1.

Explicite los
desmitifican?

mitos

acerca

del

empresario

como

se

Mito 1: Los empresarios no analizan sino que se van haciendo cosas.

Este mito da la idea de que los empresarios son unos locos, que se
lanzan y ponen en riesgo sin ningn tipo de raciocinio. La verdad es
distinta, los empresarios no se arriesgan por corazonadas o impulsos,
ellos analizan muy bien la oportunidad, calculan datos y movimientos,
comparan resultado, y al finalizar todo este proceso todo este proceso,
toman una decisin.

Mito 2: Los empresarios nacen, no se hacen.

Esta frase ha sido repetida muchas veces y en todos los casos se ha
demostrado errada. Pero el ser empresario implica atributos y
conocimientos que pueden ser adquiridos y aprendidos.

Mito 3: El empresario clsico o puro.

Existe la creencia de que solo es empresario quien cumple todos los
requisitos que se puedan formular sobre el proceso empresarial.
Lo que define a un empresario es su perspectiva empresarial. No se
puede pensar que slo es empresario quien con frecuencia empieza una
empresa, pues el crecimiento y la supervivencia a lo largo de la empresa
forman parte de la funcin del empresario.

Mito 4: Todo lo que se necesita es dinero.

Esta es la disculpa ms frecuente de quienes no son empresarios para
explicar su falta de creatividad, decisin e iniciativa.
Una de las habilidades empresariales es identificar y conseguir recursos.
Existen muchas formas de hacer un proyecto y la tarea del empresario
es identificar la forma que es funcional para su nivel de recursos.

Mito 5: Al empresario le falta preparacin.

Se deca eso porque en los aos 1900-1950 esa era la tendencia, sin
embargo en condiciones actuales son ms los empresarios que ttulos
universitarios. Poseer educacin (formal o informal) es indispensable
para el empresario del futuro, de lo contrario, sus posibilidades de xito
y/o de crecimiento son nulas.

Mito 6: Los empresarios son fracasados.

Existe una tendencia muy marcada a asociar factores de degradacin
con las personas exitosas, pero no se acostumbra mirar los factores
positivos o las razones por las cuales se dieron los factores negativos. En
cualquiera de los grupos de empresarios y de no empresarios, se
encuentran personas brillantes y personas mediocres.

Mito 7: Todo lo que se necesita es suerte.

En este mito se escudan los que no son empresarios, pues no entienden
que hay personas que estuvieron en el lugar indicado en el momento
apropiado, apreciaron las oportunidades, y fueron capaces de
aprovechar y maximizar las pocas buenas y minimizar el impacto de las
pocas malas.

Mito 8: Con la primera empresa me enriquezco.

Las personas esperan identificar una empresa, que les resuelva sus
problemas econmicos, y rechazan muchas oportunidades porque no
muestran todo el potencial que ellos esperaban.
Ser empresario requiere prctica, requiere un inicio. Muchos empresarios
famosos han tenido varios fracasos y de ellos aprendieron nuevas
tcnicas y procedimientos que luego los hicieron exitosos.

Mito 9: La mayora de las empresas fallan rpidamente.

Muchas personas no entran en mundo empresarial por el temor a las
fallas. La realidad es que toda inversin tiene riesgos, y que no existen
en el mundo actos 100% seguros. Se ha encontrado que muchos de los
empresarios exitoso hoy, tuvieron fallas anteriores, y eso constituyo la
base de su xito empresarial.

Mito 10: Solo los experimentados pueden ser empresarios.

Muchos siguen creyendo que slo personas con gran experiencia y
mucha edad estn en condiciones de ser empresarios.
Sin embargo, muchsima gente joven aun cuando haya estado
empleada, o estudiantes universitarios, han creado empresas exitosas.

Mito 11: La situacin del pas no permite crear empresas.

Con frecuencia se plantea que la situacin econmica, poltica legal,
ambiental es hostil o poco favorable para poder desarrollar el proceso
empresarial.
Sin embargo en el medio que nos toca vivir es viable lograr eventos
empresariales. Slo a medida que se crean empresas, trabajo y riqueza,
mejorarn las condiciones ambientales para reforzar el proceso.

Mito 12: Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en
tecnologa avanzada.
Aunque muchas empresas ejemplares implicaron una invencin o un
trabajo en tecnologa avanzada. La mayora se basa en tecnologas
convencionales y conocidas. Recordemos que toda empresa tiene su
tecnologa, lo importante es que sea la tecnologa optima que la
empresa requiere.

Mito 13: Mi estatus profesional se rebaja por ser empresario.

La sociedad de Amrica Latina ha dado gran valor al ejercicio profesional
dependiente. Se oyen con mucha frecuencia crticas a quien no ejerce el
oficio normal de su profesin. Lo que importa no es si ejerce una
profesin u otra, sino la contribucin que el desarrollo econmico y social
brinda el profesional. Un empresario exitoso tiene ms estatus
profesional que un empleado de nivel intermedio.

Mito 14: El empleo es seguro, las empresas no.

Este mito le indica al profesional que no debe correr riesgos, y que en
ese sentido, debe buscar algo estable y de por vida.
Lo real es que existen riesgos reales tanto en el empleo como en la
empresa. A corto plazo, es ms arriesgado el mundo empresarial, a largo
plazo es ms arriesgado el empleo.

Mito 15: Mi profesin no es para formar empresas.

La nocin de dependencia lleva a creer que las profesiones son para
ocupar cargos o empleos.
Debemos darnos cuenta de que todo profesional tiene la opcin de ser
creador de empresas. Hay que formar a la gente para el trabajo creativo
y no solo para empleados burocrticos.

Mito 16: Slo es empresario el que tiene una empresa grande y que da
dinero.
A muchas personas se les olvida que hay mltiples formas de ser
empresario.
Es tan empresario el dueo de una empresa grande como el de una muy
pequea, as como es tan empresario el que genera millones de
unidades monetarias con su empresa, como el que genera millones de
unidades de bienestar.

2. Si una persona recibe como herencia una empresa que sus

padres fundaron y desarrollaron. Que se requiere que ella logre
para poder recibir el calificativo de empresario?
Como sabemos, que sus padres hayan fundado y desarrollado la
empresa, no garantiza que l ahora encargado sea un emprendedor, ya
que como lo vimos anteriormente los empresarios no nacen, sino que se
forman mediante aprendizaje y experiencias. Es por eso que para que
sea considerado como empresario debe de desarrollar una mentalidad
empresarial con diferentes competencias empresariales como por
ejemplo: la visin de carrera empresarial, orientacin al logro,
autoconfianza, amplitud perceptiva, empata, entre otras.

3. En qu se diferencian los empresarios sociales y cvicos de los

privados?
Los empresarios sociales al igual que los empresarios cvicos,
administran ms capital social financiero, y buscan ms beneficios de
calidad de vida, factores intangibles y bienestar social, que rentabilidad
econmica y dividendos, es aqu donde se diferencian de los
empresarios privados, cuyo nico fin es el beneficio lucrativo.
4. A su juicio Qu comportamiento y desempeo debe tener un
empleado para que se le pueda considerar como empresario
corporativo?
Para ser considerados empresarios corporativos deben:
Vencer las resistencias internas de la organizacin.
Mantener cierta dependencia de su jefe.
Establecer una red con la gente necesaria.
Construir un equipo empresarial.
Ser leal y fiel.
Visin empresarial.

INTEGRANTES:

Antn Cadenillas Melissa

Arroyo Segundo David
Gonzales sosa Jose Luis
Torres Povis Mayra
Vsquez Arvalo Smith
Yauce Ipanaque Yorbyn