Magasine Enjeux Les Echos Fevrier 2015

N 317 fvrier 2015
nouveaux
patrons,
nouveaux
styles
mArkETing
Le retour gagnant
de la Stan Smith
rEporTAgE
Le Louvre Abu Dhabi

sort des sables
Sophie Bellon,
vice-prsidente
du conseil
dadministration
de Sodexo, en
prendra les rnes
en janvier prochain.
ETUDE DE CAS
Michelin acclre
dans le service
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Le plaisir
de conduire
Lditorial de
Laurent Guez
entre les anciens et les modernes.
Comme elle, les managers de nouvelle gnration sont plus directs
voire plus humains, souvent moins
formels (y compris dans leur tenue
vestimentaire et leur expression),
plus mondialiss, moins politiques,
plus numriques. Autant de diffDirecteur dlgu
rences qui nous ont saut aux yeux,
de la rdaction.
pendant les deux heures passes dans
son bureau sans porte, au cours desquelles elle
nous a racont son parcours, livr ses convictions
et dvoil une partie de sa sensibilit. Mais cette
rencontre nous aura rserv une triste surprise.
En effet, au moment mme o nous parlions
style de management avec la future PDG, des
vnements tragiques se droulaient quelques
kilomtres de nous. Chef dquipe chez Sodexo,
Pour prparer le dossier de ce numro Frdric Boisseau travaillait ce mercredi matin
dEnjeux Les Echos, qui montre les nou- dans un immeuble parisien, dont il assurait la
veaux visages des grands maintenance cest lun des mtiers mconnus
patrons, nous avions pris du groupe, surtout rput pour ses restaurants
contact, ds la fin de lanne dernire, avec Sophie dentreprise lorsque deux barbares ont fait
Bellon afin de raliser un grand entretien. Le choix irruption dans le hall. Ctaient les frres Kouachi.
simposait : elle prendra la tte de Sodexo au 1er jan- Limmeuble abritait Charlie Hebdo. Frdric
Boisseau fut leur previer prochain et deviendra, avec Isabelle Kocher
mire victime.
chez GDF Suez, lune des
Ce funeste attentat
comme ceux qui ont
rares Franaises diriger
suivi Montrouge et la
un gant mondial.
Aprs avoir dit oui, elle
Porte de Vincennes
nous recevait, le 7 janvier
allait marquer la France
dernier, au sige du groupe Issy-les-Moulineaux, et le monde. Nous ne lapprendrons que quelques
pour une rencontre qui a largement tenu ses pro- minutes aprs linterview. Lmotion fut videmmesses (lire pp. 44-45). La fille de Pierre Bellon, ment considrable dans le pays et bien sr chez
fondateur de Sodexo, est une future PDG et Sodexo, la tristesse des collgues venant sajouter
elle en est fire. Comme si elle reprsentait, elle celle ressentie par lensemble des citoyens.
seule, lascension des femmes au plus haut niveau Cest ainsi : lactualit des entreprises croise parde la sphre conomique. Mais ce nest pas tout : fois, par un hasard brutal, les pages noires de
Sophie Bellon illustre merveille la diffrence notre histoire. n
Rencontre
choc
FRANOIS MARCHAL
Directeur de la publication
Prsident de la SAS Les Echos Francis Morel
Editrice Brnice Lajouanie
Enjeux Les Echos est dit par Les Echos SAS
au capital de 794 240 euros. 582 071 437
RCS Paris N de commission paritaire
0416 C83015 Dpt lgal Fvrier 2015
ISSN 1167-2196
16, rue du Quatre-Septembre, 75112 Paris
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7
ENJEUX LES ECHOS / FVRIER 2015
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enjeux
Laurent Guez
prsente
les temps forts
de ce numro
en vido.
Du lundi au vendredi de 9h 17h30 au

01 70 37 61 36. serviceclients@lesechos.fr
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Tirage du n316 111 751 exemplaires
Principal associ Ufipar (LVMH)
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Directeur gnral dlgu Christophe Victor
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Prochain numro 6 mars 2015
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gres durablement.
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Signatures
GENEVIVE THIBAUD, journaliste

infographe aux Echos, est lexperte qui rend
lisibles et plaisants lil les courbes et les
histogrammes les plus abscons.
Jai t surprise de constater que

le secteur rcratif au sens large
(la culture, mais aussi les activits
sportives ou les jeux de hasard)
a plutt bien travers la crise. p. 24
KARL DE MEYER, correspondant des Echos Bruxelles, Berlin,

puis New York jusquen janvier, se rjouit de prendre ses fonctions
de rdacteur en chef dEnjeux Les Echos.
Ltat desprit du nouveau patron de Gap illustre bien la

rvolution que sapprte vivre, avec les smartphones,
p. 32
la distribution aux Etats-Unis.
FRANOIS MARECHAL - BETTY PESLE
STEFANO LUPIERI est journaliste Enjeux

Les Echos. En charge notamment des
questions de consommation, il aime
croiser les volutions conomiques
avec les tendances socitales.
Plates-formes de commerce
numrique, accs aux technologies
simplifi, avnement des fab labs :
tout favorise lirruption des
amateurs dans le champ des
p. 64
professionnels.
DEREK PERROTTE, journaliste au service

France des Echos, suit les dossiers de
lemploi et de la formation professionnelle.
Ce qui me frappe, cest combien,

contrairement ce quon pense
gnralement, le dbat
sur louverture des magasins
le dimanche est ancien et
p. 86
rcurrent en France.
JEAN-DENIS ERRARD est journaliste

indpendant spcialiste des placements.
Pour Enjeux Les Echos, il dcortique avec
gourmandise les produits dpargne.
Il est bon que les Franais, trop

longtemps habitus des livrets
et des assurances-vie lucratifs,
redcouvrent lattrait
de placements plus risqus. p. 88
Conseil Rgional de Lorraine, site de Chambley Planet Air

site de laroport de Metz-Nancy-Lorraine
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Sommaire
Vendre ou ne pas
vendre? Dans le studio
des Echos, Stanislas
de Bentzmann
(CroissancePlus) dbat
avec Christian Estrosi
(ex-ministre de
lIndustrie) (p. 12).
Leurs changes arbitrs
par la rdaction dEnjeux
sont l: videos.lesechos.
fr/news/
enjeux-croiss
Lditorial de Laurent Guez

7
Signatures
9
Enjeux croiss S. de Bentzmann face C. Estrosi 12
DBRIEFING
Le graphe Les impays en Chine
Signes avant-coureurs La moche attitude
Un an aprs Les rformes de Matteo Renzi
Data Emploi : qui perd, qui gagne ?
Good news ! Afrimarket
Techno inside Le pain pour burger Jacquet
Dfricheurs Karen Aiach (Lysogne)
Pourquoi a marche Les tennis Stan Smith
Le droit en jeu Les avocats en entreprise
Traits Art Peck (Gap)
Chroniques de Michel Pbereau,
Eric Fottorino et Frdric Filloux
18
20
22
24
26
27
28
Un nouveau boss, a change

tout. Sophie Bellon (Sodexo)
est lune des figures dun
patronat plus ouvert, plus
digital et plus fminin.
Loin des strotypes
managriaux quelle
dnonait dj au Womens
Forum: une interview
percutante apprcier sur
bit.ly/Enjeux-Bellon
30
31
32
36
LENJEU DU MOIS
40
NOUVEAUX PATRONS,
NOUVEAUX STYLES
Le renouvellement la tte des grands groupes sest

acclr et fait merger dautres manires de diriger.
Des patrons plus ouverts, plus internationaux
Impressionnant.
Reportage Abu
Dhabi sur le chantier
du Louvre des sables
(p. 52). En bonus
vido: la pose
des morceaux du
dme dessin par
Jean Nouvel. bit.ly/
Enjeux-Dome
ENQUTES
Globalisation Le Louvre Abu Dhabi
Digital OVH, roi franais des datacenters
Industrie Toyota et la voiture hydrogne
Socit Les amateurs sont des pros
Etude de cas Michelin, du caoutchouc au digital
Leadership Bungert et Torloting (Courrges)
Solutions LExecutive MBA
52
58
60
64
68
72
2007
Suivez le fil de lemploi.

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les effectifs et les salaires
par secteur en France
depuis 2007 (p. 24).
A dcouvrir sur
bit.ly/Enjeux-Emploi
76
EN COUVERTURE : LEA CRESPI POUR ENJEUX LES ECHOS
IDES
Entretien avec Henri Verdier (Etalab)
Culture Sud Eau Nord Dplacer
Polemics Les Anglo-Saxons diviss sur Charlie
Histoire Le travail du dimanche
80
83
84
86
Encore plus dEnjeux Les Echos
ENJEUX & JE
Money Assurance-vie, mode demploi
Restaurants Grandes tables au ski
Economics par Henri Gibier
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Sur le site des Echos : www.lesechos.fr/enjeux
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11
Enjeux croiss
STANISLAS DE BENTZMANN
Prsident de CroissancePlus
CHRISTIAN ESTROSI
Ancien ministre de lIndustrie
Si les cessions de lEtat

permettent de rduire
les dficits et de faire les
rformes, alors japplaudis.
Les actifs concerns

sont bnficiaires !
Sils sont vendus, par quoi
remplacera-t-on ces recettes ?
ENJEUX CrOiSS
Bentzmann-Estrosi
LETAT DOIT-IL
VENDRE SES ACTIFS ?
Un patron face un politique. Ce mois-ci, Enjeux Les Echos a runi Stanislas de Bentzmann,
prsident de CroissancePlus et de Devoteam, et Christian Estrosi, maire UMP de Nice
et ancien ministre de lIndustrie. Un dbat suivre galement en vido.
PROPOS RECUEILLIS PAR YVES DERAI ET

LAURENT GUEZ / PHOTOS : ROMAIN GAILLARD
Enjeux Les Echos Avant dvoquer les

sujets conomiques, une question sur
les vnements tragiques que la France a
traverss il y a un mois. Quelles leons
tirez-vous des attentats et de la raction des
Franais, en tant que responsable politique,
Christian Estrosi, et que chef dentreprise,
Stanislas de Bentzmann?
Christian Estrosi Je me demandais depuis
quelque temps dj si notre pays serait
capable dun vritable sursaut en cas de
crise grave : la dmonstration a t faite par
les citoyens franais, dans cette motion
que nous avons tous ressentie, que notre
nation aussi violemment agresse est
capable de se redresser pour dfendre les
valeurs de la Rpublique.
Stanislas de Bentzmann Ce sursaut est le
signe que nous avons des valeurs solidement
ancres. L o jai quelques doutes, cest sur
le moyen terme. Jespre que le consensus
national durera suffisamment longtemps
pour que le pays puisse faire face ces problmes. En clair, je ne suis pas convaincu
que lon parviendra convertir cet lan
motionnel en plan daction rationnel.
Christian
Estrosi
Niois dorigine,
il est rlu
dput depuis
1988. Maire de
Nice depuis
2008, il est
aussi prsident
de la Mtropole
Nice-Cte
dAzur.
Il a occup
diffrents
postes
ministriels
depuis 2005,
dont celui
de ministre de
lIndustrie
(de juin 2009
novembre 2010).
stanislas dE
BEntzmann
Cofondateur et
coprsident
de Devoteam
(conseil en
infrastructures
rseaux et
systmes),
il prside
depuis 2013
CroissancePlus,
association
dentrepreneurs
cre en 1997.
Venons-en notre sujet : la cession de

participations de lEtat dans des grandes
entreprises pour financer les priorits
du pays, dixit la loi Macron. Etes-vous
daccord avec cette stratgie ?
C. E. Pour moi, la loi Macron, qui compte
une centaine darticles, est une loi fourre-
13
ENJEUX LES ECHOS / Fvrier 2015
tout. Et je suis surpris que dans cette loi qui

est, nous dit-on, conue pour soutenir la
croissance, on ne trouve pas un seul article
qui concerne lindustrie. Nous savons pourtant que le moteur de la croissance dans un
pays comme le ntre, cest linnovation, la
recherche, le dveloppement. Ce que cherche
faire le gouvernement, cest crer un cran
de fume sur la croissance pour, en ralit,
rduire le dficit de lEtat au risque de fragiliser nos intrts stratgiques majeurs.
Une partie de la cagnotte qui proviendrait
de ces cessions pourrait financer
linnovation et la recherche
C. E. Pas du tout ! Elle ne servira qu
combler les dficits. Je vous signale dailleurs
que les actifs concerns par ce projet sont
bnficiaires. Ils rapportent des recettes
lEtat. Sils sont vendus, par quoi remplacera-t-on ces recettes ? Par de nouvelles
hausses dimpts ? En vrit, le gouvernement ne sait plus comment rpondre aux
injonctions de Bruxelles qui exige une rduction drastique de notre dette publique.
S. B. Je pense, au contraire, que lEtat doit
vendre. Quand le secteur priv soccupe des
entreprises, cela marche mieux que le public.
Il faudrait une rvolution culturelle pour
que nos politiques soient convaincus que le
rle de lEtat consiste se concentrer sur
ses missions rgaliennes et laisse lconomie
au secteur priv. En le soutenant, donc en
baissant les impts, cela va de soi. Si ces
cessions permettent de rduire les dficits
et faire les rformes structurelles dont le
pays a besoin, japplaudis. Si cest pour faire
du cache-misre, cest moins positif. nnnnnn
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ENJEUX CrOiSS
Bentzmann-Estrosi
Mais ce dont la France souffre, cest

nnn
des rentes installes qui concernent des
entreprises publiques ou des entreprises
protges par la puissance publique. Cet
tat desprit nous tire vers le bas. Donc la loi
Macron, surtout quand on la compare aux
dcisions qui ont t prises pendant la premire partie du quinquennat, va dans le bon
sens. Un exemple: depuis plusieurs annes,
on a massacr lactionnariat salari comme
jamais ; la loi Macron fait un pas dans la
bonne direction en permettant de distribuer
des actions gratuites aux salaris avec une
fiscalit correcte. On vient de si loin Sur
la question des prudhommes, on a enfin
pens la scurisation du chef dentreprise.
Je pense quil faut dire quand cest mieux.
En revanche, certaines dispositions de cette
loi ne nous conviennent pas du tout, notamment le renforcement potentiel de linspection du travail. Quand on sait combien son
rle a t nfaste pour les entreprises et
combien elle est politise, on sinquite.
Depuis des
annes, on tue
lactionnariat salari.
La loi Macron fait un
pas dans le bon sens.
salaris qui sont devenus actionnaires, tout

sest fait tranquillement. Dailleurs, les
socialistes ny ont pas
touch. Quand je vois
que dans les entreStanislas de Bentzmann prises du CAC40, ce
sont les actionnaires
qui se partagent les dividendes alors que
les bnfices sont dus principalement aux
salaris, je dis quon ne fait pas grand-chose
pour revaloriser le travail en France.
S. B. Alors quil fallait mettre en place des
rgles simples pour viter certains excs qui
ont pu choquer, la gauche comme la droite
ont tu lactionnariat salari. Plus gnralement, pour sortir la France de lornire, il
faut regarder du ct de lEurope du Nord
qui connat le plein-emploi. Il faut donc
flexibiliser le march du travail, allger la
fiscalit des entreprises pour quelles investissent en France, simplifier le contrat de
travail pour ramener vers lemploi des gens
qui en sont exclus.
Pour vous Christian Estrosi, il faudrait tout

jeter dans cette loi ?
C. E. Non, je ne dis pas cela. Mais encore
une fois, il ny a pas une seule rforme structurelle dans la loi Macron. Quand jtais
ministre de lIndustrie, jai propos une autre
relation entre le donneur dordres et les soustraitants, le respect des chanciers afin que
le sous-traitant qui a livr la marchandise
soit pay en temps et en heure. Je me suis
battu pour crer le crdit impt innovation.
Malheureusement, jai trouv en face de moi
M. Fillon et Mme Lagarde et cela ma sans
doute cot ma place de ministre de lIndustrie Il faut trouver des moyens pour mieux
accompagner les start-up jusquau prototypage avec des fonds damorage. Vous qui
portez ces sujets la tte de CroissancePlus,
avez-vous vu des dispositions qui vont dans
cette direction ?
S. B. Non. Mais aprs les discussions
ubuesques que nous avons eues avec
MM. Montebourg et Hamon, je confirme
quil y a un changement.
C. E. Le gaulliste social que je suis reconnat que sur le plan de lactionnariat salari,
il y a une petite avance, mais il faudrait
aller beaucoup plus loin. Jai t ministre de
la Poste. A partir du moment o jai associ
dans le capital de la nouvelle socit anonyme lEtat, la Caisse des dpts et les
Pour revenir au dossier dlicat des cessions

de lEtat, vous en tout cas, Christian Estrosi,
vous ne voulez pas quon vende laroport
Nice-Cte dAzur.
C. E. Quon me comprenne bien. LEtat a
vendu 49,9% de laroport de Toulouse
des Chinois sans passer par la loi. Les
collectivits et la chambre de commerce et
dindustrie de Toulouse ont laiss passer
sans rien dire parce que lon ne vendait pas
la majorit. Puis les collectivits ont dcouvert que lEtat, qui gardait 20% du capital,
sengageait suivre toutes les initiatives
du nouvel actionnaire de rfrence. Elles
ont compris quelles perdaient toute n n n
15
ENJEUX CrOiSS
Bentzmann-Estrosi
S. B. Sur un territoire comme le ntre,

je pense quil suffit didentifier les quelques
biens dont il faut garder la matrise avant
de les cder, avec un vrai pilotage stratgique. Evitons, quand il sagit daroports
aussi importants que ceux dont on a parl,
den vendre quelques-uns pour boucher
des trous dans le budget et den garder
dautres pour faire plaisir aux copains.
On peut mettre de la concurrence tout
en dfinissant un cadre qui permette
lEtat de ragir, notamment quand ses
intrts stratgiques sont en jeu. Mais il
faut sortir de cette doxa qui voudrait que
les pouvoirs publics dirigent mieux les
choses que des chefs dentreprise qui ont
fait leurs preuves sur le terrain.
n n n matrise de leur
Une puissance
cohsion conomique
trangre
et de leur amnagement
pourra dcider de
du territoire.
L, on passe par la loi tout, sans la moindre
pour mettre en vente le
deuxime aroport concertation.
international de France
Christian Estrosi
aprs Roissy et avant
Orly, savoir Nice-Cte dAzur, qui est reli
130 destinations dans le monde. Il ny en
avait encore que 80 il y a six ans. Nous avons
cr une opration dintrt national,
construit un ple multimodal, cest la collectivit qui a fait tout a. Cest elle qui donne
de la valeur laroport. LEtat vend celui
de Lyon dans les mmes conditions un
actionnaire majoritaire. Cela signifie quune
puissance trangre peut dcider de tout
sans la moindre concertation avec lEtat ou
les collectivits. Ces grands groupes, forcment, nauront pas la mme vision que nous.
Quand je me bats pour ouvrir une ligne
Nice-New York ou Nice-Miami, cest parce
que je contracte des partenariats avec des
entreprises qui valorisent notre territoire
que jessaye de rendre de plus en plus attractif. Aujourdhui, je suis membre du conseil
de surveillance de laroport et, donc, je
participe sa stratgie en fonction du dveloppement du territoire. Demain, je naurai
pas mon mot dire si lactionnaire majoritaire ne cherche qu tirer des dividendes
de lentreprise, peut-tre en devenant une
sorte de hub pour les compagnies low cost.
Je trouve que cest dangereux. En outre,
quand je pense ce que nous venons de
vivre, est-ce quun aroport international
ne reprsente pas un enjeu stratgique face
la menace terroriste que connat notre
pays ? Je pose la question.
Voil un vrai dbat entre un pur libral et un

gaulliste social
C. E. Nous ne sommes pas si loigns que
cela. Dans le cas de laroport de Nice, si on
a un pacte dactionnaires qui ont intrt au
dveloppement du territoire, au ct des
collectivits et de lEtat, je ne suis pas contre
la cession dune partie du capital de laroport. Parce que cela aurait du sens.
On arrive la fin de cet change. Question
rituelle : seriez-vous partants pour changer
vos jobs ?
S. B. Si cest Vis ma vie, dfinitivement,
non. Je suis trs heureux dans la carrire
que jai choisie.
C. E. Moi, je ne dis pas que je ne suis pas
tent quelquefois par une exprience dans
le monde de lentreprise. Mais quelque part,
je suis PDG dune entreprise de plus de
11 000 salaris qui exercent 163 mtiers. n
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enjeux croiss,
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10/2014 dit par Crdit Agricole, SA agre en tant qutablissement de crdit Sige social : 12, place des tats-Unis, 92127 Montrouge Cedex Capital social : 7 729 097 322 784 608 416 RCS Nanterre. quipement aimablement prt par la marque The North Face .
Le luxe
ne se vit plus de la mme faon.
Aujourdhui, on ne choisit plus une banque prive simplement pour dvelopper et grer son patrimoine.
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DBRIEFING
Cest graphe, docteur ?
Fissures dans la Grande Muraille
Lempire du Milieu a beau tre la premire conomie mondiale, tous les indicateurs ne sont pas
au vert. A commencer par les bilans des entreprises, plombs par les problmes de financement.
EN CHINE, LES IMPAYS
REPARTENT LA HAUSSE
Variations annuelles en %
6
12
16
14
5
4
13
18
2011
2012
2013
En 2014, la Chine est devenue la premire

conomie mondiale. Ce cadeau empoisonn
de la communaut internationale a pourtant fait pschitt, et pour cause. Le bilan
de lconomie chinoise est comme le bas
de bilan de ses entreprises : plutt dcevant. Celles-ci paient leurs fournisseurs
trois mois prs dun mois plus tard quen
2011 , les impays ont augment de 16%
et les faillites de 2% aprs plusieurs annes
de baisse (voir graphique ci-dessus). Les
chiffres daffaires stagnent, les marges sont
greves par la hausse des cots du travail,
le crdit est toujours aux abonns absents
et la dfiance sinstalle. a vous rappelle
quelque chose ?
LUDOVIC
SUBRAN
Chef conomiste
dEuler Hermes.
IMPOSSIBLE RQUILIBRAGE ?
Tout semblait pourtant si simple. Le douzime plan quinquennal, dmarr en 2011,

visait le rquilibrage : plus de consommation des mnages et moins dinvestissements publics, lessor des provinces
intrieures, davantage dindustries innovantes et de services, des outils de financement plus efficaces. Pour acclrer cette
transition, le Premier ministre de lpoque,
62
79
20
12
58
76
32687
45 218
1765
35
8056
!!"#$
18
2014
Wen Jiabao, poussait mme le bouchon

un peu loin : fin des subventions, dsendettement au pas de charge et rformes
structurelles ambitieuses.
Patatras ! Avec une croissance mondiale
au ralenti, celle de la Chine seffrite de
quelques diximes chaque trimestre. Le
sevrage nest pas aussi facile que prvu et
les indicateurs du commerce extrieur,
des ventes au dtail et de la production
industrielle doivent. Le gouvernement
a bien tent son va-tout en fin danne en
revenant sur ses engagements : les grands
projets dinfrastructures, les niches fiscales
et les liquidits refont surface. En vain.
Ce coup de mou chinois commence
faire dsordre. Finies les politiques
publiques et les statistiques aussi parfaites
quannonces, finie aussi la croissance
tout prix sans se soucier de la confiance
des mnages, des dynamiques dinvestissement des entreprises ou du risque
dimpays. Pkin cumule dsormais les
problmes des pays mergents et ceux des
conomies avances. Il lui faut crotre,
rformer et rassurer. Qui veut crotre
vite mnage ses entreprises. n
L. S.
SOURCE : EULER HERMES POUR ENJEUX LES ECHOS
57
Incidents de paiements
Dlais de paiements
Dfaillances
nest plus ce quelle tait.
Aujourdhui, on ne choisit plus une banque prive simplement pour valoriser son patrimoine.
On la choisit aussi pour tre accompagn dans les projets immobiliers qui nous tiennent cur.
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10/2014 dit par Crdit Agricole S.A., agr en tant qutablissement de crdit Sige social : 12, place des tats-Unis, 92127 Montrouge Cedex Capital social : 7 729 097 322 784 608 416 RCS Nanterre. Crdit photo : cocoontree.com.
La vie de chteau
dbriEfiNg
Signes avant-coureurs
Le diktat de la beaut, cest dpass
Sduire quand on nest pas parfait Le nouveau slogan la mode.
Les mannequins hors normes et les

fruits biscornus ont le vent en poupe
car ils sont authentiques. Une moche
attitude dont sempare le marketing.
Love Your Imperfections. La campagne
de communication initie par Meetic
depuis quelques semaines annonce clairement la couleur. Le site de rencontres
casse le diktat de la beaut en invitant tout
un chacun assumer joyeusement son
aspect physique. Aussi loign soit-il des
images retouches des magazines. Une
manire habile de laisser entendre que,
dans le jeu de la sduction, les moches ont
toutes leurs chances. Car, loin dtre des
handicaps, les dfauts physiques seraient
un gage dauthenticit valoriser. Une
posture qui a le vent en poupe.
Mme la haute couture commence
ladopter. Lan dernier, Marc Jacobs na
pas hsit proposer des anonymes de
participer un casting sur Twitter afin
de devenir les gries de la collection
automne-hiver 2014. Un jeune homme
presque encore adolescent est sorti du

lot. Ple, filiforme, le nez prominent, il
est lantithse de lhabituel mannequin
au physique sculptural. Mais son ct
sympathique le rend proche et sduit.
Bien plus quun simple feu de paille,
cette tendance touche dsormais au politiquement correct. Pour lavoir nglig,
la marque de lingerie Victorias Secret a
essuy les foudres des internautes sur les
rseaux sociaux. En cause : sa campagne
daffichage lance en octobre 2014, mettant en scne une brochette de nymphettes en dessous, censes reprsenter
the perfect body . Trois jeunes
Anglaises ont lanc une ptition en ligne
pour rclamer des excuses. Les marketeurs de Victorias Secret auraient t bien
inspirs de lire louvrage de la blogueuse
qubcoise La Clermont-Dion, La
Revanche des moches, sorti au printemps
dernier et prsent par son auteur comme
un doigt dhonneur lindustrie de la
beaut. Le fabricant de lingerie a eu beau
changer son slogan, le mal tait fait.
Pionnire dans la promotion dune

beaut moins fantasme, la marque de
cosmtiques Dove na pas manqu de faire
un pied de nez Victorias Secret en
dtournant le concept de laffiche avec
des femmes aux formes plus gnreuses
et le slogan The perfect real body .
Lloge de limperfection ne se limite pas
au corps humain. Lan dernier, Intermarch a russi un vrai coup de matre avec
une campagne en faveur des carottes,
aubergines et autres tomates difformes,
prolonge actuellement par des publicits
tlvises. Cette croisade antigaspillage
pour des fruits et lgumes hors calibres a
t reprise par un collectif
de producteurs baptis Les
gueules casses qui essaye
de ltendre la boulangerie,
la boucherie ou lpicerie.
De l ce que le laid bit.ly/Enjeuxdevienne tendance, il ny a Moche
quun pas que les bomos Lavis des
consommateurs
(bourgeois moches) ont de primeurs
allgrement franchi. Dans mal fichus,
sur France 3.
cette nouvelle tribu identifie par le cabinet Martine Leherpeur, les bourgeois naspirent plus
la bohme (bobos)
mais la mochitude . Ils remettent au
got du jour les pulls jacquard, les
pantalons faon tapisse- rie et les
fleurs en plastique. Plus cest kitsch, plus
cest suppos beau. Mais attention, la
dmarche est interprter comme une
forme de provoc. Car mme dans la
moche attitude on nest pas labri
dune faute de got. n STEFANO LUPIERI
Parlez-vous globish ?
DR
foMO Etym. Acronyme de Fear of Missing Out . | Df. Peur de rater quelque chose une affaire, une exprience excitante, une rencontre exacerbe par la multiplication des opportunits via notamment les supports
numriques. | Orig. Un article du consultant en stratgie Dan Herman, publi en 2000 dans le Journal of Brand
Management. Mais le terme nest apparu quen 2011 dans lUrban Dictionary. | Enjeu social Relve pour certains psychologues
du trouble compulsif, et empcherait lindividu de jouir de linstant prsent. | Enjeu marketing Favorise linfidlit du consommateur et doit pousser les marques le rassurer sur son choix tout en lui permettant de changer davis.
S. L.
20
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dbriEfiNg
Un an aprs
Le bilan en demi-teinte de Matteo Renzi

passant lagenda des mille jours.
A lextrieur, il est encore crdit
dune bonne dose de courage politique faire plir denvie un Manuel
Valls. Mais les fruits conomiques
concrets du Big Bang annonc se
font toujours attendre. Il est en
train de faire un dixime de ce quil
avait proclam, mais cest mieux
que rien et il ny a pas dalternative
dans le paysage actuel , observe
un banquier daffaires qui rsume
bien ltat desprit dune majorit
de lopinion publique.
Le Premier
ministre italien,
champion du
storytelling ,
est attendu
au tournant.
800 000
emplois sur
trois ans
Cest lobjectif
que se fixe
Matteo renzi.
Cot estim :
3,5 milliards
deuros.
SOURCE : GOUVERNEMENT ITALIEN
JANVIER FVRIER
Une rforme par mois. Ds son

arrive au Palazzo Chigi, le Matignon italien, le Dmolisseur
avait promis de changer le rythme
de la politique dans la Pninsule.
Le plus jeune Premier ministre de
lUnion europenne, qui a ft ses
40 ans le 11 janvier dernier, na pas
mnag sa peine pour multiplier
les effets dannonce.
La machine tweeter sest emballe : rforme fiscale, abolition du
bicamralisme parfait, simplification
administrative, remboursement intgral des dettes de ladministration
Au point de se faire diagnostiquer
un syndrome dannuncite aigu
(maladie de lannonce) par la presse
italienne. A lautomne, le sprinter
sest transform en marathonien en
MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOT

SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DCEMBRE
17 FVRIER 2014 Matteo Renzi

est dsign par le prsident de
la Rpublique italien pour former
un nouveau gouvernement.
Il lance tambour battant un vaste
plan pour rformer lconomie et
le pays. Un an aprs, o en est-il ?
22
Si le gouvernement Renzi a du sur

le plan conomique, avec un taux de
chmage 13,4% en novembre (plus
0,9 point sur un an) et une dette
133,4% du PIB en 2015), une grande
part de lopinion impute encore ces
maigres rsultats au contexte dflationniste difficile.
La seule vraie rforme structurelle
boucle ce jour est le Jobs Act sur
la simplification du code du travail,
lextension de lindemnisation aux
prcaires et lassouplissement des
rgles de licenciement, adopt dbut
dcembre. Mais il ne sagit que dune
loi-cadre dont le contenu sera conditionn par les dcrets dapplication.
En revanche, les grandes rformes
institutionnelles, la transformation
du Snat en chambre des rgions et
la rforme lectorale (Italicum),
dont lentre en vigueur a t
repousse 2016, sont encore des
chantiers ciel ouvert. Le champion du storytelling va devoir
dmontrer quil est aussi capable de
mettre les mains dans le cambouis,
rsume un observateur turinois.
LAllemagne est un modle pour
nous, beaucoup plus que lEspagne , avait lanc Matteo Renzi
en prsentant sa rforme de lemploi. La troisime conomie de la
zone euro reste encore trs loin de
son modle. n PIERRE DE GASQUET, ROME
IPA PRESS RUSSIA/SIPA
PEU dE rfOrMES ONT AbOUTi
Base 100 au
1er trimestre
2007
Evolution des eectifs

salaris du priv en
France, par secteur
Emploi : qui perd,

qui gagne ?
Les effets de la crise sur les effectifs salaris
Data
DBRIEFING
aux entreprises (1)

92,1 Vente, rparation
auto-moto
91,1 Immobilier
90,3 Pharmacie
97,5 Htellerie
96,6 Ind. agroalimentaire
95,4 Construction
94,5 Commerce de gros
94,1 Services
98 Edition, audiovisuel
97,7 Transport
Base 100 (T1 2007)
et assurances
101,5 Finance
de dtail
102,4 Commerce
108,1 Sant
107,9 Education
108,3 Energie
(production, distribution)
R&D, publicit
109,3
Culture et loisirs
112,5
juridiques, conseil
113,1 Activits
114 Restauration
Aronautique, naval,
spatial, ferroviaire
114,2
Maisons de retraite,
action sociale
122
Informatique
122
LINDUSTRIE EN DCLIN
Bien avant 2007, la concurrence
asiatique et les dlocalisations
ont conduit les secteurs
manufacturiers habillement,
plastique, mtallurgie, bois
et papier, automobile
tailler dans les effectifs.
Au total, lindustrie a perdu
760000 emplois depuis 2000,
dont 435000 depuis 2007.
Retrouvez
la version
anime de
cette dataviz.
bit.ly/Enjeux-Emploi
LES VICTIMES DE LA CRISE

Lintrim, la scurit ou le
nettoyage sont les premiers postes
sacrifis par les entreprises quand
lactivit flchit. La construction,
limmobilier, la pharmacie ou le
transport souffrent des rductions
de dpenses dinvestissement.
Double peine pour lhtellerie qui
subit la baisse de train de vie des
entreprises et des mnages.
CONCEPTION GRAPHIQUE : LUIGI DI GIROLAMO
GENEVIVE THIBAUD
Entre 2007, dernire anne avant le retournement de conjoncture, et le troisime

trimestre 2014, lindustrie a supprim
435 000 postes, soit 14% de ses effectifs,
quand les services en ont capt 325 000.
Hmorragie dans lautomobile et le textile, afflux dans la sant ou la restauration, avec, pour ce dernier une concentration de contrats prcaires (CDD, temps
partiel) et un faible niveau de revenu. La
pression sur les salaires se retrouve dailleurs dans sept des douze secteurs crateurs demplois, qui affichent des rmunrations en dessous de la moyenne
(2 477 euros mensuels). Revue de dtail
en cinq grandes familles. n
T1
2009
25
!!"#$
LES UTILITIES RSISTENT

Certaines activits continuent
recruter indpendamment du cycle
conjoncturel. Parce quelles
rpondent une demande
incompressible, comme les
entreprises du secteur de leau ou
du gaz. Ou parce quelles sont sur
un march de proximit, comme
les dpenses rcratives (culture,
loisirs) et lenseignement.
T1
2011
LE BOOM DU CARE
Le vieillissement de la population
favorise les activits autour de la
dpendance, des maisons de
retraite et des soins domicile. A
lautre bout du spectre, les effectifs
pour la petite enfance progressent
galement. Au total, plus de
210000 emplois ont t crs en
sept ans, faisant vivre aujourdhui
plus de 1 million de personnes.
T1
2013
(1)
intrim, scurit,
centres dappel...
PRIME LEXPERTISE
Les professions juridiques, de
conseil et dingnierie ont cr
prs de 110000 emplois depuis
2007. Tout comme linformatique,
la recherche, le marketing ou
laronautique. Caractristique
de ces recrutements: un niveau
de qualification lev et des
rmunrations 40% suprieures
la moyenne nationale.
T3
2014
Habillement, textile, cuir
69,5
Fabrication dquipements
tlcoms, exploitation et
entretien des installations
74
Automobile
74,5
ranage
75,3 Cokfaction,
Bois et papier
76,1
Industrie plastique
81,7
83,6 Mtallurgie
84,7 Industries extractives

84,4 Prod. lectroniques
83,8 Prod. lectriques
et quipements
87,6 Chimie
85,1 Machines
SOURCES : BORDEREAUX RCAPITULATIFS DE COTISATIONS, ACOSS, URSSAF
dbriEfiNg
Good news !
Des bons dachat pour lAfrique
MARION KOTLARSKI/REA
Avec Afrimarket, le trio franais propose

aux migrants une autre faon daider
leur famille reste au pays : des biens
au lieu de cash. En un peu plus dun an,
la start-up affiche dj 30 000 clients.
On connaissait le cash to
cash. Grce Afrimarket,
il faudra dsormais
compter avec le cash to
goods. En un peu plus
dun an, cette start-up
franaise a russi faire
la preuve que la diaspora
africaine installe en
France pouvait se passer
Jrmy
des Western Union et autres
Stoss
MoneyGram pour aider la
parentle subvenir ses
besoins. Indit en Europe, le
modle ne repose plus sur un transfert dargent valu par la Banque
mondiale 60 milliards de dollars en
2011 mais sur sa conversion en bons
dachat, utilisables directement dans les
magasins africains adhrents au rseau.
Le systme offre un double avantage :
faire baisser de 12,5 5%, en moyenne,
la commission paye par le client et lui
donner loccasion de contrler la destination de son versement. Combien de
fois nous a-t-on racont que largent
rclam tel membre de la diaspora pour
acheter des mdicaments ou des sacs de
ciment stait vapor dautres fins
moins louables , souligne Rania Belkahia, cofondatrice dAfrimarket avec
Franois Sevaistre et Jrmy Stoss.
Rania et Franois se sont rencontrs
HEC entreprises, tandis que le troisime
tait en poste dans une filiale de Bollor
en Cte dIvoire o Rania a fait un stage.
Leur aventure commune dbute en 2013.
Avant mme davoir termin leur cursus
HEC, ils partent rejoindre Jrmy
Granjon et Xavier Niel.

Au dbut, les candidats
prts essayer le service
ne se bousculent pas.
Nous pensions tort
quon pourrait les faire
venir uniquement via un
site Internet, reconnat
Rania Belkahia. Le dcollage nest venu quaprs tre
alls leur rencontre sur le
Franois
terrain, lors des vnements
Sevaistre
de la diaspora. Dans la foule,
lquipe se dploie au Bnin, au
Rania
Sngal, au Togo et bientt au Mali.
Belkahia
En croissance rapide (35 salaris dont
15 en Afrique), lentreprise affiche
aujourdhui un portefeuille de 30 000
clients et un rseau de 250 points de
Avec notre systme, vente. Sur nos trois premiers corridors,
nous avons pris 2% des flux , assure
lexpditeur est
Rania Belkahia. Et ce nest pas fini car la
assur que largent sera
start-up vient de boucler un second tour
bien utilis comme prvu. de table avec 2 millions deuros levs
parts gales auprs du fonds BIM et
Rania Belkahia, Afrimarket
dOrange. Loprateur tlphonique a
prvu dintgrer loffre dAfrimarket au
Abidjan pour tester le concept auprs service de transfert dargent via mobile
des distributeurs locaux et tcher de les quil va proposer partir
convaincre dadhrer au rseau, contre de juin 2015 entre la
lquipement dun terminal dauthentifi- France et lAfrique. Bref,
cation. Aprs avoir intress six points de la start-up est en ordre de
vente, dont une pharmacie, une librairie bataille pour consolider
et quelques magasins alimentaires, retour s o n d ve l o p p e m e n t : bit.ly/Enjeuxen France pour se mettre en qute lquipe lorgne dj le Afrimarket
de financements et de clients. Ds lt march de lAfrique anglo- en direct
de la
2013, ils russissent lever 500000 euros phone dont le potentiel est pharmacie
auprs de business angels dont quelques encore plus important. n
dAgban
Abidjan
gros poissons, comme Jacques-Antoine
STEFANO LUPIERI
26
dbriefing
Techno inside
Un pain hamburger truff de R&D

Le Gant de Jacquet, le bun le plus vendu de la marque, cache sous sa crote dore
une slection drastique des farines et une panification longue et complexe.
unE CROTE FInE ET SOuPLE
Une cuisson rapide forte
temprature (8 minutes
200-250 C) est indispensable
pour obtenir une crote fine
et souple qui sefface sans
rsistance sous le palais.
unE mIE TRS RGuLIRE

Le ptrissage horizontal tire au
maximum les protines pour retenir
les gaz de fermentation. Le rseau
dense dalvoles (dix fois plus
petites que celles dune baguette)
assure le moelleux de la texture.
JACQUET
DES BLS RICHES

En GLuTEn
Il a fallu dix ans pour
crer des bls riches en
protines (gluten) 30%
de plus que ceux dune
baguette. Dorigine nordamricaine, ils ont t
adapts la culture
en Limagne (Auvergne).
Tel un vigneron, le
slectionneur combine
chaque anne quatre six
varits de bl selon leur
teneur protinique, pour
garantir la constance des
qualits du pain.
Du bl lemballage, aujourdhui Jacquet

intgre toutes les tapes de fabrication
du pain pour hamburger quil a t le
premier industriel commercialiser en
France ds 1979. Pour ce produit trs
technique dorigine nord-amricaine,
nous avons d adapter nos bls auvergnats, nos farines et nos process ,
raconte Xavier Piezel, lun des ingnieurs
recherche et dveloppement du groupe.
Si le ptrin horizontal, la bouleuse et
autres machines spcifiques sont toujours
imports des Etats-Unis, Jacquet nachte
plus le bl du Manitoba depuis que Limagrain, entr au capital en 1996, a dvelopp des varits la fois riches en protines et acclimates la terre grasse et
volcanique de la plaine de la Limagne.
un TRAnCHAGE AnTI-DESSCHEmEnT
Le pain est prdcoup 95%. Le chapeau et le
talon restent ainsi solidaires pour maintenir la
fracheur du produit. La surface parfaitement plane
de la mie lui assure un toastage uniforme, formant
une barrire contre les liquides (graisse, jus, sauce).
Depuis trois ans, lusine de Saint-Beauzire dans le Puy-de-Dme est autosuffisante en bl. Fort de son statut coopratif,
lindustriel emploie ses propres meuniers
chargs de raliser, avec le service R&D,
le meilleur assemblage de bls pour produire la mie brioche si fine et rgulire
du Gant, le pain pour hamburger le plus
vendu (50 millions dunits) sur la dizaine
de rfrences de Jacquet.
Long, complexe et fortement automatis, le processus de fabrication dure prs
de sept heures, dont quatre heures de
fermentation pour que la farine, mlange leau et la levure, dans des proportions tenues secrtes, dlivre ses armes
aciduls. Objectif: se rapprocher au maximum de la recette made in USA. Aprs
27
enJeUX LeS eCHOS / FVRIER 2015
un mOuLAGE TGV
En fin de ptrissage,
la pte est divise en boules
de 100 g, la vitesse de
45 000 units par heure !
Aprs 4 minutes de repos,
elles sont lamines entre
deux rouleaux. Les disques
obtenus (5 mm dpaisseur)
fermentent nouveau avant
cuisson.
le ptrissage, la pte est retravaille pour

optimiser sa structure. Une fois moul,
le pton est mis de nouveau fermenter
une heure 40 C. Un timing plus serr
que pour une baguette, mais une temprature plus leve pour conserver la
structure obtenue au sortir du ptrin.
Test chaque anne auprs des consommateurs, le pain hamburger est rgulirement amlior avec des recettes de
plus en plus durables , naturelles et
moins mettrices en gaz carbonique.
Sans modifier ses caractristiques organoleptiques. Rsultat, explique Xavier
Piezel : en deux ans, quatre des cinq
additifs du Gant ont t supprims en
travaillant sur la semence de bl, la farine
et les process. n
FLORENCE BAUCHARD
dbriEfiNg
Dfricheurs
Elle combat les

maladies rares
du cerveau
LA TECHNOLOGIE
Pour traiter la cause de cette

pathologie, dont on ne soigne
actuellement que les symptmes,
Lysogne transfre directement
dans le cerveau un gne qui va
y fabriquer lenzyme dficiente.
Lentreprise biotech a dcroch
la licence mondiale exclusive
de lun des composants du
vecteur dintroduction du gne.
Lide
Lysogne est ne de la
volont de Karen Aiach de
trouver un traitement au
syndrome de Sanfilippo de
type A, dont est atteint son
premier enfant. Cette
maladie neurodgnrative
rare, dorigine gntique,
touche un enfant sur
100 000 dans le monde.
Faute de traitement
efficace, les malades
meurent gnralement
avant lge de 20 ans.
Dvelopper des
thrapies gniques
contre les maladies
rares du cerveau
chez lenfant. Une
approche pionnire
de part et dautre
de lAtlantique.
LES PARRAINS
Olivier Danos (Genethon,

University College
of London, Institut
Pasteur, etc.), spcialiste
rput de thrapie
gnique, et Rafale
Tordjman, partenaire
associ de Sofinnova,
sans oublier le comdien
Stphane Freiss, mcne
de la premire heure.
Lentreprise
Avec lappui de Sofinnova,

Lysogne (4 salaris) a convaincu
Bpifrance et Novo, le gant
des enzymes, de participer
sa leve de fonds de 16,5 millions
deuros en 2014. De quoi boucler
les essais cliniques pour
une demande dhomologation
fin 2018, dvelopper un autre
produit dans les maladies du
cerveau et recruter des pointures
pour les affaires mdicales,
scientifiques et financires.
FLORENCE BAUCHARD
28
LEO-PAUL RIDET POUR ENJEUX
KAREN AIACH
Ne en 1971, elle
effectue un parcours
polyvalent entre lEssec,
un DEA dconomie
Paris VIII et une matrise
de lettres la Sorbonne.
Dun naturel curieux et
pugnace, la jeune femme
entame 24 ans une
carrire de consultant
chez Arthur Andersen,
puis son compte partir
de 2003. Loccasion de
se frotter des univers
complexes, souvent
trs rglements et dans
des pays trs diffrents.
Un atout pour changer de
cap en 2005 et se lancer
avec son mari dans
la qute dun traitement
pour leur fille ane.
Lambition
Le paradis, comme promis.

Villas Valriche, le Maurice
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Terrains en pleine proprit | Golf de championnat*
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DBRiEfiNg
Pourquoi a marche
La Stan Smith
revient dans
la course
ADIDAS
Plus de deux ans aprs avoir t retire des rayons,

la mythique chaussure de sport a fait son grand
retour comme accessoire de mode. Une reconversion
exemplaire pour un modle cr en 1964.
Lors de la relance des Stan Smith minutieusement
orchestre par Adidas en janvier 2014, quarante-huit
heures ont suffi pour couler les stocks disponibles
dans une centaine de boutiques en France et sur le
site Internet. Le public tait trop content de retrouver sa basket mythique aprs plus de deux ans dabsence. Son retrait, annonc en 2011 loccasion
du quarantime anniversaire de la chaussure,
avait suscit des ractions passionnes, en
particulier en France. Sur les quelque
70 millions de paires vendues depuis la
cration en 1964 de la clbre chaussure
de sport, beaucoup lont en effet t dans
lHexagone. Cest dailleurs le dernier march tre rest fidle dans les annes 2000,
quand la mode des Stan a faibli, aprs avoir
t successivement relaye par les mouvements hip
hop, funk, punk, puis les premiers skinheads. 2014
a permis de mesurer la vitalit de cette vieille histoire
damour : la basket a t numro 1 des ventes en
France sur le site de la marque. Et les achats franais
ont sign la meilleure performance de lanne dAdidas en Europe, tous articles confondus
Il suffit de se promener en ville pour se persuader
que lancienne chaussure de tennis est de retour. Elle
est partout: dans la rue, au concert, au bureau, etc.

Son look pur et intemporel se marie dsormais avec
le jean comme avec le costume. Cest le Bic de la
chaussure, son aspect na pas boug depuis le dbut.
Seul le cuir a chang, les matires premires ayant
volu en quarante ans, prcise Emmanuelle GayePouedras, porte-parole dAdidas. Sa puret est sa
marque de fabrique. On a sorti une gamme au dpart
volontairement limite: la Stan est forcment blanche
et larrire ne se dcline quen vert, rouge ou bleu.
Cette simplicit simpose jusquaux designers des
collections capsules. Mme Pharrel Williams est
rest relativement sage. Sa deuxime ligne, sortie en
France en novembre, se compose de chaussures unies
ralises dans un feutre rappelant les balles de tennis.
DABORD DANS LES CONCEPT STORES
La distribution a, en revanche, t totalement revue.

Alors que le produit tait lorigine destin la pratique du tennis cest le premier modle en cuir,
respirant, adhrent et solide, avoir remplac
les toiles , il est devenu un objet de mode,
et commercialis comme tel. Dans une
slection de concept stores faiseurs de
tendances (Colette, Merci), puis dans
quelques dizaines de magasins suiveurs
et, enfin, dans les enseignes de masse,
comme Intersport et Courir au printemps
prochain. La Stan nest pas le seul modle
emblmatique remis au got du jour par la division
Originals dAdidas, aprs avoir t cart des linaires
pour faire de la place aux produits techniques.
Aprs la Gazelle et lAmericana (dont le bleu- blancrouge est trs apprci des supporters franais!), cest
la Superstar bien connue des basketteurs pour sa
protection des orteils et immortalise en 1986 par
les Run DMC dans My Adidas qui fera son retour
au printemps-t 2015. n
ISABELLE LESNIAK
30
LES RAISONS
DU SUCCS
1. Un look pur et
intemporel.
2. Un reposition
nement russi du
sport la mode.
3. Une tendance
gnrale au retour
des produits
emblmatiques.
bit.ly/EnjeuxSmith
Stan Smith,
champion de
Wimbledon
en 1972.
dbriEfiNg
Le droit en jeu
Y aura-t-il un avocat
dans lentreprise ?
Ce quil y a de bien avec le statut de lavocat en entreprise, cest quil est comme les feuilles des marronniers : il tombe au moins une fois par an. Pour le
journaliste juridique en mal de papier, cest une
aubaine, pour les btonniers successifs, un moyen
de stimuler leurs troupes et pour les juristes dentreprise une arlsienne. Cette fois, cest le ministre
de lEconomie, Emmanuel Macron, qui sy colle.
Et l promis, jur, on va y arriver ! A moins que
Reprenons. Tous les juristes et avocats, de France
et de Navarre ou plutt des barreaux de Paris et
de province connaissent le principe : permettre
aux juristes dentreprise de devenir avocats tout
en restant salari de leur socit et, inversement,
permettre aux avocats qui deviendraient juristes
de rester inscrits au barreau. Dans le dtail, la
rforme prvoit que lavocat en entreprise naura
pas de clientle propre, ne pourra pas plaider et
devra avoir le Capa ou huit ans danciennet.
A priori tout le monde y gagne: la profession davocat, qui largirait son primtre, et lentreprise qui,
grce au privilge de confidentialit , voit les
crits de son avocat embarqu protgs, quand
ce dernier peut parler dgal gal avec ses collgues
europens qui bnficient depuis longtemps de ce
privilge. La rforme pourrait ainsi permettre aux
grands groupes franais de garder plus facilement
leurs directions juridiques en France au lieu de les
dlocaliser, comme ont pu le faire certains ces dernires annes. Ce que confirme dans une revue
professionnelle Daniel Desjardins, avocat et directeur juridique monde du groupe Bombardier, dont
le service rassemble 175 avocats dans dix-sept pays :
Labsence de legal privilege de nos juristes en
France nous contraint parfois externaliser le traitement de nos dossiers franais ltranger, particulirement en Angleterre.
ViNgT ANS QUE A TrANE
VALRIE DE
SENNEVILLE
Grand reporter aux
Echos, elle nous
explique comment
le droit appartient
la stratgie
de lentreprise.
Mais tout le monde nest pas de cet avis. Loin de

l. Depuis une vingtaine dannes, le dbat pourrit
lentement pour cause dopposition entre le barreau
de Paris et les barreaux de province. Le barreau
de Paris (qui reprsente plus de la moiti des avocats en France) y est favorable, mais pas le Conseil
national des barreaux qui craint la concurrence de
ces nouveaux venus dans la profession davocat.
Chaque rforme a t tenue en chec. Ainsi, peine
le projet de loi Macron connu, un rapport publi
le 17 dcembre dernier par la mission dinformation
de lAssemble nationale sur les professions juridiques rglementes a torpill lavocat en entreprise. Motif : le lien de subordination inhrent au
contrat de travail remettrait en cause l ADN de
la profession davocat, savoir son indpendance.
Mais consciente des difficults dues labsence de
legal privilege, la mission a ouvert la porte une
rflexion sur un statut autonome, avec confidentialit des avis mis au bnfice de lemployeur. On
en reparle lanne prochaine ? n
Audit nergtique: les normes volontaires reconnues

LE RENDEZ-VOUS
DU GROUPE AFNOR
mthodes de rfrence. Normaliser nest donc

pas normer : cest partager ! La norme en quatre
parties NF EN 16 247 ainsi reconnue constitue
un ensemble de guides oprationnels pour les
entreprises, les organismes certificateurs et bureaux
dtude concerns par laudit nergtique (dfinition
de lobjectif, du primtre, modalits de ralisation
dune visite), avec des solutions spcifiques
pour les btiments, les procds industriels et le
transport. Comme toutes les normes volontaires,
celles-ci pourront voluer afin de demeurer, pour les
professionnels, un moyen de faire (re)connatre
les meilleures pratiques. WWW.AFNOR.ORG
DR
COMMUNIQU RALIS
PAR LE GROUPE AFNOR
La dernire squence de la transposition en droit

franais de la directive europenne sur lefficacit
nergtique livre un exemple intressant darticulation
entre rglementation et normalisation volontaire.
Fin 2014, sont parus le dcret et larrt sur les
modalits de ralisation dun audit nergtique,
obligatoire pour les grandes entreprises avant le
5 dcembre 2015. Ces deux textes rglementaires
positionnent directement les normes volontaires
europennes comme des outils privilgier pour
raliser ces audits. Cest la reconnaissance du
travail des professionnels de lnergie de tous
horizons en Europe pour dfinir collectivement des
31
dbriEfiNg
Traits
Le patron de Gap
obsd du smartphone
Art Peck, qui arrive la tte du groupe californien, est focalis sur sa transformation
numrique. Pour sduire sa clientle, il veut lui faire vivre des expriences dachat,
en mettant porte de tlphone lunivers des trois marques phares de lentreprise.
Depuis le 1er fvrier, Art Peck prside

aux destines dune des marques am
ricaines les plus emblmatiques : Gap.
Un groupe qui pse 16 milliards de
dollars de chiffre daffaires, assis sur
trois enseignes phares: Gap, Old Navy
et Banana Republic. En octobre der
nier, les investisseurs navaient pas trs
bien ragi lannonce de sa nomina
tion. Ils avaient une grande confiance
dans son prdcesseur et le voyaient
partir regret.
Glenn Murphy, il est vrai, avait su
relancer lentreprise dont les ventes
avaient souffert au milieu des annes
2000. Arrive de concurrents agressifs,
changement des habitudes et des gots
vestimentaires des jeunes Amricains,
acclration des tendances, numri
sation des circuits de vente : il y avait
de nombreux dfis relever. Art
(Arthur) Peck, beaucoup moins connu
des milieux financiers il ne cache pas
sa volont de rester trs discret , va
donc devoir convaincre. Mais il peut
revendiquer avoir largement contribu
aux succs de Glenn Murphy.
En charge jusquen janvier de ladap
tation au numrique, il a personnel
lement prpar, puis accompagn, les
deux acquisitions phares des dernires
annes : Athleta en 2008 (vtements
de yoga) et Intermix en 2012 (prt
porter fminin haut de gamme). Il a
gard de ses annes de consultant lha
bitude de toujours sexpliquer avec la
plus grande clart, par messages cibls
successifs. Avec son ct M. bullet
points, ses yeux rieurs et sa silhouette
juvnile, il devrait se glisser facilement
dans les habits de Glenn Murphy.
DIGITAL
Le numrique, en particulier le smart
phone, va modifier le comportement

des consommateurs. Cest la grande
marotte dArt Peck. Avec son MBA
dHarvard et plus de vingt ans passs
au Boston Consulting Group, il a eu
loccasion, dans les annes 90 et au
dbut des annes 2000, de rflchir
larticulation entre brick et mortar. Il
a notamment conseill Universal
Music Group face lmergence des
platesformes comme Napster.
Chez Gap, quil a rejoint en 2005,
cest devenu son obsession. Ainsi, il
nhsite pas brandir avec admiration
son iPhone : Ces appareils qui
rpondent votre localisation et votre
activit du moment crent de nouvelles
possibilits, de nouvelles expriences,
de nouvelles faons pour le client de
vivre son achat.
Selon lui, nous sommes en train de
vivre la plus profonde transformation
de la distribution depuis le dveloppe
ment des hypermarchs, dans les
annes 50 et 60. Il a envoy des pro
grammeurs dans des magasins tests,
au plus prs des vendeurs et des clients,
pour quils comprennent leurs rac
tions et leurs besoins. Son idal serait
quavec laide dun smartphone,
lexprience dachat dans un maga
sin ordinaire dune banlieue ordinaire
se rapproche le plus possible de lexp
rience offerte dans le magasin amiral
dune grande ville. Art Peck rflchit
aussi beaucoup lexpression digitale
de la marque Gap. De plus en plus de
trafic , de passage, se fait en ligne.
32
Il sagit de prshopping. Le nouveau

patron souhaite qu travers cet itin
raire non marchand, les clients poten
tiels comprennent les valeurs que
vhicule la marque, y compris sa res
ponsabilit sociale.
SOCIAL
Car Art Peck est aussi un patron qui

prend soin de ses employs. Cest lui,
en effet, qui a port, en fvrier 2014,
la dcision de Gap daugmenter le
salaire minimum, le poussant 9 dol
lars de lheure en juin 2014, puis
10 dollars de lheure en juin 2015. Un
coup de pouce trs symbolique et
mdiatis, en plein dbat national sur
la revalorisation du salaire minimum
fdral, coinc 7,25 dollars depuis
des annes.
Barack Obama, qui pousse le Congrs
le fixer 10,10 dollars, sest fendu
dun communiqu officiel pour
applaudir la dcision de Gap . Au
grand dam de la fdration des dtail
lants (National Retail Federation),
dont Gap est membre, oppose tout
coup de pouce, estimant que cela sup
primerait des emplois et augmenterait
les prix pour les consommateurs. Art
Peck a vite prcis quil navait pas peur
de saffranchir de la fdration : Etre
diffrent, ce nest pas mauvais. Selon
lui, cette augmentation ne sera pas
seulement un gagnantgagnant
entre employeur et employs, mais un
quadruple gagnant, dont bnficie
ront les actionnaires, les clients, les
salaris et les communauts avec les
quelles nous faisons des affaires . Art
teurs. Sans compter quun bureau a

une fcheuse propension accumuler
les papiers inutiles
INTERNATIONAL
Avec larrive trs remarque des
europens Zara et H&M et du japonais Uniqlo sur le march amricain,

Gap se devait de penser international
pour sassurer une croissance soutenue de son chiffre daffaires mondial.
Ce quoi sest attach Art Peck, au
milieu des annes 2000, avec le march chinois comme priorit. En
novembre dernier, Gap a firement
annonc louverture de son centime
magasin dans ce que lentreprise
appelle la grande rgion chinoise
qui comprend Hong Kong et Tawan.
33
Le groupe y a aussi inaugur sept

magasins de sa marque Old Navy en
moins dun an et va sattaquer au march indien ds cette anne. Il y a des
lments inhrents de la marque qui
valent dans le monde entier, estimet-il. Gap, cest un certain optimisme
amricain, qui passe par les couleurs,
les coupes et les imprims. Gap nest
pas formel. Ces lments essentiels
doivent tre exprims de manire cohrente partout, travers le produit, le
marketing et les expriences digitales.
En revanche, lexprience en magasin,
le type de service fourni, la faon dont
les vendeurs sont habills, tout cela se
dcline au niveau rgional. On pourra
sans doute dcouvrir bientt la touche
franaise sur son smartphone bien
entendu. n
KARL DE MEYER, NEW YORK
DR
Peck est toutefois prudent. Il a tenu

ne pas se faire rcuprer : Cest une
dcision de gestion, explique-t-il. Il est
normal que beaucoup de nos salaris
gagnent plus, car avec le brouillage des
frontires entre le shopping en magasin et le shopping en ligne, le travail a
chang de nature et nos employs ont
plus de tches accomplir. Nous voulons nous assurer de retenir les talents
que nous voulons dans nos magasins.
Le nouveau boss a en outre une vision
trs horizontale de lorganisation.
Ainsi, dans son bureau, on trouve une
table de confrence, pour les runions,
mais pas de desk de chef. Le
bureau, je pense, est un symbole de
pouvoir rsiduel qui ne me semble pas
utile, car bien des gards il met une
barrire entre moi et mes collabora-
GILLES ATTAF
LA VOLONT DE TOUJOURS
PRODUIRE EN FRANCE
La marque Smuggler voit le jour
en 1978. Mais cest en 2000
que son destin va radicalement
changer. Aujourdhui, Smuggler,
dernier costumier pour hommes
100 % made in France, emploie
plus de 150 personnes et dispose
de 14 magasins. Rencontre avec
son prsident, Gilles Attaf.
PROPOS RECUEILLIS PAR PHILIPPE ADAM RODRIGUEZ
Nos clients savent que nous appliquons le juste prix , explique Gilles Attaf.
jamais fondamental pour

la clientle masculine.
Quest-ce qui diffrencie le plus
Smuggler de ses concurrents ?
G. A. - France Confection, notre
unit de production Limoges
dirige par Serge Bonnefont, est
dabord, mme si je le regrette,
la dernire produire des pices
manches en France. Seuls nos
tissus sont imports, car il ny a
plus de confection en France.
Cette branche de fabrication vite
dappliquer toutes les marges en
cascade sur les produits Smuggler
et de demeurer comptitifs par
rapport nos concurrents qui se
dlocalisent. Nos clients savent
que nous appliquons le juste prix.
Ce qui fait aussi notre valeur
concurrentielle, cest le service
inhrent au made in France.
Lorsque vous achetez un costume
Smuggler, vous bnciez dun
34
FVRIER
2015
service aprs-vente performant

et avez accs une vritable
personnalisation, rendus possibles
par la matrise de lunit de
production. La dlocalisation a eu
un eet de standardisation. Prs de
la moiti de notre chire daaires
est ralis dans le sur-mesure
et la mesure industrielle.
Do cette touche doriginalit
caractristique de votre marque ?
G. A. - Smuggler a fait voluer ses
lignes, notamment vis--vis de la
jeune clientle. Nos coupes ont t
cintres et nous avons raccourci
les longueurs des vestes. Lide
consiste tre cratif sans
tre crateur. Nous avons t
prcurseurs sur les doublures de
couleur. Les premiers aussi
proposer des doublures trs ashy,
comme le vert pomme
lintrieur de nos costumes bleu
marine. Nous dveloppons
Photos : DR
Ntait-ce pas une ide folle que

dinvestir dans lindustrie textile
franaise au XXIe sicle ?
Gilles Attaf - En 2000, lorsque
Serge Bonnefont et moi-mme
avons repris en LBO[leveraged
buy-out ou achat eet de levier,
NDLR] la marque de costumes
Smuggler, nous avons mis plus
dun an trouver des investisseurs.
Mais nous avions la volont
de conserver un savoir-faire et
de faire perdurer nos emplois.
Javais la conviction que lon
pouvait encore produire en France,
condition dliminer tous les
intermdiaires, historiquement
nombreux dans le textile. Nous ne
voulions plus tre dpendants des
donneurs dordre. En possdant
notre unit de production, nous
matrisons le produit et le faisons
gagner en qualit. Ce projet de
verticalit nexistait plus dans
notre secteur. Cest cela qui tait
audacieux. Par ailleurs, limage
de la France est associe au luxe,
et je reste persuad que lissue
pour lindustrie franaise est dans
la monte en gamme. En outre,
laspect qualitatif est plus que
PUBLI-SAGA
galement des collections capsule

en cours de saison, qui apportent
de la fracheur. Le plus bel
exemple est notre collection
Patriote, mise au point avec une
doublure intrieure bleu blanc
rouge. Un vrai succs. Nous avions
oert un de ces modles
Arnaud Montebourg, alors ministre
du Redressement productif.
De linnovation crative, mais aussi
de linnovation technologique ?
G. A. - Eectivement, ce nest pas
parce que lon est dans la tradition
et le savoir-faire que lon ne peut
pas tre innovant. Nous avons mis
au point un site permettant la
prise de mesures en ligne. Et grce
la BPI France, nous avons
dvelopp un tissu blind contre
les ondes lectromagntiques des
tlphones que lon glisse dans les
poches des costumes. Fabrique
Lyon, cette innovation empche
97 % les ondes de traverser
le corps. Depuis cet hiver, tous nos
costumes sont munis dune poche
intrieure anti-ondes.
Le made in France, est-ce encore
une valeur ajoute ?
G. A. - Les consommateurs ont un
apptit croissant pour la traabilit
des produits. Avec un pouvoir
dachat en berne, participer
quelque chose ayant une histoire
et participant lintrt gnral
peut lgitimer lacte dachat. En
obtenant le label Origine France
Garantie en 2011, de nouveaux
dbouchs lexport se sont
ouverts. Smuggler va ainsi faire
partie dun pavillon franais
Tsingtao, en Chine. Nos dernires
boutiques en France ont t
inaugures Lyon et Bordeaux.
Nous allons ouvrir un magasin
Genve et un autre New York.
Pour moi qui ai t traumatis
par la fermeture du petit atelier
parisien de costumes de mon pre,
faire perdurer emplois et savoirfaire en France est important.
La Q50 dInfiniti :
lincarnation du
business instinct .
Russir par linstinct
a russite est affaire dinstinct.

Il faut savoir oser, prendre des
risques. En janvier et fvrier,
quatre serial entrepreneurs
viendront raconter dans les centres
Infiniti leur success story,incarnation
du vrai business instinct .
Bordeaux,Paris,Marseille et Lyon,
autant de moments de partage
dexprience sous la forme dun
happy few apritif. Depuis vingtcinq ans, Infiniti insuffle chacun de
ses modles de la pugnacit,
de lintuition et de linnovation.
Il aura fallu aimer les dfis pour forger
lADN de cette marque premium
nulle autre pareille. Savoir prendre
des risques, rompre avec les
conventions et parier sur les talents,
quitte devenir pionnier, comme
avec la direction lectronique
rvolutionnaire embarque dans
la Q50.Au volant de cette berline
aux lignes races et rares, le Direct

Adaptive Steering dlivre cette
exprience unique dune liaison
organique et quasi instantane
avec la route. Lautomobile devient
alors le prolongement de lesprit
des femmes et des hommes en
qute de performances inespres,
jusquici jamais atteintes. Inspir
par un monde de technologies de
rupture, Infiniti imagine lavenir
avec ses motorisations,diesel
ou essence, optimises par une
technologie lectrique hybride
qui ne se veut pas une alternative
mais une dmonstration de
puissance au service dmotions
fortes et dergonomie de conduite.
Lexprience Infiniti prouve quil
appartient chacun de suivre son
instinct pour russir, remporter les
challenges et profiter du voyage.
P.A.R.
LES RENDEZ-VOUS BUSINESS INSTINCT :

Marseille
le jeudi 12 fvrier
Lyon
le jeudi 26 fvrier
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des vnements Business Instinct et toutes les informations pour
vous prinscrire.
35
FVRIER
2015
Chroniques
Michel Pbereau
nomies mergentes confrontes des problmes structurels: une croissance infrieure 7% en Chine, la stagnation
pour le Brsil et une violente
rcession en Russie Lconomie mondiale reste
dope par la surliquidit
cre par des annes de
facilit montaire.
Mais celle-ci a un
prix: la volatilit des
marchs de capitaux, qui peut tre
la source de brutales dstabilisations. Cest ainsi
que Russie, Brsil,
Afrique du Sud ou
Argentine, ou
mme Inde ou Turquie, qui ont financer des dficits extrieurs, peuvent tre
victimes de dangereuses
spirales de sorties de capitaux. Pour la zone euro, qui
d o i t r e fi n a n c e r p l u s d e
900 milliards deuros de dettes
publiques, les investisseurs peuvent
soudainement sinquiter de la lenteur du
redressement budgtaire de certains pays,
ou des montes de populisme suscites par
laustrit dans dautres. Il y a aussi les
risques gopolitiques : la crise ukrainienne,
les menaces nord-corennes, les problmes
du monde musulman, le terrorisme international
DR
Acclrer les
rformes, cest
le moment
Dans le contexte dune croissance mondiale

plus soutenue mais fragile, lconomie franaise va bnficier en 2015 de nouveaux
facteurs de reprise. Cest une opportunit
pour acclrer le redressement
budgtaire et les rformes qui sont
indispensables.
Mais lconomie franaise va bnPour les spcialistes, la croissance
ficier de trois nouveaux moteurs de
de lconomie mondiale devrait tre
croissance. En sept mois, le prix du
un peu plus soutenue en 2015
ptrole sest rduit de plus de moi(3,8%) et cela grce aux perforti, pour se situer autour de 50 dolmances des pays avancs. Le taux
dhonneur
lars le baril, son niveau le plus bas
de croissance devrait dpasser 3% Prsident
de BNP Paribas.
depuis le printemps 2009. Cela va
aux Etats-Unis, qui sont proches
dgonfler notre facture extrieure
du plein-emploi ; avoisiner 3% au
Royaume-Uni et dpasser 1% en zone euro ; et renforcer le pouvoir dachat des mnages.
le Japon pourrait viter la stagnation. Ces En outre, les assouplissements de la politique
volutions vont compenser le freinage dco- montaire de la BCE sont l pour assurer
un crdit abondant et bon march au secteur
priv ; et le retour de leuro son taux de
change dorigine (1,18dollar) devrait stimuler nos exportations. Enfin, plusieurs pays
devraient commencer relcher leurs politiques budgtaires : lAllemagne bien n n n
36
QUAND LA CONDUITE
CONJUGUE RAISON
ET MOTIONS.
Infiniti Q50
DES CONDITIONS IRRSISTIBLES DE SRIE.

La berline sportive Q50 allie technologie et plaisir de conduite. Le moteur de 2,2 litres turbo diesel injection directe
met seulement 114 g/km de CO2 et dlivre des performances exceptionnelles. La technologie innovante Direct Adaptive
Steering accentue encore la prcision de la conduite, tandis que le systme Inniti InTouch interface double-cran
intgr la console centrale procure une matrise ingale.
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399
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Chroniques
n n n sr ; mais aussi lIrlande et peut-tre

lEspagne, aprs des rformes efficaces. Cest
l un contexte favorable une reprise des
investissements et des embauches par les
entreprises et des achats de logements par
les mnages. Dautant plus que les effets fiscaux du pacte de responsabilit et de solidarit sont perceptibles et que le projet de loi
sur la croissance et lactivit manifeste une
volont de rformer.
Il reste crer un climat de confiance. Cela
suppose de diffrer la mise en uvre dun
dispositif de pnibilit qui fait douter de la
volont de rduire la complexit rglementaire et les dficits sociaux. Surtout, au
moment o la demande intrieure va tre
dope par la disparition de linflation et le
contre-choc ptrolier, des rductions structurelles de la dpense publique sont possibles, sans risque pour la croissance. Une
rforme de nos rgimes de retraite et/ou du
chmage et une rduction du nombre
dagents publics convaincraient les entreprises et les investisseurs internationaux que
notre pays a la capacit et la volont de
rduire son endettement.
Nous venons de dcouvrir un grave chec collectif: lexistence de jeunes Franais qui, malgr les leons de lcole de la Rpublique,
sont capables dantismitisme, de fanatisme
religieux, de refus de la libert. En un mot,
de drives inacceptables. Mais cela a permis,
le 11 janvier, une autre dcouverte: lunit et
la mobilisation des Franais pour les
condamner. Comment pourrait-on dsormais sopposer aux efforts de redressement
indispensables pour que la France conserve
son rang et la capacit de continuer
dfendre son modle et ses valeurs en
Europe, et dans le monde ? n
PRCISION
La chronique du numro prcdent faisait rfrence une

tude de lInstitut de lentreprise, Espagne : derrire laustrit,
la reprise, par Adrienne Brotons, dans la srie Consolidation
budgtaire et redressement conomique en Europe.
Eric Fottorino
Lerreur de calcul
montant qui diffrencie notre
richesse nationale et celle de nos
voisins doutre-Manche, leur
avantage il va sans dire. On peut se
consoler en rappelant que cette
domination britannique a dur du
xviiie sicle jusqu lapoge des
trente glorieuses, La France pompidolienne ayant repris lavantage
en 1973, avant quelques dcennies
o la lutte entre Rosbeefs et
Froggies fut pre mais loyale.
Ce qui est moins glorieux dans le
Ctait prvisible, prvu et annonc duel du moment, cest le choix des
comme une mauvaise nouvelle qui armes. Sil faut de tout pour faire
nous pendait au nez. Une sorte un PIB, considrer que la richesse
davertissement donn au mauvais nationale est augmente par les
lve qui pourrait mieux faire mais activits de la prostitution et du
qui a bavard, sest dconcentr, a trafic de drogue laisse pantois. Non
finalement du. En
pas que nous soyons mauvais joueurs. Mais les faits
2014, le Royaume-Uni a
sont l : les Anglais ont
donc ravi une France
intgr leurs comptes
pas ravie du tout son rang
nationaux licites ces actide cinquime puissance
mondiale. Ctait crit
vits tantt illicites, tantt
dans les alertes. Ctait
dgradantes pour la personne. Sans se draper
surtout chiffr, imparable
dans la toge du censeur
verdict des chiffres : en Ecrivain et
cofondateur de
terme de PIB, la France lhebdomadaire Le 1. ou du cur, avouons quil
sest fait brler la politesse
y a l un certain cynisme
faire feu de tout bois, ou
par les Anglais.
richesse de toute activit,
La nouvelle, officielle
au-dessous des lois ou de
dbut janvier, a ainsi eu @ericfotto
comme premier effet de dmon- la ceinture. Que dautres pays,
tiser la parole prsidentielle du comme lItalie, imitent la Grande31 dcembre. En prsentant ses Bretagne narrange rien laffaire.
vux au pays, Franois Hollande La France a fait le choix de ne pas
avait nourri son discours de comptabiliser le commerce florisconfiance sur ce chiffre. Sans doute sant des corps et des paradis artimal conseill, et pas chaud pour ficiels. Dans ces conditions, Mesun sou davoir index son avenir sieurs les Anglais, nous vous
politique au retournement hypo- abandonnons notre cinquime
thtique de la courbe du chmage,
voil quil rcidivait en se prenant
les pieds dans le PIB.
Cest videmment agaant de
devoir en rabattre pour la bagatelle
dune centaine de milliards deuros,
38
Chroniques
FRANOIS MARCHAL
place. Navoir pas dtat dme

parce quon la perdue, voil un
signe extrieur de richesse qui fait
moins envie que piti.
Pour ceux que chagrine cette glorification du chiffre tout prix chang
en veau dor ou dordure, je recommande un petit opuscule sign
Rgis Debray, LErreur de calcul,
dans une collection qui annonce la
couleur: Le Poing sur la table (Editions du Cerf, 5 euros). Les oreilles
chauffes par la dclaration
damour lentreprise lance un
jour daot 2014 par le Premier
ministre Manuel Valls, ce candide
sa fentre sen prend joyeusement, donc frocement, cette
indpassable loi du chiffre qui
talonne nos vies, nos institutions,
nos rves tarifs, nos espoirs rarfis. Ce quil appelle lerreur de
calcul nous bouche la vue et sen
prend nos vies . Lhomme na
pas besoin de beaucoup de mots
pour rgler son compte lpoque.
Avec un sens dvastateur de la
formule et au terme de lenvoi
53petites pages , le bretteur fait
mouche. Aprs lillusion religieuse
(de Clovis la prise de la Bastille)
et lillusion politique (du jacobin
au bolchevik), lillusion conomique (de la chute du mur de Berlin jusqu nos jours) qui tourne
lillusion (tragi)comique, Debray
observe lavnement du chiffre roi.
Le travail nest plus un moyen
dmancipation mais un manque
gagner pour lactionnaire . Le
peuple nest plus appel souffrir
pour les provinces perdues dans la
Rpublique de Clmenceau, mais
pour rsorber les 3% de dficit fixs
Bruxelles.
Et de nous envoyer la facture avec
cette pique pour solde de tout
Kant: Ce qui na pas de prix, cest
ce qui possde une dignit. Son
ami Bernard Maris, qui tait aussi
le mien, aurait apprci. n
Frdric Filloux
Lintelligence artificielle,
un cauchemar-fiction
Les progrs de
lintelligence
artificielle ne
font plus rver
personne. Ils
inquitent,
mme les
e sprit s le s
plus ouverts
au progrs
technologique. Certes, incarne par la voix de
Scarlett Johansson dans le film Her, elle
peut apparatre cool; mais telle quanticipe par des gens aussi minents que
le physicien Stephen Hawking ou lentrepreneur Elon Musk (Tesla, SpaceX), elle
conduit lhumanit sa perte. A luniversit de Cambridge, le Centre dtudes
des risques existentiels place les possibles dbordements de lintelligence
artificielle (IA) au mme niveau que les
pandmies ou la prise de contrle
darmes de destruction massive
par des groupes terroristes.
Pourquoi un tel pessimisme?
Deux facteurs : les avances
dans ce domaine et les ambitions de Google.
parallle. Mais que se passera-t-il quand

on combinera une architecture calque
sur le cerveau humain aux vitesses de
calcul phnomnales ? Surtout que les
chercheurs travaillent sur des architectures adaptatives qui sautorpliquent
et se modifient mesure quelles
apprennent et deviennent de facto
incontrlables.
A ce stade, estiment les chercheurs, personne ne peut prdire le comportement
dun systme superintelligent. Certains
voquent lmergence de capacits
sociales, y compris malfaisantes (dissimulation, tromperie, mensonge, manipulation), qui seront auto-inities ds
lors quelles serviront le but pour lequel
le systme a t conu : grer une usine,
un rseau lectrique, un systme de
surveillance antiterroriste, contrle
arien, ferroviaire, routier Dans ces
hypothses, la fin justifiera toujours le
recours des moyens dautant
plus illimits que la machine
sera dpourvue de sens moral
ou thique, alors quelle aura
dvelopp une capacit tactique phnomnale.
Les avances font lobjet de

Et Google dans tout a ? Ses
chroniques rgulires dans des Directeur des
travaux sur lIA sont lun de
numriques
livres toujours plus alarmistes activits
ses secrets les mieux gards.
du Groupe Les Echos.
et plus documents. Lun
On sait juste que Google a
des plus rcents a donn le frisembauch il y a deux ans un
son Elon Musk. Super
grand ponte, Ray Kurzweil, et
intelligence, de Nick Bostrom, @filloux
a acquis il y a un an une des
directeur de lInstitut pour le
plus belles entreprises dIA,
futur de lhumanit (Oxford), voque DeepMind Technologies. Des univerles pistes de cration de systmes supra- sitaires prtent Google la volont de
intelligents, o ( grands traits) un cer- capter lessentiel de la recherche dans
veau humain est scann en 3D lchelle ce domaine. Dj des voix, y compris
microscopique, son architecture rpli- dans la Silicon Valley, appellent un
que et dope par des techniques contrle gouvernemental aussi rigoumodernes. Pour linstant, le cerveau reux que pour la biotechnologie. n
humain sen sort bien mieux car, avec
ses 100 milliards de neurones, il traite
les informations de faon massivement
39
NOUVEAUX
PATRONS
NOUVEAUX
STYLES
Management Depuis la crise, le
renouvellement la tte des grands
groupes sest acclr. Les patrons
daujourdhui ont une manire bien
eux de diriger. Plus ouverts, plus
internationaux, plus numriques.
Xxxxxxx
Lenjeu
du mois
LENJEU DU MOIS
De gauche droite :
Alexandre Ricard (Pernod Ricard),
Emmanuel Faber (Danone),
Patrick Drahi (Altice),
Carlos Tavares (PSA Peugeot Citron),
Isabelle Kocher (GDF Suez),
Christophe Cuvillier (Unibail-Rodamco).
DOSSIER COORDONN
PAR CLAUDE VINCENT
Dans quelques jours, le 11 fvrier, Alexandre Ricard

prendra officiellement la tte du numro 2 mondial
des vins et spiritueux, Pernod Ricard. A 42 ans, il
deviendra le plus jeune PDG du CAC40. Un patron
enthousiaste et fier dtre entour dune quipe
formidable , confie le petit-fils de Paul Ricard
Enjeux Les Echos, bien dcid faire du groupe le
numro 1 du secteur .
Un an plus tard soit en janvier 2016 , et un demisicle aprs la fondation de Sodexo par son pre
Pierre Bellon, Sophie Bellon deviendra la patronne
du gant mondial de la restauration collective. Un
groupe de 420 000 personnes et 18 milliards deuros
de chiffre daffaires (exercice 2013-14). Une future
prsidente qui se veut lcoute et privilgiant
le collectif et lhumain (voir lentretien pp. 44-45).
Deux hritiers, certes, mais forms bonnes coles.

LESCP Europe et un MBA la Wharton School
pour Alexandre Ricard ; lEdhec pour Sophie Bellon.
A peu prs au mme moment, cest aussi une femme,
Isabelle Kocher, qui succdera Grard Mestrallet
aux commandes de GDF Suez.
Tous trois sont, chacun leur faon, reprsentatifs
de cette nouvelle gnration de grands patrons franais post-crise qui apparat sur les crans radars. Plus
jeunes, mieux adapts, par leur parcours international, aux dfis conomiques et culturels de la mondialisation, plus collectifs dans leur management,
ouverts aux technologies numriques : Des patrons
WhatsApp et smartphone management , comme
les dcrit Stphane Fouks, le vice-prsident dHavas.
Depuis 2007, le rythme du renouvellement des
dirigeants aux postes cls des grandes entreprises,
prives ou lies lEtat, est impressionnant. La crise
a contribu pousser vers la sortie des patrons en
difficult, comme Ben Verwaayen (Alcatel- n n n
PASCAL SITTLER/REA
ALEXANDRE RICARD LE PLUS JEUNE

N en mai 1972, le petit-fils de Paul
Ricard va devenir le plus jeune patron
du CAC40 le 11 fvrier 2015, quand il
succdera Pierre Pringuet atteint
par la limite dge des 65 ans la tte
du numro 2 mondial des vins et
spiritueux. Hritier, il a pu se permettre
comme Sophie Bellon chez Sodexo
un parcours scolaire atypique (ESCP
Europe, dont il sort lun des premiers,
puis MBA la Wharton School, avec une
spcialisation en finances) et un dbut
de carrire vari (Andersen Consulting,
puis Morgan Stanley au dpartement
fusions-acquisitions Londres) avant
de rentrer la maison en 2003. Jai
voulu aller voir autre chose avant de
rejoindre Pernod Ricard. Je savais

que je me sentirais plus laise
lextrieur pour commencer , confiait-il
aux Echos. Avec sa gnration, il partage
un style simple et informel il serre la
main des htesses daccueil quand il
rentre au sige aprs un dplacement ,
une aisance en anglais et une passion
pour le numrique. Ami du fondateur
des confrences Le Web, Loc Le Meur,
il sort avec un plaisir vident sa tablette
pour montrer ce que permet le rseau
interne Chatter : une libert
dexpression qui lui rappelle les
grandes runions sur lle familiale des
Embiez, o tout le monde sexprimait
ISABELLE LESNIAK
sans faons table .
$#"!!
41
PDG de
Pernod
Ricard.
Lenjeu du mois
Les nouveaux patrons
EXCLUSIF : LES PROFILS DES DIRIGEANTS DU CAC

Patrons oprationnels, en poste au 1er janvier 2007
et au 31 dcembre 2014
Lucent, 2013) ou Lars Olofsson (Carrefour,

2012), contribuant au passage rduire la part des
dirigeants trangers. Elle a aussi contribu faire
le mnage, en particulier dans le secteur bancaire.
Le renouvellement naturel la limite dge et
les alas de la vie (la disparition tragique de Christophe de Margerie chez Total ou la brusque maladie
de Luc Oursel chez Areva) ont complt le tableau.
Au final, ce sont prs des deux tiers des entreprises
du CAC40 qui ont chang leur tte daffiche, avec
une forte acclration ces deux dernires annes,
constate une enqute exclusive de Havas Paris pour
Enjeux Les Echos (voir tableau ci-contre) sur la
priode 2007-14. Le secteur de lnergie, en particulier, a t totalement boulevers avec des changements chez Areva, EDF, Total, etc.
En apparence, les nouveaux patrons ne semblent
pas si diffrents de leurs prdcesseurs. Je dirais
que cest le changement dans la stabilit ! synthtise
Stphane Fouks. Stabilit ? Notons dabord que lestablishment franais reste un monde dhommes. Les
arrives de Sophie Bellon, (Suite du texte page 46)
nnn
2007
2014
Age moyen, en annes
57,7
58,1
Sexe masculin, en %
97,5
100
20
32,5
Profil
Formation, en %
Ecoles de commerce
dont HEC
17,5
25
42,5
45
27,5
32,5
12,5
10
Double diplme
45
47,5
ENA
20
20
47,5
42,5
Nationalit franaise
90
95
Exprience trangre
60
60
Diplme tranger
27
15
Ecoles dingnieurs
dont Polytechnique
Double diplme cole de commerce/
cole dingnieurs
Exprience en cabinet
Internationalisation, en %
SOURCE : HAVAS PARIS
ROMUALD MEIGNEUX/SIPA
STPHANE FOUKS,
vice-prsident dHavas.
Lagence a ralis pour Enjeux
Les Echos une tude compare
des profils des dirigeants
du CAC40 en 2007 et fin 2014,
qui permet de mesurer les
constantes et les volutions
des lites patronales (voir
tableau ci-contre). Un thme
dont Stphane Fouks a fait
un livre, Les Nouvelles Elites,
publi en 2007 (Plon).
Anciennet, en annes
En poste
10,3
4,9
Dans lentreprise
N/A
16,3
calcul est rendu malais par le montage

complexe de ses investissements : difficile
de lui en attribuer une part prcise.
Install Genve, lhomme daffaires
franco-isralien mne ses affaires dans le
plus grand secret selon la rgle du private
equity. Cest sur la base dacquisitions
(Noos, Numericable, Completel, Outremer
Telecom) et doprations aux montages
financiers de haute voltige que ce gnie
de la finance sest impos comme lun des
hommes forts des tlcoms. ISABELLE LESNIAK
CREDIT
Prsident
dAltice.
Le prsident dAltice, maison mre de

Numericable, a construit son groupe de
tlcoms rassemblant SFR, Numericable
et Virgin Mobile, en toute discrtion
avant de se crer un ple mdias
(Libration, LExpress). Le nouveau
tycoon , g de 51 ans et diplm de lX
et Tlcom Paris, rechigne tre
interview et est absent du Whos who.
Si sa fortune est estime 10,8 milliards
de dollars par Forbes, dont il a intgr la
liste des milliardaires cette anne, son
AUDE DE CAZENOVE/REA
PATRICK DRAHI LE PLUS DISCRET
42
enjeuX Les eCHos / FVRIER 2015
Le consommateur a plus que jamais

besoin de gages de confiance pour
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Lenjeu du mois
SOPHIE BELLON
UN BON DIRIGEANT DOIT TRE

LCOUTE DE SES QUIPES
Fille ane de Pierre Bellon, le fondateur de Sodexo, leader mondial de la restauration collective,
Sophie Bellon (53 ans) est vice-prsidente du conseil dadministration depuis 2013 et en
prendra la prsidence en janvier 2016. Cest sa premire grande interview depuis sa nomination.
Enjeux Les Echos En matire de
management, que vous a appris
dessentiel Pierre Bellon, votre pre ?
sophie Bellon Mon pre nous a
donn une vision, mes surs, mon
frre et moi. Il nous a levs dans lide
que rien nest impossible. Cest une
vraie force. Il nous a aussi transmis la
valeur du travail, cest le seul moyen
dy arriver mais aussi un plaisir, ce qui
permet de se raliser. On me demande
parfois pourquoi je travaille tant
donn mon nom. Tout simplement,
parce que jaime a! Mon pre nous a
enfin appris lhumilit. Il est aussi
laise avec un patron du CAC40 quavec
le plongeur de restaurant. Cest aussi
important pour moi, mme si je ne
suis peut-tre pas aussi laise, sans
doute plus timide
Et sur quels points souhaiteriez-vous
tre diffrente de lui?
s. B. Mais je suis diffrente, dabord
parce que je suis une femme.
Cest une chance: je me compare
moins que si jtais son fils. Audel de cette vidence, je manage
diffremment de mon pre, je
privilgie le collectif.
bit.ly/EnjeuxBellon
Vous tes trs engage sur la

fminisation des instances
dirigeantes. Comment faitesvous chez sodexo?
s. B. Quand jai pris la direction de Sodexo Entreprises
France, il y avait vingt hommes
et pas de femme parmi les directeurs
rgionaux. Jai pos la question, et il
ma t rpondu que ce nest pas du tout
un mtier de femmes: on travaille nor-
Sophie Bellon
au Womens
Forum 2013 :
les strotypes
managriaux
masculins
perdurent.
mment, on ne rentre pas le soir la

maison Avec humour, jai prouv
tous ces hommes quil sagissait surtout
de clichs. Quand jai quitt ce poste, il
y avait cinq femmes directrices rgionales. Les technologies ont tellement
volu quil ny a plus de mtier impossible pour une femme. Ce sont les ides
reues quil faut remettre en cause.
Quels recrutements privilgiez-vous ?
s. B. Chez Sodexo, en tout cas, il ny
a pas un narque! On a embauch des
polytechniciens, mais cela na pas toujours trs bien march. Ils ont des ttes
bien faites mais il leur manque souvent
la dimension humaine, essentielle dans
les mtiers des services de qualit de
vie. Ils sont trop intellectuels. Nous
sommes 420 000 personnes dans le
groupe, donc quand vous tes patron
dun business, vous devez entraner les
quipes. Si vous leur expliquez que 1+1
fait ncessairement 2, vous avez faux.
Les raisonnements trop logiques ne
fonctionnent pas sur le terrain. Limportant, cest de mlanger les profils
diffrents. Quand jtais responsable
de la partie Entreprises pour la France,
je ne grais au dpart que les quipes
restauration puis jai rcupr les
autres services. Les collaborateurs
venant de la restauration taient
lcoute du client, alors que les techniciens se focalisaient surtout sur les
process Ces diffrentes approches
apportent de la valeur au client.
Selon vous, une femme est moins
rticente dire quelle ne sait pas
s. B. On ne peut pas tout savoir et,
si lon ne sait pas, il vaut mieux le dire !
44
Mes quipes mont fait remarquer

quel point je me diffrenciais sur ce
point de mes prdcesseurs. Cela
sexplique sans doute par mon parcours atypique. Jai dmarr beaucoup de fonctions qui nexistaient pas
dans lentreprise, donc jai t oblige
de mentourer, de prendre des opinions, de faire des essais, parfois de
me tromper. Et jai enchan les jobs
fonctionnels : en centrale, dans la
finance, la fidlisation des clients,
lamlioration de nos indicateurs de
performance, etc.
Quand jai pris la direction trs oprationnelle Entreprises France il y a
six ans, je me suis retrouve avec de
grosses quipes auxquelles jai dit : Il
y a plein de choses que je ne sais pas,
je ne vais pas vous donner des conseils.
En revanche, en quinze ans chez
Sodexo, jai fait de nombreuses choses,
vu beaucoup de gens et de pays. Sur
ce plan-l, je pense que je peux vous
apporter. Cela ma permis davoir des
collaborateurs deux fois plus engags.
Quelles sont les qualits requises
pour tre un bon manager
aujourdhui ?
s. B. Un bon dirigeant doit dabord
tre lcoute de ses quipes. Mais,
aprs, il doit dcider et assumer sa
dcision. Les gens peuvent parfois me
trouver autoritaire, mais quand jaffirme une ide avec force, cest que jai
suffisamment cout ou vu pour me
faire une opinion. Le dirigeant doit
aussi tre engag. Lors dune visite de
trois jours dans la Silicon Valley le
mois dernier, jai t trs agrablement
surprise de constater quel point les
Christine Lagarde. Cest bien davoir

un rle modle femme !
patrons de Square ou Dropbox sont

mus par des convictions. Finalement,
ces start-up partagent de nombreux
points communs avec Sodexo, qui
aura bientt 50 ans mais se dveloppe
sur des valeurs trs fortes
LEA CRESPI POUR ENJEUX LES ECHOS
Si vous deviez rsumer en quelques

mots la patronne que vous serez
dans un an ?
S. B. Je nai pas limpression que je
ressemble au patron modle, mais je
lassume. Je voudrais tre une prsidente lcoute, qui continue privilgier le collectif et lhumain. De
plus, je narrive pas trop jouer la
comdie, je suis lucide et authentique,
je naime pas les gens faux ni ceux qui
se sentent suprieurs.
La perfection, quoi !
S. B. Bon, je peux aussi apparatre
autoritaire ou trop dtermine : parfois, cela fatigue Je peux aussi tre
impatiente : il marrive de voir ce quil
faut faire et je ne comprends pas que
les autres ne le voient pas. Je sais quil
Quest ce qui a chang pour vous

depuis lannonce, en dcembre 2013,
que vous succderez votre pre ?
S. B. Ce qui ma surprise, cest combien le regard des autres a volu. Jai
eu droit des articles intituls De
lombre la lumire , Sophie Bellon, la rvlation . Cela me semble
trange : a fait vingt ans que je suis
chez Sodexo, je nai pas chang.
Tout le monde mobserve et projette
des choses sur moi. Le jour o je ne
souris pas une runion parce que
jai mal la tte, on se dit : lentreprise
va mal ! Faire la une ne me motive
pas particulirement mais il faut
profiter de lintrt
On me trouve
nouveau que je susautoritaire,
cite. Pas pour moi,
mais cest que jaffirme mais pour faire
parler positivement
mes convictions.
de lentreprise form i d a b l e q u e s t
Sodexo et faire prone sert rien de vouloir aller trop vite gresser la cause des autres femmes.
dans une grande organisation comme
la ntre. Mais cela me pse !
Une grande responsabilit vous attend
dans un an. a ne fait pas un peu peur?
S. B. Franchement, non! Pour ne rien
Qui sont les patrons que vous
vous cacher, le jour o jai appris, par
admirez ?
S. B. Ils sont nombreux. Quand un coup de fil de lun des
jtais jeune, je lisais beaucoup de administrateurs en charge NOUS SOMMES
FRDRIC
biographies de patrons emblma- de dcider de la succession A la suite de cet
tiques comme Jack Welch de General de mon pre, que ctait entretien, qui a eu lieu
Electric. Jai rencontr il y a une moi, mes paules se sont le 7 janvier 2015, voici
le message que nous a
dizaine dannes Tony Hsieh (cofon- littralement affaisses transmis Sophie Bellon.
dateur de Zappos) et il ma beaucoup Mais, depuis, je me suis Quelques heures aprs
impressionne bien quil y ait chez appropri le rle. Jai fait vous avoir quitts,
japprenais que Frdric
lui une contradiction qui me drange : un travail sur moi-mme, Boisseau, collaborateur
il cre des super botes mais il les y compris grce des de Sodexo depuis
revend ensuite sans toujours penser coaches. Aujourdhui, je quinze ans, tait lune
des victimes de
aux quipes ! Globalement, jadmire me sens laise et surtout lattaque
terroriste
les patrons des nouvelles socits de pas seule, entre Michel visant Charlie Hebdo. Il
technologies californiennes pour leur Landel le directeur gnral, tait responsable de
ct informel, leurs convictions, la le Comex, les quipes lquipe charge de la
maintenance du
incroyables Pour moi, btiment. Je tiens, en
rapidit avec laquelle ils avancent.
En France, jadmire mon cousin cest plus que jamais le col- mon nom et en celui de
Jacques-Antoine Granjon, Xavier lectif qui prime ! Seule, je lensemble des
Niel, Franck Riboud, Peter Brabeck ne ferais rien n PROPOS collaborateurs de
Sodexo, lui rendre
de Nestl et bien dautres. Mais si je
RECUEILLIS PAR LAURENT GUEZ hommage. Nous
devais ne garder quun nom, ce serait
ET ISABELLE LESNIAK sommes Frdric .
45
Lenjeu du mois
Les nouveaux
Xxxxxxx
patrons
dIsabelle Kocher ou encore de Stphane Pallez la tte de la Franaise des jeux ne modifieront
qu la marge un dsquilibre patent. Observons
ensuite que les renouvellements nont eu que peu
d inf luence sur la
sociologie globale des
profils. Lge moyen La tendance est au
58 ans est quasi- dveloppement des
ment inchang et, surtout, le capital scolaire doubles cursus
des uns et des autres cole dingnieursest peu prs idencole de commerce.
tique celui des gnrations antrieures.
Les coles dlites (X, HEC, ENA) se sont mme
renforces avec cependant une tendance plus nette
aux doubles cursus ingnieur/commerce et au retour
des X face aux narques. Les X-HEC sont la tte
de la moiti des entreprises du CAC40. Sur ce plan,
les vieux atavismes semblent se confirmer avec un
renforcement des grands corps dEtat , confirme
Franois-Xavier Dudouet, chercheur en sociologie
politique et morale Paris-Dauphine (Irisso). En
la matire, je ne vois pas vraiment pas de tendance
rvolutionnaire , confirme Florence Magne, du cabinet de recrutement CTPartners.
Prsident du
directoire de
PSA Peugeot
Citron.
carlos tavares
LE PLUS FONCEUR
Nomm la tte du directoire de PSA Peugeot Citron
en 2014, Carlos Tavares nest pas un PDG comme
les autres. A dfaut davoir les moyens financiers
dembrasser la carrire de pilote de F1, ce fou du volant
est devenu un ingnieur hors pair. N en 1958
Lisbonne dans une famille francophile, le jeune
Portugais sinstalle Toulouse 17 ans pour prparer
les grandes coles. Ce sera Centrale avec un stage
ouvrier chez Renault. Il passera finalement
vingt-trois ans dans la firme au losange, de lingnierie
au management, de Renault Nissan, de lEurope aux
Etats-Unis via le Japon, avant dtre appel en 2011
pour remplacer du jour au lendemain le numro 2 de
Renault, Patrick Plata, touch par le faux scandale de
lespionnage interne. Mais Carlos Tavares prfre la
premire marche du podium. Et pas seulement au
volant dun bolide de son curie Clementeam.
A un moment donn, vous avez lnergie et lapptit
pour devenir numro 1 , dclare, en aot 2013
Bloomberg, cet impulsif ambitieux, candidat la
direction de GM ou Ford. Ce qui provoque son jection
rapide de Renault. Trois mois aprs, le Car Guy sera
recrut pour redresser PSA. Le rival hexagonal de
Renault Nissan. Une premire dans lhistoire
FLORENCE BAUCHARD
automobile franaise.
UNe GNratIoN scHlUMBerGer

De fait, pour ce qui est de louverture des profils, les
volutions sont lentes. A preuve le brillant Patrice
Caine, 44 ans, le nouveau directeur gnral de Thales :
laurat du concours gnral, X-Mines, ancien conseiller nergie de Laurent Fabius Ou Isabelle
Kocher, ENS-Ulm, Mines et cabinet de Lionel Jospin.
Des pedigrees bien classiques, si les personnages le
sont moins. Mais si on examine de plus prs ces nouveaux dirigeants, et surtout si lon largit le cercle
des grands patrons au-del du CAC40, une vritable
transformation est bien en cours. Vincent de La Vaissire, conseil en communication et auteur dune
enqute biennale sur les hauts dirigeants dont la
prochaine doit tre publie sous peu, peroit une
consolidation des profils de la gnration
Schlumberger comme il la baptise : des ingnieurs
mondialiss et multiculturels qui nont pas forcment
suivi la voie royale des grandes coles de prestige (X,
Centrale), ne sont pas passs par les cabinets ministriels, mais ont multipli les postes ltranger et
sont moins dans lostentation du pouvoir.
Ils ont le plus souvent bien travers la crise, linstar de Jean-Pascal Tricoire (prsident du directoire
de Schneider Electric depuis 2006), de Thierry
46
ANTOINE ANTONIOL/BLOOMBERG
nnn
Lenjeu du mois
Les nouveaux
Xxxxxxx
patrons
ISABELLE kochER
LA PLUS SCIENTIFIQUE
PHILIPPE QUAISSE / PASCO
Directrice
gnrale
dlgue de
GDF Suez,
future numro 1.
En 2016, la directrice gnrale

dlgue de GDF Suez
succdera, 49 ans, Grard
Mestrallet la tte du gant
franais de lnergie. Comme
Anne Lauvergeon, cette triple
diplme (ENS-Ulm, agrge
de physique, ingnieur
gnral des Mines) doit
son ascension la protection
des parrains du corps des
Mines et un passage en
cabinet ministriel (elle fut
conseillre pour les affaires
industrielles du Premier
ministre Lionel Jospin).
Ce qui distingue cette femme,
leve Neuilly dans un milieu
catholique, cest son got pour
la science. Adolescente, elle
senthousiasmait pour Sally
Ride, une astrophysicienne

et astronaute amricaine.
A lENS, elle se prenait
simuler la capacit de
mmoire dun rseau
neuronal avec une quipe
de biologistes, de physiciens
et de roboticiens. Cest au
labo quelle a fait ses classes
avant de tter de lindustrie
(Safran) et de la finance
(Rothschild). Elle se voit
avant tout comme un
ingnieur, une industrielle qui
aime btir . Isabelle
a la rigueur de la dmarche
sans la morgue et la rigidit
de bien des scientifiques ,
expliquait Erik Orsenna qui a
mont avec elle un grand
forum sur leau. ISABELLE LESNIAK
Pilenko (PDG de Technip depuis 2007) ou dOlivier nel, avec trs souvent de longues annes en poste
Piou (PDG de Gemalto depuis 2006). Le premier a ltranger. Aujourdhui, lexprience internationale
complt une cole dlectronique par un MBA remplace, ou plutt complte, lexprience en cabinet,
lEM Lyon. Surtout, il a multipli les responsabilits analyse Stphane Fouks. Ils sont aussi plus souvent
hors de lHexagone (Italie, Chine, Afrique du Sud). choisis au sein mme de lentreprise, y compris dans
Le deuxime, ingnieur de lEcole de gologie de les grands groupes publics. La connatre de lintrieur
Nancy et de lEcole du ptrole et des
est devenu un atout. A la mritocratie
rpublicaine sajoute dsormais la
moteurs, a pass deux bonnes dcenmritocratie interne. Dans ce
nies ltranger (Venezuela, Gabon, Pour en devenir
Nigeria, Emirats, Etats-Unis). Le le boss, connatre
monde global, il faut de nouveaux kits
troisime, Centrale Lyon, a t moteur
mentaux, renchrit Michel Zarka,
directeur associ du cabinet de conseil
dans la construction du spcialiste de lentreprise de
la scurit numrique. Des carrires lintrieur est
Anthenor. En Inde, Sodexo doit savoir
internes, aussi, qui ont tendance valo- prsent un atout. grer un plateau repas au dixime
riser la connaissance du secteur,
deuro prs, ce nest pas la mme pronotamment dans lautomobile ou la
blmatique quen Europe. Aller
pharmacie. Carlos Tavares a fait toute sa carrire chez linternational, chercher les zones de croissance ou
Renault/Nissan avant de passer chez PSA. Le vto plus complexe trouver des modles profitables
(et HEC) Pascal Soriot, lactuel patron dAstraZeneca, sans croissance, comprendre les marchs frugaux,
dont le nom a t voqu pour rejoindre Sanofi, na matriser des rglementations disparates lorsquelles
offici que dans lindustrie pharmaceutique. Et existent appelle des talents et des parcours noulabour nombre de pays sur tous les continents.
veaux, quand bien mme lADN serait peu modifi.
Tous ces nouveaux profils seraient plus adapts au
Que veut-on aujourdhui ? interroge la chasseuse
monde qui change. Ils sont passs par lopration- de ttes Catherine Euvrard, patronne du cabinet n n n
47
Lenjeu du mois
Xxxxxxx
Les nouveaux
patrons
Directeur
gnral de
Danone.
EmmANUEL FAbER
LE PLUS HUMANISTE
Il est hors normes. Non par sa
formation : il a fait HEC. Ni en
raison de son parcours : entr
chez Danone en 1997 comme
directeur finance, stratgies
et systmes dinformations,
il a gravi tous les chelons
jusquau poste suprme.
Non, ce qui fait la spcificit
dEmmanuel Faber dans
le cnacle des patrons du
CAC40, cest son approche
humaniste de lentreprise et
son ambition affiche de tenter
de rconcilier lconomique
et le social. Une action
conomique qui na pas de
vises sociales, cest une
barbarie. Une action sociale
qui ne prend pas en compte
des donnes conomiques

devient trs vite une utopie
et sarrte , martelait ce
catholique pratiquant la
sortie de son dernier livre
Chemins de traverse : vivre
lconomie autrement. En le
prfrant Bernard Hours,
lautre candidat sa
succession, Franck Riboud a
probablement voulu raffirmer
le double projet conomique
et social promu pour Danone
par son pre Antoine. Ce qui
ne la pas empch de souligner
lexigence de rsultat et
la capacit dinnovation de
ce jeune quinqua qui a aussi la
rputation dtre un redoutable
STEFANO LUPIERI
ngociateur.
LES PIGES DE LA GOUVERNANCE LA FRANAISE

Dautant, ajoute Florence Magne, que les profils
recherchs sont aussi trs contradictoires, dans la
mesure o on demande aux grands patrons franais
davoir la fois un large vcu oprationnel, immersif, ltranger tout en matrisant la subtilit dengrenages typiquement franais . En clair, pas question de ngliger la gouvernance la mode
hexagonale. Faute de lavoir bien peru, le germanocanadien Christopher Viehbacher est tomb, malgr un parcours remarquable la tte de Sanofi. Ce
nest pas parce quune entreprise ralise lessentiel
de son chiffre daffaires hors de France et que la
majorit de ses salaris ny rside pas quil faut ngliger les parties prenantes, conseil dadministration
et syndicats notamment.
Reste que pour Patrick Levy-Waitz, conseil en stratgie et ressources humaines, la nouvelle conomie,
la mondialisation et le numrique bousculent en profondeur la fabrication des lites. Il faut dsormais tre
capable de penser en dehors du cadre et de bousculer
les codes dhier pour
changer la socit,
Comme un Xavier
comme le font par
exemple Xavier Niel, de Niel ou un Patrick
Free, ou Patrick Drahi, Drahi, il faut
le patron d Altice
tre capable de
(Numericable) . Ces
deux-l, il est vrai cra- bousculer les codes.
teurs de leur entreprise,
ne sont pas issus du microcosme ou ny participent
gure. Le premier a arrt sa prpa scientifique pour
lancer une entreprise. Le second, un X-Telecom, vit
Genve et se montre peu. Tous deux se rejoignent
dans leur apptit pour les mdias. Il y a toujours
une part de singularit dans la personnalit de ces
nouveaux dirigeants , estime Michel Zarka.
Cible idale des chasseurs de ttes, un Emmanuel
Faber, chez Danone, coche toutes les cases du haut
48
FREDERIC STUCIN/PASCO
n n n CE Consultants. Des leaders charismatiques,

des managers qui jouent lquipe tout en tant euxmmes des attaquants et qui soient aussi des experts.
Une nouvelle race de quadras dchans et clectiques
qui partent au bout du monde en avion, mais responsabilisent et coutent les collaborateurs tout en
assumant les dcisions. Et qui apportent un regard
neuf, moins de conformisme et plus de prise de
risque. Ce nest pas simple trouver !
Lenjeu du mois
C. LEBEDINSKY/REA
Xxxxxxx
Les nouveaux
patrons
dirigeant post-crise. Quinqua, HEC pass par Bain

& Company, il a intgr Danone ds 1997 et y a exerc
peu prs toutes les fonctions avant de devenir directeur gnral. Mais il a aussi initi le projet de jointventure vise sociale Grameen-Danone Foods, au
Bangladesh, et multiplie, dans et hors de lentreprise,
les initiatives visant concilier lconomie et le social.
Xavier Niel, 48 ans, a dj investi dans un millier
de start-up, a cr lcole dinformatique 42 et
construit actuellement le grand incubateur parisien
de la Halle Freyssinet. Sbastien Bazin, lui, a dmontr chez Accor une
Tout un symbole : belle plasticit : en troquant son costume
on voit moins
dadministrateur au
de cravates et
service du fonds
Colony, gros actionplus de barbes
naire du groupe htede trois jours.
lier, pour celui de
PDG, il na pas hsit
prendre contrepied la stratgie quil prconisait
auparavant. Le tout prsent aux analystes financiers en tee-shirt et en jean ! Ces dernires annes,
on voit moins de cravates et plus de barbes de trois
jours, ce qui est symbolique de la faon dont chacun
conoit son rle , samuse Michel Zarka. Mais
cest aussi le monde nouveau qui pousse cela. Et
lducation se fait beaucoup plus dans la confrontation directe avec la ralit , poursuit-il.
De plus en plus, les grandes entreprises sont des
assemblages de diversits. Le talent du patron est de
les faire vivre dans un monde dont nul transformation numrique et transition nergtique obligent ne
connat vraiment les modles conomiques gagnants;
de dfendre des convictions plus que des plans
pluriannuels devant un conseil dadministration.
Sophie Bellon rappelle quun dirigeant doit tre
engag sur des valeurs fortes. Le patron Roi soleil
omnipotent et omniscient, au mode de management
dict par lego, sefface devant le manager chef
dorchestre. Un agrgateur de conseils et de comptences plutt quun expert , estime Patrick LevyWaitz. Je nai pas lintention dincarner quoi que
ce soit. Un dirigeant dhier et daujourdhui, cest
celui qui sait porter une vision, animer une quipe
et insuffler un tat desprit, assure Alexandre Ricard,
qui rsume simplement son style de management :
Clarity of purpose, speed of action . En anglais
dans le texte. Of course. n
CLAUDE VINCENT
Prsident
du directoire
dUnibailRodamco.
christophe cuvillier
LE PLUS INTERNATIONAL
N le 5 dcembre 1962 Etterbeek (Belgique),
le nouveau patron dUnibail-Rodamco a
beau avoir la nationalit franaise, il est un
citoyen du monde. De ses parents (pre
diplomate et mre interprte), il a hrit le
got pour le grand large. Sorti major dHEC,
il a complt ses tudes Barcelone et
Berkeley. Puis il a pass quatorze ans au sein
de la division produits de luxe de LOral,
en France et ltranger. Et lorsquil est
devenu patron de la Fnac, il a pu se vanter
de parler toutes les langues des pays o le
groupe est implant : litalien, le catalan,
lallemand et le portugais niveau dbutant ,
ISABELLE LESNIAK
en plus de langlais !
49
Lenjeu du mois
CONSEILS DE PATRONS
TRANSFORMATEURS
Air France-KLM, Accor ou Alcatel-Lucent : chacune dans son secteur ces trois grandes
entreprises ont d se rformer. Et leurs dirigeants, qui ont men ces combats, en ont
tir six grandes leons. A appliquer sans modration.
1. ecouter et Partager
Pas question de passer en force. Chacun est conscient

de la ncessit de construire sa stratgie sur la base
dun diagnostic partag en interne. Les trois premiers mois suivant mon arrive, jai pass lessentiel
de mon temps couter les salaris, assure Sbastien
Nous avons tout

mis sur la table,
y compris des donnes
sensibles.
Alexandre de Juniac, Air France-KLM
Bazin. Ce qui a permis de faire voluer mon plan dau moins 40%.
Mme son de cloche chez Michel
Combes. Cette phase initiale de
partage est essentielle pour identifier les points cruciaux de dysfonctionnement mais aussi afin de
reprer les axes sur lesquels sappuyer pour laborer le projet,
assure-t-il. Il ne faut pas hsiter
perdre un peu de temps au dbut
pour en gagner par la suite. Laspiration au consensus ne dispense
pas de tenir un langage de vrit, parfois difficile
entendre. Chez nous, le principal enjeu de la
rforme consistait convaincre le personnel que,
pour rester comptitive, lentreprise devait augmenter sa productivit , rappelle Alexandre de Juniac.
2. Parler vrai
Droit au but. Ces trois dirigeants ne craignent pas

dassumer une posture trs cash . Ce qui ne va pas
sans privilgier la transparence. Pour prouver que
lentreprise tait significativement en dcalage, nous
navons pas hsit tout mettre sur la table, y compris des donnes sensibles , explique le PDG dAir
France-KLM. Et pour couper lherbe sous le pied
de ceux qui auraient pu douter de la vracit des
chiffres, le groupe a fait appel des experts indpendants, afin de valider les donnes puis dexpertiser le plan propos. Michel Combes, lui, a carrment mis ses clients dans la boucle. Cest eux
que les analystes sadressent souvent en premier
pour valuer la stratgie propose, prcise-t-il. Leur
50
MARLENE AWAAD/BLOOMBERG
Quy a-t-il de plus difficile, pour

un grand patron, que de mener
bien la transformation de son
entreprise ? De convaincre tout
le corps social quune nouvelle
stratgie est ncessaire, induisant de profonds changements
dans les habitudes de travail
de chacun ? Ce contexte qui
exacerbe les ractions et rvle
les caractres est idal pour
mesurer lvolution du style de
management des patrons franais. Sbastien Bazin, PDG
dAccor, Michel Combes, directeur gnral dAlcatel-Lucent,
et Alexandre de Juniac, PDG
dAir France-KLM, sont ce
titre de magnifiques cobayes.
Enjeux Les Echos et Bain &
Company les ont runis il y a
quelques semaines dans le cadre du Cercle du management. Lobjectif tait quils partagent avec plus de
150 autres dirigeants la manire dont ils pilotent la
transformation de leurs groupes dans les trois cas
assez radicale. Entre le premier, au profil de financier qui navait jamais dirig un grand groupe, le
deuxime qui a, au contraire, enchan les postes de
direction (Nouvelles Frontires, TDF, Vodafone)
et le troisime, qui a fait des allers et retours entre
les cabinets ministriels (Nicolas Sarkozy, Christine
Lagarde) et la grande entreprise (Thales), les parcours et les profils sont on ne peut plus diffrents.
Mais leurs approches convergent. Rsum de leur
mthode en six points cls.
Lenjeu du mois
caution est donc dterminante. Car il faut arriver

dmontrer aux salaris en quoi ce nouveau plan
sera plus efficace que les prcdents. Pour Sbastien
Bazin, les choses taient encore plus compliques.
Ayant port auparavant la casquette dadministrateur, il tait un peu peru comme celui par lequel
les difficults taient arrives. Lhomme a choisi de
crer la surprise, en proposant de rinvestir dans
les murs des htels. A contrario de ce quil prconisait jusque-l comme patron europen de Colony
Capital, lun des actionnaires dAccor.
3. agiR vite
Mais pour ces grands patrons ce qui conditionne

avant tout le succs, cest la rapidit avec laquelle
ils mnent la rforme. Quitte mettre leurs troupes
sous tension pour gnrer un indispensable sentiment durgence. Alexandre de Juniac a t jusqu
menacer de dnoncer les accords sociaux de la compagnie, si les syndicats nacceptaient pas dlever la
productivit. Le dirigeant est le matre du temps,
appuie Michel Combes. Cest lui qui imprime le
rythme de la transformation. Pour le directeur
gnral dAlcatel-Lucent, le plus difficile est de
maintenir la mobilisation sur la dure. De contrer
les forces antagonistes en clbrant les petites victoires, par exemple.
BRUNO LVY POUR LES ECHOS - BETTY PESLE
4. etRe exemplaiRe
Seul lengagement total du dirigeant permet demporter la mise. Ce qui suppose dtre exemplaire.
Et dapprendre jouer avec les symboles. Michel
Combes a ainsi demand tous ses lieutenants
dinvestir une fraction significative
de leurs revenus dans le titre
de lentreprise. Une manire de
montrer quils signaient le plan
de leur sang . Dans un tout
autre genre, ds son arrive chez
Air France-KLM, Alexandre
de Juniac a fait percer une porte
dans son bureau pour permettre
un accs direct ses interlocuteurs sans passer par lantichambre de sa secrtaire. Quant
Le dirigeant est
le matre du
temps, il donne le
rythme des rformes.
Michel Combes, Alcatel-Lucent
Sbastien Bazin, pour vendre sa

nouvelle stratgie numrique, il
na pas hsit se prsenter
Londres, devant une assemble
danalystes et de banquiers, en
T-shirt, jean et pieds nus. Une
mue assume destine trancher
avec limage traditionnelle du
dirigeant et donner un signal
fort au march ainsi qu ses
troupes.
5. ResteR modeste
Une certaine forme de modestie caractrise aussi ces

trois patrons. Un grand projet de transformation
ne peut pas tre une aventure individuelle , plaide
Michel Combes. Ce qui implique daccepter de
reconnatre ses erreurs. Introduit au mauvais
moment, le projet de dveloppement de Transavia
Europe a accru la mobilisation contre le projet global , reconnat Alexandre de Juniac. Par ailleurs,
lindispensable capacit de ces dirigeants trancher
dans le vif nexclut pas un vrai sens des responsabilits. Aujourdhui, je mesure la porte humaine
de toutes mes dcisions. Je sais que je nai pas le
droit lerreur , souligne le PDG dAccor.
6. RsisteR
au stRess
Aussi lourd soit-il, le poids de

leurs responsabilits ne semble
pas les empcher de dormir.
Au sens le plus littral du
terme ! Ces trois dirigeants
affirment en effet ne pas tre
sujets au stress. Leur secret :
une bonne hygine de vie, associe llan que leur procure
leur rle de chef dorchestre.
Mais probablement aussi une
constitution physique hors
pair. Cette capacit de rsistance est plus que jamais ce qui
fait la marque dun grand
patron. n
STEFANO LUPIERI
Aujourdhui,
je mesure la
porte humaine de
toutes mes dcisions.
Sbastien Bazin, Accor
51
bit.ly/Enjeux-Bain
Retrouvez les
interviews
vidos du
Cercle du
Management
Bain/Enjeux.
Enqutes
A Abu Dhabi, le chantier avance
LE LOUVRE
DES SABLES
ENqUtES
Globalisation
MARTINE ROBERT, ENVOYE SPCIALE

ABU DHABI
Cest presque un petit morceau de France

au milieu des sables. Sur lle encore
dsertique de Saadiyat, le Louvre Abu
Dhabi est sorti de terre. Sa gigantesque
coupole en inox et acier de 180 mtres
de diamtre projettera bientt une pluie
dtoiles sur le futur muse. L e
4 novembre dernier, Jean Nouvel, larchitecte franais choisi parmi une pliade
de stars internationales, a jou les guides
dun jour sur le chantier, accueillant la
ministre de la Culture Fleur Pellerin, le
patron du Louvre Jean-Luc Martinez,
lambassadeur de France dans lmirat
et les autorits locales, tous visiblement
sduits. Cest un projet inou par son
ampleur ; il va contribuer au rayonnement de la France , commente la
ministre. Ici, on placera la sculpture
de Rodin, LHomme qui
marche. Dambuler dans
Une coupole de 180 m
ces salles la tombe
de diamtre,
du jour est un grand
gigantesque, limage
moment , indique le prdu muse et des
sident du plus grand
projets du pays.
muse du monde, qui ne
boude pas son plaisir.
Jean Nouvel est trs pris dans le Golfe:
il y a prouv sa capacit se renouveler,
avec son autre difice en forme de rose
des sables pour le muse de Doha (Qatar)
en construction. Le cot officiel de son
projet pour Abu Dhabi slve 500 millions deuros, mais on sent que le riche
mirat sest donn les moyens de ses
ambitions Pas moins de 5000 ouvriers
sont mobiliss afin que limmense difice
soit achev fin 2015. Juch sur le dme,
un employ, labri sous un large parasol, semble rgler le ballet incessant des
grues. Surraliste. Le btiment a t
rig en un temps record. Mais nous
avons fix des normes strictes sur n n n
53
TDIC
Symbole de lexcellence franaise,

le muse dAbu Dhabi ouvrira
la fin de lanne. Un projet
dune ampleur inouie qui, avec
la Sorbonne du Golfe, a gnr
prs de 1 milliard deuros
de contrats. Et permis de tisser
des rseaux dans toute la rgion.
ENqUtES
Globalisation
MANAMA
les conditions de travail du personnel, avec un audit effectu tous les

six mois par un cabinet indpendant ,
prcise Manuel Rabat. Le directeur de
lAgence France-Musums, en charge de
piloter le Louvre Abu Dhabi, se montre
en effet soucieux de couper court aux
reproches habituels faits lmirat sur
le non-respect des droits des ouvriers.
Au fil de la visite de ce btiment de
64 000 mtres carrs flottant sur leau,
larchitecte vante toutes les innovations
technologiques imagines pour en faire
lun des muses les plus performants.
Ainsi, grce un jeu de miroirs et de
stores rtractables, le plafond de certaines salles laisse passer le soleil ou
locculte au gr des besoins. Outre que
la chaleur crasante et la proximit de
la mer imposent des matriaux particulirement rsistants, il a fallu sadapter
la flexibilit exige pour la prsentation
des uvres. Le Louvre Abu Dhabi se
voulant universel, il abritera aussi bien
des antiquits que des peintures, sculptures, installations monumentales, photos, vidos Quatre expositions seront
organises par France-Musums chaque
anne, autour des acquisitions effectues
par lmirat, compltes par les prts
dinstitutions franaises. Une aubaine
pour les collections tricolores.
BAHREN
IRAN
nnn
UN GRAND DSIR DE FRANCE

Le Golfe reprsente un concentr dexpertise hexagonale qui, pour Fleur Pellerin, a valeur dexemple. La culture
est une filire dexcellence aux retombes
directes et indirectes trs positives ; nos
savoir-faire y sont rels, notre image
prestigieuse. Si lon sait valoriser cela,
alors on cre un cercle trs vertueux ,
confie-t-elle. Tandis que souvre un
muse par semaine en Chine, en Europe
centrale, en Amrique du Sud, la
ministre souhaite, forte de la vitrine Abu
Dhabi, tre proactive dans la mise en
avant des comptences nationales en
matire de gestion de patrimoine historique, de constitution de collections,
de formation du personnel, darchitecture de grands projets culturels pour
lesquelles le dsir de France est grand.
Et dans la foule, exporter davantage
nos industries cratives.
QATAR DOHA
OMAN
Golfe
persique
Sharjah
Duba
Golfe
dOman
ABU DHABI
ARABIE
SAOUDITE
EMIRATS ARABES UNIS
Situe 500 mtres au large de la ville

dAbu Dhabi, lle de Saadiyat (le du
bonheur) fait lobjet dun gigantesque
programme damnagement, avec pas
moins de quatre muses prvus, un
centre culturel, un hall de concert, des
htels de luxe Le but tant de transformer ces 2 700 hectares en un complexe touristico-culturel denvergure
mondiale. Si le Louvre est le premier
muse achev, ce nest pas un hasard. A
aucun moment le projet franais na t
remis en question, mme quand Abu
Dhabi, capitale fdrale des Emirats
arabes unis, a refrn ses ambitions
musales pour venir en aide Duba
EN CHIFFRES
9 200
Louvre Lens et aux

quelque 35 000
uvres du muse
parisien.
mtres de galeries
Cest la surface
dexposition du
Louvre Abu Dhabi.
Le muse fait partie
dun ensemble de
64 000 m2,
comprenant des
commerces, des
places, des alles
Etats forment
la fdration des
Emirats arabes
unis. Les deux plus
importants sont
Abu Dhabi (la
capitale fdrale)
et Duba (capitale
conomique).
500
uvres
font partie de
la collection
permanente
abudhabienne,
complte par
300 prts. A
comparer aux
205 uvres semipermanentes du
8,2
millions
dhabitants en
2010. La
population des
Emirats compte
plus de 88%
dtrangers.
SOURCE : UAE NATIONAL BUREAU
OF STATISTICS
54
OMAN
endett ou Sharjah moins bien loti.

Lavenir des autres institutions censes
sinstaller sur lle semblait, en revanche,
moins assur. Finalement, le Guggenheim dessin par Frank Gehry verra bien
le jour fin 2017, de mme que le muse
national Cheikh Zayed (de Norman Foster) prvu pour la fin 2016 et pour lequel
le British Museum joue le rle de conseil.
Mais aucun na lampleur du chantier
franais. Le Louvre Abu Dhabi implique
en effet une quinzaine dinstitutions
majeures : le Centre Pompidou, les
muses du quai Branly, dOrsay, des Arts
dco, Guimet, Cluny et Rodin, la BNF,
la manufacture de Svres, la RMNGrand Palais, Versailles, Chambord,
Fontainebleau Rien dtonnant pour
Jean-Luc Martinez : Nos muses sont
les plus russis au monde. Et depuis
que la moiti des 32 spcialistes de
lAgence ont pris leurs quartiers sur
place, les relations diplomatiques entre
les dirigeants de lmirat et FranceMusums sont au beau fixe.
Pour autant, nous sommes attendus
au tournant , ajoute le conservateur,
conscient de lampleur du dfi, un dfi
comme jamais ses quipes nen ont
relev. Certes, le Louvre Lens a prpar
lapproche pdagogique adopte ici,
mlangeant des uvres de diffrentes
civilisations ralises la mme priode.
Mais le champ de comptences de lquipement lensois sarrte la moiti du
xixe sicle quand le Louvre des sables
tendra ses propositions de larchologie
lart contemporain. A la fois muse
dart, danthropologie et de civilisation,
il mettra laccent sur les changes oprs
depuis la nuit des temps travers le
monde entier. Tous les courants de
pense seront mis en relation. Le muse
MARWAN NAAMANI/AFP - MARWAN NAAMANI/AFP - ABD RABBO AMMAR/REA
Ci-dessus : la ministre de la Culture, Fleur Pellerin,

lors de sa visite du chantier en novembre dernier.
En haut : une partie de lexposition permanente est
dj prsente (ici : Vnus et les nymphes au bain,
Louis Jean Franois Lagrene).
Ci-contre : le cheikh Sultan Bin Tahnoun al-Nahyan,
prsident de lautorit du tourisme et de la culture,
Paris, lors de lexposition Naissance dun muse ,
avec Jean-Luc Martinez, prsident du Louvre.
racontera lhistoire mondialise de

limage, devra conjuguer la demande
didentit culturelle et la volont duniversalit, lesquelles sont justement en
tension dans le monde actuel , dclare
Jean-Luc Martinez.
Si linstitution de la rue de Rivoli,
admire pour ses 9,3 millions de visiteurs annuels, est sollicite pour des
collaborations aux quatre coins de la
plante, laccord intergouvernemental
pass en 2008 par la France et Abu
Dhabi est exceptionnel par ses trois temporalits : une licence de marque de
trente ans pour le nom du Louvre ; des
prts duvres sur dix ans (300 ce
jour) ; la coordination du projet pendant
quinze ans, afin de permettre au Louvre
Abu Dhabi dentrer dans le circuit des
muses internationaux. Nous aurions
pu nous contenter dtre de simples
consultants. L, nous menons un travail
daccompagnement sur la dure. Par
exemple, en ce qui concerne les acquisitions, dotes dun budget de 40 millions deuros par an, nous pilotons nos
interlocuteurs pour reprer des uvres
intressantes et les valuer, nous les

conduisons dans des galeries et des
salles de ventes aux enchres, Londres,
New York, Genve, Paris , poursuit
le prsident du Louvre.
Bien en amont de louverture du
muse, un programme dvnements et
de confrences a t mis en place pour
initier progressivement le public mirati
lart, notamment les enfants. Grce
aux actions pdagogiques menes autour
du Louvre Abu Dhabi puis de la foire
dart lance par lmirat il y a six ans, le
got sexerce, lintrt saccrot , observe
Romain Brun, de la galerie franaise
Navarra, qui vend rgulirement des
uvres la famille royale ou aux futurs
muses de lle de Saadiyat. Les habitants dcouvrent des horizons nouveaux,
Nous aurions pu
nous contenter dtre
des consultants. L, nous
travaillons sur la dure.
Jean-Luc Martinez, prsident du Louvre
55
on a le sentiment de participer lmergence dun monde musal , renchrit

Kamel Mennour, un autre galeriste habitu de lmirat. Jy crois beaucoup. La
jeune gnration veut se cultiver , relve
encore Rolla Wazni, de la galerie de
design Carpenters, prsente galement
Abu Dhabi Art Fair. Et les autorits
locales ont plac haut la barre. Lors de
sa dernire dition, des concerts et performances de qualit ont t proposs
par des artistes de la notorit de la
chanteuse Patti Smith ou du metteur en
scne et plasticien William Kentridge.
PRPARER LAPRS-PTROLE
Pour Denis Douveneau, conseiller de
coopration et daction culturelle
de lambassade de France Abu Dhabi,
le pays a labor un vrai modle conomique autour du tourisme de haut
niveau pour prparer laprs-ptrole et
ambitionne de devenir horizon 2030
un hub culturel et ducatif . Dailleurs,
lempire htelier Accor est lun des premiers oprateurs dans le Golfe, note
Vincent Lelay, qui affiche une n n n
ENQUTES
Globalisation
longue carrire dans le groupe

franais. Abu Dhabi veut supplanter
Beyrouth comme carrefour universitaire,
lui souffler le march. Il a aussi besoin
de former ses lites et prfre que ses
jeunes restent tudier dans lmirat,
dautant quil se sent en empathie avec
notre culture , confirme Eric Fouache,
le vice-chancelier de la Sorbonne Abu
Dhabi. Les Emiratis sont venus le chercher en 2005, dsireux de renforcer leur
attractivit pour sduire les cadres du
monde entier.
En lettres, sciences humaines, histoire
de lart, droit, conomie, physique, la
Sorbonne du Golfe a vocation rayonner
sur toute la rgion, jusquau continent
indien. Ouvert en 2006, ltablissement
compte actuellement 850 tudiants 15%
de plus que lan pass. Autant sont dj
sortis diplms de cette universit trs
bien quipe. Sous la rotonde dentre,
de confortables fauteuils de couleur et
un piano donnent le ton: convivial. Dans
le restaurant qui jouxte lagora, professeurs et lves djeunent ensemble. La
bibliothque, riche de 120 000 ouvrages
sur la Pninsule arabique, est la plus
importante du Moyen-Orient. Exporter ainsi une facult franaise est une
premire. Nous attirons 80 nationalits
et seulement le quart de nos tudiants
est mirati. Auprs de tous, la France
renvoie une image de libert. Cest une
nnn
La Sorbonne attire
80 nationalits
et seul un quart de nos
tudiants est mirati.
Eric Fouache, vice-chancelier
universit mixte, avec 60% de filles. Et

celles qui portent le foulard labandonnent souvent car elles se sentent ici
comme chez elles , poursuit Eric
Fouache. Selon lui, la scolarit qui cote
18 000 dollars avec lhbergement (500
chambres disponibles) est une bonne
affaire pour les tudiants. La Sorbonne
est deux fois moins onreuse que la New
York University voisine, laquelle dlivre
des formations davantage orientes business. Et pour ceux qui bnficient dune
bourse couvrant la moiti des frais, cela
devient mme une trs bonne affaire.
Cest une excellente formation et bien
meilleur march qu Sydney, confirme
un lve australien. Paris-Sorbonne, un
grand nom ! Et ici tout le monde parle
anglais, alors cest plus prestigieux deffectuer son cursus en franais , renchrit
un de ses camarades mirati. Le droit
la Sorbonne est trs rput et proche
de celui des mirats , observe encore
cette tudiante. Tous sont de milieux plutt aiss et ont souvent un attachement
familial pour lHexagone.
SUR LLE DE SAADIYAT, LE LOUVRE EST LE PROGRAMME LE PLUS AVANC

Implantations des principaux chantiers de la pointe est
Zones
htelires
Parc et pavillons
de la biennale
Guggenheim Abu Dhabi

Architecte : Frank Gehry
Ouverture : n 2017
SOURCES : TDIC, TCA ABU DHABI
Muse national
Cheikh Zayed
Architecte : Norman Foster
Ouverture : n 2016
Louvre Abu Dhabi

Architecte : Jean Nouvel
Ouverture : n 2015
Centre culturel
Architecte : Zaha Hadid
Ouverture : 2018
!!"#$
56
Pour le vice-chancelier, la Sorbonne,

comme le Louvre, contribue forger un
pont entre la France et les mirats o la
socit bouge trs vite . Et il espre bien
que son universit monte encore en
puissance, puisquelle peut accueillir
jusqu 2 500 lves. On ne nous
demande pas damortir nos infrastructures, seulement nos frais de fonctionnement, assez levs. Sur un budget de
17 millions deuros, la moiti provient
actuellement des frais de scolarit. Etant
donn laugmentation rgulire du
nombre dtudiants, atteindre notre
point mort 1 600 lves me parat
jouable dans quatre ans , estime-t-il.
Outre les 70 professeurs permanents,
pas moins de 400 professionnels interviennent ici chaque anne.
ON JOUE COLLECTIF
Tout comme le Louvre des sables nimplique pas le seul muse ponyme, la
Sorbonne Abu Dhabi sappuie sur quatre
facults : Paris I, Paris IV, Paris V, luniversit Pierre et Marie Curie. Sans compter la prestigieuse Ecole du Louvre, qui
possde une antenne miratie et a labor
avec la Sorbonne un cursus de niveau
master sur les mtiers des muses.
25 tudiants sont dj diplms et
17 autres sont en formation , prcise
Sophie Mouquin, directrice des tudes.
Plus quun campus, luniversit est
aussi un centre culturel actif, avec son
auditorium de 700 places pour les
concerts ou le cin-club, ses confrences
donnes par des pointures comme le
clbre mathmaticien Cdric Villani,
ses espaces dexposition, et elle ne se
prive pas de multiplier les partenariats,
de lAbu Dhabi Festival lInstitut du
monde arabe. On joue collectif. La
Sorbonne est depuis cinq ans un vecteur
dinfluence, complmentaire du
Louvre , se flicite Eric Fouache. Le
projet a mis du temps faire consensus
en interne, mais il est devenu un produit
dappel, y compris pour les familles des
militaires bass dans les implantations
franaises des Emirats Arabes Unis, ou
pour les entreprises de lHexagone : en
avril 2012, le Comit Colbert, qui reprsente 75 grandes marques de luxe franaises, est venu ici faire une intervention
KARIM SAHIB/AFP - AVEC LAIMABLE AUTORISATION DE LAUTORIT DU TOURISME ET DE LA CULTURE DABU DHABI
La Sorbonne Abu Dhabi, ouverte depuis 2006,

est une universit mixte qui accueille 60% de
filles. Elle regroupe quatre facults et lEcole
du Louvre qui dispense des cours et propose
un cursus sur les mtiers des muses.
et prsenter un ouvrage rdig en arabe

en collaboration avec des auteurs et
potes de la rgion sur la culture du luxe.
Car outre le milliard deuros de contrats
gnrs par le Louvre et la Sorbonne, les
liens tisss font boule de neige. A Paris,
Laurent Maillaud, consultant rompu au
soft power, prpare la Saison Louvre Abu
Dhabi pour fter louverture prochaine
du muse. Ce quil concocte ? De la
haute culture franaise , dclare-t-il car
lmirat aime les marques de rfrence.
La Comdie franaise, le Conservatoire
dart dramatique et dautres institutions
rputes pourraient tre de la partie.
AVEC LE VOISIN BAHREN AUSSI
Bernard Foccroulle, directeur du festival
dart lyrique dAix-en-Provence, sacr le
meilleur du genre lors des Opera Awards
Londres en avril 2014, a dailleurs
rendu visite lmirat fin janvier. Le
directeur du festival dAix a dj fait ses
preuves Bahren. Prvenu il y a trois
ans par lambassade de France que ce
pays se dotait dun magnifique opra et
cherchait un partenaire, il a invit la
ministre de la Culture du petit royaume

venir assister aux Noces de Figaro
Aix. Elle a beaucoup aim cette mise
en scne moderne. Une discussion plus
large a alors t entame pour une
coopration pluriannuelle dure indtermine, incluant lorganisation dopras, de concerts, la formation du personnel technique, un travail
pdagogique pour crer un public ,
explique-t-il. Plusieurs spectacles ont
dj t donns, et en dcembre dernier,
le long des axes routiers stratgiques de
cet Etat, de grandes affiches annonaient la tenue des Noces de Figaro.
Pour lvnement, pas moins de
27 techniciens ont fait le voyage spcialement dAix et sjourn pendant prs
dun mois Bahren, pour y encadrer le
personnel local, rejoints ensuite pour
une deux semaines par les choristes,
lorchestre, les solistes Au total, une
centaine de talents ont t mobiliss,
dont le metteur en scne Richard Brunel.
Celui-ci a choisi de reverser son cachet
la Comdie de Valence quil dirige, pour
y monter un nouveau projet.
57
A linstar dAbu Dhabi, une autre facult

franaise essaime Bahren. Robert Fouchet, prsident fondateur de lInstitut de
management public et de gouvernance
territoriale Aix-Marseille Universit
(AMU), a t contact il y a trois ans pour
y valuer les universits locales. Bahren
a un apptit de travail avec les Franais
et un intrt pour la
Mditerrane. Son droit
est romain et le franais
est la seconde langue obligatoire aprs langlais ,
note-t-il. En mars der- bit.ly/Enjeuxnier, la demande du Dome
Bahren Institute for En images,
Public Administration, la mise en
lAMU et lENA ont sign place de la
structure
une convention de parte- du dme.
nariat pour la mise en
place, ds septembre 2015, dun diplme
de master en administration publique
lattention des fonctionnaires des pays du
Golfe. Un cursus pour lequel la trentaine
dtudiants forms chaque anne devra
effectuer un stage lENA et lAMU. De
quoi tisser de nouveaux rseaux. n
ENQUTES
Digital
CE PETIT FRANAIS QUI

HBERGE LES GRANDS
Troisime derrire Amazon et Google, OVH poursuit sa croissance intensive dans les serveurs
et le cloud, et sen donne les moyens financiers. Aprs la conqute de lAmrique par le Canada,
lentreprise de Roubaix affiche le monde comme objectif. Et prend des positions ds aujourdhui.
Le numrique est arriv au point dinflexion : il va exploser et tout bousculer

sur son passage. Nous sommes Roubaix, au sige dOVH, le spcialiste des
infrastructures Internet, premier hbergeur franais et europen de sites, troisime mondial derrire Amazon et
Google. L, dans les tours de ces fermes
de donnes datacenters , qui dominent
les friches textiles du quartier du Sartel,
bourdonnent des dizaines de milliers de
serveurs empils dans les racks. L o
Octave Klaba, le jeune patron, lve le nez
de ses crans geek connect en permanence, il tweete tour de doigt ses
troupes et ses clients pour expliquer sa
vision dune rvolution digitale qui met
cul par-dessus tte la plupart des mtiers
et des entreprises; et comment il compte
en faire profiter cette ETI d peine quinze
ans, dont il est le cofondateur.
Ces dernires semaines, OVH sest mis
en ordre de bataille pour les annes
venir, dcisives. Une grosse leve de fonds
230
qui fonctionnent le soir ,

auprs des banques 267 milmillions
assure cet mule de Xavier
lions deuros qui sajoute une
deuros Cest le
prcdente. Au total, plus de
Niel. Le patron de Free, sorti
montant du chiffre
lui aussi du rang, aurait prt
400 millions investir ces trois
daffaires 2014.
les premiers fonds aux Klaba.
prochaines annes dans les
Chez OVH, rue Kellerinfrastructures, pour dvelopper
salaris,
les services et acclrer sur le dont 70% en France. mann, une fois franchi le
poste de scurit cest bien la
cloud. Un nouveau CEO frarvolution permanente ! La
chement enrl, Laurent Allard,
venu de CGI, conduira dsor- clients, dont 35 des cantine, ripoline flashy,
jouxte un vaste espace en
mais loprationnel. Prsident 100 premiers sites
chantier o trnent cornires
du conseil dadministration, de e-commerce en
Octave pourra prendre du recul France et 14 socits mtalliques et panneaux de
Placopltre : le futur open
et se consacrer la technologie du CAC40.
space, un de plus, indispenlogicielle et la stratgie, les
vrais dadas de ce tout jeune quadra.
sable pour accueillir les nouveaux venus.
Elu personnalit IT 2014 par la com- Car OVH recrute tour de bras. Elle
munaut informatique devant Thierry compte mme parmi les 50 entreprises
Breton, PDG dAtos et ancien ministre de franaises qui embauchent le plus. En
lEconomie, il compte dsormais parmi dcembre dernier, les effectifs du groupe
les dix premires fortunes du Web fran- atteignaient les 900 personnes, dont 70%
ais, signe que la start-up nen est plus dans lHexagone. En 2015, nous allons
une. Le monde change, nous changeons recruter au moins 300 personnes, dont
le monde et nous changeons nous-mmes. prs de 200 en France, assure Alexandre
Jadore les dfis, les nuits blanches, la Morel, le directeur commercial et markevitesse, les ides qui naissent le matin et ting. Pas mal, pour une entreprise ne en
1 000
700 000
58
PHOTOS : STPHANE BDC - OVH.COM
CLAUDE VINCENT
ENqUtES
Digital
1999 dans le XIXe arrondissement parisien, avant de rejoindre le pays des Chtis.
La saga des Klaba et les premiers pas
dOVH pour On vous Hberge ou plus
srement Oles Van Herman, le surnom
de ltudiant Octave lIcam Lille ont
t raconts par le menu : les origines
polonaises, deux gnrations de Klaba
aux commandes et une entreprise qui
reste trs familiale avec le souci permanent
de la matrise du capital, gage dindpendance. Tout comme lapproche low cost,
iconoclaste et bidouille qui a fait sa
rputation. Dautres, en termes plus chtis, parleraient matrise de la chane de
valeur avec intgration verticale serveurs,
rseaux et maintenance et contrle des
cots. Dans ce mtier, ils sont surtout lis
la puissance des serveurs et leur
consommation dnergie. Que font les
Klaba, en 2002, quand ils ne trouvent pas
de serveurs plus petits sur le march? Ils
les conoivent, ralisent les prototypes et
les fabriquent. Aujourdhui, OVH en produit 300 400 par jour. Le cot principal
est lnergie de refroidissement? Le papa
invente un procd industriel original trs
conome. Il nest pas adapt aux datacenters traditionnels ? OVH construit ses
propres silos ! Lentreprise a aussi lanc
son routeur maison et exprimente en
Alsace la mise au point doliennes!
Innovation is freedom: le concentr
dhistoire dOVH est aujourdhui son nouveau slogan. Et pas question de diluer cet
ADN dans la croissance effrne. La traditionnelle R&D a t scinde avec dun
ct le dveloppement et lintgration, de
lautre la recherche rebaptise

Research and find . Tout un
programme et le symbole dune
nouvelle ambition. Nous fonctionnons sur des cycles de cinq
ans, indique Octave Klaba. De
1999 2004, la start-up a pos
ses bases; de 2004 2009, elle
a assis ses positions en France
puis en Europe ; et de 2009
2014, elle est partie la conqute
de lAmrique du Nord. Pour le
plan quinquennal 2014- 19, la
marche est encore plus haute.
18 millions
Denis. L, Octave Klaba paie

de sa personne. A lamridapplications Web
caine. Loin de Roubaix, tee(sites, logiciels
shirt blanc et veste bleu gris,
SaaS) hberges.
il fait le show. Entre en
scne guitare basse la main,
datacenters,
solo de rock (All My Love de
dont 4 en France,
Led Zeppelin en 2013,
1 au Canada.
Money des Pink Floyd
en 2014), puis trois quarts
dheure arpenter lestrade
serveurs installs,
en droulant la vision stratpour un potentiel
gique. Pour finir, bien sr,
de 1 million.
avec la petite annonce la
Steve Jobs, quand le gourou dApple lanait son fameux One last thing, avant
SHOW LAMRICAINE
Nous ne sommes plus une start-up et de dvoiler sa dernire innovation.
bientt plus une ETI, martle Octave
Ce nest pas lexercice
Klaba. Nous devons tre global pour prfr dOctave Klaba,
accompagner nos clients dans le monde plus laise dans son
entier et en gagner de nouveaux. Notam- bureau-labo. Mais une
ment sur le march du cloud o les Etats- entreprise a besoin dun
Unis sont en avance, o lEurope y vient phare bien identifiable, bit.ly/Enjeuxet lAsie ne devrait pas tarder. En la commente-t-il. Car les Klaba
matire, tout va trs vite et nul na de positions se prennent Linterview
exclusive
rponses toutes faites, reconnat le patron. aujourdhui. Les marchs dOctave
Et si linnovation est indispensable, elle vont exploser, des phno- Klaba pour
ne suffit plus. Il sagit pour OVH de sim- mnes de concentration Enjeux.
poser comme marque de confiance et une vont survenir et OVH
compte en tre lacteur plus que la vicrfrence mondiale, incontournable.
Pour devenir un grand groupe, nous time. Son profil dici deux trois ans :
devons acqurir plus de consistance , 2 000 salaris, un chiffre daffaires entre
explique-t-il. Une stratgie mise en place 500 millions et 1 milliard deuros, plus
depuis deux ans. Lentreprise, en 2014, a de 35 datacenters dans le monde n
lanc lOVH World Tour: dix-huit dates OVH, cest des btiments dans
dans seize pays, pour dialoguer avec les une ancienne friche textile, des
clients. Et depuis 2013, un Summit kilomtres de cbles et Octave
annuel aux Docks de Paris, Plaine-Saint- Klaba son cofondateur ( gauche).
17
200 000
59
ENqUtES
Industrie
TOYOTA MET LE TURBO

SUR LHYDROGENE
Fort de ses succs sur les motorisations
hybrides, Toyota lance son premier
modle commercial hydrogne. Propose depuis le 15 dcembre dernier au
Japon, la berline Mirai le futur , en
japonais arrivera aux Etats-Unis et en
Europe lautomne prochain. Si les
ambitions commerciales du numro 1
mondial sont encore trs mesures, il
sagit avant tout de prendre position sur
une technologie explore depuis deux
sicles, et o il nest pas seul.
LE GROUPE A FAit LE PARi DE REMEttRE
EN JEU SA RPUtAtiON DiNNOVAtEUR
Depuis longtemps, les dirigeants successifs de Toyota ont annonc la couleur.

La monte en puissance des vhicules
hybrides nest pas une fin en soi, mais
une tape sur la route du zro mission . Le leader mondial, qui a franchi
en 2014 le cap de 7 millions dhybrides
vendus depuis les dbuts de la Prius en
1997, ne compte pas sen tenir cette
technologie. La Mirai avec son systme
original de pile combustible, alimente
par seulement 5 kg dhydrogne compress, affiche une belle autonomie de
500 km pour une trs honnte puissance
de 154 chevaux. Sa commercialisation
quasi simultane sur quelques marchs
cls Japon, Allemagne, Etats-Unis,
Royaume-Uni et Danemark est un
signal, sinon un avertissement, envoy
au march et la concurrence.
Opinitres et dtermins, les ingnieurs
de Toyota City ne sont pas du genre lancer sur les routes un prototype mal
dgrossi. Pour eux, la Mirai est laboutissement de travaux lancs ds 1992. Elle
illustre aussi le soutien sans faille de ladministration japonaise qui, depuis le dbut
des annes 2000, a dcid de saffranchir
du ptrole, notamment en donnant toutes
ses chances la filire hydrogne. Certes,
tous les problmes de cot de revient ne
sont pas encore dissips, mme si le prix
FLORENCE BAUCHARD
ET DENIS FAINSILBER
Dj roi des motorisations

hybrides, le japonais veut
conqurir le leadership
dans les piles combustible.
La commercialisation de
la Mirai lui donne un coup
davance pour la bataille
technologique qui sannonce.
de la berline est lev (66000 euros environ en Allemagne). Mais avec cette nouvelle vitrine technologique, le groupe
dAkio Toyoda remet en jeu sa rputation
dinnovateur de premier plan. Les chanes
de Motomachi doivent produire environ
3000 Mirai en trois ans. Et comme avec
la Prius, Toyota est prt perdre de
largent plusieurs annes avant de voir ses
efforts rcompenss. Les travaux sur la
prochaine gnration attendue en 2020
vont dailleurs dj bon train. Principal
enjeu: la rduction des cots: 7 millions
de yens, cest un prix lev au Japon, cest
pourquoi notre objectif est dabaisser le
cot de la seconde gnration qui devrait
tre commercialise dici cinq ou six
ans , explique le responsable de lingnierie-chssis de Toyota, Satoshi Ogiso.
Sur une dcennie, ce cot a dj t
divis par vingt, renchrit Julien Roussel,
chef du projet pile combustible de
Toyota Europe. Et la miniaturisation des
quipements devrait permettre daller
encore plus loin.
tOUS LES GRANDS cONStRUctEURS
SONt AUSSi LUVRE SUR LA FiLiRE
Toyota na pas lapanage des recherches

sur la pile hydrogne. La plupart des
grands constructeurs, seuls ou regroups,
travaillent sur cette filire. Le coren
Hyundai a mme dj commenc livrer
des vhicules de srie drivs de son SUV
60
ENJEUX LES EcHOS / Fvrier 2015
1
2
iX35 et destins des flottes captives.

Nous sommes les premiers avoir lanc
fin 2012 la production automatise de
vhicules hydrogne, sans tre passs
par la phase de prototypes. Depuis 1998,
nous avons eu le temps de dvelopper
cinq gnrations de produits , revendique Franck Pichot, directeur du marketing produits de Hyundai France.
Autre pionnier, Mercedes a explor
plusieurs solutions techniques et dj
fait rouler une bonne centaine de ces
vhicules, en visant la vente en srie ds
2017. Pour frapper les esprits, la marque
allemande a confi lan dernier une
Classe B hydrogne au couple dacteurs
Diane Kruger et Joshua Jackson. Mission : traverser la valle de la Mort en
ENQUTES
Industrie
LES DESSOUS DE LA TOYOTA MIRAI Poids total: 1850kg

1. RSERVOIRS HYDROGNE
Lhydrogne haute pression
(700 bars) est stock dans
deux rservoirs cylindriques
en fibre de carbone, placs
sous le plancher du vhicule.
Ces rservoirs ont une
capacit totale de 122 litres,
soit 5 kg dhydrogne.
2. BATTERIE
Approvisionne par la
rcupration de lnergie
cintique du vhicule lors
du freinage, la batterie
nickel-mtal hydrure apporte
un complment dnergie
la pile, pour le dpassement
par exemple.
3. PILE COMBUSTIBLE
Installe sous le sige avant,
la pile produit de llectricit
(115 kW) partir de la
raction de loxygne de lair
(fourni par un compresseur)
et de lhydrogne. Seul rejet :
de la vapeur deau.
4. MOTEUR
LECTRIQUE
Aliment par la
pile combustible
et la batterie, il
dveloppe 154 ch.
5. UNIT DE
CONTRLE DE
PUISSANCE
Elle sert
rguler lnergie
de la voiture.
3
5
deux jours par prs de 57 C, avec obligation de boire leau rejete par leur voiture, stocke dans un rservoir ad hoc !
Aucun got particulier, daprs eux. Mercedes sest rapproch de Ford et de Nissan, pour abaisser le prix de revient des
prochains modles.
Aprs stre fourvoy avec une grosse
limousine de dmonstration teste par
des stars (des Srie 7 alimentes par un
rservoir hydrogne coupl un autre
essence pour alimenter un moteur
V12), BMW est revenu aux fondamentaux et prpare un vrai modle
architecture spcifique, cette fois avec
Toyota. Le groupe VW a lui aussi rcemment dcid de sortir du bois avec des
concepts de Golf, de Passat et dAudi A7
h-tron gavs
l hydrogne
comprim.
Honda, lternel rival de Toyota, prpare son premier lancement pour 2016, et GM a
test auprs de conducteurs cobayes
quelque 120 voitures hydrogne
(Sequel, Equinox). Le chinois SAIC
sintresse galement lhydrogne.
Mme effervescence du ct des fournisseurs : Michelin a explor les charmes
de la pile hydrogne avec PSI, un discret institut suisse, et pris en mai 2014
une participation dans la start-up franaise Symbio FCell, tandis que Bosch,
le premier quipementier automobile
mondial, explore le potentiel de la filire
hydrogne, selon le patron de sa
recherche applique, Michael Bolle.
61
LA MIRAI A PROFIT DE LEXPERTISE

ACQUISE DANS LES MODLES HYBRIDES
Avec Mirai, Toyota propose une berline

silencieuse lautonomie voisine de celle
dun vhicule essence, avec un temps
de ravitaillement aussi rapide (trois
minutes) mais avec de leau pour seul
rejet dans latmosphre. Un avantage
par rapport au rayon daction limit et
au temps de charge prolong des voitures lectriques. Sur lensemble de son
cycle de vie, le bilan de lhydrogne est
en revanche moins bon car il est encore
obtenu 95% partir de gaz naturel.
Mais il est possible den gnrer en
exploitant les nergies renouvelables,
le biogaz, etc. Et, comme le soulignent
ses partisans, chaque pays pournnn
TOYOTA
ENQUTES
Industrie
5 680
rait dvelopper une production

locale, rduisant ainsi sa dpendance
lgard dnergies fossiles importes.
Teste sur des millions de kilomtres,
la nouvelle berline Toyota, qui partage
un certain nombre dquipements des
modles hybrides du constructeur (ges
tion de la puissance lectrique, cblages,
batterie de puissance, etc.), a prouv sa
fiabilit ainsi que sa scurit, insiste le
gant japonais. En cas de fuite, des cap
teurs dclenchent des alertes et peuvent
fermer les robinets des rservoirs situs
hors de lhabitacle, pour faciliter la dis
sipation du gaz. Et lors dun choc svre,
la structure du vhicule base de plas
tique renforc de fibre de carbone dis
perse lnergie de limpact, protgeant
ainsi la pile hydrogne et les systmes
carburant.
gne ont toutefois pris le tau

QUI VA FINANCER CES
reau par les cornes. Plus
INFRASTRUCTURES
brevets
linternational quen France,
TRS COTEUSES ?
sur les piles
il est vrai, o les politiques et
Ct financement, il va
combustible dposs
falloir que les acteurs
les constructeurs automo
par Toyota sont mis
publics jouent le jeu, on ne
biles ont plutt opt pour
gratuitement
llectrique et l hybride.
prendra pas le risque tout
disposition des autres
seul , avertit Pierre
Rsultat : Air Liquide pousse
entreprises depuis
Etienne Franc, le directeur
ses pions au Japon, en Alle
janvier 2015.
des technologies avances
magne, au Danemark et aux SOURCE : TOYOTA
EtatsUnis, o il compte
dAir Liquide. Au Japon, le
aujourdhui une soixantaine
gouvernement subven
de stations son actif. Dans
tionne prs de 50% du cot
lHexagone, le numro 1 Cest le nombre
dinstallation des stations
et contribue couvrir leurs
mondial des gaz industriels cumul de vhicules
teste plutt un modle co hybrides vendus dans charges fixes dexploitation
nomique autour de flottes le monde depuis
pour limiter les pertes des
captives, que ce soit avec La 1997, par Toyota et
premire s ann e s. Si
Poste en FrancheComt, le Lexus lautomne
Toyota ne finance pas les
Conseil gnral de la Manche, dernier.
infrastructures, il sengage
sur un volume dachats
ou encore les chariots lva SOURCE : TOYOTA
teurs dIkea en RhneAlpes.
dhydrogne auprs de son
LE MAILLAGE DE STATIONS-SERVICES
La consommation de ce type de flottes fournisseur Air Liquide dans lArchipel.
RESTE ENCORE EMBRYONNAIRE
Mais rien ne sert de livrer des vhicules est assez prvisible. Et garantit davoir
En Europe, o la Commission soutient
si le conducteur ne peut pas se ravi des stations charges au moins diffrents projets de dmonstrateurs, le
tailler facilement, soit au minimum tous 5060% , observe Paul Lucchese, lun plan Juncker pourrait crer des instru
les 200 250 km, selon Toyota. La des viceprsidents de lAssociation ments innovants, y compris avec le sou
cl, cest le dveloppement des infra franaise pour lhydrogne et les piles tien de la BEI. Sans attendre, lAlle
structures, rappelle Franck Pichot, de combustible (Afhypac). Un impratif magne, suivie par la GrandeBretagne
Hyundai. Aujourd hui, il faut une au regard du cot dinstallation dune et la Scandinavie, a lanc avec le secteur
volont gouvernementale pour quelles station hydrogne : 1 million deuros priv un ambitieux programme de
se mettent en place comme en Core, en Europe, voire deux trois fois plus dploiement de stations destines au
au Japon ! Avec leffet de srie, celuici grand public. Un consortium regroupant
en Californie ou en Allemagne.
A lan I de lre de l hydrogne, pourrait tre divis par deux, trois ou ptroliers (OMV, Shell, Total), fournis
linfrastructure nest pas prte partout. quatre sur le long terme , poursuit le seurs dhydrogne (Air Liquide, Linde)
Loin sen faut , reconnat Julien Rous scientifique. En attendant, il faut bien et constructeur (Daimler), sans oublier
un pool de partenaires associs (BMW,
sel, de Toyota. Les fournisseurs dhydro trouver des financements.
Honda, etc.), est charg dinvestir dans
un rseau quil opre jusqu un certain
seuil de rentabilit. Une quinzaine de
stations tournent dj, 35 devraient
suivre dici 2016, pour atteindre 400
en 2023. Trs loin du millier ncessaire
pour mailler un territoire comme lAlle
magne , reconnat toutefois Pierre
Etienne Franc. Les financements
peuvent tre aussi plus locaux. Aux
EtatsUnis, la Californie et douze Etats
de la cte est subventionnent linstalla
tion de pompes. En France, la Manche,
la FrancheComt ou RhneAlpes mul
tiplient les initiatives pilote. Et des villes
comme Londres, Copenhague ou Ham
bourg se lancent leur tour dans la pro
Le cot lev des stations peut tre subventionn par des fonds publics, comme ici aux Etats-Unis. motion de cette nergie propre .
nnn
62
DAVID DEWHURST
7 053 613
ENQUTES
Industrie
LE MATCH DES
MOTORISATIONS
Puissance Consommation
(ch)
(aux 100 km)
Ravitaillement/
rechargement
Autonomie
(km)
Infrastructures
en France
Emissions
(g/km)
Prix
moyen
CO2
Toyota Mirai
154
1 kg
dhydrogne
3 mn
500
soit 10 centimes
le km
stations
en France,
66000
24000
11476
89
25000
11 476
97
28000
15
(en Allemagne)
en Allemagne
HYDROGNE
Nissan Leaf
109
15
kWh
8 heures
150
soit 2 centimes
le km
9 500
bornes
(sur la voirie)
Toyota Prius
Thermique
80
HYBRIDE
25
98
pour llectrique
3,9l
5 mn
Electrique
1 000
et plus, avec les

deux moteurs
soit 5 centimes
le km
9 500
bornes et
stations-services
Renault Megane III
1.5 DCI 110 energy Akaju Eco2
110
3,7l
5 mn
1 400
soit 5 centimes
le km
DIESEL
LA VRAIE CONCURRENCE VIENDRA

DES VHICULES 100% LECTRIQUES
Si dans les annes qui viennent on voit

quelques modles hydrogne tenter de
dboulonner de leur pidestal les bons
vieux moteurs thermiques, la concurrente la plus redoutable sera plutt la
voiture 100% lectrique, qui arrive au
stade de la maturit. Estampille elle
aussi zro mission , si lon ne tient
pas compte du mode de production de
son lectricit, elle bnficie de confortables bonus lachat ou lusage, qui
tendent gommer son prix catalogue
(voir tableau ci-dessus). Avec une Nissan
Leaf ou une BMW i3, il est dj possible
de rouler en saffranchissant des nergies
fossiles, privant ainsi la motorisation
hydrogne dun argument massue. Qui
plus est, les ingnieurs travaillent darrache-pied sur la gnration suivante de
llectrique, aux batteries plus performantes et au prix de revient plus bas.
Certes, la Zoe est loin davoir fait un

carton pour linstant, mais Renault a
prvu de doubler quasiment son autonomie pour la porter 300 km minimum en 2017. Et la France, qui compte
dj 9 500 bornes de recharge, devrait
acclrer dans les annes venir. Le
dcalage nest pas une simple affaire de
calendrier. Lhydrogne offre la technologie la plus propre, du puits la
roue. Mais le cot de ces modles est
nettement suprieur leur prix de vente
et il nest pas vident de financer linfrastructure. Dans leur lancement initial,
les vhicules lectriques taient un peu
dans le mme schma, mais en moins
coteux , selon Hadi Zablit, partner
du BCG Paris.
Dailleurs, les dirigeants de Toyota
sont confiants. Il ne faut pas sousestimer la capacit de changement des
consommateurs. En moins dune vingtaine dannes, la Prius est passe du
$#"!!
63
stations-services
SOURCES : UFIP-NIELSEN, AVERE-FRANCE, NISSAN, ENJEUX LES ECHOS
100% LECTRIQUE
statut de produit de niche lun des

vhicules les plus vendus aux Etats-Unis,
rappelle Karl Schlicht, vice-prsident
ventes et marketing de Toyota Motors
Europe. Cest une affaire
dducation. A lheure du
Web et des rseaux sociaux,
les consommateurs sont
bien plus prompts adopter les nouvelles techno- bit.ly/Enjeux-Mirai
logies. La vitesse dadop- Lessai de la
tion de cette nouvelle Mirai par le site
amricain
motorisation devrait tre AutoGuide.com.
plus rapide que pour
lhybride. Au Japon, les premires
commandes ont rapidement dpass la
production, contraignant le constructeur
investir dans de nouvelles capacits.
A partir de 2020, Toyota pense vendre
quelques dizaines de milliers de voitures
hydrogne chaque anne. A voir. Surtout dans cette priode de baisse acclre du baril ! n
enqutes
Socit
fait maison
Encourags par la baisse du prix des technologies et le partage des connaissances,

les amateurs deviennent des pros . Photographes, crateurs dobjets dcoratifs
ou mme de robots, ils commencent rencontrer leur march.
Pntrer dans latelier de Gal Langevin,

au dernier tage dun ancien htel industriel Paris, cest comme accder lantre
de Go Trouvetout. Des circuits lectroniques et des moteurs lectriques tranent
un peu partout sur les plans de travail,
entre machines fraiser et dcouper.
Sorte de sculpteur-designer, lhomme
gagne sa vie en ralisant des formes ou
des mcanismes notamment pour lindustrie de la parfumerie. Mais ce nest pas a
qui la rendu clbre dans la communaut
des bidouilleurs , les makers comme
on les appelle aux Etats-Unis. Cet autodidacte a russi raliser un robot quasi
complet rien quavec son imprimante 3D.
Motoris grce des logiciels open
source, cet automate na pas grand-chose
envier aux coteux modles du commerce (600 000 euros). Il ne cote
quun millier deuros reproduire ,
indique-t-il. Le mode demploi est en
libre-service, sous licence non commerciale, sur le site de partage de fichiers 3D,
Thingiverse. Gal Langevin estime
aujourdhui prs de 200 dans le monde
le nombre de clones de son humanode.
Quun bricoleur , fut-il de gnie,
puisse fabriquer, tout seul dans son atelier, un robot rivalisant avec les meilleurs
bureaux dtudes en dit long sur un phnomne avec lequel on na pas fini de
compter: la professionnalisation des amateurs et leur irruption dans des champs
hier rservs aux spcialistes. Ce qui
semblait lapanage dinstitutions inaccessibles devient la porte dun nombre
croissant danonymes , confirment les
prospectivistes de linstitut Ipsos. Dans
Le Sacre de lamateur, le sociologue
Patrice Flichy a baptis cette nouvelle
catgorie dintervenants les pro-am .
64
enJeuX Les eCHOs / Fvrier 2015
INMOOV BY YETHY
STEFANO LUPIERI
DR
Bricoleur de gnie, Gal Langevin, a ralis son robot dans son petit atelier parisien, avec une imprimante 3D et des logiciels en open source.
Ce sont des experts par en bas qui ont

acquis leurs comptences par la pratique
et lexprience quotidienne , crit-il.
La tendance ne se limite pas quelques
domaines de pointe. De la cration de
meubles la photographie, de plus en
plus de secteurs dactivit sont touchs.
La dmocratisation du bricolage et des
loisirs cratifs est passe par l. Daprs
Ipsos, 60% des Franais, toutes CSP
confondues, expriment aujourdhui le
besoin de raliser des choses de leurs
mains. Le signe, pour linstitut, que nous
sommes entrs dans un nouvel ge du
faire . Non plus subi, comme hier, mais
rcratif, voire porteur dune rappropriation des objets du quotidien.
Ce retour de lHomo faber a bien sr
profit de la baisse du prix des techno-
logies, mettant la porte de tous des

outils jusque-l rservs aux professionnels, et surtout de lavnement dInternet.
Le rseau a favoris le partage de connaissances, via des tutoriels ou des Mooc, et
permis lapparition de nouvelles platesformes de march o ces amateurs talentueux ont pu se frotter des clients.
Nous nous sommes lancs avec la
volont daider les crateurs tester leur
potentiel commercial , confirme Nicolas
Ces experts den

bas ont acquis
leurs comptences par la
pratique et lexprience.
Patrice Flichy, Le Sacre de lamateur
65
dAudiffret, cofondateur de A Little Market. Bijoux, vtements, sacs, objets de

dcoration, meubles ce site, leader de
son secteur en France, offre un choix de
prs de 3 millions de produits faits main
par des gens dont ce nest pas le mtier
dorigine. Cre en 2009, la plate-forme
a explos depuis deux ans. Rachete lan
dernier par linventeur du concept, lamricain Etsy, elle accueille aujourdhui
prs de 100 000 crateurs. Chaque jour,
ils sont 100 150 nouveaux venir grossir les effectifs.
Mme succs pour Fotolia. Loprateur
a rvolutionn le monde des banques
dimages dillustration, en pariant sur un
nouveau modle conomique fond sur
un faible prix de vente lunit et en
ouvrant le site aux amateurs. On n n n
ENqUtES
Les fondateurs du site A Little Market, qui accueille 100000 crateurs et leurs objets (ci-dessous).
ne demande pas son statut lauteur des photos , dclare Guillaume Le

Bleis, directeur pour la France. Mme si
plus de 80% des ventes sont ralises par
des professionnels, la majorit des
200 000 contributeurs nen sont pas.
Leurs motivations sont variables. Beaucoup se contentent de rinvestir les droits
dauteur engrangs dans du matriel plus
performant et continuer ainsi alimenter leur passion. Dautres cherchent un
vrai revenu de complment.
nnn
Nous naurions
jamais pu toucher
une clientle suffisante
pour prendre notre envol.
Djamel, sur A Little Market
AMBULANCIER PUIS PHOtOGRAPHE
Seuls les plus dcids se servent de

Fotolia comme un sas vers la professionnalisation. Comme Christophe Fouquin. Ambulancier, il a
dcouvert la photo avec le numrique. Longtemps il a travaill de
nuit et photographi le jour. Le
site ma construit techniquement. Il
ma permis de trouver mon il et de
comprendre ce que le client attendait ,
analyse-t-il. Depuis deux ans, il a lch
la blouse blanche pour se spcialiser dans
la photo avec drones.
66
A Little Market affiche peu prs la

mme typologie de contributeurs amateurs. On estime quenviron 10% de nos
adhrents vivent de leurs crations, via
notamment notre site , prcise Nicolas
dAudiffret. Le statut dauto-entrepreneur
a facilit leur reconversion. Prs dune
centaine arriverait tout de mme dgager, rien que sur A Little Market, plus de
10 000 euros par mois de chiffre daffaires. A ce stade la plupart ont cr leur
SARL, limage de Djamel.
Licenci en 2011, 52 ans, par son entreprise de pose de fentres, ce bricoleur
mrite a commenc par fabriquer un
buffet avec du matriel de rcupration,
pour tuer le temps. Depuis il a dcouvert
A Little Market et tourne une trentaine
de commandes par mois (tables, consoles,
meubles tl). Sans cette plate-forme
nous naurions jamais pu toucher un bassin de clientle suffisant, notamment sur
la rgion parisienne, pour prendre notre
envol , assure son pouse qui a pris en
charge lactivit de commercialisation.
Tous les crateurs qui cartonnent sur
A Little Market
nont pas chang
de mtier. Lune
de nos cratrices
succs, qui a
dj vendu plus
de 2 000 pices
d e b ij o u t e r i e ,
continue, par
exemple, mener
de front cette activit avec la gestion dun
bar en Corse , indique
Nicolas dAudiffret.
Si ces produits raliss par des amateurs
marchent si bien, cest
quils vhiculent les valeurs
du fait main. Les consommateurs y voient probablement aussi une manire
daffirmer leur diffrence
dans un monde domin par
une mode banalise.
La photo sinscrit sa manire
dans le mme mouvement. Prises
sur le vif et souvent plus naturelles
que les clichs de professionnels,
les photos des amateurs plaisent
MARION KOTLARSKI/REA - DR
Socit
nos clients qui cherchent de plus en

plus montrer des vrais gens dans la
vraie vie , souligne Guillaume Le Bleis.
A leur faon, les entreprises aussi contribuent alimenter la crativit des anonymes. Les unes cherchent profiter de
lintelligence collective disponible sur la
Toile en lanant des appels ides internationaux. Les amateurs amnent leur
fracheur et livrent une exprience telle
quils voudraient la recevoir , note Franois Ptavy, PDG deYeka, une plate-forme
spcialise dans ce type de prestations.
Dautres entreprises sinscrivent plutt
dans une recherche de proximit avec
leurs clients par des dmarches de
cocration. Soit en direct, comme
Decathlon, soit en sassociant avec un site
spcialis, comme Auchan avec la plateforme Quirky sur laquelle chacun peut
venir proposer des nouveaux concepts
de produits. Mais pour linstant, dans
tous ces dispositifs, le crateur se
contente dtre un apporteur dide. Lentreprise ou le site prennent le relais pour
la fabrication du prototype.
DR
LACCS AUX MACHINES POUR TOUS
Le dveloppement des fab labs et des

Maker Faire (rencontres/exposition de
makers) vont-ils changer la donne ? Tous
les animateurs de ce nouvel cosystme
en sont persuads. Dans la ligne de la
micro-informatique, qui a favoris lmergence de nouveaux mtiers, et du Web,
qui a permis la production de contenus
entre pairs, aujourdhui les fab labs
donnent chacun laccs aux machines:
prototypage lectronique, dcoupe laser,
impression 3D, souligne Emmanuelle
Roux, initiatrice en particulier du FacLab
de luniversit de Compigne.
Plus de barrire des cots lentre donc,
et plus besoin non plus dtre un expert
avant de commencer faire. Le fab lab
offre une communaut bienveillante de
praticiens qui mettent le pied ltrier aux
nouveaux venus. Grce ces lieux, on
bascule du faites-le vous-mme au
faites-le ensemble, appuie Bertier Luyt,
organisateur de la premire Maker Faire
de Paris, en 2014.
Pour linstant, les fab labs se sont surtout dvelopps dans le giron des campus
universitaires. Mais les choses voluent.
Lan dernier, la premire Maker Faire parisienne a capt tous les publics.
Courant fvrier, un nouvel espace de ce

type, entirement ddi au grand public,
va tre inaugur sur 700 m2 Paris. Et
Bertier Luyt, son promoteur, compte bien
dupliquer le modle en province. Il invite
tous les tudiants, auto-entrepreneurs,
indpendants, chmeurs, encore tenus
distance de linnovation, venir sessayer
au prototypage rapide. Nous voulons
dcomplexer les anonymes, librer leur
potentiel de cration et de fabrication ,
assure-t-il. Excs denthousiasme ?
Jusqu prsent, les amateurs sont sou-
67
vent rests la lisire du march ,

nuance Patrice Flichy. Mais le vent est
peut-tre en train de tourner.
A dfaut denvisager court terme la
diffusion de son robot, pour lequel il ny
a pas encore de rels dbouchs commerciaux, Gal Langevin sest concentr sur
le perfectionnement de la main de lautomate. Associ un nouveau bracelet Bluetooth (Myo armband) placer sur lavantbras, elle fait une excellente prothse qui
peut tre reproduite pour 70 euros. De
quoi bouleverser tout un march! n
ENqUtES
Etude de cas
Avec le X Tweel radial sans air, le pneu et la roue ne font plus quun. Cette innovation de rupture vient dentrer en production aux Etats-Unis.
MICHELIN, DU
CAOUTCHOUC 1
AU DIGITAL
la scurit et le recyclage. Le tout sur fond

de conjoncture rsolument atone en
Europe, premier march en chiffre daffaires de Bibendum.
Numro 2 mondial,
le groupe clermontois
poursuit sa mue vers
les services, le digital
et lentre de gamme.
Une transformation
indispensable pour
contrer la concurrence.
Depuis un an, Michelin dfriche de nouveaux territoires sous limpulsion de JeanDominique Senard, premier prsident
sans lien de parent avec les fondateurs.
Rachat dun site Web (entretien de vhicules) et dun diteur de logiciels (gestion
de flottes de poids lourds), participation
dans une start-up (pile hydrogne) :
autant de signes dune nouvelle re pour
le gant mondial du pneu dans un secteur
bouscul la fois par Internet, la monte
en puissance de rivaux asiatiques et des
normes de plus en plus svres sur le CO2,
68
Comme les industriels de lacier ou du

bton, Michelin doit aller plus loin que
la production et la vente de son produit
phare. Il lui faut se tourner vers les usages,
jusqu grer la maintenance pour tiers.
Le client nachte plus un pneu, mais
une performance au kilomtre parcouru , explique Serge Lafon, responsable de la division poids lourd. Avec un
service de meilleure qualit, le groupe
extrait plus de valeur du mme pneu et
chappe au risque dtre rduit au seul
rle de producteur de commodit .
Dj dploye en Europe sur 320 000
vhicules, cette gestion est en passe dtre
tendue lAmrique du Sud et la Chine.
Pouss par la rvolution numrique,
Michelin acclre en effet dans les services. Dabord pour les poids lourds n n n
DR
FLORENCE BAUCHARD
Passer la vitesse suprieure

dans les services
ENqUtES
Etude de cas
Diagnostic stratgique : se dvelopper dans les Bric

Faiblesses
Numro 2 mondial.
Des cots fixes levs

en raison dun pourcentage
important de son outil
industriel dans les marchs
mrs.
80% du chiffre daffaires dans

le march du remplacement.
Une exposition encore

significative lEurope.
Une rentabilit suprieure

la moyenne.
La stagnation des volumes

vendus dans les pays
mergents.
Des investissements massifs

dans les mergents.
Une innovation peu ouverte

sur lextrieur.
Un budget R&D lev.
Opportunities
Un management patrimonial.
Une prsence digitale limite.
Opportunits
Menaces
Ltiquetage obligatoire des

performances et normes
environnementales des pneus
en Europe depuis 2012.
Une conjoncture europenne

toujours atone.
La volatilit des cours du
caoutchouc.
Le potentiel de croissance
des Bric, Chine en tte.
Une concurrence asiatique

croissante.
Des rachats de marques

rgionales ou locales dans
les zones en croissance.
La monte en puissance
dacteurs du e-commerce.
Threats
Strenghts
Un groupe intgr, du
caoutchouc la distribution.
La mthode
Swot
Weaknesses
Forces
Lanalyse SWOT
(StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats) ou
AFOM (AtoutsFaiblessesOpportunitsMenaces) est
un outil destin
identifier et
planifier les axes
stratgiques
dvelopper par
une organisation,
une entreprise,
un secteur
dactivit Elle
prend en compte
les facteurs
positifs et ngatifs
internes (forces
et faiblesses)
et externes
(opportunits
et menaces).
La demande de scurit.
CYRIL BRUNEAU
En rachetant Sascar, Bibendum change dchelle
Rmi Cornubert, partner

chez Oliver Wyman.
Lvolution des technologies et

des rglementations
environnementales, allie aux
pressions dmographiques et
urbaines, notamment dans les
pays mergents, impactent
fortement la mobilit. Le trafic,
les modes de transport et les
vhicules devront sadapter.
Michelin se prpare ces
mutations depuis plusieurs

annes en investissant dans des
entreprises et des initiatives
au-del de son business
traditionnel. Dernires oprations
en date : son entre dans la startup Symbio FCell (pile
hydrogne) et le rachat du
spcialiste des logiciels de
gestion de flotte Sascar, pour
69
lequel il a dpens prs dun

demi-milliard deuros. Un vrai
changement dchelle ! Autre
exemple : le Challenge Bibendum.
Cet vnement, qui runit depuis
1998 des acteurs du transport, de
lnergie, des tlcoms, des villes
et de la recherche acadmique,
est devenu la rfrence mondiale
sur la Mobilit du futur.
ENqUtES
Etude de cas
au rendez-vous, observe un expert. Avec

la numrisation des usages, Michelin se
rapproche toutefois du grand public pour
le fidliser et lamener dans les points de
vente. Une division charge des applications numriques a mme t cre.
Et ce nest quun dbut.
Mettre la gomme dans

linnovation produit
Innovant dans les services, Michelin nen

oublie pas pour autant le pneu qui doit
toujours tre plus sr, plus durable,
moins consommateur de matires et
dnergie, et dun prix plus abordable.
Un effort indispensable pour rpondre
une rglementation et une concurrence
qui se renforcent. Autorgnrant, auto-
Pour Jean-Dominique Senard, son prsident,

Michelin doit constamment rebondir.
PLUS DE CENT ANS DINNOVATIONS DANS LES PNEUMATIQUES CLERMONT-FERRAND
1891
Les frres
Michelin
brevettent le
premier pneu
pour bicyclette
dmontable et
rparable avec
chambre air.
1895
Michelin conoit
la premire
automobile
quipe de pneus.
1900
Premire dition
du Guide
Michelin.
1981
2001
1998
2006
Lancement du
premier pneu radial
pour avion.
Premier plan social

denvergure:
7500 suppressions
de postes.
Joint-venture avec
Double Coin dans le
low cost en Chine.
Michel Rollier prend

les rnes du groupe
aprs la mort
accidentelle
dEdouard Michelin.
70
cicatrisant, sans chambre air : les derniers lancements vont dans ce sens. Mais
les chercheurs ne savent toujours pas
rutiliser la gomme use pour fabriquer
du neuf. Initi en janvier 2014, le projet
Trec, men avec le CEA et SDTech, sy
emploie. Et des tudes sont conduites
avec le californien Amyris pour remplacer la base ptrole dun composant par
des drivs de sucres.
Ces trois dernires annes, Bibendum
a dpens 1,9 milliard deuros en R&D
et dpos en moyenne 250 brevets par
an. Pas question de relcher leffort. En
2017, lagrandissement de Ladoux, sa
principale plate-forme de recherche
mondiale ct de Clermont, sera
achev. Cot : 250 millions deuros sur
dix ans. Des centres sont galement prvus en Chine et en Inde. Objectif :
Retrouver un souffle dinnovation qui
nous porte pour les quinze vingt ans
venir , affirmait dj, en 2013, le prsident, devant des journalistes. Mais
nous ne pourrons pas tout faire seuls.
Cela nous amnera multiplier les
accords avec les universits et les laboratoires, y compris en Asie.
En interne, lide est dabattre les silos
de la recherche, du dveloppement et de
lindustrialisation et de capitaliser sur la
crativit des non-spcialistes maison
pour gnrer de nouveaux revenus. Via
la mise en place de rseaux sociaux
internes et dincubateurs. Ces deux dernires annes, deux incubateurs ont t
2012
Jean-Dominique
Senard remplace
Michel Rollier et
devient
le premier
patron du
groupe
non li
la famille
fondatrice.
2014
Rachat du
brsilien Sascar
(gestion de
flottes).
Deuxime
mandat de
quatre ans pour
Jean-Dominique
Senard.
BALINT PORNECZI/BLOOMBERG
via une entit ddie. Deux ans

aprs sa cration, Michelin Solutions
compte dj un millier de salaris. Avec
le contrat Effifuel, elle sengage sur des
conomies de carburant sur trois cinq
ans, en travaillant avec le client sur lquipement des camions selon leur charge et
leur kilomtrage, ainsi que sur la formation des chauffeurs. Sur le mode du satisfait ou rembours. Si lengagement
dconomies en litres aux 100 km nest
pas atteint sur le trimestre, nous remboursons le client au prorata des cots,
dtaille ainsi Franck Estoqui, directeur
du marketing de Michelin Solutions.
Les dbuts sont encourageants. Pour
les premiers contrats, lconomie atteint
1,5 litre aux 100 km sur un an. Soit 5%.
Un gain rel compar la part du carburant dans les cots des transporteurs en
Europe (30%). Cette offre, qui couvre dj
2 millions de pneus, devrait profiter de
lessor des flottes captives. Complexe, Effifuel suppose tout un cosystme de spcialistes associant la tlmatique (Atos),
la gestion des automatismes des contrats
(Accenture) et la facturation. Autant dintermdiaires nouveaux pour Michelin.
Pour le groupe clermontois, pourtant
pionnier dans les services en lanant il y
a plus dun sicle des cartes et des guides,
cest l une rvolution culturelle.
Trs pertinent pour des flottes de
200 camions et plus, ce type de contrat
est-il envisageable pour les particuliers?
Pas sr que lquation conomique soit
nnn
ENqUtES
Etude de cas
13,64
Goodyear (E.-U.)
9,41
Continental (All)
5,99
Pirelli (I)
4,28
Sumitomo Rubber (J)
3,74
Yokohama Tire (J)
3,69
Hankook Tyre (Cor)
2,67
SOURCES : TIRE BUSINESS, MICHELIN, XERFI
Aprs une cour assidue de trois ans, le

chinois Giti a remport lt dernier une
sacre victoire: lhomologation pneus
pour les nouvelles Sandero et Logan de
Renault Nissan et des utilitaires Peugeot
et Citron. Une premire en Europe pour
le groupe de Singapour qui livrait dj
les constructeurs franais, mais seulement
en Asie. Et un avertissement pour Michelin et Continental, fournisseurs habituels
des marques low cost de Renault Nissan.
Le phnomne touche aussi le march
du remplacement, o Michelin ralise le
gros de ses marges. Leaders sur les pneus
imports (avec 45%), les chinois, talonns
par les corens, psent fortement sur un
march de plus en plus polaris entre
premium et low cost. La riposte des
tnors sorganise, mais sous le faux nez
dautres marques, pour ne pas brouiller
leur image premium : Tigar, Taurus,
Riken et Kormoran pour Michelin
implantes en Europe de lEst, et bientt
Seiberling en Italie pour Bridgestone.
Nous avons dcid de conserver le site
de Bari et de le spcialiser sur des produits
de troisime ligne, dont le design intgre
le meilleur de notre technologie, dclare
Benot Raulin, directeur gnral Rgion
Ouest du japonais.
Le low cost est tout aussi pertinent
dans les pays mergents qui alimentent
la croissance de 3% par an de la demande
mondiale. Des marchs segments entre
du haut de gamme destin des marques
automobiles premium le plus souvent
allemandes et des pneus plus rudimentaires moins coteux pour des clients
aux revenus modestes, et adapts un
maillage routier encore faible. Sur un
march chinois trs fragment (300 producteurs locaux), Michelin est prsent
en entre de gamme sous la marque War-
Michelin (F)
EST LARGEMENT BNFICIAIRE

Rsultat net part du groupe, en milliards
deuros
1,5
1,307
1,048
1,0
0,5
0,0
2010
2011
2012
2013
2014*
*Estimation, moyenne du consensus des analystes
SOURCES : MICHELIN, ANALYSTES
Doubler la concurrence
sur le march low cost
LE DEUXIME FABRICANT MONDIAL

Part de march (total : 1,5 milliard de
pneus), en %
Bridgestone (J)
14,65
ET TRS DIVERSIFI
Part du chiffre daffaires 2013
(20,4 milliards deuros), en %
Spcialits
(mines,
engins
agricoles,
chantiers)
Vhicule
de tourisme
52,8
15,5
SOURCE : MICHELIN
crs aux Etats-Unis et en Chine, et un

troisime dmarre en Europe. Bilan: une
vingtaine de start-up, se flicite le directeur de la recherche et du dveloppement,
Terry Gettys. Cet effort continu en R&D
ne doit pas faire oublier quune part croissante de la clientle rclame des produits
plus basiques mais srs, en Occident
comme dans les pays mergents.
31,7
Poids lourds
643 millions deuros de dpenses

R&D fin 2013, 6 000 chercheurs.
67 usines dans le monde fin 2013

(Xerfi/Michelin).
111190 salaris, dont
12 000 Clermont-Ferrand fin 2013.
71
rior, depuis son accord avec Double Coin.

Il ne compte pas en rester l. Nous
rentrerons sur le pneu intermdiaire
dans ce pays , prcise Philippe Verneuil,
le patron de la filiale chinoise. Mais aussi
dans lensemble de lAsie la faveur de
la concentration venir. Un moyen de
conqurir dabord les noconducteurs
dsargents, avant de les amener vers
des produits plus sophistiqus. Et une
ncessit pour nourrir un rseau de distribution de plus en plus dense.
Accller limplantation dans

les Bric et aux Etats-Unis
Historiquement positionn sur le premium avec un grand nombre de sites de

taille variable et souvent polyvalents en
Occident, Michelin a d revoir son organisation industrielle pour tre comptitif
en entre de gamme, afin de faciliter sa
monte en puissance dans les Bric. Inities par le dfunt Edouard Michelin, la
rationalisation et la spcialisation des sites
europens sest poursuivie avec Michel
Rollier et Jean-Dominique Senard ,
relve Serge Allgre, le coordinateur CGT
de Michelin. Derniers sites concerns en
2014 : Jou-ls-Tours, dont lactivit poids
lourd a t rpartie entre des sites europens et mme un amricain, et Budapest
qui a perdu la mme spcialit.
Plus grandes, plus modernes et plus
rentables, les usines conserves concurrencent plus aisment les mgasites asiatiques dEurope orientale. A commencer
par celles du coren Hankook. La France
voit toutefois ses capacits reculer nettement de 2,3 millions en 2013 1,6 million
en 2019. Avec la cl des gains de productivit de 30 40% sur 2010-15 et une
rduction nette des emplois. Et ce nest
pas fini : six fermetures de centres logistiques ont t annonces en dcembre
pour lHexagone, ajoute le syndicaliste.
Aujourdhui, la cration de postes sopre
dans les Bric et aux Etats-Unis o Michelin met les bouches doubles depuis 2011.
Peu dentreprises ont lagilit financire
ncessaire: en quatre ans, 6 milliards ont
t dpenss pour faire sortir de terre
quatre mgasites au Brsil, en Chine, en
Inde et aux Etats-Unis! Dautres devraient
suivre pour capter la croissance en Chine,
et demain en Afrique. n
ENqUtES
Leadership
JACQUES BUNGERT ET
FRDRIC TORLOTING
DE LA PUB LA MODE
Toujours en tandem, les deux Lorrains ont cr lun des leaders de lvnementiel, dirig pendant
six ans le groupe Young & Rubicam France, avant de racheter la clbre mais languissante marque
Courrges. Nouveau secteur, nouvelles fonctions Comment grent-ils un tel changement ?
STEFANO LUPIERI
Cest probablement la seule cratrice de mode

tre abonne LUsine nouvelle ! Lorsquils parlent
de Coqueline Courrges, Frdric Torloting et
Jacques Bungert ne font pas mystre de tout le
respect, voire de ladmiration, que leur inspire celle
qui fut avec son mari Andr la grande prtresse de
cette griffe. De la reconnaissance, peut-tre aussi,
pour avoir t choisis comme repreneurs. Et leur
fournir ainsi loccasion de passer de lautre ct du
miroir. Car le tandem qui possde dsormais Courrges, et en pilote la relance, nest pas issu du monde
de la mode mais de celui de la communication.
Depuis la cration de leur premire agence Pro
Deo, dont ils ont fait lun des leaders de lvnementiel franais, leur nomination la tte du
prestigieux groupe Young & Rubicam France, ils
ont souvent travaill pour des grandes marques.
Mais toujours comme consultants.
Aprs avoir excell dans cet exercice, ces deux
Messins, qui ont men pratiquement toute leur
carrire en duo, ont voulu se confronter en direct
au march avec une griffe bien eux. Ils sont donc
passs sans complexe du monde du service celui
de la production. Et, par la mme occasion, du
BtoB au BtoC. Pas courant! Comment ont-ils ngoci ce virage ? A les croire laffaire sest faite assez
naturellement. Bien sr, les diffrences entre ces
deux univers ne manquent pas. Dans la publicit,
vous bnficiez dun retour quasi immdiat du client
sur votre travail. Et ce nest quaprs lui avoir vendu
le story-board que vous commencez le mettre en
musique , expliquent-ils. Avec Courrges, la prise
de risque est tout autre. Nous devons investir
beaucoup dargent pour faire fabriquer un produit
que lon nest, priori, jamais sr de vendre.
CV
Avant-hier
1988 Diplms de lEM
Lyon, o sest forge
lamiti entre ces deux
Lorrains et leur dcision
de mener leur carrire
en tandem.
Hier
1989 Cration de
Pro Deo, qui va devenir
lun des leaders
franais de
lvnementiel.
1999 Vente de Pro Deo
Young & Rubicam
dont ils vont garder
la prsidence.
2005 Nomination
la tte du groupe
Young & Rubicam
France quils
remettent sur la
voie de la croissance.
Aujourdhui
2011 Coqueline
Courrges leur vend
la griffe quils
entreprennent
de relancer.
Pourtant Frdric Torloting et Jacques Bungert

ont su, assez rapidement, prendre la mesure de ce
nouveau mtier. In fine, la direction dune entreprise se rsume la capacit des dirigeants embaucher les bonnes personnes et mettre en place les
bons systmes pour faire tourner la bote , rsument-ils. Le tandem a tout de mme pu capitaliser
sur les similitudes entre le groupe de publicit et
la griffe de mode.
A commencer par la puissance des deux marques.
Car dans son domaine, celle quon surnomme la
Young na rien envier la notorit et limage
de Courrges. Cette agence a rvolutionn la
comprhension du marketing, en inventant une
matrice base sur lexploitation des insights
consommateurs (motivations/vcu) , indiquentils. De mme, Courrges a toujours t une griffe
part. Pour Coqueline et Andr, cest la fonction
qui fait la beaut, rappellent ses deux actuels dirigeants. La marque sest donc davantage positionne
en maison de design que de pure couture.
Tant chez Young & Rubicam que chez Courrges,
le duo arrive aux commandes un moment o les
entreprises sont dans le creux de la vague. Lagence
de pub avait perdu pas mal de budgets. La griffe
de mode avait, pour sa part, t mise volontairement
en sommeil par Coqueline aprs le dpart la
retraite de son mari. La marque ne produisait plus
que pour fournir son magasin historique parisien
de la rue Franois-Ier et quelques licencis japonais.
En attendant de trouver lhomme providentiel qui
allait poursuivre laventure dans lesprit de ses fondateurs. Reprs par un article cosign dans
Madame Figaro titr Marques lombre , Frdric Torloting et Jacques Bungert ont t placs
en observation durant un long moment avant
de recevoir les clefs de la maison.
72
ENqUtES
Leadership
MANAGER SELON JACQUES BUNGERT

ET FRDRIC TORLOTING
Loyaut. Pas de dogmes : on sadapte aux
situations sans sacrifier toutefois notre systme
de valeurs. Avec du courage et de la loyaut,
vous pouvez aller la bagarre sur nimporte
quel sujet.
Autonomie. Nous pratiquons une sorte de
management par le flou, mlant dsorganisation
apparente et rigueur. Nous recherchons surtout
des gens matures et autonomes, capables de
grer leur job comme une petite entreprise.
Une fois la manuvre, les deux hommes prtendent, dans les deux cas, navoir fait que leur job
de patron. BtoB ou BtoC, cest toujours lorientation stratgique qui compte. Dans le respect du
code gntique de la marque , martlent-ils. Chez
Young, a sest traduit par lintgration de tous les
mtiers de la communication au service du client. De fait, ils nont accept
le poste qu la condition dtre placs
non seulement la tte de lagence
de pub mais aussi des filiales marketing, CRM (Customer Relationship bit.ly/EnjeuxManagement), et vnementiel. Chez Courrges
Courrges, ctait un peu diffrent interview
car il fallait dabord remettre lentre- croise au
Rpublicain
prise en capacit de servir nouveau Lorrain.
des clients distributeurs. Mais ils
nont pas hsit marquer demble leur diffrence
en refusant dentrer dans la ronde des dfils et des
fashion weeks. Un peu par ncessit, vu le cot de
ces shows, mais aussi pour proposer de nouvelles
pistes de promotion moins attaches la saisonnalit des collections.
Mme approche iconoclaste dans le pilotage des
quipes cratives. Avec pour rfrence la collgialit.
Chez Young, ils ont cass le sacro-saint modle du
tout-puissant directeur de la cration, quils ont
remplac par une quipe de six personnes seffaant
derrire le label de lagence. Pour Courrges, ils nont
pas cherch embaucher un crateur star cens
incarner le renouveau, prfrant renforcer les effecnnn
tifs dj en place de latelier de design.
Toujours un duo la
tte de Courrges :
aprs Coqueline et
Andr, place
Jacques Bungert et
Frdric Torloting
(de gauche droite).
73
DR
Progression. On croit beaucoup la progression

interne. Nous prouvons un vrai plaisir dtecter
dans lorganisation les salaris fort potentiel et
leur donner des responsabilits.
ENqUtES
Leadership
Des stratgies dautant plus courageuses que,

dans lunivers du conseil comme dans celui de la
production, ils ont eu faire face un procs en
lgitimit. Ntant pas de purs publicitaires, ils ont
t accueillis avec circonspection par le staff de la
Young. Leurs efforts pour mettre en avant la culture
de proximit avec le client ont vite permis lagence
de revenir dans le top 5 de la profession. La reconnaissance a suivi. En publicit, vous gagnez cinq
clients et on vous parle poliment , raillent-ils.
nnn
LE PLUS
La direction en
tandem. Cest
notre force.
Jamais on
naurait fait la
mme carrire
en solo.
LE MOINS
Ils reconnaissent
tre trop avares
en compliments
et pas assez dans
la jouissance
du quotidien.
LA GRIFFE A RETROUV SA NOTORIT

Chez Courrges, les choses sont bien engages mais
tout reste prouver. Ces trois premires annes ont
t consacres remettre lentreprise sur les rails,
sans brler les tapes et en distillant au fur et
mesure les nouveaux modles plus ou moins rinterprts partir des collections du pass. Louverture
dun site de-commerce leur a permis dengager un
dialogue intime avec les clientes de la marque,
anciennes et nouvelles. Paralllement, ils ont entirement remodel la ligne de parfums et sont en train
de tester une collection pour hommes. Ils ont aussi
et surtout refait exister la griffe dans le monde : elle
est dsormais distribue dans prs de 300 magasins.
Aujourdhui lentreprise est rentable , prcisentils. Mais pas question den rvler davantage. Le
chiffre daffaires ? Pour linstant, il est sans commune mesure avec la notorit et le potentiel de
Courrges. Donner un chiffre ne servirait pas la

marque , expliquent les deux anciens publicitaires.
Pour les mmes raisons, ils nont jamais voulu dvoiler le prix dachat de lentreprise. Ils concdent juste
que Coqueline na pas voulu faire une opration
financire. Manire de laisser entendre quelle aurait
pu obtenir beaucoup plus si elle avait cd aux
groupes de luxe qui lui faisaient les yeux de Chimne.
L encore, mystre. Mais assez, selon eux, pour
moderniser entirement le site de production de
prototypes de Pau et ouvrir deux nouveaux magasins en propre, au Luxembourg et Paris.
Frdric Torloting et Jacques Bungert estiment
que la marque est maintenant prte entrer dans
un deuxime cycle de dveloppement et prparent
une nouvelle leve de fonds auprs dun partenaire
minoritaire. Pour eux, la prochaine rvolution dans
la mode ne viendra pas du vtement mais de la
distribution. Ils visent devenir une sorte de Zara
du luxe, quitte souvrir de nouvelles cibles, en
inventant de nouveaux chemins daccs la marque.
On croit beaucoup aux frottements entre univers
cratifs , disent-ils. En tmoignent les partenariats
raliss avec La Redoute, Eastpak ou Este Lauder.
Un registre qui leur rappelle un peu leur ancien
mtier de conseils. Briefer dautres industriels,
on sait faire. Pas question pour autant de revenir
en arrire. Etre responsable de bout en bout du
destin dune marque na pas dquivalent ! n
Jean-Pierre Petit Un publicitaire

chez McDonalds
Il tait le P de BDDP, lagence de communication fonde en 1984 comme alternative aux groupes anglo-saxons et aux
gants Havas et Publicis. En charge du
budget McDonalds pendant dix ans, il
finit par intgrer en 1995 lenseigne de
restauration rapide. Dabord comme viceprsident marketing, puis comme PDG
(2004) et enfin comme prsident pour
toute lEurope du Sud (2005).
Tidjane Thiam Conseil, ministre

et assureur
Ce Franco-Ivoirien a dbut comme

consultant chez McKinsey New York,
puis Paris. Il intgre ensuite la fonction
publique en Cte dIvoire. En 1994, il
devient ministre du Plan et du Dveloppement, jusquau coup dEtat. Faute de
retrouver un poste en France, il part au
Royaume-Uni et prend la tte de lassureur
Prudential en 2009, devenant le premier
dirigeant noir dune firme du FTSE 100.
74
BRENt LEWIN/BLOOMBERG
BRUNO DELESSARD/REA
SIMON DAWSON/BLOOMBERG
CONSULTANTS HIER, PATRONS AUJOURDHUI
Jack Ma Le prof danglais devenu

magnat du e-commerce
Avant dtre le grand patron quil est

aujourdhui, dirigeant un groupe Alibaba valoris plus de 230 milliards de
dollars, Jack Ma tait un modeste enseignant. Mais cest la connaissance de la
langue de Shakespeare qui a permis cet
entrepreneur dans lme de dcouvrir
Internet lors dun voyage Los Angeles
et de se lancer ensuite dans laventure de
la nouvelle conomie chinoise.
Spcial Bilan
HORS-SRIE n12H
SPCIAL BILAN
LANNE DE LCONOMIE
JANVIER 2015 9,95
2014/2015
UN MONDE EN
BULLITION
Le dbat
Minc
Cohn-Bendit
PORTRAITS
Les trente
qui feront
2015
M 01187 - 12H - F: 9,95 E - RD
PORTFOLIO
Que reste-t-il
de la France
industrielle ?
3:HIKLLI=\U^^ZY:?a@a@b@m@p";
PTROLE, EBOLA, ROBOTS LES CHOCS DE LANNE
ENqUtES
Solutions
Comment un Executive
MBA a chang leurs vies
ERIC DELON
Destines des cadres dj

confirms, ces formations
haut de gamme leur
permettent de franchir un
palier dans leur carrire. Trs
onreuses, elles en valent
vraiment la peine, comme
en tmoignent cinq diplms.
Toqus, ces diplms ! Ils ont bien mrit une crmonie aprs des mois de travail acharn.
leur progression, ou quils souhaitent

raliser leur rve de cration dentreprise , admet Damien Crequer, fondateur-associ de Taste RH, un cabinet
spcialis dans le recrutement. Reste
toutefois trouver le financement. Les
entreprises qui, il y a quelques annes,
nhsitaient pas dbourser entre
50 000 et 100 000 euros pour aider
certains de leurs collaborateurs
76
se repositionner grce ces programmes

haut de gamme concocts par le gratin
des business schools mondiales, sont
de plus en plus frileuses sen acquitter.
Selon les spcialistes, entre une et deux
sur trois assurerait encore un financement intgral. Charge donc aux candidats de casser leur tirelire ou demprunter. Mais le retour sur investissement
vaut tous les sacrifices.
FRANCK CRUSIAUX/REA
Profil de la promotion 2014 de lExecutive MBA de lEssec : 37 ans et douze

annes dexprience professionnelle en
moyenne, une quinzaine de nationalits
diffrentes. Lun des Executive MBA les
plus cots sur le march propose ses
stagiaires de monter en puissance au
niveau professionnel. Dix-huit mois
temps partiel avec au programme des
cours de trs haut niveau, des stages
ltranger et des conduites de projets.
A la sortie, nos stagiaires voient leur
salaire augmenter de 45% en moyenne.
Et 75% dentre eux, moins de trois ans
aprs leur certification, voluent vers
dautres responsabilits professionnelles,
soit en accdant une promotion, soit
en changeant de secteur dactivit, dentreprise ou bien encore en crant leur
propre structure , assure Natalie
Kettner, la directrice de ce programme
factur entre 47 500 et 49 500 euros.
Destin aux cadres dits haut potentiel , lExecutive MBA apparat comme
le parcours le plus appropri pour des
professionnels expriments souhaitant
franchir un palier dans leur carrire,
tant sur le plan de la comptence internationale que sur la dimension entrepreneuriale. Cest bien souvent loccasion pour les intresss de se relancer
professionnellement ou de rebondir,
quils soient confronts dans leur entreprise un plafond de verre empchant
PHOTOS DR
Pierre Cluizel
La confiance
pour me lancer
Un passage lgant, en plein cur du
quartier de lOdon, Paris. Pierre
Cluizel, 52 ans, reoit dans son imposant concept store (800 m2) ddi au
chocolat et la restauration baptis
Un Dimanche Paris quil a ouvert
il y a quatre ans. Un rve devenu ralit , confie-t-il, avec le sourire. En
charge du dveloppement international
et du sourcing de la chocolaterie familiale normande (la Manufacture Cluizel)
depuis la sortie de son cole de commerce, Pierre rencontre par hasard, en
2008, lun de ses amis qui achve un
Executive MBA HEC. Son enthousiasme contamine le Normand. Je
voulais remettre niveau mes connaissances, me rebooster professionnellement et acqurir une vision stratgique,
plus globale, de lorganisation avec
lesprit lide de crer une entreprise.
Il se lance dans cette formation haut
de gamme finance par lentreprise familiale, quil quitte trois mois plus tard
pour se consacrer totalement son projet : crer un lieu exceptionnel, ddi
lunivers du chocolat en plein Paris .
Pendant son MBA, il peaufine son
concept, aid dun mentor et stimul par
les changes avec des stagiaires venus
dhorizons et de nationalits diffrents.
La qualit de la formation et le niveau
lev des intervenants mont apport la
confiance ncessaire pour me jeter
leau. Jtais au moins certain que je
nallais rien oublier dans mon projet,
concernant la stratgie, le plan de financement, le marketing.
Aprs avoir vendu ses parts de lentreprise familiale ses frres et surs, il
cre son entreprise en fvrier 2010.
Javais travaill pendant vingt-cinq ans
dans le BtoB, je souhaitais dsormais
tre en contact quotidien avec des
clients. A la tte de 30 salaris, Pierre,
qui aime se dfinir comme un chocolatier entrepreneur ne compte bien
videmment pas ses heures, mais ne
peine pas trouver motivation et
enthousiasme pour assurer le dvelop-
Pierre Cluizel, du chocolat BtoB au concept store chic.
pement et la prennit de sa marque qui

attire, prs de 70%, une clientle trangre. En terme managrial, mes trois
piliers sont mon chef en cuisine, mon
chef ptissier et mon associe, la fois
directrice de la boutique, directrice artistique et pouse. La rude concurrence
parisienne et les effets de la crise
lobligent faire preuve de pugnacit
commerciale et de crativit (dgustation
vin/chocolat, menus au whisky ou au
th), mais Pierre Cluizel fourmille de
projets : crer un autre magasin, rive
droite, ou ltranger.
Philippe Mettey
Une nergie
dbordante
Si jai aim effectuer mon Executive
MBA ? Demandez ma femme, elle
vient dentamer le mme ! Philippe
Mettey a t nomm directeur commercial de lenseigne premium dhtellerie
Philippe Mettey a choisi lInsead.
77
que lance le groupe espagnol NH Hotel.

A 44 ans, il est ce quon appelle un
cadre international , habitu jongler
avec les langues et les dcalages
horaires : onze ans chez Accor, o il gravit tous les chelons la direction des
ventes puis celle du marketing et
consacre 90% de son temps linternational pour les marques prestigieuses
du groupe (Sofitel, Pullman). En 2012,
il prouve le besoin de faire le bilan.
Je souhaitais reconceptualiser ma
vision de lentreprise et acqurir dautres
comptences, notamment en finance et
en stratgie, mais aussi en leadership ,
avoue ce Parisien dorigine qui avait dj
effectu un MBA entre Rotterdam et
New York la fin des annes 90. Le
choix de lInsead sest vite impos lui.
Sa rputation et son rseau sont mondiaux. Sa forte orientation internationale faisait partie des dimensions que
je souhaitais approfondir , prcise-t-il.
Pendant quatorze mois, il ne va pas
mnager sa peine, lors des modules
dimmersion dune semaine ou deux sur
le campus de Fontainebleau avec,
comme camarade de promo, une banquire sud-corenne, un DRH danois
ou un industriel allemand. Le rythme
tait intense. Pour une semaine de
cours, je consacrais le mme temps la
prparation, avec un grand nombre de
papiers rendre et de projets de groupe
raliser. Do la ncessit de bien
grer son temps et de faire accepter
son environnement familial ce sacrifice . Verdict ? Une source dnergie
dbordante. Cette exprience ma permis de dresser un bilan fcond par rapport mes expriences passes, tant
professionnelles que personnelles et de
me projeter idalement pour ma
seconde partie de carrire.
nnn
Eric Kariger
Lpanouissement
professionnel
En septembre dernier, Eric Kariger,
ancien chef du ple Autonomie et sant
au CHU de Reims a chang rsolument
dunivers. Ce grontologue alsacien de
50 ans qui a gravi toutes les marches de
lexcellence hospitalo-universitaire est
dsormais le directeur mdical et thique
de Maisons de Famille, un groupe bas
en rgion parisienne, qui gre une cinquantaine de rsidences de retraite haut
de gamme en France, en Espagne et en
Italie. Je manage les mdecins griatres
et les infirmires qui interviennent dans
nos tablissements , explique-t-il.
En 2010, lorsquil brigue le prestigieux
poste de chef de Ple hospitalier, cr
dans le cadre de la loi Hpital Patients
Sant et Territoires (HPST) de 2009,
Eric Kariger estime quil aurait besoin
dapprofondir ses comptences managriales et stratgiques. Il postule alors
au programme de lExecutive MBA
Management hospitalier et des structures de sant de lEM Strasbourg, qui
vient dtre cr. Un an durant, ce pre
de cinq enfants consacre deux jours par
semaine, hors travail personnel, lobtention du prcieux ssame. Ctait trs
intense, mais javais la satisfaction de
tences de manager et de stratge. Six

mois aprs ses dbuts, Eric Kariger, qui
a bnfici au passage dune substantielle augmentation de sa rmunration
avec les objectifs affrents , prciset-il , sestime pleinement panoui
par sa nouvelle aventure professionnelle. Je partage mon temps entre
ltranger, la rgion parisienne et ma
maison rmoise o je pratique le tltravail lorsque cest ncessaire.
Eric Kariger a chang de secteur et de salaire.
retrouver ma ville natale et de ctoyer

des professionnels de trs haut niveau ,
sourit-il aujourdhui. Finalement, en
avril 2011, il dcroche la direction dun
ple de 350 collaborateurs.
Trois ans plus tard, il dcide de quitter
le monde hospitalo-universitaire.
Javais limpression davoir beaucoup
donn cet univers et de pitiner. La
logique comptable et court-termiste de
linstitution mtait devenue de moins
en moins supportable. Au mme
moment, le PDG du groupe Maisons
de Famille, quEric Kariger avait dj
crois, lui fait une proposition allchante. Javais besoin de challenge.
En tant que fils et petit-fils dentrepreneur, je me sentais prt franchir le
cap, dautant que le MBA mavait donn
une solide confiance dans mes comp-
Nadine Adra
Les changes
dexpriences
Ingnieure, docteur en gnie civil nergtique, diplme en architecture et ingnierie haute qualit environnementale:
on se demande ce qui a bien pu inciter
Nadine Adra, 41 ans, entamer le rude
marathon dun Executive MBA, quelle
vient juste dachever.
Jvoluais dans un environnement
technique. Il me fallait acqurir des
comptences managriales, financires,
de contrle de gestion, bref parler le
mme langage que mes interlocuteurs
avocats, financiers, actionnaires ,
dclare cette femme ptillante, qui a
quitt son Liban natal lge de 20 ans
pour atterrir Lyon.
QUI FAIT QUOI
HEC
Huit majeures, six formules
(quatre en France, une en
Chine, une au Qatar). Les

participants peuvent suivre
leurs cours dans ces
diffrents pays.
Cot : 63 950 .
Alumni : 50 000 membres.
Cot : 102 000 euros

(Europe), 169 000 dollars
singapouriens (Asie),
110 000 dollars (MoyenOrient).
Insead
Une dclinaison sur trois
sections (Europe, France ;
Asie, Singapour ; MoyenOrient, Abu Dhabi). Dure :
quatorze mois (Europe),
dix-sept mois (Asie), quinze
mois (Moyen-Orient).
EM Lyon
Gnraliste orientation
entrepreneuriale,
internationale et
dveloppement personnel.
Lieu : Lyon et Shanghai. Trois
formats (dix mois, temps
partiel week-end ou
modulaire en vingt mois)

Langue : franais et anglais.
Cot : 38 000 .
Essec
Le MBA seffectue en
partenariat avec la Mannheim
Business School. Trois
formules week-end Paris,
Mannheim ou modulaire.
Dure: dix-huit mois.
Sjours: Asie et Etats-Unis.
Cot : de 47 500 49 500 .
DR
Mines-Tlcom
Le MBA Leading Innovation
in a Digital World se droule
( temps partiel) sur dix-huit
mois, avec une semaine de
cours toutes les cinq
semaines et trois sjours
internationaux. (Etats-Unis/
Europe/Asie). Cot :
40 000 .
78
Directrice oprationnelle et dvelop

pement de Transnergie, un bureau
dtudes spcialis dans la performance
nergtique et les nergies renouvelables
(40salaris), avant deffectuer son MBA,
elle vient den devenir la directrice gn
rale. Cest un concours de circonstances
heureux. Le poste se librait, jai postul
et jai t retenue dans la foule de ce
MBA. Une jolie rcompense en guise
de tremplin pour la suite de sa carrire.
Le programme ? Passionnant. Lmu
lation et les changes avec les autres sta
giaires ont t presque aussi intressants
que le programme luimme. Jai ainsi
pu croiser les expriences par pays et par
type dentreprise. Je me suis aperue
PASCAL MURADIAN - CyRUS A/PhotogRAPheARt
Nadine Adra. Sa formation est source dides.
notamment que le fonctionnement des

grosses structures ntait pas aussi loi
gn de celui des PME , reconnat cette
passionne de littrature et de posie.
Autre bnfice du cursus, ralis sur
vingt mois temps partiel: pouvoir tester
dans son entreprise de manire quasi
simultane ce quelle apprenait sur les
bancs de son campus lyonnais ou chinois
(Shanghai). Jai de nombreuses ides
pour accompagner le dveloppement de
mon entreprise. Lors dun rcent smi
naire, jai anim un atelier consacr la
performance de lquipe que javais suivi
lors de mon MBA, au cours duquel jai
galement compris limportance de miser
sur le dveloppement personnel pour sti
muler linnovation des collaborateurs.
LES POINTS CLS
Avant
Devenir entrepreneur, le rve de Julien Faury.
Julien Faury
Ma vraie nature
rvle
LExecutive MBA ma donn une nergie
illimite, de la libert et de laudace pour
accomplir les nombreux projets que jai
en tte , senthousiasme Julien Faury,
36 ans, dans ses locaux parisiens o il
peaufine son concept de fabrication dob
jets de dco en impression 3D. Entre les
crateurs et les futurs clients, je nai pas
une minute moi, raconte ce Marseillais,
qui apporte aussi son expertise la com
mercialisation dun systme de mesure de
consommation de carburant. Cest un
procd gnial. Jai rencontr son crateur
dans mon rseau, jy crois fond!
Diplm de Telecom Ecole de manage
ment, Julien volue pendant une dizaine
dannes dans linformatique, o il mul
tiplie fonctions et expriences (gestion de
grands comptes, management
dquipes) au sein de directions
commerciales, puis rejoint une grosse
PME o il dveloppe un rseau dagences
de vente, en Paca et en RhneAlpes. Ing
nieur des Mines, son PDG de lpoque
lincite effectuer un Executive MBA au
sein de son ancienne cole pour renforcer
son tropisme entrepreneurial. Il la cofi
nanc avec comme condition que je le
rembourserais si je partais.
Enivr par lexprience du MBA qui
le conduit en Finlande, en Inde et aux
EtatsUnis, Julien dcide de voler de ses
propres ailes. Le mlange intensif de
coaching personnel, de travaux de groupe
et dapproche thorique a permis chacun
de mettre en valeur ses qualits et ses
capacits. Ce MBA a rvl ma nature
profonde dentrepreneur. Jusqualors jap
prhendais de me lancer. Cette confiance
ma t transmise par les rcits et les
conseils des intervenants. n
79
Mesurer sa rsistance aux

changements. La ralisation
dun Executive MBA implique
une remise en question
personnelle et professionnelle.
Sassurer que les fondamentaux
personnels (famille) et
professionnels sont fiables.
Examiner le cot et le niveau
exig lentre du programme.
Vrifier la qualit, lexprience
et la diversit des intervenants.
Estimer le temps de travail en
intersessions et ladquation
de lorganisation du programme
avec la poursuite dune activit
professionnelle.
Pendant
Faire preuve douverture desprit

auprs des membres du groupe.
Se montrer ouvert au
changement.
Simpliquer dans le programme,
au risque, sinon, dobtenir le
diplme sans les bnfices
affrents.
Favoriser les temps dchanges
et les retours dexpriences.
Dvelopper le travail hors
session en groupes.
Confronter en continu les acquis
son exercice professionnel.
Aprs
Inclure le contenu et les

bienfaits du programme dans
son quotidien, en lutilisant par
exemple pour mieux vendre ses
ides.
Crer et entretenir une amicale
des anciens pour continuer
faire vivre le rseau par la
convivialit et des groupes de
travail partags.
Eviter davoir la grosse tte vis-vis de ses collgues.
Appliquer ses acquis : choix de
carrire, conduite de projet
Ides
LOPEN DATA
REND
ACCESSIBLE
UN SAVOIR
LATENT.
HENRI VERDIER
Entrepreneur et spcialiste du numrique, il est le

chef dorchestre de la politique gouvernementale
en matire de partage des donnes publiques. Un poste
indit pour un champ encore largement dfricher.
PROPOS RECUEILLIS PAR CLAUDE VINCENT
Cre en 2011, la mission Etalab, dirige par Henri

Verdier, fait partie du Secrtariat gnral pour la
modernisation de laction publique (SGMAP), le
service du Premier ministre charg de stimuler la
dmocratie et lconomie en ouvrant les donnes
publiques au plus grand nombre (open data). Son
primtre sest largi louverture du dialogue avec
la socit civile et les citoyens (open government),
notamment depuis que la France a adhr lOpen
Government Partnership en avril 2014 et a t lue
son comit de direction en aot dernier Elle est
aussi charge de mettre les nouveaux usages des
donnes (big data, data sciences) au service de
lamlioration de laction publique et administre
galement le portail data.gouv.fr, qui collecte et
met disposition les donnes publiques.
Enjeux Les Echos En plus de diriger Etalab,
vous avez t nomm administrateur gnral
des donnes. Cest un poste indit ?
H. V. Effectivement, le chief data officer (administrateur gnral des donnes) est une nouvelle
fonction quon rencontre surtout dans les entreprises et dans quelques grandes villes amricaines.
Il doit faciliter la bonne utilisation des donnes par
lorganisation pour laquelle il travaille, ce qui suppose la production puis lexploitation de ces donnes. Il doit aussi faire en sorte que les bonnes
personnes disposent des bonnes donnes au bon
moment pour clairer les dcideurs. La France est
le premier pays avoir cr un poste de chief data
officer au niveau de lEtat. Car si les technologies
sont matures et les esprits mrs, beaucoup de donnes circulent encore mal dans la sphre publique
Question de rivalits, de culture du secret ?
H. V. Limportant nest pas danalyser les freins.
Certains sont comprhensibles. Il existe par exemple
beaucoup de secrets lgaux bancaire, fiscal, mdical. Ils ont t crs pour protger des liberts. A
qui sont-ils opposables ? Ce nest pas toujours
vident. Quand une entreprise dclare ses rejets
deffluents dans les rivires (au ministre des
Finances, car elle doit sacquitter dune taxe), le
secret fiscal doit-il tre oppos au ministre de
lEnvironnement ? Il existe aussi des difficults
issues des systmes dinformation eux-mmes qui
nont pas t conus pour faciliter louverture. La
question, finalement, cest plutt comment stimuler les bnfices de lopen data
La France est
le premier pays
avoir instaur un poste
de chief data officer
au niveau de lEtat.
80
En quoi, donc, est-ce si

important de valoriser ces
donnes ?
H. V. Les donnes, cest du
savoir latent. Ds quon les
rend accessibles, des gens
sen servent pour crer des
idES
Entretien
BIOGRAPHIE
N en 1968 Toulouse.
Ancien lve de lEcole
normale suprieure, il a
t directeur gnral
dOdile Jacob Multimdia,
directeur de linnovation
chez Lagardre Active,
directeur de la
prospective lInstitut
Tlcom, cofondateur de
la socit MFG-Labs et du
ple de comptitivit Cap
Digital. Il dirige Etalab
depuis janvier 2013
et a t nomm
administrateur gnral
des donnes en
septembre 2014.
LEA CRESPI/PASCO
choses. Au sein mme de lEtat. Cest le sens de

cette nouvelle mission dadministrateur gnral
des donnes. Quand un ministre nous fournit
des donnes relles, on les fouille en dtail
(data mining), on les traite et, en retour, on peut
aider ce ministre dcouvrir par exemple de
vritables conomies ! Il sagit daide la dcision,
de modles apprenants Nous avons embauch
quatre premiers data scientists pour avancer sur
ces sujets cls.
il y a tant de donnes publiques que cela ?
H. V. Certaines gographiques, fiscales, recensement sont collectes depuis longtemps
Lucien Bonaparte a cr le premier bureau de la
statistique en 1800, la Cour des comptes publie
des rapports depuis 1850 ! Ce qui est nouveau,
cest le nombre dactivits qui sont dcrites avec
des donnes numriques, lexplosion de ces donnes, et donc lnorme savoir latent et souvent
mconnu qui est cach dans tous les systmes
de gestion informatiss. On construit une
empreinte numrique du rel, en somme
Cest Big Brother !
H. V. Il existe des mthodes qui empchent de
remonter un individu prcis quand on croise les
donnes. Mais il est vrai quil va falloir penser en
mme temps lintrt et les risques de lopen data,
de lopen government et des data sciences. Le
spectre est large, qui va de loffre personnalise
que personne ne conteste vraiment o puis-je
acheter le moins cher mon essence ? des questions cls sur la dmocratie, comme le dbat sur
le gouvernement des algorithmes qui enflamme
nnn
les esprits aux Etats-Unis
81
idES
Entretien
enregistrs depuis trois ans, des utilisateurs et une

start-up en ont propos de nouvelles prsentations
en quelques jours
Existe-t-il une voie franaise en la matire ?

H. V. Nous la construisons, petit petit Disons
que lEtat et son efficacit sont pris au srieux en
France. LEtat travaille au bien commun, la solidarit, lintrt gnral, il protge les citoyens, il
construit sa souverainet. Il ne peut se priver de ces
capacits nouvelles. Et en mme temps, il faudra
analyser ces pouvoirs et ces contre-pouvoirs. Depuis
1978, par exemple, la loi Informatique et liberts
interdit de fonder une dcision individuelle sur un
calcul algorithmique. Un juge, un humain, doit se
prononcer, pas une machine. Et il y a chez nous une
tradition de redevabilit de laction publique, de
contre-pouvoir donn au peuple, qui ne spuise
pas dans la transparency anglo-saxonne.
Jai voqu Lucien Bonaparte, mais cest le Conseil
national de la Rsistance qui, aprs-guerre, a cr
lInsee avec des garanties dindpendance. La loi
sur laccs aux documents administratifs (Cada)
date de 1978 Sans compter limmense jurisprudence du Conseil dEtat ou du Conseil constitutionnel sur les liberts publiques. Il nous faudra
construire notre propre rcit, capable de produire
un droit robuste, compris de nos compatriotes. Et
en mme temps un Etat, comme une entreprise, se
doit dtre agile, ouvert linnovation. Il doit chercher allier lefficacit et lnergie de la start-up qui
veut changer le monde et le projet politique au
sens du bien commun qui reste celui de la France.
Sur ce plan, dans lopen data, vous vous appuyez
notamment sur le portail data.gouv.fr que vous
avez refondu. O en tes-vous ?
H. V. Cest un portail contributif, vivant, sur le
mode wiki, accessible aux personnes, aux associations et aux entreprises qui peuvent poster et utiliser les donnes. On compte plus de 5 000 contributeurs qualifis rguliers Il est riche de milliers
de magnifiques jeux de donnes, comme la base
des codes postaux, celle des accidents de la route
ou le dtail des lois de Finance Et surtout, il est
riche dune communaut ultraractive : quand, en
dcembre, la Cnam a mis en ligne son fichier
Damir rpertoriant tous les actes thrapeutiques
Ouvrir gratuitement les donnes nest-ce pas

cependant brader une matire premire
nationale ?
H. V. La gratuit ne signifie pas labsence de rgles.
Elle peut prendre plusieurs formes. Un : vous prenez le fichier et en faites ce que vous voulez. Deux :
vous pouvez travailler sur la donne, mais elle reste
dans mon systme et vous avez un lien avec moi.
Trois : des licences de partage lidentique garantissent que ceux qui utilisent la donne contribuent
lamliorer. Cest ainsi que lIGN, La Poste et
lassociation OpenStreetMap ont dcid de produire ensemble la base de
Le site data.gouv.fr golocalisation de tous les
btiments en France, diffuse
compte dj plus
gratuitement mais en licence
de partage lidentique. Et
de 5 000 contributeurs
on peut toujours continuer
rguliers : particuliers,
payer si on ne veut pas contrientreprises, associations. buer au bien commun.
Au fond, lesprit de lopen
data, cest prcisment que la ressource reste accessible tous. Cest une forme de dgroupage dune
infrastructure essentielle, la donne. Les effets
conomiques sont difficiles valuer, mais la valeur
sociale cre excde probablement un ventuel
manque gagner en PIB. Et je vous garantis que,
ds cette anne, lutilisation des donnes par lEtat,
au service de son amlioration, lui rapportera bien
plus que ce quil aurait gagn en les vendant.
bit.ly/EnjeuxVerdier
en vido,
sa master
class
Sciences Po.
Comment se situe la France en open data, en open

government et en data sciences ?
H. V. LOpen Knowledge Foundation, qui value
185 pays sur la base de dix critres, classe la France
troisime. Ltude biennale de-government survey
de lONU nous place quatrime mondial et premier
europen. Et nous avons t trs confortablement
lus par nos pairs au comit de direction de lOpen
Government Partnership. Nous sommes en relation
troite avec nos homologues de nombreux pays.
Je peux donc tmoigner que nous sommes loin
dtre ridicules. La France, on ne le dit pas suffisamment, compte parmi les premiers cosystmes
numriques mondiaux. Elle dispose de trs bons
laboratoires spcialistes du machine learning
et du big data, de grandes communauts open
source, de belles start-up, de milliers dtudiants,
de mines de donnes, dingnieurs, de designers
La tendance nous est plutt favorable. A nous de
stimuler les nergies. n
82
SHUTTERSTOCK
Gouvernement des algorithmes ! Cest-dire ?

H. V. Certains, comme Tim OReilly, un des gourous dInternet, se rjouissent que lEtat puisse prochainement exploiter lui aussi les mthodes de personnalisation et danalyse prdictive, comme les
gants du numrique, pour laborer de meilleures
politiques publiques. Dautres, comme Evgeny
Morozov, craignent pour la souverainet du peuple
quand technocratie et technostructure sallient
nnn
idES
Culture
Paysages chambouls, villages abandonns, populations dplaces Rien narrte le Nan Shui Bei Diao .
Histoire deau
THIERRY GANDILLOT
DOCUMENTAIRE Initi par Mao, cest

le plus grand transfert deau du monde :
45 milliards de m3, 350 000 personnes
dplaces et un constat accablant
DR
ao Zedong ne sest pas

content de se baigner
dans les eaux tumultueuses du Yangtze.
Grand Timonier, il a
aussi eu lide de modifier le cours des
fleuves chinois. Le constat de dpart est
simple : le sud aliment par les glaciers
tibtains dispose dnormes ressources
en eau, tandis que le nord, et principalement la capitale Pkin, connat souvent
la scheresse. En 1952, Mao lance alors
le Nan Shui Bei Diao , littralement
Sud Eau Nord Dplacer avec cette formule: Leau du sud est abondante, leau
du nord rare. Dans la mesure du possible,
lemprunt deau serait bon. Or, on le sait,
impossible nest pas chinois.
La solution consiste faire remonter
leau du sud vers le nord en engageant de
gigantesques travaux. La phase prparatoire va durer un demi-sicle. Les travaux

ont commenc en 2002 et devraient
sachever en 2050. Le transfert prvu vers
le nord atteindra prs de 45 milliards
de m3 pour un cot de 80 milliards de
dollars. Prs de 350000 personnes auront
t dplaces. La voie centrale, la plus
longue (1 241 km), est acheve. Elle part
du barrage des Trois-Gorges et alimente
le centre dsertique du pays et Pkin.
Surleve, elle scoule naturellement
jusqu la capitale et comprend plusieurs
tunnels pour franchir le fleuve Jaune.
UNE CAMRA iMPiTOYABLE
La voie orientale (1 150 km) est en cours

dachvement. Elle dmarre au nord de
Shanghai et remonte Pkin en suivant
lancien canal imprial. Elle est raccorde
plusieurs grands lacs et booste par
trente stations de pompage. La voie occidentale est la plus courte (300 km), la
plus riche en eau, mais aussi la plus
complexe. Elle part du plateau du Tibet
4000 mtres daltitude pour transfrer
20 milliards de m3 vers le fleuve Jaune.
Les travaux qui ncessitent une succession
83
de sept barrages et de nombreux tunnels,

dans une zone sismique risque, ne
sachveront quen 2050.
Ralisateur et plasticien, Antoine Boutet sest longuement promen sur ces diffrents tracs, non sans difficult larme
ou les politiciens locaux ne gotant gure
la prsence de camras. Son constat est
accablant : pollution, corruption, chantiers dmesurs, territoires massacrs,
populations meurtries
Pas de commentaire didactique : le
reportage laisse la parole aux contempteurs comme aux promoteurs du projet.
Cest suffisant. Surtout, sa camra est
impitoyable. On a parfois limpression
dtre dans un film de science-fiction. Sud
Eau Nord Dplacer donne envie de relire
louvrage gnial de Karl Wittfogel Le Despotisme oriental dont la thse tait que
lon pouvait expliquer la nature totalitaire
de certains Etats, dont la Chine, par la
question hydraulique. Pierre Vidal-Naquet
en avait sign la prface aux Editions de
Minuit. Il est malheureusement puis. n
Sud Eau Nord Dplacer, dAntoine Boutet,
sorti le 28 janvier 2015, dure : 1 h 50.
IDES
Polemics
BRICE COUTURIER
Journaliste, chroniqueur France

Culture, Brice Couturier repre les
grandes controverses qui agitent
les think tanks du monde entier.
Ce mois-ci: la libert dexpression.
Les ractions aux attentats qui ont frapp
notre pays sont loin dtre unanimes dans
le monde anglo-saxon. Si lassassinat de
caricaturistes est partout condamn, la
faon bien franaise de se moquer des religions nest pas toujours comprise.
Rares sont les commentateurs qui,
comme Kenneth Weinstein, prsident de
lHudson Institute, replacent laventure
de Charlie Hebdo dans un contexte historique. Daprs lui, la vieille tradition de
satire religieuse de notre pays remonte
Pierre Bayle. Rfugi aux Pays-Bas, ce
protestant a fourni bien des matriaux
Voltaire et LEncyclopdie, avec son
Dictionnaire historique et critique. Il y
relevait avec malice et rudition les aspects
les plus invraisemblables des Ancien et
Nouveau Testaments. Ds le XVIIIe sicle,
note Weinstein, la religion a t rduite,
en France, la portion congrue. Mais
lesprit de tolrance sceptique des
Lumires a fait place, sous la Rvolution,
un rationalisme dogmatique. Le compromis de 1905 stabilise la situation : la
religion nest plus combattue par lEtat,
elle est cantonne dans la sphre prive.
Sil y a un pays en Europe qui a lespoir
de rpondre au dfi du radicalisme religieux, cest bien la France , crit-il. Le
hic: Charlie Hebdo na pas voulu excepter
lislam de sa satire des religions, comme
il est dusage gauche. Non sans danger.
bit.ly/Enjeux-Weinstein
Sil y a un pays en Europe

qui peut rpondre au dfi
du radicalisme religieux,
cest bien la France.
Kenneth Weinstein, Hudson Institute
TOUT LE MONDE
EST CHARLIE
OU PRESQUE
Pour les libertariens du Cato Institute,
il ny a pas de demi-mesure ni de compromis apte satisfaire tout le monde.
Ou bien la libert dcrire et de dessiner
est absolue et nous sommes rsolus la
dfendre, ou bien elle sera progressivement rduite aux ides juges acceptables par les minorits les plus fanatiques.
A chaud, tout le monde condamne les
meurtriers et proclame son attachement
aux liberts, mais ds demain se rveilleront les gestionnaires de risques et les
experts en conformit , prts fournir
leurs conseils aviss Et leur prconisation, on la connat: ce sera le silence.
bit.ly/Enjeux-Cato2
David Brooks, ditorialiste au New

York Times concde que Charlie Hebdo
naurait jamais pu voir le jour sur un campus amricain. Une telle publication serait
tombe sous le coup des rglements proscrivant les discours haineux Et cest
dommage. Car les provocateurs et les
bouffons disent parfois des choses ncessaires. Ils mettent en lumire la stupidit
des fondamentalistes. Les Etats-Unis
devraient faire preuve, conclut-il, de plus
de tolrance. Et moins sautocensurer.
bit.ly/Enjeux-Brooks
Pour le clbre essayiste britannique

Kenan Malik, lautocensure rgne dj
en Europe. Cest ce qui a fait de Charlie
Hebdo une cible pour les islamistes. Si
les journalistes et les politiques avaient
tenu fermement sur la libert dexpression, nous nen serions pas l. Sur le site
Eurozine, Malik critique la sentence de
Tariq Modood, professeur de sciences
politiques luniversit de Bristol : Si
des gens doivent occuper le mme espace
politique sans conflits, ils doivent limi-
!!"#$
84
Interdire les critiques de

lislam, cest abandonner
tous ces mulsumans qui se
battent contre la bigoterie.
Kenan Malik, Eurozine
ter mutuellement le degr auquel ils

soumettent la critique les croyances
fondamentales des autres. Cette prescription suppose que seuls les Blancs
gentils et de gauche sont capables daccepter la critique de leurs valeurs. Mais
que les musulmans, par exemple, ne
seraient pas assez volus Ce qui est
fondamentalement raciste. Des centaines
de milliers de musulmans se battent au
quotidien contre la bigoterie et lobscurantisme, coups de dessins et darticles.
Interdire les critiques de cette religion,
cest abandonner ces audacieux dans leur
combat. Et empcher toute volution au
sein de lislam, en confortant le pouvoir
des plus arrirs.
bit.ly/Enjeux-Malik
Nombreux sont les analystes nordamricains estimer que les Europens

doivent mener des politiques daccommodement avec les musulmans issus de
limmigration, inspires du modle canadien. Ainsi, Jonathan Laurence, de la
Fondation Brookings, estime que la
libert de parole doit tre exerce avec
doigt; en est exclue linsulte incivique.
La France, ajoute-t-il, doit sabstenir de
provocation envers les musulmans, afin
de les enraciner en Europe et de les
dtourner des utopies radicales.
Lessayiste hollandais Ian Buruma, sur
Project Syndicate, considre aussi que
la libert de parole nest jamais absolue
IDES
Polemics
A SUIVRE
Le prix du brut a baiss,

personne ne lavait prvu
et que la dmocratie ne se confond pas

avec elle. Pour Buruma, la dmocratie
est lart du compromis entre des ides
et des intrts divergents. Les auteurs
de lattentat contre Charlie Hebdo veulent
empcher les Franais musulmans de
passer des compromis avec les traditions
areligieuses et satiriques du pays.
HERV PINEL POUR ENJEUX
bit.ly/Enjeux-Laurence
bit.ly/Enjeux-Buruma
Cest pourquoi la France devrait

renoncer la lacit, crivent plusieurs
commentateurs, comme Ed Husain,
dans The Spectator. Il faut lEurope un
scularisme qui encourage le dialogue
avec les religions, et non ce scularisme
agressif, qui prtend rejeter les religions
dans les tnbres .
De mme, Marc Pierini, de Carnegie
Europe, juge que la France devrait faire
preuve de davantage de comprhension
envers lislam. Les Franais, crit-il,
semblent ignorer que cette religion proscrit les reprsentations de son prophte.
A fortiori, les caricatures. Or le tissu
social franais est fragile, car sous haute
tension. Il ne faut pas faire le jeu des
terroristes, en poussant laffrontement
entre communauts. Ni celui des populistes xnophobes, toujours lafft, en
France comme en Grande-Bretagne,
alerte Quentin Peel du think tank bri-
La France doit renoncer

la lacit, ce scularisme
agressif qui veut rejeter les
religions dans les tnbres.
Ed Husain, The Spectator
tannique Chatham House. Les terroristes et lextrme droite cherchent

provoquer un clash de civilisations.
bit.ly/Enjeux-Husain
bit.ly/Enjeux-Pierini
bit.ly/Enjeux-Peel
Si lon veut un bon exemple du politiquement correct, on en trouvera sur le

site OpenDemocracy et dans le magazine
de gauche britannique New Statesman.
Sur le premier, Simon Dawes nhsite pas
crire que Charlie Hebdo tait fait par une
quipe de mles blancs appartenant
la classe dominante pour un lectorat
appartenant la mme catgorie! Et quil
a contribu la stigmatisation de lislam
en France . Dans le New Statesman,
Mehdi Hasan ne craint pas la contrevrit : il attribue Charlie la caricature
de Taubira en singe, publie par Minute
Facile, dans ces conditions, daccuser
Charlie davoir bascul dans le racisme
bit.ly/Enjeux-Dawes
bit.ly/Enjeux-Hasan
$#"!!
85
Le ptrole a baiss de 60% en

moins dun an. De 108 44 dollars le baril. Problme : aucune
institution de prvision, quelle
soit publique ou prive, navait vu
venir cet effondrement, rappelle
Alex Pollock de lAmerican
Entreprise Institute, think tank
de Washington Nombre dentre
elles mettaient en garde, au
contraire, contre de nouvelles
hausses. De cette ralit inconfortable, Alex Pollock tire trois enseignements : lconomie nest pas
une science prdictive exacte ;
aucune banque centrale ou autre
institution ne peut prtendre tre
la meilleure en terme de prvisions ; limagination humaine est
trop limite pour prvoir le futur.
Lactualit se rvle un utile
avertissement ceux qui croient
la stabilit des prix. Comme
disent les banquiers : Le risque,
cest le prix que vous naviez jamais
imagin avoir payer
bit.ly/Enjeux-Pollock
Mesurer srieusement
la criminalit
Dans notre pays, les ministres de

lIntrieur ont la mauvaise habitude de modifier rgulirement
les outils statistiques mesurant
lvolution de la criminalit. Peuttre pourraient-ils sinspirer dune
tude de Mathias Berg et Kristina
Meier, publie par le think tank
allemand DIW. Les deux auteurs
proposent une manire plus
pertinente dobtenir un tableau
prcis et analytique des donnes
sur la criminalit disponibles en
Allemagne. En les croisant entre
elles et sans se limiter aux dlits
ayant fait lobjet dune dclaration
auprs de la police, elle permet de
situer avec prcision le niveau
local des risques.
bit.ly/Enjeux-DIW
Histoire
En 1906, la rgle du dimanche chm nempche pas les propritaires douvrir leur boutique. A droite : montre rvolutionnaire sans dimanche !
LE JOUR DU SEIGNEUR
OU DU CONSOMMATEUR ?
DEREK PERROTTE
A la lecture du projet de loi dEmmanuel

Macron pour tendre le travail dominical,
lempereur Constantin aurait sans doute
jet le ministre de lEconomie dans la
fosse aux lions et lon ne parle pas ici
du palais Bourbon. Cest lui qui, en 321,
ordonne la cessation de tous les travaux
serviles (sauf agricoles) le dimanche,
posant ainsi le premier cadre juridique
sa sacralisation dans le monde chrtien.
Le repos dominical est n et les sicles
senchanent sans remise en cause du
troisime commandement divin : Les
dimanches tu garderas en servant Dieu

dvotement. Au xvie sicle, le concile de
Trente raffirme le caractre sacr du
dimanche et la monarchie compltera
paralllement le dispositif juridique.
Comme lcrit Robert Beck dans son Histoire du dimanche (1), le principe du
repos dominical atteint son apoge au
dbut du xviiie sicle , dautant que le
premier commandement de lEglise
impose dassister aux offices.
TROP DE JOURS FRIS POUR MONTESQUIEU
Mais dj, derrire lapparente rigidit,

la qute dun quilibre avec les besoins
de la socit pointe: lapothicaire est auto-
86
ris prparer ses mdicaments, le boucher ses viandes, le meunier faire

tourner son moulin Ces premires
fissures dans ldifice du dimanche
chm car sacr iront alors croissantes,
en particulier dans le commerce et lartisanat, alors que recule lautorit religieuse la fin de lAncien Rgime. La
tolrance dont fait alors preuve le pouvoir civil uvre sa contestation de
lautorit ecclsiastique , commente
Robert Beck. Les Lumires jouent un
rle moteur : Montesquieu fustige le
trop grand nombre de ftes religieuses
chmes dans les pays catholiques,
brandissant le contre-exemple des pays
ROGER VIOLLET
321
Cest lempereur romain Constantin qui impose le repos dominical, au ive sicle.
Un principe sacr qui ne cessera dtre contest, amend, supprim, puis rtabli.
Aujourdhui encore, le projet de loi Macron relance une polmique sculaire.
idES
Histoire
LES OUVRiERS PRFRENT LE LUNdi
Marche arrire en 1802. La loi sur les

cultes rinstalle le dimanche comme
jour de fte, reconnat le libre exercice
de la religion catholique et fixe le
dimanche comme jour de repos des
fonctionnaires. Mais des fonctionnaires
seulement : Napolon Bonaparte sinspire des Lumires et dveloppe une
approche librale du travail dominical,
laissant les particuliers exercer et les
boutiques et ateliers ouvrir.
La Restauration et Louis XVIII marqueront lultime tentative de rtablir le
caractre sacr du dimanche, via lordonnance du 7 juin 1814 qui interdit de travailler ou faire travailler ce jour-l. Peine
perdue : trs conteste, cette loi sera vite
transgresse et tombera en dsutude
ds 1830 quand Louis-Philippe, partisan
du libralisme conomique, renonce
faire appliquer les sanctions. Plusieurs
dcennies durant, le travail dominical
connat alors son apoge. Dautant
que la bourgeoisie ayant progressivement supprim le caractre festif et
populaire du dimanche pour en faire
un jour familial, nombre douvriers et
artisans prfrent le travailler et festoyer
ensemble le lundi, ou ne jamais chmer
pour gonfler leurs revenus.
Cr en 1793, le calendrier
rvolutionnaire sorganise
en semaines de dix jours,
avec temps libre le dcadi.
rforme ouvre la porte lorganisation,

devenue classique, du week-end : le
samedi pour les activits pratiques, le
dimanche pour la famille et le repos.
Le dbat resurgit la fin des annes 80,
relanc par les enseignes de distribution
et les libraux, qui arguent de lintrt
Une nouvelle fois, ce sont les besoins pour lemploi et la croissance douvrir
conomiques qui viendront bouleverser le dimanche un dbat complexe qui
la donne. Dans lindustrie, lorgani- divise encore les conomistes et des
sation reposant de plus en plus sur la demandes des consommateurs. Les
division du travail amne instituer un infractions se dveloppent alors, des
repos gnralis le dimanche. A lin- enseignes trouvant un intrt conoverse, dans le commerce et les services, mique ouvrir malgr les amendes, et
le travail dominical est de plus en plus lensemble dbouche sur la loi Malli
impos, ce qui provoquera la fin du de 2009. Le texte entend remettre de
sicle les premiers mouvements doppo- lordre en donnant un cadre au travail
sition organiss. Notamment des dominical dans de grandes zones en
employs du commerce, principaux priphrie des villes ou il stait dvemilitants de linterruption du travail
lopp dans lillgalit (comme le centre
le dimanche, lequel perturbait
commercial Plan de campagne, en
leur vie de famille autant que
Provence), en lautorisant dans
leurs loisirs , comme le soules zones touristiques (comme
lignent lhistorien Patrick
une partie des Champs-Elyses)
Fridenson et lconomiste
et en prvoyant, dans cerBndicte Reynaud
tains cas, des contreparties
dans La France et le
obligatoires pour les salaris. Pas de gnralisatemps de travail (2).
La monte en puistion du travail dominisance de la contestacal, au nom de la vie
tion, sous lgide des
familiale, mais plus de
socialistes et des
souplesse pour les
syndicats, CGT en
enseignes, au nom du
tte, dbouchera sur la
soutien de lactivit, contre
loi du 13 juillet 1906. Elle
plus de garanties pour les
impose un repos hebdomasalaris concerns, au nom
daire de vingt-quatre heures, DATES CLS
de la justice sociale : cest
de prfrence le dimanche, 321 Lempereur
cette mme logique qui prmais exclut de son bnfice Constantin impose que
vaut aujourdhui dans le proles cheminots, les ouvriers cessent les travaux
jet dEmmanuel Macron.
agricoles et les domestiques, serviles et les actes
Avec un nouveau venu dans
et donne pouvoir aux prfets judiciaires le dimanche. le paysage : le touriste, en
1793 Le calendrier
daccorder des drogations. rpublicain cre la
particulier chinois, qui, lass
Ces derniers le feront avec un semaine de dix jours,
de trouver les prestigieux
tel zle que la loi sera dabord avec repos le dcadi.
grands magasins parisiens
vide de son sens. Ce nest 1814 Louis XVIII
ferms le dimanche, dlaisquen 1919 que simposera restaure le repos
serait la ville lumire pour
dominical.
vraiment le repos dominical 1830 Retour en grce
dautres capitales, en croire
la faveur d une autre du travail du dimanche. le gouvernement. Un problme que ne connaissait pas
conqute sociale : la journe 13 juillet 1906 Loi
lempereur Constantin. n
de huit heures et la semaine dcrtant le dimanche
de quarante-huit heures. En jour de repos.
(1) Editions de LAtelier, 1997.
2009 La loi Malli
(2) Odile Jacob, 2004.
permettant des amnage- assouplit les
A lire aussi: Histoire du repos dominical.
ments laissant le samedi restrictions au travail
Un jour pour faire socit, de Daniel Perron,
a p r s - m i d i l i b r e , c e tt e du dimanche.
LHarmattan, 2010.
87
MUSEE DES BEAUX ARTS DE NEUFCHATEL
protestants qui senrichissent sur fond

dthique du travail. Voltaire pointe la
pauprisation lie un temps de travail
trop contraint et sinsurge contre le
mauvais emploi du temps libre populaire lpoque tant marque par lessor des cabarets o, aprs la messe,
livresse et le jeu vont bon train.
Emport dans leffort rvolutionnaire
de dchristianisation, le dimanche
disparat en 1793 avec linstauration
du calendrier rpublicain et ses
semaines de dix jours se terminant
par le dcadi. Chacun est libre de choisir son jour de repos, mais nombreux
sont les prfets, tels Fouch, imposer
le dcadi pour empcher les populations
de sarrter le septime jour par habitude ou volont de garder leur pratique
religieuse. Un combat vain : la Terreur
ne durera quun temps. Et le rythme
dun seul jour de repos sur dix pse sur
les organismes.
M
ENJEUX & JE
Money
JEAN-DENIS ERRARD
AssurAnce-vie
Ce que
rserve
2015
Ce placement a encore
rencontr un trs vif
succs lan dernier auprs
des Franais. Mais la
baisse continue de sa
rmunration va pousser
lpargnant tudier
de prs toutes les options
plus performantes.
Moins de 0,9%. Cest aujourdhui le taux auquel lEtat franais

emprunte dix ans. Une trs bonne nouvelle pour lconomie
et pour les finances publiques, mais une trs mauvaise pour
les pargnants qui voient fortement baisser le rendement
de leur placement favori : lassurance-vie dite en euros
(par opposition avec celle en units de compte , cest-dire en parts de fonds boursier ou immobilier). Pour ce type
dassurance-vie capital et rendement garantis, les socits
dassurance investissent en obligations mises par les Etat
franais ou europens et en emprunts dentreprises. Depuis
trente ans, les taux ne cessent de baisser, ce qui se rpercute
sur la rmunration de lpargne. Ainsi le rendement rel
net dinflation de lassurance-vie Afer a fondu de 6
moins de 3% ces vingt dernires annes (voir graphique
page suivante). Pour autant, lassurance-vie a t, et de loin,
le placement prfr des Franais en 2014. Quen sera-t-il
cette anne, une fois retirs les frais de gestion de lassureur
(en moyenne 0,6-0,7% sur lencours) et les prlvements

sociaux (15,50% sur les intrts)? Certes, la Macif a ouvert
le bal des taux en annonant un dtonnant 2% (1,69% net
de prlvements sociaux) pour son Livret Vie distribu
prs de 1 million de clients. Mais larbre ne fait pas la fort !
1/ La scurit avant tout
Pas sr que les pargnants fassent preuvent du mme

enthousiasme en 2015. Mais comme le souligne Olivier
Marie, directeur des activits pargne dAxa France, une
assurance-vie nest pas un produit financier, cest une
prestation dassurance, ce qui implique une obligation de
garantie tout moment, une exigence de liquidit, un
haut niveau de rating et une stratgie de couverture pour
prserver nos engagements de long terme . Signe de ces
temps nouveaux, alors que lAfer stait fait connatre n n n
88
EpargnE - assurancE viE
MAAF Vie - Socit anonyme Directoire et Conseil de surveillance, entreprise rgie par le Code des assurances
au capital de 69 230 896 euros entirement vers - RCS Niort 337 804 819 - Sige social : Chaban 79180 Chauray
Avec Winalto
votre pargne
tient la forme !
Un choix vari de formules dinvestissement composer en
fonction de votre profil et de votre horizon de placement.(1)
Parmi ces formules :
Formule Classique
(1)
100 % sur le support euros
3,01%
(2)
net en 2014
2/3 sur le support euros et 1/3 sur le support capital variable
(3)
5,54%
Formule Energique(1)
(3)
7,92%
(2)
Formule Tonique(1)
(2)
1/3 sur le support euros et 2/3 sur le support capital variable
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APPEL GRATUIT DEPUIS UN POSTE FIXE
net en 2014
net en 2014
Internet
maaf.fr
(1) Les performances passes ne prjugent

pas du niveau des performances venir. Les
montants investis sur les supports capital
variable ne sont pas garantis mais sujets des
fluctuations la hausse ou la baisse dpendant
en particulier de lvolution des marchs
financiers. MAAF Vie sengage sur le nombre
dunits de compte inscrites sur les supports
capital variable, mais pas sur leur valeur quelle
ne garantit pas. Le risque financier est donc
support par lassur.
(2) Taux servis sur le contrat Winalto en 2014 nets de
frais de gestion annuels, hors prlvements sociaux
et fiscaux.
(3) Support profil dominante actions Cova Profil
Dynamique, fonds diversifi compos de 66,60%
dactions, 9,80% dobligations, 23,60% montaires et
liquidits au 31/12/2014. Fonds diversifi propos en
qualit dunit de compte du contrat Winalto, soumis
aux risques de taux, de devise, de crdit, de gestion
discrtionnaire ou encore au risque actions.
Document publicitaire.
ENJEUX & JE
Money
n n n en reversant 100% des bnfices, son prsident

estime sage lavenir de contribuer modrment la
provision de participation aux bnfices , cest--dire de
constituer, pour la premire fois de son histoire, un parechocs de 80 millions deuros. Ce qui ne la pas empch
dannoncer un excellent rendement de 3,20%.
Mais le rendement nest pas tout. Autres avantages trs
importants : la souplesse (cest--dire la possibilit de
reprendre tout moment tout ou partie de son argent), la
fiscalit modre (avec exonration dans la plupart des cas
aprs huit ans, compte tenu de labattement) et le droit de
transmettre un capital son dcs qui on veut et comme
on veut (jusqu 152500 euros dexonration de droits de
succession par bnficiaire dsign). Une question va deve-
UN RENDEMENT REL QUI NE FAIT QUE BAISSER

Exemple du contrat Afer, en %
SOUrCES: AfEr, INSEE, CALCULS EnjEux LEs Echos
6,12
5,73
6
5
4,02
LUO HUANHUAN/CHINE NOUVEL/SIPA
2,70
3
2
1
0
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
nir essentielle, la scurit de lpargne. Quel Neon-Text 1-4, 1973

est le niveau de risques pris par le grant du Luvre de Kriwet
fonds en euros? Et celui de la provision pour tait expose
participation aux bnfices (PPB), rserve de la rtrospective
bnfices non distribus aux souscripteurs, German Pop ,
Francfort.
destine encaisser des chocs financiers ?
Bien sr, on peut trouver des rendements levs, mais en
prenant des risques. Ce qui nest pas notre choix , assure
Olivier Marie. Curieusement, quasiment aucun assureur,
lexception dAviva pour le contrat Afer, ne communique
ses adhrents le contenu dtaill de son fonds en euros!
2/ Savoir doser le multisupport
La question est de savoir ce que lpargnant a intrt mettre

dans lenveloppe de lassurance-vie dite multisupport. Fautil rester sur le fonds en euros ? Se risquer un peu plus sur
des fonds de type boursier ou immobilier? Si lhsitation
tait possible lorsque les fonds en euros rapportaient plus
de 5 6% nets dinflation avant les annes 2000, le doute
sinstalle avec un rendement rel de moins de 2-3%.
La question de la diversification vers des fonds boursier
et immobilier est affaire de choix personnel, tout dpend
de lhorizon dinvestissement et du besoin deffectuer des
retraits propres chacun. Le retrait qui compte sur une
pargne solide pour complter sa pension, par des rachats
programms ou ponctuels, devrait rester sur les fonds en
euros. La scurit prime sur la performance. Mais, avec cette
baisse de rendement, si lpargnant a demand son assureur un retrait mensuel fixe, il puisera rapidement son
capital. La rente viagre peut alors tre une solution n n n
90
"Jai tout de suite senti

que a marcherait
entre nous."
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frais dentre
frais de sortie
frais sur versements
+ de 150 fonds disponibles
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* 92 % des clients ayant un compte bancaire chez Fortuneo, baromtre Fortuneo men par CSA, juin 2014.
Fortuneo Socit Anonyme Directoire et Conseil de Surveillance au capital de 64 928 634 euros. Sige social : Tour Ariane - 5, place de la Pyramide 92 088 Paris La Dfense.
RCS Nanterre 384 288 890. Courtier en assurance n ORIAS 07 008 441.
Fortuneo Vie est un contrat dassurance-vie de groupe de type multisupport gr par Suravenir Socit Anonyme Directoire et Conseil de Surveillance au capital entirement libr
de 400 000 000 euros. Sige Social : 232 rue Gnral Paulet BP 103 29 802 BREST CEDEX 9 - RCS Brest 330 033 127. Socit mixte rgie par le Code des Assurances soumise
au contrle de lAutorit de Contrle Prudentiel et de Rsolution (61 rue Taitbout 75436 Paris CEDEX 09, adresse Internet : http://www.acpr.banque-france.fr/accueil.html).
Mentions dtailles du contrat sur fortuneo.fr. Document publicitaire sans valeur contractuelle.
ENJEUX & JE
Money
LE CALCUL DE JEAN-DENIS ERRARD
LES PERFORMANCES COMPARES DE DEUX ASSURANCES-VIE SUR UNE LONGUE PRIODE
Taux annualis de rendement, en %*
Fonds en euros
14
Fonds boursiers
12
8,8
6
3,6
3,3
3
0
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2010
2012
3,2 2,7
SOURCES : AFER, CAC40
2014
* Investissement ralis le 1er janvier de chaque anne.
Ce graphique compare la rentabilit de

deux types de fonds.
4 Deux pargnants, deux options
1. Pierre a investi sur le fonds en euros
le 1er janvier 1988; fin 2014, sa
rentabilit annualise est de 6%.
2. Paul a plac sur un fonds 100% en
actions franaises; sa rentabilit est
de 8,8%. Pour 10000 euros et malgr
les krachs boursiers, Paul possde
98500 euros, Pierre 48500 euros.
Soit deux fois moins!
4 Trois constats
1. La rentabilit de lassurance-vie
en euros ne cesse de baisser anne
aprs anne (50% sur vingt-sept ans).
2. La performance en Bourse na
jamais t ngative en vingt-sept ans.
Cela en dpit des crises boursires
(22% en 1990, 40% en 2008,
20% et 32% en 2011-12).
Ce qui signifie que plus votre horizon
est de long terme, moins vous prenez
de risques.
3. En terme de rentabilit, le fonds en
examiner pour scuriser ses ressources. En revanche,

celui qui met de ct avec un horizon de long terme a intrt rechercher la performance. Le dosage entre la scurit
dun fonds en euros et le potentiel de rentabilit sur des
fonds boursiers est donc li au terme que chacun se donne.
Imaginons que Pierre et Jean possdent chacun 10000 euros.
Chacun pargne 500 euros par mois. Trente ans plus tard,
lun, ayant plac 2%, dtiendra un capital de 264000 euros
et lautre, plus audacieux, obtiendra 545000 euros sur une
base annuelle de 6% . Le double. A titre indicatif, le premier
nnn
ERIC LE BARON
Directeur gnral de SwissLife Assurance et Patrimoine
Notre clientle a intgr les moindres

rendements des fonds en euros
PATRICE LARIVEN
Les perspectives de
rendement des fonds
en euros sont sensiblement
orientes la baisse. Notre
clientle la bien intgr,
puisque 55% de notre collecte sont alls vers les
units de compte, pour lessentiel vers nos fonds bour-
siers profils de type prudent

et vers nos fonds structurs
avec protection du capital.
Notre clientle a assez peu
investi sur les OPCi et SCPi,
ce qui se comprend compte
t e nu d e s p e r s p e c t i ve s
actuelles du march de limmobilier en France.
obtiendrait 825 euros de rente mensuelle (non rversible),

le second le triple (2 570 euros). Lun supporterait le cot
de lhbergement dans une rsidence seniors, lautre pas.
3/ Les innovations surveiller
Les assurances-vie multisupport permettent bien des

options. Ainsi, Axa propose trois solutions possibles: des
fonds structurs, avec garantie du capital, un fonds flexible,
ou un fonds immobilier de type OPCI. En moyenne, notre
clientle a investi 31% sur ces solutions dynamiques en
units de compte, contre 17% pour lensemble du march,
comme lexplique Olivier Marie. Les fonds dits formule
sont souvent prsents comme une alternative aux classiques
fonds garantis. Attention cependant : le potentiel de rentabilit nest pas aussi sduisant quil y parat, vu les frais prlevs (de lordre de 2,5% la souscription + 2,5% par an au
titre de la gestion). Autre option, les assurances-vie en euros
dites diversifies , attrayantes quand la Bourse est en
forme. Mais remarque Olivier Marie, ces assurances-vie
comportant une proportion importante en actions vont
videmment dcevoir cette anne, avec des rendements
proches de zro. Enfin, lassurance-vie euro-croissance
destine orienter lpargne vers les entreprises. Des rseaux
bancaires sy lancent, comme BNP Paribas. Lide : n n n
92
euros gagne huit fois sur vingt-sept,

spcialement pour ceux qui ont
investi en 1999-2000 et en 2006-07.
Reprenons notre exemple :
Pierre a investi sur le fonds en
euros le 1er janvier 2000 ;
fin 2014, son capital atteint
18 990 euros pour 10 000 euros
investis.
Paul, lui, a plac la mme somme
sur un fonds boursier ; il se trouve
la tte dun capital de 11 680 euros.
Soit 39% de moins.
en 2014
DE PRE EN FILS
une association pour mieux
dfendre vos intrts
* Taux annuel de revalorisation du support
en euros. Fonds Gaipare net de frais
de gestion et brut de prlvement fiscaux
et sociaux attribu au 31 dcembre 2014.
Les rendements passs ne prjugent pas
des rendements futurs.
Allianz Vie - Entreprise rgie par le

Code des assurances. Socit anonyme
au capital de 643 054 425 euros.
Sige social : 87, rue de Richelieu 75002 Paris. 340 234 962 RCS Paris.
www.allianz.fr
Association Gaipare (Contrats collectifs dassurance vie

souscrits par Gaipare). Association but non lucratif,
rgie par la loi du 1er juillet 1901, enregistre sous
le n13/11543. Sige : 4, rue du Gnral Lanrezac - 75017
Paris. N SIREN : 348 557 729 - Code APE : 9499Z.
www.gaipare.com
ENJEUX & JE
Money
GRARD BEKERMAN
La chronique de Franois Monnier
Prsident de lAfer
Notre contrat va rsister la baisse

des taux demprunt dEtat
DR
Nous devons tout

faire pour viter la
rpression financire, la
fois des taux et de la fiscalit. Le fonds garanti Afer
reste lun des meilleurs
grce linertie historique
du rendement de notre
portefeuille. Aviva investors
a fortement investi en obligations dentreprise durant
Les prvisionnistes
sont-ils des charlots ?
les annes 2008-09, en

pleine crise financire, des
niveaux qui permettent de
rsister la baisse des taux
des emprunts detat. Notre
taux est un taux associatif,
puisque nous navons pas
rmunrer un actionnaire,
e t le s frais de ge stion
annuels de 0,475% sont trs
comptitifs.
En 2014, le consensus des appeles Investir 10 ont

experts tablait sur une hausse gagn au moins 10% en 2014
de 10% du CAC40, alors que dans un march difficile.
la Bourse de Paris a fini en
Pour en revenir nos prlgre baisse de 0,5%. Cette visionnistes, la rponse est
anne, les mmes profes- dordre comptable et psychosionnels entonnent nou- logique. Tout simplement
veau leur chanson: le CAC40 parce que les financiers prdevrait atteindre
voient tradition4700 points, selon
nellement pour les
une cinquantaine
entreprises des
bnfices supde spcialistes
inte rrogs par
rieurs dune anne
Reuters. Chaque
sur l autre. Ils
anne, entre fin
savent que depuis
dcembre et dbut
cent vingt-cinq
de la
ans, les 500 plus
janvier, nous assis- Directeur
rdaction dInvestir.
grandes socits
tons ce regain
doptimisme. Au point quun amricaines augmentent
observateur peut se deman- annuellement leur rsultat
der si ces experts sont entts oprationnel de plus de 6%
voire, osons le dire, incom- en moyenne. Et ces mmes
ptents Tout le monde a experts calculent aussi que,
en tte cette tude de la Cass sur longue priode, un cours
Business School de 2013 : de Bourse reflte lvolution
luniversit londonienne a des profits.
dmontr quune simulation
Je partage cette confiance,
informatique consistant dautant que la baisse de
slectionner et pondrer leuro et la chute des cours
alatoirement un chantillon du ptrole donnent de noude 1000 actions, ce qui reve- velles marges de manuvre
nait valuer les capacits aux entreprises. Mais les
dun singe en matire din- cours de Bourse court
vestissement, permettait de terme refltent aussi les
battre des indices pondrs interactions et la psychologie
par la capitalisation bour- des investisseurs. La dflasire, comme le CAC40!
tion en Europe, combine
une croissance molle et une
Je rfute cette analyse, vous recrudescence des partis
vous en doutez. On ne confie extrmistes et du populisme,
pas son pargne au hasard. va peser plus ou moins forAvec du bon sens, il est pos- tement sur la tendance. A
sible de gagner de largent. Investir de dtecter ces voJe rappelle, au passage, que lutions cot terme et de
les quatre slections de vous offrir les meilleures
valeurs favorites dInvestir actions pour le long terme. n
faire miroiter une meilleure performance, en investissant sur un fonds boursier avec une garantie en capital
aprs huit ans. L aussi attention! Eric Le Baron, directeur
gnral de SwissLife Assurance, reste rserv comme plusieurs assureurs, dautant quil existe un risque en termes
de devoir de conseil sur ce produit complexe . Dailleurs,
selon un sondage rcent de Deloitte, 26% seulement des
Franais se dclarent intresss.
nnn
4/ Lassurance-vie en danger ?
Fitch et Standard & Poors ont annonc en dcembre dernier

une perspective ngative pour lassurance-vie franaise
et europenne. Lors dune audition devant la commission
des Finances du Snat, Christian Noyer, gouverneur de la
Banque de France, lanait aussi un avertissement avant
publication des taux de rmunration : Jattends cette
anne une baisse significative Nous ne voulons pas que
(les compagnies dassurances) se mettent en risque. Selon
Eric Le Baron, de SwissLife, la mise sous surveillance du
secteur par les agences de notation se comprend, dans la
mesure o il deviendrait difficile dans notre mtier de maintenir nos marges de rentabilit si les taux restent durablement bas et o une remonte brusque des taux, ce que nous
nanticipons pas, pourrait mettre certains en difficult.
Le succs massif en 2014 de lassurance-vie a contraint les
assureurs acheter de grandes quantits dobligations des
taux trs bas. Ds lors, une remonte brusque conjugue
aux retraits massifs des pargnants provoquerait des moinsvalues. La Macif a sans doute anticip le risque, puisquelle
explique prserver les rendements futurs de ses contrats
en renforant significativement la provision pour participation aux bnfices. Olivier Marie, chez Axa France, tient
rassurer: A ma connaissance, aucun assureur franais
nest en situation de danger. La dcision de certaines agences
de notation de mettre sous surveillance le secteur de lassurance-vie en France ne correspond pas ce que nous observons la Fdration franaise des socits dassurance. n
94
PUBLI-RDACTIONNEL
On entend dire parfois que lpargne solidaire ne rapporte rien.

Info ? Intox ?
pargne solidaire
Tous gagnants
I
ls taient moins de 40 000 en 2003. Ils sont aujourdhui plus dun million de Franais
investir dans les produits dpargne solidaires (1). Leurs motivations ? Contribuer
crer ou prserver des emplois, soutenir des projets sociaux ou environnementaux.
Mais pas seulement...
Depuis 2002, largent investi dans

lpargne solidaire a permis de
crer ou consolider 200 000 emplois
et daider 38 000 personnes en difcult se loger (1). Preuve quil est
possible de concilier gestion de
patrimoine et dmarche solidaire.
Jexerce une profession librale et
je dois construire moi-mme ma
retraite , explique Thierry, 47 ans.
Comme il souhaite donner du sens
sa dmarche, Thierry a choisi de
privilgier un placement qui soutient
les entreprises locales. Karine Mah,
directrice de la scierie Aprobois
implante prs de chez Thierry, sen
flicite : Largent plac par les pargnants ma aide prenniser et
dvelopper lemploi de 80 personnes
handicapes trs performantes qui
ne trouvaient pas demploi sur le
march ordinaire du travail.
DIVERSIFICATION
ET DFISCALISATION
La MAIF est le premier assureur

franais proposer une gamme
intgralement solidaire. Livrets (2)
bien sr, mais aussi assurance vie (3)
et fonds dinvestissement de proximit (FIP) (4). Innovation et exclusivit
MAIF : il sagit du premier FIP solidaire
labellis Finansol. 10 000 verss,
Photo : Eric Legret
PRPARER LAVENIR
ET SOUTENIR LEMPLOI
Karine Mah concilie performance conomique et responsabilit socitale la tte

dAprobois, lune des scieries les plus modernes de Bretagne.
cest un emploi cr ou consolid

et 1 800 de rduction dimpt sur
le revenu* (ou 4 500 de rduction
dISF*). Un choix solidaire qui naltre
pas, pour linvestisseur, les perspectives de performance** au terme
du produit. Miser sur la solidarit,
un choix rentable tous points de
vue.
10 000
euros verss, cest

un emploi cr.
SAVOIR SUR LE FIP

Le label Finansol a t attribu au FIP Solidaire
MAIF 2014 par un comit indpendant. Il garantit
aux souscripteurs quils contribuent notamment
au financement dactivits gnratrices dutilit
sociale. Il atteste de lengagement de la MAIF
offrir ses souscripteurs une information fiable,
rgulire et claire sur le caractre solidaire du
produit labellis.
*La rduction dimpt est soumise des
conditions particulires, notamment de dure
de conservation des parts du Fonds. Pour plus
dinformations, consultez la note fiscale du
Fonds, non vise par lAMF.
**Les performances ne sont pas garanties
et ne constituent que des objectifs de gestion.
Investir dans le FIP Solidaire MAIF 2014 prsente
un risque de perte en capital. Vous devez vous
rfrer au Rglement du Fonds, vis par lAMF,
notamment sa rubrique relative aux risques,
avant toute souscription.
www.maif.fr/epargnesolidaire
(1) Source : Finansol. (2) Les livrets dpargne solidaires proposs par la MAIF sont des produits Socram Banque. (3) Le contrat multisupport Assurance vie Responsable et Solidaire est conu et gr
par Parnasse-MAIF, liale assurance vie de la MAIF. Pour les supports en units de compte, le risque nancier est assum par ladhrent. (4) FIP Solidaire MAIF 2014 est un fonds gr par 123Venture et
distribu exclusivement par MAIF Solutions Financires.
Parnasse-MAIF - socit anonyme au capital de 122 000 000 - RCS Niort B 330 432 782 - Le Pavois - 50 avenue Salvador Allende - CS 90000 - 79029 Niort cedex 9. MAIF - socit dassurance mutuelle
cotisations variables - CS 90000 - 79038 Niort cedex 9. Filia-MAIF - socit anonyme au capital de 114 337 500 entirement libr - RCS Niort B 341 672 681 - CS 20000 - 79076 Niort cedex 9.
Entreprises rgies par le Code des assurances. MAIF Solutions nancires - socit par actions simplie au capital de 6 659 016 - RCS Niort B 350 218 467 - enregistre auprs de la Chambre nationale
des conseillers en investissements nanciers sous le n D008241 - 79038 Niort cedex 9. MAIF, Filia-MAIF et MAIF Solutions nancires agissent en qualit dintermdiaires en oprations de banque et
en services de paiement exclusifs de Socram Banque. MAIF Solutions nancires inscrite sur le registre unique sous le n 07 031 206, Filia-MAIF inscrite sous le n 13 003 699, MAIF inscrite sous le n
13 005 068 (www.orias.fr). Socram Banque - socit anonyme au capital social de 70 000 000 RCS Niort 682014865 - 2 rue du 24 Fvrier - CS 90000 - 79092 Niort cedex 9. 123Venture - Socit de
gestion de fonds agre par lAMF sous le n GP01-021 - 94 rue de la Victoire, 75009 PARIS - RCS Paris 432 510 345.
ENJEUX & JE
Restaurants
BERNARD JOO
AVEC LE MONT CERVIN

POUR HORIZON
Chez Vrony, la tradition
fait terrasse au milieu
des alpages suisses.
le nord du Burgenland, en Autriche.

Autre particularit de cet tablissement,
le service commence 18 heures.
La magie Megve. Sil y a une adresse
la montagne qui rassemble le plus de suffrages actuellement, cest bien les Flocons
de sel, le restaurant dEmmanuel Renaut.
Tout semble russir ce chef trois toiles
qui a reu la rcompense suprme il y a
deux ans. A ce niveau dexigence, rien
narrive par hasard. En plus dun savoirfaire magique et sans limites, les qualits
humaines de celui qui a t consacr Meilleur ouvrier de France 2004 sont reconnues par ses pairs. Il faut le voir transmettre ce savoir autour de lui.
A 1500 mtres daltitude, lactivit physique, a creuse. Alors il ny a plus qu
dcouvrir ces salsifis lgrement fums
taills en spaghetti, truffe blanche dAlba
et lard de la valle dAoste. Ce plat rappelle
que les alpages sont proches de lItalie.
Pour clore le repas, laissez-vous tenter
par un dessert trs particulier, une uvre
dart intitule Comme un tableau, noisettes et bois .
douvrir un
deuxime
On peut
Il Vino, aprs
tre skieur
celui de Paris. Son
et picurien.
concept de wine resAprs une belle
taurant est des plus
journe sur les pistes,
simples : quatre vins, quatre plats.
pourquoi ne pas charmer les
seuls organes qui nont pas t sollicits, Cette adresse est trs frquente par les
les papilles et lestomac, dans un tablis- amateurs de beaux flacons qui sjournent
sement de renom? En station, les plaisirs dans la station et les quelques Russes
de laprs-ski sont tout aussi importants installs de longue date dans de luxueux
que la glisse et certains ne viennent mme chalets. Lambiance y est feutre et conforque pour a ! La montagne est certes table, loin de la fbrilit des pistes. Ct
connue pour ses plats aussi traditionnels cuisine, lquipe dEnrico Bernardo sinsque caloriques, mais il y a bien
longtemps que des grandes
La dolce vita Courmayeur.
tables se sont implantes sur
Pass le tunnel du MontBlanc, direction le Petit
les sommets et lon compte
Royal, le restaurant du
aujourdhui pas moins de
26 tablissements, qui totaclbre Htel Royal de Courlisent 36 toiles au guide Les stations de ski accueillent de plus en plus dtablissements
mayeur, lun des hauts lieux
de lhospitalit de la valle
Michelin. Enjeux Les Echos a prestigieux qui proposent de marier gastronomie et sports
test quelques adresses parmi dhiver. Notre balade gourmande en quatre tapes daltitude.
dAoste depuis le xixe sicle.
les plus rputes. A ne pas
La reine Marguerite y faisait
pire de la tradition montagnarde et de de frquentes haltes et le pote rpublimanquer cet hiver !
quelques grands classiques transalpins. cain Giosu Carducci y trouvait son insLa tradition Courchevel. La station de Comme ces gnocchis la tomme de Cas- piration. Mais lhistoire ne dit pas si
la Tarentaise est celle qui hberge le plus telmagno, gorgonzola et mozzarella di ctait devant un plat de gnocchettis
grand nombre de tables rputes. A ct bufala. Ou ce veau Fassone pimontais
Depuis deux ans, Maura Gosio a pris
des incontournables comme Le Chabi- tendre comme du Kobe. Sans oublier le les rnes de la cuisine et a obtenu lan
chou, orchestr par Michel Rochedy et carpaccio de daurade et pamplemousse, dernier une toile au Michelin. Son hisStphane Buron, ou Le 1947, restaurant si lon est sujet au mal des sommets. Ce toire commence presque par hasard
de lhtel Cheval Blanc (groupe LVMH, soir-l, deux des vins slectionns par le quand son mari, Andrea Corradi, sompropritaire des Echos) dirig par Yannick grand sommelier taient la cuve No melier de son tat, la convainc de se
Allno, Enrico Bernardo, meilleur 2011 du domaine Quenard, Chignin, lancer dans la cuisine. Une insistance
sommelier du monde 2004, a choisi et un zweigelt du domaine Heinrich dans et un flair qui nous permettent de
96
PATRICK FRILET
Grandes tables
aux sommets
Deux couverts
pour 13 heures
Vive le marxisme
(tendance Thierry)
PAR LAURENT GUEZ
dcouvrir aujourdhui une cuisine de

saison aux produits locaux de grande
qualit. Comme ses diffrentes mozzarellas fraches accompagnes de jeunes
pousses dpinards, la brochette descargots la polenta aux herbes, ou un tonnant steak daubergine confit. Le tout
arros dun brunello di montalcino
Tenuta Greppo 2005 Biondi-Santi, sorti
de la trs belle carte de vins italiens.
Attention lendroit est petit, peine
deux douzaines de couverts. Quant au
lieu, il est tonnant, avec ses boiseries
et ses chaises faites de bois de cerf.
La convivialit Zermatt. Au pied des
4 478 mtres du Matterhorn (le mont
Cervin en franais), bienvenue en pays
helvte, chez lincontournable Vrony.
Cette ancienne ferme, transforme en
ALLONS-Y
IL VINO
La Porte de Courchevel, 73120 Courchevel 1850.
Tl. : 04 79 08 29 62.
JM FAVRE - DR - DR
FLOCONS DE SEL
1775, route du Leutaz, 74120 Megve.
Tl. : 04 50 21 49 99
LE PETIT ROYAL
via Roma 87, 11013 Courmayeur, Italie.
Tl. : +39 0165 831 611.
CHEZ VRONY
Findeln, 3920 Zermatt, Suisse.
Tl. : + 41 27 967 25 52.
restaurant dalti- ETOILES DES NEIGES

tude, sert des sp- Les Flocons de sel (en
Megve rgalent
cialits tradition- haut)
les gourmets des cimes,
nelles prpares avec, par exemple, ce
avec des produits toast crmeux acidul aux
de fra ( gauche).
bios et une viande ufs
Quant au Il Vino de
e x c l u s i v e m e n t Courchevel ( droite),
nourrie lherbe il sduira les amateurs
de grands crus.
des alpages. Laccueil y est chaleureux, une tradition depuis plus de cent
ans. A chaque tage du chalet traditionnel, on retrouve un pisode du roman
photo familial de Vrony et Max CottingJulen. Surtout, de la terrasse, la vue est
imprenable sur le sommet mythique,
emblme de la Suisse. Assis dans un fauteuil en bois, rchauff dune couverture
et face au dcor alpin, il ne reste plus qu
attaquer le djeuner par une assiette de
viande sche dOpa et fromage dalpage,
accompagne dun verre de petite arvine,
un blanc du Valais. Avant de poursuivre
avec la saucisse paysanne sur lit de
lgumes la crme de poireaux, ou un
rsti et moutarde la grappa. Sinon,
moins traditionnel, les filets de perche
du lac au vinaigre balsamique lancienne, accompagns de risotto, sont tout
indiqus. Pour finir sur une panna cotta
la cannelle avec espuma de griottes et
cantuccini. Histoire, encore, de rappeler
que lItalie est toute proche. n
97
Djeuner discret ?
Lendroit idal.
Bon deal ? Un luxe raisonn
lheure du djeuner.
Papilles ? Flattes par des
saveurs brillantes.
n repas au Sur Mesure,

le restaurant de Thierry
Marx au Mandarin
Oriental, cest un moment jubilatoire. Une dco trs zen comme
le chef, un service attentionn et
un dfil de petites assiettes irrsistibles. Au djeuner, surtout si
cest votre premire fois, laissezvous tenter par le menu cinq
plats 85 euros pour dcouvrir
le talent fou du chef. Vous pourrez piocher ces cinq gteries o
bon vous semble : parmi les
entres, les poissons ou les
viandes proposs au menu.
Aprs avoir dgust le topinambour croustillant et sa truffe
noire (audacieux), la saintjacques aux clmentines (mi-acidule, mi-iode), le turbot poire
et caf (suave et lumineux), ou le
pigeon caramlis, oignon confit
et hibiscus (voluptueux), et lassortiment de desserts servis dans
un bento, je vous promets que
vous allez virer marxiste tendance Thierry bien sr. n
MANDARIN ORIENTAL
251, rue Saint-Honor, 75001 Paris.
Tl. : 01 70 98 78 88.
Economics
Par Henri Gibier
Lillustre inconnue de 1515
FRANOIS MARCHAL
Mme si lenseignement de lhistoire nest plus

ce quil tait en France, une date reste familire
la plupart des Franais : 1515, la bataille de
Marignan. Cette anne, au mois de septembre,
lvnement historique sans doute le plus
connu de nos compatriotes, mme sil lest
beaucoup moins par-del nos frontires, ftera
ses 500 ans. Un anniversaire qui tombe pic
pour rappeler ceux qui lauraient oubli, et
ils sont sans doute trs nombreux, ce qui se
cache derrire lillustre moment. La date de
1515, amie de la mmoire, a quelque chose
de joyeux et de pimpant , crit lhistorien
Jacques Bainville dans sa fameuse
Histoire de France. La bataille
en question fut pourtant une boucherie qui stala sur deux jours et
fit au moins 16 000 morts.
Elle mettait aux prises le jeune roi
Franois Ier, tout juste arriv sur le
trne et dj parti en guerre en Italie pour faire valoir ses droits hrditaires sur le duch de Milan, aux
redoutables armes suisses des
@Hgibier
mercenaires recruts par les Milanais. Si lon en croit un autre historien clbre, Jules Michelet, le souverain sy
illustra plus par son courage que par son sens
tactique. Il utilisa mal notamment une arme
qui faisait pour la premire fois son apparition
sur les champs de bataille et tait promise
un grand avenir : lartillerie. Sa victoire ne fut
assure que par un prompt renfort de ses
allis, les Vnitiens. Les villes italiennes taient
lpoque les conomies les plus riches de la
plante. Avec le recul, ce premier pisode du
rgne de Franois Ier apparat surtout comme
une fantastique opration de communication.
Car moins de dix ans aprs son triomphe
Marignan, la France avait perdu toutes ses
conqutes italiennes.
Ce qui savra plus durable, en revanche, ce fut
lclatant essor de la Renaissance franaise. Le
roi avait ramen dans ses bagages Lonard de
Vinci. Il continua par la suite de peaufiner son
image de roi des lettres en faisant jouer un
rle politique important aux intellectuels. Une
habitude quils ne sont pas prs de perdre en
France, car les germes des Lumires viennent
ainsi dtre sems. Sagace, Jules Michelet souligne ce fait majeur: Le caractre du xvie sicle,
ce qui le distingue profondment de ceux du
Moyen Age, cest la puissance de lopinion : cest
alors quelle devient vritablement la reine du
monde. Une manire commode de masquer
lenracinement dune autre coutume nationale,
celle-l nettement moins positive : le recours
limpt. Michelet encore estime que les taxes
sont passes de 2 millions de livres tournois
sous Charles VII 5 millions sous Louis XI,
pour culminer prs de 9 millions sous Franois Ier. Philippe Hamon, auteur dun livre sur
les finances de la monarchie cette
poque, constate la mme drive. Il
note que les deux tiers des dpenses
sont alors consacres la guerre,
30% aux frais de la Cour, et seulement un peu plus de 7% au fonctionnement de lEtat central.
La prestigieuse gnration des historiens franais de laprs-guerre, celle de Fernand Braudel et des Annales, a dnonc limportance prise par des vnements comme
Marignan dans leur discipline. Lucien Febvre
parlait, avec un peu de mpris, de lhistoirebataille . De leur point de vue, mais aussi trs
certainement pour lconomiste, la date dcisive se situe plutt deux ans plus tard, en 1517,
avec laffichage par Luther de ses 95 thses sur
les portes de lglise de Wittenberg. Si lon en
croit Max Weber, lthique protestante a t le
vritable lment moteur du capitalisme europen. Le fait est quen 1500, les rgions dEurope qui sont restes catholiques aprs la
Rforme avaient un PNB par tte suprieur
de 20% celles qui allaient devenir protestantes. A linverse, en 1700, ce sont ces dernires qui taient 20% plus riches que les
royaumes catholiques dEspagne, dItalie et
de France, soit tous les protagonistes des
grandes guerres de Franois Ier. Il faudra
attendre les annes 1960 pour que les revenus
des unes et des autres recommencent converger. Les vaincus de Marignan, les Suisses, eux
nont jamais t rattraps. n
98

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