UNIVERSIDAD TCNICA DEL

NORTE
FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
CARRERA DE ENFERMERA

ADMINISTRACIN II

PROCESO ADMINISTRATIVO

INTEGRANTES
MARA JOS ESPINOSA
BRIGHEE OBANDO
NATALY POZO

DOCENTE
MSC. OLIVIA BARAHONA

CURSO
6TO ENFERMERA A

14/04/2016
PROCESO ADMINISTRATIVO

En primer lugar cabe preguntar qu es proceso?

Proceso: Conjunto de las fases sucesivas de un fenmeno natural o de una operacin
artificial.
Y qu se entiende por administracin?
Administracin: Ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales
por medio de una estructura y a travs de un esfuerzo humano coordinado.
Se denomina proceso administrativo al conjunto de funciones y actividades que se
desarrollan en la organizacin, orientadas al logro de los fines, objetivos y satisfacer sus
necesidades, aprovechar los recursos humanos, tcnicos, materiales y de cualquier otro
tipo, con los que cuenta la organizacin para hacerla efectiva, para la sociedad. Y est
compuesto por: planeacin, organizacin, direccin y control
El paradigma del proceso administrativo y de las reas funcionales fue desarrollado por
Henri Fayol (1916). Aunque todava se discuta si la administracin es una ciencia o, por
el contrario, es arte, desde una perspectiva funcionalista se afirma que la funcin bsica
de la administracin, como prctica, es la de seleccionar objetivos apropiados y dirigir a
la organizacin hacia su logro.

CARACTERSTICAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

UNIVERSALIDAD: se refiere a su carcter social, pues donde exista un grupo de

individuos en busca de un objetivo (independiente de su naturaleza) debe existir una
coordinacin de recursos.
ESPECIFICIDAD: aunque la administracin este integrada por otras ciencias
complementarias su esencia es nica.

UNIDAD DE PROCESO TEMPORAL: la administracin siempre se dar en funcin

de la planeacin, organizacin, direccin y control; independientemente del grado de
aplicacin de cada uno.
UNIDAD JERRQUICA: delimita la administracin en un marco de lneas de
autoridad. Relacin superior-subordinado.

ETAPAS
Est compuesto por 5 etapas bsicas y 3 etapas subyacentes:
ETAPAS BSICAS:

Planificacin
Organizacin
Direccin
Coordinacin
Control.

ETAPAS SUBYACENTES:
Decisin,
Comunicacin
Influencia.
CARACTERIZACIN DE LAS ETAPAS:
-

CONCEPTOS Y ACTIVIDADES IMPORTANTES

PLANEACIN
Concepto:
Es el proceso de la determinacin de los objetivos y eleccin de los cursos de accin
para lograrlos, con base en la investigacin y elaboracin de un esquema detallado
que habr de realizarse en un futuro.
Actividades:
A) Establecer los objetivos de la empresa.
B) Desarrollar premisas acerca del medio ambiente en la cual han de cumplirse.

C) Elegir un curso de accin para alcanzar los objetivos.

D) Iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones.
E) Replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.

ORGANIZACIN
Concepto:
Es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con
los otros para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo
entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo.
Organizar implica tambin establecer autoridad directiva.
Actividades:
A) La organizacin se refiere a estructurar quizs la parte ms tipica de los
elementos que corresponden a mecnica administrativa.
B) Por lo mismo, se refiere "cmo deben ser las funciones, jerarquas y actividades".
C) Por idntica razn, se refiere siempre a funciones, niveles o actividades que
"estn por estructurarse", ms o menos remotamente: ve al futuro, inmediato o
remoto.
D) La organizacin nos dice en concreto cmo y quin va a hacer cada cosa, en el
sentido de qu puesto y no cul persona.
DIRECCIN
Concepto:
Llamada tambin ejecucin, comando o liderazgo, es una funcin de tal
trascendencia, que algunos autores consideran que la administracin y la direccin
son una misma cosa.
Actividades:

A) Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen
tareas esenciales.

La direccin llega al fondo de las relaciones de los

gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.
B) Los gerentes dirigen tratando de convencer a los dems que se les unan para
lograr el futuro que surge de los pasos de la planificacin y la organizacin.
C) Los gerentes al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus empleados a
hacer su mejor esfuerzo.
CONTROL
Concepto:
El proceso de vigilar actividades que aseguren que se estn cumpliendo como fueron
planificadas y corrigiendo cualquier desviacin significativa.
Actividades:
Todos los gerentes deben participar en la funcin de control, aun cuando sus unidades
estn desempendose como se proyect. Los gerentes no pueden saber en realidad si
sus unidades funcionan como es debido hasta haber evaluado qu actividades se han
realizado y haber comparado el desempeo real con la norma deseada. Un sistema de
control efectivo asegura que las actividades se terminen de manera que conduzcan a la
consecucin de las metas de la organizacin. El criterio que determina la efectividad de
un sistema de control es qu tan bien facilita el logro de las metas. Mientras ms ayude
a los gerentes a alcanzar las metas de su organizacin, mejor ser el sistema de control.
El gerente debe estar seguro que los actos de los miembros de la organizacin la
conduzcan hacia las metas establecidas. Esta es la funcin de control y consta de tres
elementos primordiales:
1. Establecer las normas de desempeo.
2. Medir los resultados presentes del desempeo y compararlos con las normas de
desempeo.
3. Tomar medidas correctivas cuando no se cumpla con las normas.