PLANEACIN.

En primer lugar definamos Qu es planeacin? Pues realmente implica definir los objetivos de la
organizacin como tambin establecer estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar planes
para integrar y coordinar actividades de trabajo ya que es una de las principales funciones de la
administracin, en nuestro diario vivir nosotros planeamos aunque a simple vista lo
desconozcamos pero lo hacemos, al momento de pensar que es lo que vamos a almorzar
empezamos con este proceso porque no solo consiste en decidir que comer sino que dnde, la
hora o incluso con quin. Una empresa pionera en la construccin de aeronaves grandes como
BOEING produjo una aeronave grandsima con nuevas innovaciones, lo primero en lujo y
comodidad, sin embargo fue una pesadilla para los Gerentes porque no planificaron muchos
detalles que empezaron a crearle contratiempos en la entrega a las aerolneas fueron como tres
fechas las que cambiaron, imaginemos que hubiera pasado si todos los clientes hubieran decidido
cancelar su pedido, se cree que los Gerentes pudieron haber planeado mejor para no verse en
esta situacin que si les provoco un gran dolor de cabeza
Planificar significa tambin fijar los objetivos especficos durante un tiempo especfico, estos
objetivos se plantean por escrito y se comparten con los miembros de la organizacin para reducir
la ambigedad y crear una idea comn de lo que tiene que hacerse, en fin los planes especficos
existen para lograr dichos objetivos.
por qu planean los Gerentes? Primero porque proporciona una direccin segundo porque
reduce la incertidumbre a esto le podemos sumar que la planeacin formal nos dar resultados
financieros positivos, utilidades ms altas, rendimientos de activos ms elevados etc.
VIDEO.
PLANEACIN.

TIPOS DE PLANES.
Una de las formas ms populares para describir los planes organizacionales es en trminos de
alcance en este caso estratgicos u operacionales, ahora entenderemos cada uno de ellos.
LOS PLANES ESTRATGICOS son aquellos planes que se aplican a toda la organizacin y
establecen sus objetivos generales puesto que ellos son aquellos que propiamente le interesan o le
dan la base fundamental para organizarse internamente en este modelo pues tambin se fijan
aquellos principios sobre como hacer negocio, como competir exitosa mente y cmo atraer y
satisfacer a sus clientes con el objeto de lograr sus objetivos dentro de la organizacin se debe
planificar hasta lo ms mnimo o detalle.
LOS PLANES OPERACIONALES. Este tipo de planes se caracteriza porque son ms especficos
o limitados ya que abarcan una parte operativa particular de la organizacin. Este tipo de planes
normalmente los gerentes pueden medirlos ms fcilmente sin perder la visin aquellos planes que
van a un plazo mayor.

PLANES DE LARGO PLAZO. Este tipo de planes normalmente se puede medir dentro de las
grandes organizaciones a un tiempo de tres aos ya que el factor ambiente preocupa mucho al
momento de planificar a los Gerentes ya que no podrn evaluar los resultados hasta este periodo y
pueda que si cometieron algn error no tendrn oportunidad de arreglarlo, pero para
ello obtienen la ayuda de los siguientes planes.
PLANES A CORTO PLAZO. Soy aquellos que se pueden medir dentro de un ao o menos, son de
gran ayuda para corregir aquellos dilemas que puedan obstaculizar el objetivo general, entonces
los Gerentes pueden tomarlo o deben tomarlo en cuenta al momento de planificar puesto que les
es una herramienta bastante til para darse cuenta de la direccin de la organizacin.
PLANES ESPECFICOS. Estn claramente definidos y que no dan lugar a interpretaciones, puesto
que se sobreentiende lo que se quiere lograr. Algunos planes que desarrollan los Gerentes se
utilizan varias veces, mientras que otros se utilizan una vez.

En Los ltimos 25 aos se han producido grandes avances en el conocimiento

fundamental que da soporte a la planeacin organizacional. La investigacin
moderna acerca de las estructuras corporativas se inici probablemente con la
obra Estrategia y Estructura de Chandler. Las investigaciones posteriores se
encaminaron a aumentar el nmero de atributos de una organizacin, ms all
de la estructura. Yo he utilizado el modelo que aparece en la ilustracin nmero
1 para indicar que las partes de la organizacin son: