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DES Ctedra: Manuel Ziga, M.Sc., M.E.D.,

CRI M.E.BR.
PCI
N
BRE
VE
Este
traba

CAPTULO 2

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N 2. Captulo 2: Funcin Empresarial y

Entorno Econmico.

1. Explique la importancia de la funcin empresarial.

En un sentido general o amplio la funcin empresarial coincide con la accin
humana misma. En este sentido podra afirmarse que ejerce la funcin
empresarial cualquier persona que acta para modificar el presente y
conseguir sus objetivos en el futuro, esto de acuerdo a lo citado por Israel M.
Kirzner, en el libro SOCIALISMO, CLCULO ECONMICO Y FUNCIN
EMPRESARIAL.
Actitudes distintivas de Entrepreneur:

Nece
sida
d de
Logr
o

Toler
incer

Lider
azgo

Dese
indep

Inici
ativa

Conf
anza
en s
mis
mo
Autonoma
Creatividad
Innovacin

Capa
cida
d de
Adap
taci
n
Lic. Miguel ngel Palacios Rodrguez|universidad latina de costa rica

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El estudio de la empresarialidad se distingue en dos grandes clasificaciones:

El espritu emprendedor
Qu hace el emprendedor en la sociedad?

La funcin empresarial

Qu hace en el proceso econmico?

Qu hace el empresario en el mercado?
Cul es la funcin que cumple?

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Concepto de Empresario:

Incertidum
bre/riesgo

negocios/val
or

arbitraje

Empresa
rio
descubrimie
nto

perspicacia

capital

innovacin

El concepto de empresario es asociado a estos trminos que han fluctuado a lo

largo de la historia, por grandes pensadores. En pocas palabras, su misin es
satisfacer aquellas necesidades por las cuales los consumidores estn
dispuestos a pagar precios ms altos.
Entrepreneur. Usos en la historia, de acuerdo al texto pionero del autor
Hoselitz, B. 1951, The early history of entrepreneurial theory.
Edad media. Persona activa, hacendosa que desea cumplir sus
objetivos.

Afrontan riesgos equivalentes a incertidumbres, siglo XVII

Hombres que realizaban grandes obras

Monjes Siglo XII al XVI

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Contratistas del gobierno

En trminos generales los empresarios se caracterizan porque producen

bienes de consumo para otros empresarios. sea, bienes producidos para
producir bienes. Su funcin es vital para mover la economa no solo de una
regin, sino del mundo entero. Un ejemplo claro de esta situacin ocurri la
semana pasada en Mxico, pas en el cual se desarrolla ao con ao en
tianguis turstico en el estado de Guadalajara. Medida que ha utilizado el
gobierno de este pas para activar la economa y cuyo crecimiento ha sido en
los ltimos tres aos arriba del 30%. Posicionando a Mxico a nivel mundial,
como unos de los diez primeros destinos tursticos por excelencia.
Cmo se ha logrado?, los empresarios de la regin que comprenden el
tringulo del sol (Acapulco, Ixtapa y Taxco), lograron ofrecer servicios integrales
a bajos costos con el fin de atraer a ms turistas no solo extranjeros, sino
tambin a turistas mexicanos que no conocan su propio pas debido a que los
precios eran altos. Esta medida significo al gobierno un gran repunte sino
tambin a los empresarios mismos que presentaron llenos totales en el
tringulo del sol durante la poca vacacional. Este es un gran ejemplo de que
con compromiso y actitud el sector turstico en mi pas ha ido escalando
peldaos para resurgir y activar la economa de mi pas.

Imagen ilustrativa triangulo del Sol Mxico. Fuente: Internet

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Video del tianguis turstico realizado en el estado de Guadalajara, en el pas de Mxico.

Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=wut_Hml72Co

Referencia bibliogrfica:
http://archipielagolibertad.org/upload/files2/002%20Propiedad
%20privada/2.2%20Empresa%20privada/0012%20Huerta%20de%20Soto%20%20La%20funcion%20empresarial.pdf
https://books.google.co.cr/books?id=olOuBAAAQBAJ&pg=PT211&dq=Hoselitz,
+B.+1951&hl=es-419&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=Hoselitz%2C%20B.
%201951&f=false
https://www.youtube.com/watch?v=wut_Hml72Co

2. Explique las razones por las cuales en las economas de mercado

se considera aceptable el juego de intereses.
Es exactamente por dos razones bsicas:
a) Hace que nos esforcemos ms en nuestra actividad profesional, y
b) Permite que buena parte de la informacin necesaria para llevar a cabo
la actividad empresarial este localizada y disponible para quien la
necesita.

Esto de acuerdo al autor OKean, quien indica que el empresario combina

recursos para producir bienes, que son lo que satisfacen las necesidades.
Acapulco, lugar turstico de Mxico y playa por excelencia de los mexicanos
tiene hoy en da como misin redoblar esfuerzos para atraer a turistas en
cualquier poca del ao. Su principal actividad empresarial es basada en el
turismo sostenible, pasar fechas tan conmemorativas como fines de aos en
este puerto paradisiaco representa una verdadera faena que tiene que
enfrentar el sector empresarial de ese lugar.
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Acapulco, playa del estado de Guerrero, pas Mxico. Fuente: Internet

Desde mediados de ao, aproximadamente a inicios del mes de agosto lanzan

campaas promocionales a fin de poder disfrutar el fin de ao en las hermosas
playas de Acapulco. Miles de ofertas llegan al por mayor va correo electrnico,
los comerciales televisivos no se hacen esperar para incentivar a los turistas
mexicanos y extranjeros para optar por esa opcin.
La lluvia de promociones y paquetes incluidos con desayunos, almuerzos y
cenas completas no se hacen esperar, los hoteles en aras de brindar atencin
de calidad desbordan consideraciones para con los turistas.
Esto adems de ofrecer salas para conferencias de trabajo, tecnologa de
punta para siempre estar comunicados. Esta gama de servicios y
profesionalismo es muy amplia, pues el sector es verdaderamente competitivo
en esas fechas. La astucia del empresario radica en adems de cumplir las
expectativas del cliente, brindar el servicio con una buena calidad a un bajo
costo. No solo para clientes de clase alta, sino tambin para clase media y
baja; manejando una gama de precios accesible para todo el pblico.

Video promocional de la Secretaria de Turismo de Acapulco. Mxico. Fuente:

https://www.youtube.com/watch?v=WiYACPoK9EI

Referencias bibliogrficas para el desarrollo de la respuesta:

ECONOMA PARA NEGOCIOS. ANLISIS DEL ENTORNO. ECONMICO DE
LOS NEGOCIOS. Segunda Edicin. Jos Mara OKean. Editorial Mc. Graw
Hill.
https://www.youtube.com/watch?v=WiYACPoK9EI

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3. Explique la diferencia entre capital y dinero.

El capital es un bien que sirve para producir otro bien. El dinero permite
adquirir o producir bienes de capital. Para algunos autores, el dinero es visto
como simple medio o elemento de intercambio de mercancas. Cuando el
dinero permite obtener una ganancia, se convierte en capital.
El dinero en las organizaciones es visto como algo que es ampliamente
utilizado para realizar pagos y contabilizar crditos y dbitos. Para otro autor,
es la cantidad de activos que pueden utilizarse fcilmente para realizar
transacciones.
Existe una diferencia cuando aplicamos los conceptos en una organizacin. El
dinero se convierte en capital durante el proceso de venta de servicio o de
producto, obteniendo una ganancia, dinero adicional el cual se convierte en
capital. La ganancia que se obtiene es una utilidad, dinero extra, que sumado
se acumula convirtindose en capital.

Fuente: Lpez Morillas, Alejandro.

Los bienes se definen como cualquier cosa que el hombre necesita como
medio de consumo o de produccin. El producto es el bien producido, el bien
que resulta de un proceso de trabajo humano del tipo que sea. La mercanca
es el bien que tiene precio, objeto habitual de transacciones mercantiles.
Desde el punto de vista del capitalismo, el capital es el resultado de la
acumulacin de la produccin humana convirtindose en el factor fundamental
del crecimiento econmico. A travs del capital es posible obtener bienes y
servicios producidos que servirn para generar la riqueza, tanto en aspectos
sociales que elevarn su calidad de vida. As mismo en las organizaciones ha
denominado a distintos elementos de la organizacin con el trmino capital, tal
como capital financiero, capital intelectual, capital humano, capital estructural o
capital relacional.
Referencias:

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Gerencie.com. Diferencia entre dinero y capital. Disponible

http://www.gerencie.com/diferencia-entre-dinero-y-capital.html

en:

Guerrero, Diego. Dinero, capital ficticio, trabajo improductivo y sistema

financiero.
Disponible
en:
http://pendientedemigracion.ucm.es/info/ec/jec7/pdf/com10-4.pdf

4. Explique los cuatro vectores empresariales. Comente cada uno

para el caso de su empresa.
Los cuatro vectores empresariales son:
Vector

Ineficiencia

Caractersticas

Disminuir
las
ineficiencias
que
siempre existen en la
empresa. Se parte de la
idea de que todas las
empresas
son
ineficientes.
El
empresario es aquel
agente
que
est
siempre
intentando
reducir
estas
ineficiencias.

Organizacin
Universidad Estatal a
Distancia
Las ineficiencias en la
organizacin
se
presentan en aspectos
acadmicos,
administrativos
y
econmicos.
En relacin a los
aspectos
acadmicos
se
identifica
la
ineficiencia de un tutor,
de una experiencia de
aprendizaje, un material
didctico, un servicio
acadmico.
Los
aspectos
administrativos
son
ineficientes
en
los
tiempos de entrega de
la informacin, ya que
no existen bases datos

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Oportunidades

Estimaciones

Captar las permanentes

oportunidades
de
beneficios
de
los
mercados de bienes y
factores. Los mercados
no estn en equilibrio,
siempre
hay
necesidades
insatisfechas
de
personas que puedan
pagar los bienes que
necesitan, posibilidades
de utilizar los factores
de produccin de una
manera alternativa ms
provechosa.

Estimar el futuro en un
entorno
de
incertidumbre. En la
economa interviene el
tiempo y no sabemos
con certeza qu va a
pasar
maana.
Debemos distinguir un
escenario de riesgo de
otro de incertidumbre.
En la situacin de
riesgo, estimamos si en
el futuro puede darse
dos, tres o cuatro
escenarios

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automatizadas
o
integradas.
El estudio de mercado
de
futuras
carreras
permite a la universidad
convertirse
en
una
oportunidad
en
un
estudiante.
La formacin de
estudiante
en
determinada rea
conocimiento
desarrollar
personalidad
y
permitir vivir de lo
perciba.

un
una
de
su
le
que

Las
habilidades
tecnolgicas,
acadmicas
son
aprendizajes para toda
la vida, permitiendo al
estudiante buscar la
solucin
a
sus
problemas.
Las estimaciones de
matrcula, de ingresos
por medio de venta de
servicios,
o
FES
permiten visualizar el
futuro de la universidad.
Un riesgo al que se
pueda enfrentar a que
estudiantes
no
se
matriculen
en
un
perodo
determinado.
La
contratacin
de
tutores en determinado
nmero depende de la

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Innovar

determinados.
El
empresario se enfrenta
a la incertidumbre y
estima
escenario
y
probabilidades,
transformando
la
situacin
de
incertidumbre en otra de
riesgo. El capitalista es
quien asume el riesgo.
S el futuro tiene poco
que
ver
con
las
predicciones,
perder
su capital, recursos
financieros con los que
compra los bienes de
capital.
Ya sea introducir un
cambio en el sistema
productivo, en la fuente
de aprovisionamientos,
en el diseo de los
productos,
etc.
El
empresario es aquel
que hace las cosas
diferentes, marca un
cambio que a veces a lo
hbitos sociales.

matrcula
de
estudiantes.

El elemento matrcula
dems, determina la
vigencia
de
un
programa acadmico, la
cantidad de materiales
a
producir,
el
presupuesto que se
asigne
para
investigacin.

La
innovacin
en
aspectos
acadmicos
de los programas se
est realizando por
medio de la tecnologa.
Los cursos tradicionales
se estn migrando a
plataformas educativas.
Permitiendo
que
estudiantes en distintas
partes
del
pas
aprendan,
utilicen
recursos de aprendizaje
mediados
con
tecnologa. Ampliando
sus
canales
de
comunicacin a foros,
correo
electrnico,
mensaje en un blog.
Esta
desarrolla
profesional

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los

innovacin
un
con

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habilidades diferentes.
Referencia:
ECONOMA PARA NEGOCIOS. ANLISIS DEL ENTORNO. ECONMICO DE
LOS NEGOCIOS. Segunda Edicin. Jos Mara OKean. Editorial Mc. Graw
Hill.

5. Explique los tres modelos para analizar el entorno econmico.

Est de acuerdo? Justifique.
Estos modelos econmicos son mapas de carreteras para conocer la
geografa de un pas, ayudndonos a llegar a nuestro destino. Es as
como lo plantea el autor Jos Mara OKean. Para ello vamos a
ejemplificar el primer modelo mostrando este estado de resultados:

Ejemplo de estado de resultados. Fuente: DANIEL MARIO SUCHAR

ZOMER.
El incremento en las ventas de Angry Birds se acompaa de un
incremento en mayor magnitud del costo de ventas (24% y 27%
respectivamente) que puede atribuirse al incremento de las mermas o
gastos adicionales en el proceso de produccin Los gastos de venta se
han incrementado considerablemente (29%), mientras que los gastos
administrativos se han incrementado ligeramente (6 %). Es as como
mediante el estado de resultados de nuestra empresa podemos detectar
si el crecimiento es el idneo o el esperado y que es lo que podemos
hacer para alcanzar las metas deseas.
Modelo de oferta y demanda
Para lograr comprender este modelo, veamos el siguiente video:

Este modelo analiza el entorno intermedio del mercado consiste en un

diagrama de la oferta y la demanda en un mercado de un slo producto.
Se admite que existen dos curvas la de demanda que predice qu

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cantidad de producto comprarn los consumidores para un determinado

precio del producto, y la de oferta que predice cuanto producto ser
puesto a la venta para un determinado precio de venta. El punto de corte
entre ambas predice el precio tanto el precio de venta como las
cantidades producidas por unidad de tiempo.
Modelo de oferta y demanda agregada.
Es un modelo macroeconmico que explica el nivel de precios y la
produccin a travs de la relacin de la demanda agregada y la oferta
agregada.
A modo de ejemplo, veamos el siguiente video:

Como podemos observar este ltimo modelo estudia de forma

macroeconmica el entorno nacional e internacional de un sector econmico,
es de vital importancia tener en cuenta estos modelos ya que ayudan a facilitar
la toma de decisiones.
Cmo podremos afrontar la dificultad del entorno econmico?, la respuesta
ms correcta desde mi punto de vista es tener mayor y mejor informacin que
nos permitan despejar el panorama, es sin duda alguna es la herramienta que
nos ayudar para afrontar nuestro entorno econmico. La adecuada
implementacin de estos modelos para analizar nuestro entorno econmico
sern la base para mejorar no solo los nmeros de nuestra empresa; servirn
tambin para extender la gama de servicios o productos de nuevos nichos de
mercados por descubrir.

Referencias:
https://www.youtube.com/watch?v=-5qEGPaBb7M
http://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-oferta-y-la-demanda/
https://www.youtube.com/watch?v=KOGaxsbMyHo

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