Qu es Planificar?

Entre conceptos de varios autores se pudo enfocar las siguientes definiciones:

"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas"
(Stoner, 1996).
"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organizacin
har para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).
"Es el proceso de evaluar toda la informacin relevante y los desarrollos futuros
probables, da como resultado un curso de accin recomendado: un plan", (Sisk, s/f).
"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado para el logro
de los mismos antes de emprender la accin", (Goodstein, 1998).
"La planificacin... se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir...
antes de que se requiera la accin" (Ackoff, 1981).
"Consiste en decidir con anticipacin lo que hay que hacer, quin tiene que hacerlo, y
cmo deber hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puente entre el punto en que nos
encontramos y aquel donde queremos ir.
"Es el proceso de definir el curso de accin y los procedimientos requeridos para
alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al
estado final deseado" (Corts, 1998).
"Es el proceso consciente de seleccin y desarrollo del mejor curso de accin para
lograr el objetivo." (Jimnez, 1982). Implica conocer el objetivo, evaluar la situacin
considerar diferentes acciones que puedan realizarse y escoger la mejor.
"La planificacin es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro
deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y externos
que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jimnez, 1982).
"Es el proceso de seleccionar informacin y hacer suposiciones respecto al futuro para
formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales" (Terry,
1987).

En prcticamente todas las anteriores definiciones es posible hallar algunos

elementos comunes importantes: el establecimiento de objetivos o metas, y la eleccin
de los medios ms convenientes para alcanzarlos (planes y programas).

Implica adems un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsin

(anticipacin), visualizacin (representacin del futuro deseado) y de predeterminacin
(tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro). Todo plan tiene tres
caractersticas: primero, debe referirse al futuro, segundo, debe indicar acciones,
tercero, existe un elemento de causalidad personal u organizacional: futurismo, accin y
causalidad personal u organizacional son elementos necesarios de todo plan. Se trata
de construir un futuro deseado, no de adivinarlo.

Por qu es Importante Planificar?

La planificacin constituye la base fundamental para llevar a cabo con xito cualquier
tarea aun cuando se presenten situaciones adversas, sabiendo que todo evento est
sujeto a variables que pueden incitar el error y el fracaso. Por lo tanto, planificar implica
buscar una lnea de satisfaccin en medio de las vicisitudes que afecten un proceso
determinado.
Por otra parte, es una herramienta de posicionamiento anticipado que permite a la
organizacin saber las amenazas y oportunidades para ganar clientes, posicionar, lanzar
y/o retirar productos, en sntesis anticiparse y adecuarse a los cambios del mercado y de
la sociedad.
Tambin cabe mencionar que la calidad de un trabajo de planificacin no se mide por
la capacidad de hacer predicciones correctas, sino por el cuestionamiento de los
modelos mentales y la transformacin de las personas implicadas, el desarrollo de sus
habilidades para la coordinacin y la concertacin de estrategias, y el estmulo a la
instruccin y los procesos cognitivos que coadyuven a comprender y conducir una
accin eficaz, en beneficio de los hombres del maana.
Desde el punto de vista cristiano, todo creyente debe actuar bajo una planificacin
constante. Nuestra vida espiritual debe agradar a Dios por lo tanto debemos planificar
en base a ello, adems sabemos que somos asechados por Satans por lo tanto
debemos planificar para resistirlo y enfrentarlo. Por otra parte si queremos tener una
familia llena de satisfaccin personal, debemos planificar en base a ello. Y aun en las
pequeas cosas cotidianas como leer la palabra, orar y todo lo dems si se realiza bajo
una planificacin especifica entonces se obtienen resultados eficaces y nos da
satisfaccin personal.
Cristo hablo de la importancia de planificar en Lucas 14:28-33, refirindose en el
contexto al costo de ser su discpulo, dndonos a entender lo importante que es para
Dios nuestras vidas espirituales segn planificacin y propsitos especficos, y que
nuestro enfoque debe ser siempre el de buscar el xito.

Conclusin.
Toda organizacin que desea permanecer firme debe plantearse objetivos reales. La
planificacin est comprometida en la fijacin de los objetivos que enfoquen el
crecimiento y desarrollo de la organizacin, adems tambin la planificacin busca las
formas para alcanzar los objetivos planteados. La opcin contraria a la planificacin es
la actividad, no coordinada e intil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan
condiciones y situaciones cambiantes que desafan el logro de los objetivos.
La planificacin no es solo a nivel de grupos u organizaciones sino que tambin debe
hacerse en un enfoque personal, desde el punto de vista cristiano Dios nos exige y nos
aconseja el orden en nuestras vidas, todo orden parte de una planificacin previa, por lo
que sta es fundamental para cada uno de nosotros. Adems de ello la planificacin no
es temporal ms bien es un crculo continuo que nunca debe terminar en una
organizacin ni en nuestras vidas; y debe ser vigilada peridicamente, revisada y
modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.

Introduccin.
La planificacin es un proceso organizativo para el logro ptimo de los objetivos que
se plantea una persona o un grupo. El propsito afirmativo de la planificacin consiste
en elevar el nivel de xito organizacional y personal dependiendo del alcance de la
misma.
Un propsito adicional de la planificacin consiste en coordinar los esfuerzos y los
recursos con los cuales se cuenta para alcanzar los objetivos proyectados. Desde un
punto de vista figurativo puede visualizarse la planificacin como una locomotora que
arrastra el tren de las actividades de la organizacin, la direccin y el control.
Esta investigacin se realizar con el propsito de definir lo que es la planificacin y
que tan importante es para un grupo, una organizacin e incluso a nivel personal.
Adems de ello se desea indagar la importancia de su implementacin para los
creyentes a fin de ser exitosos, esperando de antemano que sea de bendicin.