EVALUACION INTERMEDIA

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

LAURENT VANESSA HURTADO

CDIGO: 10609735931
VANESSA KATERIN MENDOZA
CDIGO:
YENNI MARCELA SUAREZ
CDIGO:
YUSLEY VIVIANA RODRIGUEZ
CDIGO:

TUTOR:
CARLOS EVER RICAURTE GUZMAN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

PLANEACION ESTRATEGICA
2016

INTRODUCCION

El liderazgo es la capacidad de influir sobre otros mediante el principio del poder y el

potencial de las personas y las organizaciones para la obtencin de un bien comn, un
buen lder debe poseer la capacidad de poder comunicarse sin afectar a otros, la
habilidad de integracin, capacidad de ser jefe para guiar, dirigir, tener visin y motivacin,
debe ser un experto en asumir riesgos.
Para el estudio de caso de esta actividad se realiza el anlisis de la empresa NEXUS S.A
la cual se dedica a proveer servicios de consultora en tecnologa informtica, en dicha
empresa se puede observar la falta de un lder que trabaje tanto por su empresa como por
sus aliados en este caso empleados quienes desean avanzar pero encuentran obstculos
que impiden esta objetivo, para la solucin de estas dificultades se dan a conocer
propuestas que lleven a un acuerdo para el beneficio de NEXUS S.A.

ANALISIS CRTICO DE LA EMPRESA

La empresa NEXUS S.A provee servicios de la tecnologa informtico, como

presidente al Seor Roberto Mondino, es una persona de edad y que presenta una
actitud negativa hacia los gerentes y empleados los valora como personas
incapaces por lo que la empresa ha venido presentando fallas en su
funcionamiento, de acuerdo a esto el convoca a los gerentes a una reunin para
tomar determinaciones frente a nuevas estrategias donde no involucra los dems
socios pensando que lo podra realizar mal.
En NEXUS S.A se puede observar como su presidente carece de ese liderazgo
transformador de ideas y que trabaja en equipo para lograr un bien comn, el
llegar a pensar que todas las decisiones por el tomadas estn bien encaminadas
es un gran error que con el tiempo pasara su cuenta de cobro, NEXUS a pesar de
ser una empresa de renombre y de xito carece de un presidente que valore el
trabajo en equipo y destaque la labor ejercida por el mismo.
Al comprender este tipo de situaciones planteadas en el estudio de caso se
pueden generar varias soluciones toda encaminadas a lograr el xito de NEXUS
S.A en el mercado:

Posibles conclusiones

El sr Roberto Mondino como socio y presidente de la empresa y dentro de

sus funciones debe delegar funciones propias del cargo a desempear a
personas idneas.
El presidente debe aceptar toda propuesta que lleve al xito de NEXUS.
Aprovechamiento de nuevas tecnologas.
Funciones especficas para cada gerente y cada empleado de la empresa.
Capacitacin para empleados en general.
Los gerentes deben ser personas idneas actas para el cargo a
desempear.
Estudiar cada propuesta realizada por los gerentes destacando lo bueno,
lo positivo de ellas y aplicndolas en la empresa.
Sin importar que NEXUS es una empresa que se ha sostenido por aos es
necesario implementar estrategias que atrapen nuevos mercados.
Cada empleado sin importar el cargo debe comprometerse con NEXUS.
Mejora clima laboral.
Identificar debilidades, fortalezas de la empresa y tomar decisiones sobre el
anlisis de las mismas.
Plantear objetivos a corto, mediano y largo plazo.
Coordinacin para el desarrollo de actividades.

CONCLUSIONES

La planeacin de mercados es pieza clave para salvar exitosamente la distancia

entre el inicio de lo que nos proponemos (en donde estamos) y el logro de lo que
deseamos; a dnde queremos llegar. Para que durante el mismo proceso
podamos revisar con claridad los indicadores que nos dicen en qu medida lo
estamos logrando. Esto implica el uso de tcticas que con la retroalimentacin de
las acciones previstas, ya realizadas, nos permitan en el camino reordenar las
acciones e incluso crear nuevas de acuerdo a las contingencias, con el objeto de
tomar decisiones inteligentes optimas, en las diferentes etapas y plazos de la
planeacin; de esta manera se posibilita al diseo de nuestra estrategia; su
reforzamiento y actualizacin, mediante la permanente afinacin continua, en un
proceso dinmico y creativo.
Logramos adquirir los conocimientos bsicos y metodolgicos de la planeacin
estratgica, especialmente el anlisis de las deficiencias empresariales, tomar
diferentes de ideas como estrategia para identificar posibles soluciones a escoger,
potenciando la profesionalidad, y la eficacia del futuro quehacer profesional.
Podemos analizar que la falta de planeacin estratgica y la imposicin de una
gerencia autoritaria generan caos en cualquier organizacin truncando la
posibilidad de lograr mejores resultados

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Unidad 1, Planeacin Estratgica. Universidad Nacional Abierta y a

Distancia UNAD. Bogot Colombia.

http://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-procesoadministrativo/- por Ftima Jackeline Amador Posadas- 10.04.2002

http://www.youtube.com/watch?v=64Jr_BQlobs
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102002/Planeacion_Estrategica_
20152_05_-_08_/Planeacion_estrategica.mp4
DEL TORO, W (2012).

Planeacin Estratgica,