Evaluacin No.

1. Cmo cree usted se vincula la Gerencia

Conocimiento con la Administracin por Objetivo?

del

La Gerencia del Conocimiento envuelve la identificacin y anlisis

del conocimiento tanto disponible como el requerido, la planeacin y
control de las acciones para desarrollar activos de conocimiento con
el fin de alcanzar los objetivos organizacionales, as de esta manera
se relaciona la administracin y el conocimiento gerencial para
cumplir los objetivos altamente establecidos.
Se puede definir la Gerencia por objetivo de la siguiente manera:
"Es un sistema dinmico que integra las necesidades de la compaa
de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, a la par de la
necesidad del gerente de contribuir para su propio desarrollo. Es un
estilo exigente y compensador de administracin de empresas".
La Gerencia por objetivo es una tcnica de direccin de esfuerzos a
travs del planeamiento y control administrativo. La Gerencia por
objetivo es un proceso por el cual los gerentes, superior y
subordinado de una organizacin identifican objetivos comunes. Se
vincula con la administracin por objetivos por la direccin a seguir o
la capacidad de lograr lo planificado, el administrador tiene que saber
y entender lo que las metas de la empresa esperan de l, en trminos
de desempeo y su superior debe saber qu contribucin puede
exigir y esperar de l y debe juzgarlo de conformidad con la misma.

2. Qu funcin cumple el Gerente en la organizacin para

que se de la Gerencia del Conocimiento?

Asegurarse que el conocimiento est disponible en el sitio

donde es ms til para la toma de decisiones.
Asegurarse que el conocimiento est disponible donde lo
necesitan los procesos del negocio.
Facilitar la efectiva y eficiente generacin de nuevo
conocimiento (por ejemplo: Actividades de investigacin y
desarrollo, aprendizaje a partir de casos histricos.
Apoyar la adquisicin de conocimiento de fuentes externas y
desarrollar la capacidad de asimilarlo y utilizarlo.
Asegurarse que el nuevo conocimiento est disponible para
aquellas personas en la organizacin que realizan actividades
basadas en ese nuevo conocimiento (por ejemplo: Distribucin
de las lecciones aprendidas).
Asegurarse que toda persona en la organizacin sabe donde se
encuentra disponible el conocimiento en la empresa.
Las actividades propuestas tienen influencia sobre diferentes
niveles y funciones organizacionales. Para que la gerencia del
conocimiento tenga xito, se deben combinar estas acciones
con otras llevadas a cabo en diferentes partes de la
organizacin y deben guardar coherencia entre s. Es
importante recalcar la necesidad de armonizar las acciones de
la gerencia del conocimiento con los siguientes componentes de
la organizacin:
Estructura y cultura organizacional: debe promoverse la
creacin de estructuras que faciliten el crecimiento de
comunidades con intereses afines, por ejemplo, grupos de
profesionales que se relacionen informalmente debido a que se
enfrentan a problemas comunes para los cuales buscan
solucin,, constituyndose a s mismos en una fuente y deposito
del conocimiento.
Administracin de personal: se requiere sincronizar programas
de entrenamiento, desarrollo, seleccin y reclutamiento,
retencin, ubicacin, diseo de funciones, cambio cultural y
motivacin hacia la participacin y creatividad y la
administracin de todos los tipos de contratos de trabajo.

3. Por qu se dice que la Gestin del Conocimiento y la

Gestin de Recursos Humanos son fundamentales para
lograr el Aprendizaje Organizacional?

La gestin del conocimiento y la gestin de recursos humamos son

esenciales dentro del proceso de aprendizaje organizacional por ser el
motor o el punto de partica para lograr obtener un buen desempeo
como empresa u organizacin dentro del entorno, es el recurso
humano que interviene en los procesos de produccin y aprendizaje
organizacional (formacin, capacidades, cualidades personales, entre
otras).
De la fusin de estos dos soportes emerge el conocimiento. De
manera, que en la medida de que la estructura organizacional facilite
la sincrona entre persona e informacin se crear un entorno de
aprendizaje. Este es uno de los objetivos esenciales de la gestin del
conocimiento y la gestin de recursos humanos. Las condiciones
necesarias para la creacin de un entorno de conocimiento como una
red de orden superior que enlaza los recursos constituidos por:
La calidad del recurso humano.
La capacidad de gestionar la informacin.
La habilidad del modelo organizativo para implementar e
integrar las herramientas, tcnicas y mtodos adecuados.
4. Por qu usted considera que la armonizacin entre los
empleados y la organizacin es importante en la
Gerencia del Conocimiento?

La responsabilidad tica y social de la empresa est muy vinculada

a la armonizacin de sus empleados. La clave para que toda
organizacin mantenga el xito y la proyeccin a nivel global es la
cultura organizacional que exista, la armona genera un ambiente
agradable para el recurso humano, ya que se requiere mantener el
recurso humano con una alta motivacin que inspire en perseguir la
visin de la organizacin, de esta manera el empleado se siente parte
del objetivo a conseguir. Es importante resaltar que para establecer
dicha armona se necesita tiempo de calidad con el empleado y la
organizacin, para que en el momento de algn conflicto se pueda
manejar de la mejor manera. Las estrategias de RH contribuyen a los
buenos resultados de una empresa, tanto ms, cuando stos estn
dirigidos a atraer y retener aquel tipo de empleado que mejor encaja
dentro de su cultura de empresa y dentro de sus objetivos globales. El

objetivo central se encuentra especificado a adecuar al empleado y a

la empresa a fin de mejorar los resultados.
Otro elemento a destacar es la motivacin y la capacidad que posea
la persona para ejercer en el puesto de trabajo, estos son
desarrollados mediante un amplio proceso realizado por la empresa,
de acuerdo con sus caractersticas internas y sus objetivos. Esto tiene
estrecha relacin con la decisin del empleado de quedarse en el
puesto de trabajo (retencin de empleados).
Un creciente nmero de empresas reconoce que es ms probable que
los empleados elijan y se queden en una empresa si creen que sta le
ofrece calidad de vida en el trabajo. sta se relaciona con la
satisfaccin en el trabajo, siendo un importante previsor del
absentismo y el movimiento de personal. Lo que una empresa invierta
en mejorar la calidad de vida en el trabajo se reflejar en un mejor
servicio al cliente.

La gerencia del conocimiento tiene un gran papel dentro de la

armona ( empleado y la organizacin), si se establecen medidas y
estrategias de motivacin del empleado a corto plazo, la organizacin
genera confianza tanto al empleado como al entorno. Se requiere
tener un constante aprendizaje y conocimiento para desarrollar las
capacidades de la empresa.

Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin Superior
Colegio Universitario De Caracas
Programa Nacional De Formacin En Administracin

La Gerencia del Conocimiento

con la Administracin por
Objetivo

Integtantes:
Darlennis Castillo C.I 22.694.750
Eva De Arco C.I 20.826.250