SECRETARA DE EDUCACIN PBLICA

DIRECCIN GENERAL DE EDUCACIN SUPERIOR

TECNOLOGICA
INSTITUTO TECNOLGICO DE VERACRUZ.

MATERIA:
FUNDAMENTOS DE INGENIERA DE SOFTWARE

ALUMNO
AZAMAR GREGORIO VICTOR ANTONIO

MAESTRO TITULAR DE LA MATERIA:

ALMEIDA GONZALEZ SANTIAGO MARTIN

FECHA DE ENTREGA:
18 MAYO DE 2016

TEMA:
MODELADO DE NEGOCIOS

INTRODUCCIN
En este trabajo veremos a fondo la evolucin y componentes del modelado de
negocios, adems veremos diferentes conceptos y una comparacin de estos.
El modelado de negocios, tambin es llamado diseo de negocio o diseo
empresarial.
En los aos 1950, aparecieron nuevos modelos de negocio de la mano
de McDonald's y Toyota. En los aos 1960, los innovadores fueron Wal-Mart y
los hipermercados. En los 1970 nacieron nuevos modelos de negocio introducidos
por Federal Express y Toys "" Us; en los 1980 por Blockbuster, Home
Depot, Intel, y Dell Computer; en los 1990 por Southwest
Airlines, eBay,Amazon.com, y Starbucks. Cada una de estas innovaciones en
modelos de negocio pueden proporcionar a una compaa una ventaja
competitiva. Pero los tiempos estn cambiando y las compaas deben
replantearse continuamente su diseo de negocio, cambiando sus modelos al
ritmo en que el valor cambia de un sector industrial a otro. Hoy en da, el xito o
fracaso de una compaa depende sobre todo de cmo se adapta su diseo de
negocio a las prioridades de sus clientes.
En la actualidad la incorporacin de las tecnologas de la informacin para la
automatizacin de procesos y control de informacin dentro de las empresas ha tenido
una gran penetracin adems de una enorme aceptacin, pues las empresas buscan
contar con sistemas computacionales hechos a medida, que sean capaces de solucionar
todas sus necesidades de control de informacin.

2.1 EVOLUCIN DEL MODELADO DE NEGOCIOS

El trmino modelo de negocios ha crecido en importancia de una manera muy rpida en los ltimos aos particularmente
en las comunidades de inversionistas y en las personas o empresarios innovadores. Hoy los ejecutivos, los inversionistas y
los emprendedores todos reconocen la importancia de disponer de un buen modelo de negocio.
Sin un buen modelo de negocios, las propuestas de nuevos productos o la propuesta de una nueva tecnologa, pueden
quedarse como una muy buena idea que nunca se convirti en valor por los inventores o por los inversionistas o por la
sociedad como un todo.
El modelado de negocios ha evolucionado desde los aos 60 hasta la actualidad, con el fin de convertirse en una gua de
representacin de una empresa

Modelado de Estructuras Org.

Son las diversas combinaciones, sistemas o modelos presentes en la estructura orgnica que pueden llevarse a cabo
en una empresa; se expresan en las cartas u organigramas y se complementan con la descripcin de puestos.

Modelado de Flujos de Datos

Representacin grfica de la evolucin de la informacin dentro de un Sistema de Informacin.
Desde que la informacin ingresa a un S. I., va sufriendo sucesivas transformaciones, hasta que se almacena
definitivamente en l o sale transformada.

Modelado de Flujos de Trabajo

Permiten abordar la automatizacin de los procesos que tienen lugar dentro de las organizaciones. El desarrollo de
estos sistemas ha tenido un fuerte componente tecnolgico, centrndose ms en la creacin de entornos de
ejecucin eficientes y distribuidos, que en proporcionar un soporte formal y metodolgico que garantice la
obtencin de modelos de flujo de trabajo de calidad.

Modelado de Reglas de Negocio

Para modelar esta regla de negocio se identifican los siguientes elementos:

- Entidades involucradas: Reclamacin.
- Parmetros involucrados: nmero de siniestro.
- Validaciones a realizar: si nmero de siniestro - nulo
- Accin a tomar: modificar tipo de reclamacin como complementaria.
- Caso alterno: modificar tipo de reclamacin como inicial.

Modelado de Objetos de Negocio

Para crear el Modelo de Objeto del Negocio se deben utilizar los siguientes estereotipos:
- Actor del Negocio
- Trabajador del Negocio
- Entidad del Negocio
Con estos tres estereotipos se puede desarrollar un Modelo de Objeto del Negocio. Este modelo identifica todos los
roles y cosas en el negocio, los cuales son representados como clases en la Vista Lgica.

Modelado de Procesos de Negocio

Cuando un proceso es modelado, con ayuda de una representacin grfica, pueden apreciarse con facilidad las
interrelaciones existentes entre distintas actividades, analizar cada actividad, definir los puntos de contacto con
otros procesos, as como identificar los subprocesos comprendidos. Al mismo tiempo, los problemas existentes
pueden ponerse de manifiesto claramente dando la oportunidad al inicio de acciones de mejora.

Modelado de Fines y Objetivos

Metamodelo que define los elementos que integran un Plan de Negocios.
Facilita el desarrollo, comunicacin y gestin de planes de negocio.
Establece claras relaciones entre:
- Polticas de Negocios,
- Reglas de Negocio y
- Fines & Medios de la empresa

Modelado de Sistemas de Negocio

Se fundamenta en:
- La nocin de Sistema de Negocios (Montilva, 2002)
- El mtodo EKD-CMM (Barrios & Nurcan, 2004)
- El Mtodo WATCH (Montilva & Barrios, 2004) para desarrollo de software empresarial
- Ha sido aplicado en ms de 20 proyectos de
- Desarrollo de software empresarial
- Mejora y documentacin de sistemas empresariales

2.2 COMPONENTES DEL MODELADO DE NEGOCIOS