2.- CODIGO ADM-301 3. CONTENIDOS MINIMOS, CONTENIDOS ANALITICOS 3.1 CONTENIDOS MINIMOS CAPITULO I: LA ORGANIZACION CAPITULO II: ECONOMIA DE LAS ORGANIZACIONES CAPITULO III: ADMINISTRACION DE LA MERCADOTECNICA CAPITULO IV: ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO V: ADMINISTRACION DE OPERACIONES CAPITULO VI: ADMINISTRACION DE PERSONAL CAPITULO VII: DISEO ORGANIZACIONAL CAPITULO VIII: SISTEMAS DE INFORMACION PARA LA INFORMACION 3.2. CONTENIDOS ANALITICOS CAPITULO I: LA ORGANIZACION Marco conceptual de la administracin de organizacin El diseo del negocio La naturaleza de organizaciones Evolucion del concepto de empresa organizaciones y mercados Clasificacion de las organizaciones Las funciones del gerente Metodo para la toma de decisiones Los roles gerenciales El Gerente y las areas funcionales de la empresa Sistema de administracin estratgica Formulacion de planes estratgicos. CAPITULO II: ECONOMIA DE LAS ORGANIZACIONES La relacin entre economa y empresa la existencia de las organizaciones los costos por usar el mercado y las fallas del mercado la firma y la transaccin el principio de la direccin econmicamente eficiente las premisas de las relaciones contractuales el tipo de oportunismo. CAPITULO III: ADMINISTRACION DE LA MERCADOTECNICA Conceptos de mercadotcnica el proceso del intercambio la evolucin del mercado tcnica estrategia de la mercadotecnia: Comportamiento del consumidor
Estrategia del producto la marca. El desarrollo de los nuevos productos ciclo de
vida del producto estrategias del precio: establecimiento de objetivos estimacin de la demanda, costos y utilidades polticas de determinacin de precios estrategias de distribucin: la distribucin: diseo de canales de distribucin estrategias de comunicacin: la comunicacin- publicidad promocin de ventas relaciones publicas venta personal. CAPITULO IV: ADMINISTRACION FINANCIERA Conceptos de administracin financiera las finanzas corporativas decisiones de inversin decisiones de financiamiento la empresa y la funcin del administrador financiero el objetivos financiero en la corporacin moderna el objetivo financiero: mercados financieros instituciones financieras instrumentos financieros. CAPITULO V: ADMINISTRACION DE OPERACIONES Concepto de administracin de operaciones elementos de la administracin de operaciones metodologa para el planteamiento, anlisis y bsqueda de soluciones a problemas de la administracin de operacin clasificacin de los sistemas de produccin tendencias de la administracin de operaciones: factores internos y externos. CAPITULO VI: ADMINISTRACION DE PERSONAL Concepto de administracin de personal definicin de las necesidades de personalseleccin de personal- definicin de las necesidades de personal- seleccin de personal induccin y orientacin capacitacin integracin de equipo de trabajoliderazgo comunicacin motivacin participacin manejo de las diferencias y problemas con el personal evaluacin del desempeo del personal incentivos y castigos. CAPITULO VII: DISEO ORGANIZACIONAL Especializacin, formacin y centralizacin agrupacin de unidades y mecanismos de integracin tecnologa, entorno y estrategia: su influencia sobre el diseo organizacional manejo de las diferencias y problemas con el personal evaluacin del desempeo del personal incentivos y castigos. CAPITULO VIII: SISTEMAS DE INFORMACION PARA LA INFORMACION El papel de la administracin para las empresas flujos de informacin sistemas de informacin tecnolgica de la informacin BANCO DE DATOS el programa de desarrollo informtico metas del programa del desarrollo informtico en el sector: privado y publico papel del administrador en los sistemas de informacin. BIBLIOGRAFIA Teoria de la organizacin Administracion de operaciones Fundamentos de mercadotecnica Comportamiento organizacional Planificacion de administracin financiera Administracion de recursos humanos Administracion un enfoque interdisciplinario
Herbert Simn y Jose y Harols
Roger R. Schoroeder William Stanton S. Robbins Van Horne y Jhon Wachowiez Idalberto Chiavenato Gloria robles Valdes, Carlos Alcerreca Joaquin