Modelo de negocios

IDENTIFICACIN DEL PROYECTO DE NEGOCIO

Indique el nombre del proyecto
Renovacin de maquinaria.
Seale el sector econmico en el cual se desarrollar su proyecto de negocio
Otro sector relacionado a Comercio al Por Mayor y Menor; Rep. Vehculos
Automotores/Enseres Domsticos.
Describa brevemente su proyecto
OPORTUNIDAD DE MERCADO
Describa brevemente la oportunidad de mercado identificada, la/s necesidad/es
que su proyecto busca satisfacer en los clientes de su mercado objetivo, y el
alcance del proyecto.
Competidores: identifique y describa a sus principales competidores, en
caractersticas tales como localizacin, tamao, cantidad, precios, cobertura.
Identifique sus fortalezas y debilidades, en relacin a usted y su proyecto.
Objetivo: escriba el objetivo principal de su proyecto, el que debe dar cuenta de
cmo el proyecto contribuye al negocio actual.
PRODUCTO O SERVICIO
Describa su/s producto/s o servicio/s, qu es, en qu consiste y cuntos
productos o servicios son.
Identifique las fortalezas y ventajas de sus productos o servicios frente a sus
competidores respecto a caractersticas tales como precio, calidad, formato de
venta, etc.
Identifique las debilidades de sus productos o servicios frente a sus
competidores respecto a caractersticas tales como precio, calidad, formato de
venta, etc.

CLIENTES
Describa las principales caractersticas de sus clientes y cmo sus productos y
servicios satisfacen sus necesidades. Considere aspectos tales como cantidad,
localizacin, edad, gnero, gustos y estilo de vida.
En caso de tratarse de clientes institucionales seale cantidad, localizacin,
tamao, actividad econmica, etc.
OPERACIONES DEL NEGOCIO
Describa brevemente el proceso productivo asociado a su proyecto y las etapas
que este incluye.
Indique los materiales o insumos requeridos, y en qu etapa del proceso se
utilizan.
Identifique sus principales proveedores y/o intermediarios en relacin a su
proyecto: ventajas, desventajas, condiciones de compra, localizacin, etc.
Describa los canales de distribucin y venta que utilizar.
LUGAR DE PRODUCCIN Y VENTA
Identifique el principal lugar de produccin y/o venta para el funcionamiento de su
actual o futuro negocio. Seale, adems, la relacin jurdica que usted tiene o tendr con
dicho lugar, y si considera o no la habilitacin de infraestructura.

Lugar
Relacin jurdica
Uso del local
Habilitar infraestructura? (S / No)

Describa brevemente el lugar de produccin y/o venta seleccionado donde

realizar la habilitacin de infraestructura; incluya direccin y caractersticas.
Describa brevemente la habilitacin de infraestructura que desea realizar en el
lugar seleccionado.
PROYECCIONES DEL NEGOCIO
Seale cmo se imagina el estado de su negocio en cinco aos ms, en cada uno de los
siguientes mbitos:
Clientes: describa categoras, cantidad, necesidades, distribucin en funcin de
las ventas totales.

 Productos: describa lneas de productos o servicios, cantidad, caractersticas,

distribucin en funcin de las ventas totales, etc.
Empleo: nmero de trabajadores/as que espera tener.
Procesos productivos: habr innovaciones y mejoras a los procesos?, habr
incorporado nuevos activos (maquinarias, tecnologas, softwares u otros)?
Ventas: cul cree usted que ser el monto de ventas anual de su negocio, cinco
aos despus de la ejecucin de su proyecto?
En cinco aos ms, qu otra situacin imagina de su negocio que no haya
descrito anteriormente?
RECURSOS NO MONETARIOS ASOCIADOS
Con cules de los recursos propios no monetarios indicados a continuacin cuenta
actualmente para complementar la implementacin de su proyecto?

Materias primas: si su respuesta es s, identifique la principal materia prima

Taller o local de produccin
Sitio web: si su respuesta en s, escriba la direccin web
Mquinas, equipos y/o herramientas
Trabajadores/as (adicioanles a usted). Si su respuesta en s, indique el nmero de
trabajadores/as
Vehculos de trabajo
Local de venta
Bodega/s
Recursos administrativos (mobiliario, equipamiento informtico, personal
administrativo, documentacin, etc.)
Otros

RESULTADOS ESPERADOS
Seale los resultados esperados luego de la implementacin de su proyecto.
Indique el nmero de nuevos empleos que generar la implementacin de su
proyecto
Indique el porcentaje de disminucin de sus costos unitarios que espera lograr
gracias a la implementacin de su proyecto Se entiende como costo unitario el
costo de producir una unidad de producto o servicio.
Indique el nmero de nuevos mercados que alcanzar gracias a la
implementacin de su proyecto Se entiende como nuevos mercados la
ampliacin de giros.
Estime el nmero de nuevos clientes que alcanzar con la implementacin de su
proyecto.
Seale el nmero de nuevos canales de comercializacin que tendr su negocio.

 Indique el nmero de nuevos servicios o productos que tendr su negocio.

Seale la cantidad de nuevos activos tecnolgicos que permitirn aumentar la
productividad y/o competitividad de su negocio.

PERMISOS ADICIONALES
En caso de que la implementacin de su proyecto lo demande, seale qu
permisos, ya sean administrativos, sanitarios o de otro tipo, se requieren para la
operacin normal de su negocio y qu requisitos debe cumplir para cada caso.

FUENTES DE INGRESO
Seale las principales fuentes de ingresos que poseer su negocio, considerando
la implementacin del proyecto, en funcin de los segmentos de clientes
descritos anteriormente. Indique cmo ingresar el dinero y con qu frecuencia.
Como fuentes de ingreso de dinero se entiende la venta directa de productos y/o
servicios, cuota fija por uso, pago por publicidad, arriendo, etc.
Seale las ventas netas (sin IVA) obtenidas entre los meses de enero y diciembre
de 2015
Estimacin de ventas: ingrese las ventas netas anuales de su negocio considerando la
implementacin de su proyecto para los siguientes cinco aos.

Ao 2016
Ao 2017
Ao 2018
Ao 2019
Ao 2020

Justifique la proyeccin de ventas de los aos mencionados anteriormente.

ESTRUCTURA DE COSTOS
Describa los principales costos de su negocio durante el primer ao de
funcionamiento, tras la implementacin de su proyecto.
Costos mensuales promedio: estime el promedio de los costos mensuales en que
incurrir su negocio durante el primer ao de funcionamiento, considerando la
implementacin de su proyecto.
Costos variables

Costos fijos
Sueldos y honorarios
Consumos (telfono, agua, luz, otros)
Arriendo/s
Otros costos fijos no mencionados anteriormente