciente en et campo de las organizaciones.
El hecho de que se clasifiquen las empresas en tipos segn su tamao
(empresas pequeas, medianas y grandes), o su naturaleza (empresas
primarias o de base, secundarias o de transformacin y terciarias o de
servicios), o su mercado (industrias de bienes de capital o de bienes de
consumo), o an su dependencia (empresas pblicas o empresas privadas)
bien lo demuestra
Las unidades sociales controlan a sus miembros; Las organizaciones, como
unidades sociales con la finalidad especfica, son unidades artificiales: son
planeadas y deliberadamente estructuradas; revisan constantemente sus
realizaciones y se reestructuran segn sus resultados
Segn Atzioni seala que la sociedad est en continua evolucin, la cual esa
evolucin trae consigo la aparicin de muchos tipos de organizaciones, que es
fundamental para la sociedad moderna, estas pueden ser: empresas de servicios,
asociaciones comerciales, instituciones educativas, hospitales, sindicatos, etc.
Tambin nos dice que estas organizaciones modernas son ms eficientes que las
antiguas por 2 razones:
Los cambios histricos ocasionaron un ambiente social ms compatible con
las organizaciones.
Las teoras de la administracin permitieron el aumento del racionalismo y
continuamente el desarrollo de las tcnicas para planear, dirigir, organizar,
coordinar y controlar.
Tipologas de Etzioni
Segn nos dice este autor, que las organizaciones tienen las siguientes
caractersticas:
a. Divisin
del trabajo y
asignacin
de poder y
responsabilidades: primero se planea para as intensificar el logro de
sus objetivos especficos.
b. Centros de poder: Donde el desempeo de la organizacin es
continuamente reexaminada y as ver si es necesario reorganizar
la estructura para aumentar su eficiencia.

c. Sustitucin del personal: Con tendencia al despido, transferencias o


ascenso de cargo justamente por el desempeo poco satisfactorio para
la empresa. Esta caracterstica se debe a dos factores importantes como:
La preocupacin de ser eficiente en el buen desempeo con mira a ser ascendido
y la otra, donde el trabajador ve la recompensa y las sanciones como normas y
rdenes - de ah es que nacen los medios de control:
1. Control Fsico: Es la aplicacin de sanciones o que tambin puede
llegar a amenazas fsicas - como el castigo, por ejemplo: poder coercitivo.
2. Control
Material: Se
basa
en
el inters personal,
en
los incentivos econmicos y materiales que ofrece la empresa.
3. Control Simblico o Normativo: Consiste en un control moral y tico,
basado en la ideologa, en la fe y en la creencia religiosa, por ejemplo, (poder
normativo).
Tipologas de las Organizaciones
Estas organizaciones son constituidas para alcanzar un fin especfico, y se
clasifica en 4 tipos:
a. Las Coactivas: Son organizaciones donde el nivel superior tiene
la autoridad de privar la libertad del individuo, por ejemplo: (las crceles, los
campos de concentracin, los hospitales mentales, etc.).
b. Normativas: Donde la organizacin ofrece una recompensa por plegarse
o pertenecer a ella. Ejemplo (asociaciones personales y clubes).
c. Utilitarios: Donde el nico objetivo es el lucro. Por ejemplo
(las industrias y comercios).
d. Mixtas: Tiene la caracterstica de darnos un beneficio, pero a cambio le
damos una utilidad. Ejemplo (bancos o pequeas instituciones prestamistas).
Tipologa del comportamiento en las organizaciones
Indica que en las organizaciones trabajan 3 tipos de miembros o personas con
intereses diferentes entre s:
Alienador: Est obligado o coaccionado a pertenecer a la organizacin,
como ejemplo tenemos (el servicio militar).
Calculador: El
hombre equilibra
los
beneficios
que
obtendr
(compensacin econmica), con los beneficios que va obtener la empresa y de
acuerdo a esto decide, si pertenecer a la empresa o como tambin no, si es as lo
rechaza.
Moral: Se involucra en la organizacin por aspectos morales, es decir,
atribuyendo valor a la misin que sta realiza con terceras personas, ejemplo
(damas de la caridad).
Tipologa (tipos) de organizaciones, tenemos las siguientes:
A. Organizaciones Coercitivas: Son organizaciones que utilizan
la fuerza como medio de control sobre los miembros del nivel inferior, este
involucramiento con la organizacin es inentendible con relacin a los objetivos
institucionales. Dentro de esta tenemos a las: instituciones penales, campos de
concentracin, las prisiones, etc.
B. Organizaciones Utilitaristas: Su poder se basa en el control de los
incentivos econmicos, es decir, que los trabajadores responden de acuerdo a los

beneficios que esperan obtener, como ejemplo incluimos: los comercios y


corporaciones de trabajo.
C. Organizaciones Normativas: Estos tipos de organizaciones utilizan el
control moral para influenciar al personal - ya que tienen un alto involucramiento
de moral y motivacional. Estas organizaciones se llaman tambin voluntariados,
como son las iglesias, hospitales, universidades, etc.
Tipologa de Blau y Scott
Segn estos dos autores presentan una tipologa basada en el beneficiario
principal, es decir, que los beneficios va para la misma organizacin - garantizando
la subsistencia de esta. Tambin nos dan a conocer 4 categoras de participante
que pueden beneficiarse de una organizacin formal: los miembros de la
organizacin, los propietarios, dirigentes o accionistas, los clientes de la
organizacin, pblico en general; que a la vez estas pertenecen a 4 tipos de
organizaciones:
A. Asociacin de Beneficios Mutuos - Donde el beneficiario principal son
los propios miembros de la organizacin. Por ejemplo (en los sindicatos,
consorcios, cooperativas, asociaciones profesionales, etc.).
B. Organizaciones de Intereses Comercial - Cuando los propietarios o
accionistas son los beneficiarios, as como en todas las empresas
privadas, sociedades annimas, o sociedades de responsabilidad limitada.
C. Organizaciones de Servicios - El beneficiario principal s el grupo de
clientes. Ejemplo (los hospitales, universidades, escuelas, organizaciones
religiosas, agencias sociales).
D. Organizaciones del Estado - El pblico en general - es el propio
beneficiario. Como ejemplo tenemos a las organizaciones militares, correos,
instituciones jurdicas y penales, seguridad pblica.