L A C A T E D R A D E A D M I N I S T R A C I O N Y G E R E N C I A S O C I A L
1.- A travs de este intercambio de informacin que se obtiene en el proceso de control
el sistema se ajusta al sistema administrativo evitando el error. Tambin se conoce como feedback. 2.- Tipo de organizacin que no es formal y no tiene una estructura, pero la comunicacin, la toma de decisiones y el control se dan en medios no oficiales. 3.4.- Conjunto de actividades o eventos que se realizan o suceden con un fin determinado. 5.- Dcese de aquellas que se toman para corregir un error en el proceso administrativo, es un mecanismo regulador. 6.- Conjunto de principios y directrices que reflejan la orientacin y filosofa de la organizacin. Cuando se suscitan siempre los mismos problemas organizacionales se establecen para presentar un marco de accin. 7.- Tipo de organizacin que se desenvuelve en ambientes complejos e impredecibles. 8.- Accin que se realiza en una organizacin para separar y delimitar las actividades con el fin de realizar una funcin con mayor precisin. 9.- El proceso de planeacin se realiza a partir de este concepto. Son aspiraciones fundamentales que persigue la organizacin. 10.- Producto del proceso de departamentalizacin. 11.12.- Accin de informar las funciones y jerarqua que tiene un cargo. 13.- Son parte de un organigrama cuando se estructura y define las jerarquas. 14.15.- Tipo de organizacin con estructura y sistemas oficiales para la toma de decisiones, comunicacin y el control. 16.- Establecen el orden cronolgico y las secuencias de actividades que deben seguirse en un trabajo repetitivo. 17.- Esquema donde se establece la secuencia de actividades especficas para alcanzar los objetivos. 18.- Resultados de la empresa a alcanzar. 19.- Obtener los mayores resultados con la mnima inversin u optimizacin de recursos. 20.- Suposiciones que se deben considerar ante situaciones futuras que afectarn al curso del plan. 21.- Plan de todas o una de las fases de l empresa expresados en trminos econmicos. 22.- Accin de administrar o gestionar. 23.- Cuadro sinttico que indica los aspectos ms importantes de una estructura organizacional. 24.- Primera fase del proceso administrativo. 25.- Sistema social de actividades racionalmente coordinadas 26.-Dcese de una fase del proceso administrativo que se encuentra en la fase dinmica. 27.- Proviene del latn lucrum, es la ganancia o provecho que se obtiene de algo. 28.- Cargo u obligacin moral de algo. Puede significar reconocer las consecuencias de un hecho. RS Significa Social. Se trata de un enfoque que se basa en un conjunto integral de polticas, programas y prcticas centrados en el respeto de la tica. 29.30.31.32.- Mtodo secundario del Trabajo Social. 33.-. Cumplimientos de objetivos. 34.- Tipo de organizacin en donde la autoridad se centra en la parte superior y es poca la autoridad y toma de decisiones que se deja a los niveles inferiores. 35.- Plan ideado para dirigir un asunto. Concepto que proviene de la milicia.
36.- Proceso mediante el cual se busca llegar al cumplimiento de ciertas metas y
objetivos con eficiencia y eficacia. 37.- Es un proceso en donde se transmite algo, es necesario para las personas en una organizacin 38.- Mtodo secundario del Trabajo Social tiene una funcin administrativa, educativa y de apoyo. 39.- Distribucin y orden de las partes de una organizacin. La necesitan para ser una organizacin formal. 40.41.- Son aquellas que debe tomar un gerente ante el anlisis de informacin. 42.- Producto que se podra obtener al no realizar el control de las funciones. Se trata de evitar con medidas correctivas. 43.- Dcese de aquel sentimiento que te impulsa a realizar algo. Los lderes la utilizar para impulsar los deseos de lograr algo. 44.- Funcin mediante el cual el administrador elige y se relaciona con los recursos para llevar a cabo las actividades. 45.- Patrones a seguir de comportamiento, a fin de detectar y prever desviaciones. 46.-Dcese de una fase del proceso administrativo. Que evala y mide la ejecucin de los planes.
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