Cicero, Ignacio Gaggero, Nerina

Consignas 3

Trabajo Prctico
Ingeniera de sistemas I

Tema:

Puntos de funcin COCOMO II.

Ejercicio:

Institucin educativa Consignas 3.

Profesores:

Leone, Carlos A.
Prillo, Gustavo
Rossi, Bibiana D.

Integrantes:

Cicero, Ignacio
Gaggero, Nerina

Aula:

427

Turno:

Maana

Cicero, Ignacio Gaggero, Nerina

Consignas 3

8. Puntos de funcin
1. Identificacin de los puntos de funcin sin ajustar y su complejidad
Tipo de punto
de
Entradas
Externas (EI)

Justificacin

Can
t
1
1
3
1
2
3
3
1
2

Complejid
ad
Baja
Baja
Baja
Media
Baja
Baja
Baja
Media
Baja

Salidas
Externas (EO)

Informes de trabajos realizados

(Req 4)
Impresin de parte de trabajo
(supuesto)

1
1

Media
Alta

Consultas
Externas (EQ)

Consultar avance
(Req 2)
Ver composicin de equipos (Req 7 y
8)
Consultar Software
(Req 7)
Ver historial de equipo
(Req
8)
Obtener estadsticas de tcnicos (Req
8)
Verificar existencia de usuario
(Req 9)
Consultar Equipos
Consultar Trabajos
Consultar Tcnicos
Consultar Usuarios
Consultar Sectores
Consultar Problemas similares resueltos

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

Baja
Baja
Baja
Baja
Baja
Baja
Baja
Baja
Baja
Baja
Baja
Baja

Tipo de punto
de
Archivos
lgicos
internos (ILF)

Justificacin

Can
t
1
1
1
1
1
1

Complejid
ad
Media
Media
Media
Alta
Alta
Media

Actualizar avance
(Req 3)
Registrar cierre de trabajo
(Req 5)
ABM Usuarios
(Req 1)
Altas Equipos
(Req 1)
Bajas y modificaciones equipos
(Req 1)
ABM Software
(Req 1)
ABM Tcnicos
(Req 1)
Alta Trabajos
(Req 1)
Bajas y modificaciones
(Req 1)

Usuarios
(Req 1)
Problemas similares resueltos
Sectores
(Req 1)
Trabajos

(Req 1)

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Archivos de
interface
externos (EIF)

(Req 1)
Equipos
Software
Tcnicos
Registro de empleados
9)

Consignas 3

(Req 1)
(Req 1)
(Req 1)
(Req

Media

Baja

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Consignas 3

2. Clculo de Caractersticas Generales del Sistema.

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Consignas 3

3. Determinacin de los puntos de funcin sin ajustar, ajustados y

conversin de lneas de cdigo a puntos de funcin.

a) Tamao de la aplicacin medido en puntos de funcin sin ajustar = 186

b) Tamao de la aplicacin medido en puntos de funcin ajustados = 162
c) El tamao en lneas de cdigo = 162 x 14 = 2268 (Multiplicando, da este nmero,
no entendemos porque en el software da distinto).

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Consignas 3

Calculo del factor B para COCOMO II

PREC Alto= 2,48

FLEX Alto= 2,03
RESL Bajo= 7,07
TEAM Alto = 2,19
PMAT Nominal= 4,68
B= 0,91 + 0,01(2,48 + 2,03 + 7,07 + 2,19 + 4,68) = 1,0945

Cicero, Ignacio Gaggero, Nerina

Consignas 3

9. Estimar el esfuerzo, tiempo y costos de desarrollo aplicando el modelo

de Composicin de Aplicaciones de COCOMO II.
a) Pantallas de entrada

Carga de Parte de trabajo.

Carga de usuario.
Carga de equipo.
Carga de tcnico.
Carga de software.
Carga de sectores.

Medio
Simple
Simple
Simple
Simple
Simple

Mdulos 3GL

Guardar Parte de Trabajo.

Guardar usuario.
Guardar equipo.
Guardar tcnico.
Guardar Software.
Guardar Sectores.
Buscar Parte de trabajo.
Buscar Composicin de equipo.
Actualizar estadsticas de tcnico.

Difcil
Difcil
Difcil
Difcil
Difcil
Difcil
Difcil
Difcil
Difcil

Salidas

Informe de trabajos realizados por tcnicos. Simple

Parte de Trabajo terminada.
Difcil

b) Ponderacin de Complejidad

5 pantallas simples= 5
1 pantalla media= 2
9 mdulos 3GL= 90
1 salida simple= 2
1 salida difcil= 8

Total= 107 puntos objeto

Asumimos un nivel de reutilizacin de 15%.
6

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Consignas 3

NPO = 107 X (100 15)/100 = 90,95

c) Determinacin del ndice de productividad

Alta capacidad y experiencia de los desarrolladores= 12,5

Nominal capacidad y madurez con herramientas CASE= 6,5

PROD= 19
d) Determinacin del esfuerzo
MM = NPO / PROD = 4,78
107 puntos objeto, se hacen en casi 5 meses por una persona dedicada.

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Consignas 3

10.Estimar el esfuerzo, tiempo y costos de desarrollo aplicando el modelo

de Diseo Preliminar de COCOMO II.
a)

Lneas de cdigo= 2268

b)

Tamao del software

Lenguaje: JSP(utiliza 14 lneas por PF)

SLOC: 14 X 186 = 2604
KDSL: SLOC/1000= 2,604

c)

PM nominal = A * (Size) B
PM nominal = 2,45 * (2,604) 1,0945
PM nominal = 6,9836

Clculo de Esfuerzo ajustado

Caracterstica a evaluar

RCPX Fiabilidad y
complejidad
RUSE Reutilizacin del
software
PDIF Dificultad de la
plataforma
PERS Capacidad de las
personas
PREX Experiencias de las
personas

FCIL Facilidades en la
construccin

SCED Requerimientos

Item que justifica el valor de la

caracterstica

Fiabilidad: bsico
Complejidad: algo
BD: pequea
Bajo
Por programa: Nominal
Restricciones: 50%
Volatilidad: estable
Nominal
Capacidad: alta (65%)
Rotacin: 5% (muy alto)
Alto
Experiencia de trabajo del equipo: 3
aos
Alto
Soporte herramientas de
SW: nominal
Mltiples lugares de desarrollo: bajo
Nominal
Se tiene la certificacin del CMM
nivel 2.
Bajo

Valo
r

0,98
1

0,83

0,87

1,14

PM ajustado = PM nominal * ( EMi)

PM ajustado = 6,9836 * 0,8067
PM ajustado = 5,634
d)
Clculo de Tiempo de desarrollo (TDEV)
TDEV= (3,67 * PM ajustado(0,28 + 0,2 * (B 1.01) )* (SCED% / 100)
TDEV= (3,67 * 5,634(0,28 + 0,2 * (1,0945 1.01) )* (100 / 100)
TDEV= (3,67 * 1,67)
TDEV= 6,1317
8

Cicero, Ignacio Gaggero, Nerina

Consignas 3

RRHH: PMa/TDEV= 5,634 / 6,1317= 0,9188

COSTO= RRHH X TDEV X horas/mes X valor hora hombre (asumimos 40$/h)
COSTO= 0,9188 X 6,1317 X 160 X 40 = $ 36056,36

11.Estimar el esfuerzo, tiempo y costos de desarrollo aplicando el modelo

de Post-Arquitectura de COCOMO II.

12.Realice un anlisis comparativo:

Entre la estimacin inicial al responder la consigna 6 y los resultados
posteriores.
Entre los resultados de la aplicacin de los distintos modelos de
COCOMO II.
En nuestra estimacin inicial del proyecto habamos definido que el tiempo de desarrollo
sera de 8 meses. Con los mtodos aplicados pudimos observar que el sistema puede
desarrollarse en los 6 meses que estaban definidos en el enunciado, lo cual considerbamos
demasiado poco a simple vista.
Con respecto a los recursos humanos, en nuestra primera estimacin consideramos
necesarias 10 personas para realizar el sistema entre analistas, programadores, lder del
proyecto y testers. Al utilizar los modelos nos dimos cuenta que con mucha menos gente
esto poda realizarse, en este caso nos dio que con una sola persona dedicada en alrededor
de 6 meses se terminara el proyecto.
Por ltimo, el costo que nosotros supusimos coherente era de $134300, y al utilizar
COCOMO II obtuvimos que el costo se redujo en ms de $100000, pas a ser $36056,36.
Cuadro comparativo entre los resultados de la aplicacin de los distintos modelos de
COCOMO II:

Tamao
Esfuerzo nominal
Esfuerzo ajustado
Tiempo de Desarrollo
RR.HH

Composicin de
Diseo Preliminar
aplicaciones
107 ptos objeto
2,604
4,78 Meses hombre 6,9836 Meses-Hombre
5,634 Meses-Hombre
Casi 5 meses (1
6,1317 Meses
persona)
0,9188

Post-Arquitectura
2,604
7,55 Meses-Hombre
3,9 Meses Hombre
6,4 Meses
1.18

A travs de este cuadro pudimos observar que los valores que brindan los mtodos difieren
un poco pero no en gran medida, por lo que es posible utilizar cualquiera de ellos para
realizar una correcta estimacin.
Tambin es bueno efectuar la estimacin con todos los modelos para efectuar
comparaciones y trabajar con un promedio.