Mrquez, A & Molina X (2009) tuvieron como propsito establecer una serie de

conclusiones sobre cules son las estrategias logsticas de integracin y cmo estn
relacionadas con el control de los resultados de las actividades logsticas de las
empresas, en su investigacin utiliz la metodologa de coeficiente de correlacin
lineal. Y obtuvieron como resultado que la gestin logstica es un factor importante
para las empresas, constituyendo una verdadera ventaja competitiva para las mismas,
no slo por su repercusin en aspectos como la satisfaccin de los clientes, sino
tambin por la disminucin de costes asociados a los flujos de materiales y de
informacin en las empresas. (Marquez & Molina, 2009)
file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/10114-10195-1-PB%20(3).PDF
Caballero, J (2011) en su artculo titulado La Logistica , la columna vertebral de la
empresa nos menciona que la logstica puede ser definida como el proceso cientfico
y estratgico de la cadena de abastecimientos que planifica, implementa y controla el
flujo y el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes y servicios, as como de la
informacin relacionada desde el punto de origen al punto de consumo, con el objetivo
de satisfacer los requerimientos de los consumidores en la cantidad, en el lugar y en el
tiempo correcto, de tal modo que la actual y futura rentabilidad sean maximizados.
Asimismo seala que su misin fundamental consiste en colocar los productos
adecuados (bienes y servicios) en el lugar apropiado, en el momento preciso y en las
condiciones deseadas, contribuyendo lo mximo posible a la rentabilidad de la
empresa. (Caballero Jesus, 2011)

Vegas, M & Domnguez, Y (2006) tuvieron como propsito realizar un anlisis sobre
los diseos de sistemas logsticos, en su investigacin utilizaron la metodologa de
coeficiente de correlacin lineal. Y obtuvieron como resultado la importancia que
requiere

el

diseo

e implementacin de sistemas logsticos para las empresas

poder asegurar los niveles de produccin y servicios demandados por los clientes.
Asimismo la adecuada implementacin del S.L permite garantizar el producto
adecuado, en el lugar adecuado, en el momento preciso y con la calidad requerida,
todo esto vindose reflejado en resultados econmicos favorables para la
organizacin. (Vegas Santana & Dominguez, 2006)

Bibliografa
Caballero Jesus, J. (2 de Noviembre de 2011). La Logistica , la Columna
Vertebral de la Empresa (Conexion ESAN). Obtenido de
http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2011/11/02/logistica-lacolumna-vertebral-de-la-empresa/
Marquez , A., & Molina, X. (3 de Diciembre de 2009). Influencia de la
Integracion Logistica en los Resultados Logisticos de las
Organizaciones. Obtenido de
file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/10114-10195-1-PB%20(3).PDF
Vegas Santana, A., & Dominguez, Y. (17 de Junion de 2006). GestioPolis
,Consideraciones para el Analisis y diseo de Sistemas Logisticos.
Obtenido de http://www.gestiopolis.com/analisis-y-diseno-desistemas-logisticos/

RENTABILIDAD
Segn el Romero, C (2012) indica que la rentabilidad es la capacidad que tiene algo
para generar suficiente utilidad o ganancia; por ejemplo, un negocio es rentable
cuando genera mayores ingresos que egresos, un cliente es rentable cuando genera
mayores ingresos que gastos, un rea o departamento de empresa es rentable cuando
genera mayores ingresos que costos. Asimismo la rentabilidad es la de un ndice que
mide la relacin entre la utilidad o la ganancia obtenida, y la inversin o los recursos
que se utilizaron para obtenerla. (Romero, 2011)