AUTORIDAD

La autoridad es el privilegio de primaca que se reconoce en la influencia. Por

ejemplo, la de un individuo sobre el statu quo de un colectivo. Tal privilegio se
concibe 'motu proprio', asignado o designado. La autoridad tambin es el prestigio
meritorio de una persona u organizacin en su calidad o competencia sobre cierta
materia. La autoridad suele estar asociada al Estado como depositario de los
poderes pblicos. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar
rdenes, que deben ser acatadas siempre que acten con respecto a las leyes y
normas vigentes. Si seguimos la definicin del Diccionario de la Lengua, la
autoridad es: "Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre otra que le
est subordinada. Persona revestida de algn poder o mando."
Cada posicin concreta tiene unos derechos inherentes que los titulares adquieren
del rango o ttulo de la posicin. La autoridad por lo tanto se relaciona
directamente con la posicin del titular dentro de la Organizacin y no tiene nada
que ver con la persona en forma individual.

Origen de la autoridad
Tendramos que retroceder en el tiempo, posiblemente demasiado para encontrar
algn origen de la autoridad. La nocin de autoridad ha sido tratada enfilosofa y
en sociologa, en particular por Max Weber y Alexandre Kojve. Las necesidades
de supervivencia, obligaron a los hombres a establecer unas reglas de juego que
les permitiera poder afrontar los peligros y contratiempos de un medio hostil como
son los dems hombres y la naturaleza.
En esas pocas, la autoridad era que el derecho de un superior al cumplimiento
exacto por parte de los subordinados se desarrollaba en la cima y bajaba a travs
de toda la comunidad.
En las sociedades realmente democrticas, la aceptacin de la autoridad viene de
abajo hacia arriba.
Tipos de autoridad
Suelen distinguirse cuatro tipos diversos: los dos primeros, de ndole jurdica,
forman el poder o la autoridad propiamente dicha; los dos ltimos forman ms bien

la autoridad moral que dan el prestigio, los conocimientos, etc., y son

complementos que deben darse en cualquiera de los dos bsicos.
1. Jurdica (se impone por obligacin). Esta se clasifica en: Formal, que a su vez
se clasifica en

Lineal

Funcional

2. Moral (se impone por convencimiento), la cual se clasifica en:

Tcnica

Personal

Se denomina autoridad de lnea la que detecta un mando para dirigir el trabajo de

un subordinado. Es la relacin directa de superior-subordinado que se extiende de
la cima de la organizacin hasta el escaln ms bajo, y se le denomina "cadena
de mando".
Autoridad funcional
Es la autoridad que tendra un administrador del supermercado sobre todos los
empleados del mismo. Esta autoridad complementa la de lnea y la de personal.
Es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la denominada
"cadena de mando".
Autoridad Formal
La ejerce un jefe superior sobre otras personas o subordinados, es dos tipos:
Lineal o Funcional, segn se ejerza sobre una persona o grupo, cada uno para
funciones distintas.
Autoridad Operativa
No ejerce directamente sobre las personas, sino ms bien de facultad para decidir
en torno a determinadas acciones, autoridad para comprar, para lanzar una venta,
para lanzar un producto, etc. Este tipo de autoridad se ejerce en actos y no
personas.
AUTORIDAD EFECTIVA
Con estos tendremos el proceso que nos va a permitir conferir a un colaborador el
encargo de realizar una tarea, concedindole la autoridad y libertad necesarias.

La delegacin implica al mismo tiempo la obligacin de rendicin de cuentas al

superior de las tareas que han sido delegadas.
Las principales ventajas de la delegacin son:
- Nos va a ahorrar tiempo y gestin en nuestro trabajo diario.
- Potencia nuestras capacidades gerenciales, ya que el saber delegar va a
diferenciar a las personas con madera de directivos y a los que no.
- Reduce considerablemente costes a nuestra organizacin (ya que el gerente
puede
-

dedicarse

Conseguimos

otras

aumentar

funciones
la

ms

participacin

acordes
del

resto

a
de

su
la

puesto).
plantilla.

- Incrementamos la motivacin de ciertos subordinados, al confiar en las personas

mas validas, ciertas funciones que conllevan responsabilidad para ellos.
La principal desventaja de la delegacin es la siguiente que paso a detallar:
- La mala delegacin puede llevarnos al fracaso, y hacernos pensar que estamos
perdiendo autoridad o dar la impresin de que no confiamos en nuestros
subordinados o compaeros.
Para que la delegacin sea efectiva, debemos tener muy en cuenta los siguientes
aspectos, si queremos conseguir el efecto positivo de la misma:
- Saber establecer claramente la tarea a realizar, los objetivos que queremos
conseguir, plazos con los que cuenta y autoridad que cedemos a la persona en la
cual delegamos.
- Conseguir la aceptacin voluntaria de la persona a la que cedemos funciones o
responsabilidades, ya que este tipo de trabajos delegados no forman parte del
conjunto de tareas del puesto de trabajo del empleado en el cual delegamos.
AUTORIDAD AFECTIVA
Generalmente se ha identificado la autoridad con el hombre y la afectividad con la
mujer. Pero ambos criterios no son separables y deben darse en toda persona,

pudiendo el nio recibir del padre tanto su firmeza como su cario, as como de la
madre su ternura y sus criterios, estables y firmes, que defiende y hace cumplir las
normas, sin la necesidad del apoyo del padre.
De este modo, es importante que ustedes como padres comprendan su papel
educativo (en todas las edades) mientras los hijos estn bajo su tutela y no son
independientes. Deben asumir el papel no de amigos o colegas, que no lo son,
sino de padres amistosos, dialogantes, que tienen como responsabilidad la
educacin de los hijos, la transmisin de unos valores con los que, en muchas
ocasiones, debern enfrentarse con autoridad, aceptando o rechazando el
comportamiento de los hijos y argumentando siempre el porqu del rechazo pero
exigiendo el cumplimiento de unas reglas de juego establecidas con anterioridad,
lo que no empobrecer las relaciones afectivas, sino que, al contrario, las har
ms firmes.
Recuerde
La autoridad est basada en:
La responsabilidad que tiene como padre ante sus hijos y la sociedad.
Sus obligaciones de ensear, educar, formar y corregir.

La autoridad se ejerce:
Con respeto por el otro.
Con cario y con la comprensin de que nadie nace enseado.
Con el razonamiento ajustado a la edad del nio.

No confundir autoridad con autoritarismo. El autoritarismo esta basado en:

La ausencia de razonamiento.
La imposicin

Tenga cuidado con la sobreproteccin. Puede provocar en el nio:

Falta de responsabilidad.
Falta de seguridad.
Falta de autoconfianza.
Falta de autoestima
Falta de habilidades.