EL HOMBRE ANTE UN NUEVO HORIZONTE EMPRESARIAL

LA CAPA FRTIL
Que las empresas y organizaciones sean tambin personas no es casual. Lo son en lo
jurdico. Personas fsicas y jurdicas (individuos y empresas) nos mostramos al mundo de
una forma nica e irrepetible. De alguna forma generamos nuestra propia atmsfera
reconocible a los dems. Esta atmsfera constituye nuestra parte visible de la identidad.
Pero mucho o todo de lo que llega a ser visible en la identidad se ha gestado bajo una
capa invisible al ojo. Aqu es en donde reside nuestra parte ms pesada, compleja y
esquiva de nuestra identidad.
Las empresas tambin estn sometidas a este reparto de la identidad entre lo visible y lo
invisible. De hecho, el modo en como trabajamos de forma consciente nuestra parte
invisible para mejorar la parte visible ha sido y es motivo de discusin. Se han escrito
miles de libros de managment (en el caso de la empresa) y otros miles de pedagoga en
el caso del individuo. Esto pone de manifiesto que de un modo intuitivo sabemos que los
frutos visibles se gestan en acciones sobre la parte invisible.
Hoy reconocemos que el enfoque sobre el hombre influye en como operamos sobre lo
invisible. En definitiva en que mundo creamos a nuestro alrededor.
Entre la capa visible exterior y la invisible interior existe, igual que en la granja, una capa
intermedia: la capa frtil.
La capa frtil se origina por el cultivo de la para invisible. Para tener frutos visibles en la
capa externa, previamente hemos debido preparar la capa invisible mediante diversas
tcnicas de cultivo a fin de desarrollar e incrementar la capa frtil. Aqu residen nuestros
talentos y potencial as como nuestra responsabilidad hacia lo externo.
Es por tanto la capa frtil la que las personas aportamos como valor a las organizaciones
y la suma de la capa frtil de los individuos, constituye la capa frtil de las organizaciones
que es el lugar donde se gestan los productos y servicios nicos que las empresas
ofrecen al mundo.
TCNICAS CULTURALES
Que son y que importancia tienen las tcnicas culturales?Que cualidades deben tener
las tcnicas culturales en las empresas modernas?.
Hemos dicho que como definicin una tcnica cultural es el trabajo consciente del hombre
sobre la parte invisible de un ser para manejar la capa frtil y lograr unos frutos.
Cualquier tcnica cultural estar fundamentada en unos principios, y estos en unos
valores. Finalmente estos valores sern acordes a una concepcin o paradigma sobre el
universo, el mundo y el ser humano. Igual que en la granja podemos aplicar tcnicas
culturales industriales o ecolgicas segn miremos a los mercados o al hombre.
Por ejemplo, en las empresas el sentido propio del paradigma mecanicsta imperante
hasta mediados del siglo XX fue Explotar los recursos naturales y humanos; extraer el
mximo de la capa frtil para alcanzar el mximo de produccin, de valor de beneficio.

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Este paradigma se acompao a nivel del individuo del paradigma del hombre como animal
desnudo sin alma ni parte transcendente. Este conjunto permiti que se desarrollar el
capitalismo en su primera versin 1.0 y sus consecuencias como el maltrato al medio
ambiente y las revueltas obreras. La explotacin de la capa frtil del hombre agoto sus
recursos a nivel medio ambiental y a nivel anmico.
Tras aquellos desmanes el mundo se desplaz hacia el lado contrario y un nuevo
paradigma surgi: El paradigma de un mundo nico. Este condujo a la necesidad de
preservar el medio ambiente como recurso escaso y necesario para las generaciones
futuras. Junto a este nuevo paradigma, a nivel individuo surgi el hombre emocional.
Adems de animal racional se le otorgaban emociones, una pequea alma con la que
descubrir el mundo, pero un alma al fin y al cabo.
Ambos paradigmas permitieron el desarrollo del capitalismo a la versin 2.0, en la cual el
medio ambiente se preserva por ley, las condiciones laborales se preservan por ley
Todo esta reglamentado.
En estos momentos sufrimos el hundimiento de este modelo. Tanta reglamentacin
genera un aparato burocrtico descomunal que conduce a la parlisis del anlisis.
Y AHORA?
Apostamos por el capitalismo y por desarrollar una nueva versin 3.0 ms
evolucionada?o regresamos a lo conocido de la vieja versin 1.0.?
Este es la discusin, el combate a nivel mundial. El miedo versus la confianza. El
crecimiento descomunal de China y de los pases emergentes parece dar la razn a la
versin 1.0 del modelo capitalista. Pases con pocas o ninguna proteccin al trabajador,
en donde la vida vale bien poco, la veneracin de los mercados, el valor de la accin, el
benefici econmico desnudo de conciencia. (Y es que hay otro beneficio econmico, que
no desdice al dinero ni sus virtudes.)
Existen nuevos paradigmas sobre los que fundamentar el cambio de versin 2.0 a la
3.0?Cul es el paradigma a nivel global y cul a nivel individual que pueda soportar una
versin solida?
A nivel individual el nuevo paradigma es la salutogenesis segn Antonovsky; la
contemplacin de la enfermedad desde aquellos que no enferman. Se estudian que
factores sostienen la salud y el bien estar ms que aquellos que sostienen la enfermedad.
En los estudios realizados, el autor vio como patrn de la salud ciertos recursos de
resistencia (o resilencia), como dinero, actividad bsicos y un fuerte sentido de
coherencia, es decir, de integracin entre la manera de ver el mundo, la manera de sentir
y la de hacer, mediante el desarrollo de un decidido propsito en la vida y de la empata,
el otro en mi.
De nuevo al hombre le es devuelta la transcendencia y el espiritu como contenedor de la
empata y el propsito. A nivel empresa hablaramos de identidad y valores que sostienen
la misin.

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Y para el mundo y las empresas? Cul sera el nuevo paradigma?

Hay quien propone que un individuo transcendente, responsable social y
medioambientalmente deben surgir empresas que generen un modo de capitalismo 3.0
tambin responsable igualmente transcendente y comprometido con el mundo, no por
imperativo legal si no por imperativo moral, que incluya, desde esta perspectiva, el
desarrollo de tcnicas de cultivo de la capa frtil que la potencien e incrementen en
calidad y valor.
QUE TCNICAS CULTURALES PUEDEN SERVIR AL NUEVO MODELO?
Hablamos logicamente de tcnicas culturales ecolgicas que apuesten por el desarrollo
humano y no por los mercados o el valor de la accin, y que generen modelos
sostenibles, creativos y que, sobre todo, preserven la dignidad humana como principio.
As, la gestin por confianza, el cultivo de la atencin, el auto liderazgo, los talentos
individuales, la co creacin, la gestin por principios y no por objetivos, liderando las
organizaciones a medida que emerge el futuro (teora U), la felicidad interior bruta como
Key perfomance index (KPI) a incluir en los cuadros de mandos para valorar el xito de la
organizacin.
En resumen, aquellas tcnicas que devuelvan al hombre el centro de las organizaciones y
desplace a los sistemas de control fros y exentos de emociones a la caja de las
herramientas, como su lugar natural.