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0TRABAJO DE

ADMINISTRACIN Y GERENCIA SOCIAL


1.- Complete los cuadros en blanco con el concepto que corresponda
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Instrucciones

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1.- A travs de este intercambio de informacin que se obtiene en el proceso de control


el sistema se ajusta al sistema administrativo evitando el error. Tambin se conoce
como feedback.
2.- Tipo de organizacin que no es formal y no tiene una estructura, pero la
comunicacin, la toma de decisiones y el control se dan en medios no oficiales.
3.4.- Conjunto de actividades o eventos que se realizan o suceden con un fin
determinado.
5.- Dcese de aquellas que se toman para corregir un error en el proceso
administrativo, es un mecanismo regulador.
6.- Conjunto de principios y directrices que reflejan la orientacin y filosofa de la
organizacin. Cuando se suscitan siempre los mismos problemas organizacionales se
establecen para presentar un marco de accin.
7.- Tipo de organizacin que se desenvuelve en ambientes complejos e impredecibles.
8.- Accin que se realiza en una organizacin para separar y delimitar las actividades
con el fin de realizar una funcin con mayor precisin.
9.- El proceso de planeacin se realiza a partir de este concepto. Son aspiraciones
fundamentales que persigue la organizacin.
10.- Producto del proceso de departamentalizacin.
11.12.- Accin de informar las funciones y jerarqua que tiene un cargo.
13.- Son parte de un organigrama cuando se estructura y define las jerarquas.
14.15.- Tipo de organizacin con estructura y sistemas oficiales para la toma de
decisiones, comunicacin y el control.
16.- Establecen el orden cronolgico y las secuencias de actividades que deben
seguirse en un trabajo repetitivo.
17.- Esquema donde se establece la secuencia de actividades especficas para
alcanzar los objetivos.
18.- Resultados de la empresa a alcanzar.
19.- Obtener los mayores resultados con la mnima inversin u optimizacin de
recursos.
20.- Suposiciones que se deben considerar ante situaciones futuras que afectarn al
curso del plan.
21.- Plan de todas o una de las fases de l empresa expresados en trminos
econmicos.
22.- Accin de administrar o gestionar.
23.- Cuadro sinttico que indica los aspectos ms importantes de una estructura
organizacional.
24.- Primera fase del proceso administrativo.
25.- Sistema social de actividades racionalmente coordinadas
26.-Dcese de una fase del proceso administrativo que se encuentra en la fase
dinmica.
27.- Proviene del latn lucrum, es la ganancia o provecho que se obtiene de algo.
28.- Cargo u obligacin moral de algo. Puede significar reconocer las consecuencias
de un hecho. RS Significa Social. Se trata de un enfoque que se basa en un
conjunto integral de polticas, programas y prcticas centrados en el respeto de la
tica.
29.30.31.32.- Mtodo secundario del Trabajo Social.
33.-. Cumplimientos de objetivos.
34.- Tipo de organizacin en donde la autoridad se centra en la parte superior y es
poca la autoridad y toma de decisiones que se deja a los niveles inferiores.
35.- Plan ideado para dirigir un asunto. Concepto que proviene de la milicia.

36.- Proceso mediante el cual se busca llegar al cumplimiento de ciertas metas y


objetivos con eficiencia y eficacia.
37.- Es un proceso en donde se transmite algo, es necesario para las personas en una
organizacin
38.- Mtodo secundario del Trabajo Social tiene una funcin administrativa, educativa y
de apoyo.
39.- Distribucin y orden de las partes de una organizacin. La necesitan para ser una
organizacin formal.
40.41.- Son aquellas que debe tomar un gerente ante el anlisis de informacin.
42.- Producto que se podra obtener al no realizar el control de las funciones. Se trata
de evitar con medidas correctivas.
43.- Dcese de aquel sentimiento que te impulsa a realizar algo. Los lderes la utilizar
para impulsar los deseos de lograr algo.
44.- Funcin mediante el cual el administrador elige y se relaciona con los recursos
para llevar a cabo las actividades.
45.- Patrones a seguir de comportamiento, a fin de detectar y prever desviaciones.
46.-Dcese de una fase del proceso administrativo. Que evala y mide la ejecucin de
los planes.