Ensayo: Cmo las Fuerzas Competitivas dan Estructura a la Estrategia
En general, la competencia se ha mirado demasiado restringida por los administradores. Toda estrategia tiene que saber hacerle frente a la competencia. La competencia en una industria tiene sus races en sus aspectos econmicos. La estructura de la industria establece la rentabilidad en el largo plazo y proporciona un marco para anticipar e influir en la competencia y la rentabilidad en el tiempo. El estado de la competencia en una industria depende de cinco fuerzas bsicas segn Porter: Amenaza de nuevos entrantes. Los nuevos participantes traer nueva capacidad y el deseo de ganar cuota de mercado. Esto pone presin sobre los precios, los costos, y la tasa de inversin necesaria para competir en la industria. El poder negociacin de proveedores. Proveedores poderosos pueden capturar ms valor por s mismos mediante el cobro de precios ms altos, lo que limita la calidad de los servicios, o los costos para los participantes de la industria cambiante. La amenaza de productos o servicios sustitutos. Un sustituto realiza la misma funcin o una similar como producto de una industria por un medio diferente. A veces la amenaza de un sustituto es indirecta. El poder de los compradores. Clientes poderosos pueden capturar ms valor al forzar la baja los precios, exigiendo mejor calidad o ms de servicio, y jugando participantes de la industria contra la otra. Este tipo de acciones reducirn la rentabilidad del sector. La rivalidad entre competidores. Esto depende de la intensidad y de la base sobre la que compiten. Cuando se tratan de cubrir las mismas necesidades de los clientes o para competir en los mismos atributos, precios, el servicio, la atencin al cliente, etc. La fuerza colectiva de estos puntos definidos anteriormente determina el beneficio potencial de una industria. La comprensin de las fuentes de la competencia proporciona las bases para un plan de accin estratgico. Ejemplo de ello se ve denotado en el mercado de la comida rpida en Mxico, podramos basarnos en McDonalds y Burguer King, sabemos que los dems competidores (taqueras, hasta el mismo KFC) son de un tamao desigual hablando respecto al mercado local. Generalmente estos Grades de la comida rpida compiten en publicidad y/o en diferenciacin, mas no en los precios. Se sabe que estas empresas invierten mucho en publicidad, esto hace que sea de gran dificultad que un nuevo competidor pueda luchar en el mercado actual. Los mens vegetarianos son ejemplos de productos sustitutos implementados por estas cadenas, esto debido a la tendencia de bsqueda de alimentos ms saludables, adems de tener un precio accesible. Estos restaurantes dependen mucho de sus proveedores, ya que a como ellos explican, sus productos son de primer nivel y de alta calidad. La leccin ms importante que me quedo para m es que se debe buscar en todas las cinco fuerzas simultneamente cuando se realiza un anlisis de la industria.