Evaluacion de Proyectos Quiz

Comenzado el
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
lunes, 30 de marzo de 2015, 21:49

Finalizado
6 minutos 21 segundos
1,0/5,0
20,0 de 100,0
Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Enunciado de la pregunta
1. Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B
AO
- 1000
100
100
100
100
1200
B
- 1000
264
264
264
264
264
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su tasa interna
de retorno es
Seleccione una:
a. Proyecto A con TIR = 11,59% EA
b. Proyecto B con TIR = 10,03% EA
c. Proyecto A con TIR = 12,47% EA
d. Proyecto B con TIR = 11,59% EA
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Proyecto A con TIR = 11,59% EA
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
12.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B

AO
- 1000
1800
B
- 1000
264
264
264
264
264
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su valor actual
neto con una tasa de oportunidad del 5% EA, es
Seleccione una:
a. Proyecto A con VAN = 410,35
b. Proyecto B con VAN = 142,98
c. Proyecto B con VAN = 82,45
d. Proyecto A con VAN = 283,38
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Proyecto A con VAN = 410,35
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
AO
- 1000
100
100
100
100
1200
B
- 1000
0
0
0
0
1800
Seleccione una:

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Proyecto B con VAN = 117,66
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
AO
- 1000
1800
B
- 1000
264
264
264
264
264
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
AO
- 1000
100
100
100
100
1200
B
- 1000
0
0
0
0
1800
de retorno es
Seleccione una:
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Proyecto B con TIR = 12,47% EA
Comenzado el
Estado
Finalizado
Finalizado en
Tiempo empleado
40 segundos
Puntos
1,0/5,0
Calificacin
20,0 de 100,0
Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
AO
- 1000
264
264
264
264
264
B
- 1000
100
100
100
100
1200
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y el valor de su
relacin beneficio sobre costo, con una tasa de oportunidad del 10% EA, es
Seleccione una:
a. Proyecto B con relacin B/C = 1,06
b. Proyecto A con relacin B/C = 1,00
c. Proyecto A con relacin B/C = 1,29
d. Proyecto B con relacin B/C = 1,00
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Proyecto B con relacin B/C = 1,06
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
AO
- 1000
100
100
100
100
1200
B
- 1000
0
0
0
0
1800
de retorno es
Seleccione una:

Retroalimentacin
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
AO
- 1000
1800
B
- 1000
264
264
264
264
264
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
AO
- 1000
100
100
100
100
1200
B
- 1000
0
0
0
0
1800
Seleccione una:
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Proyecto B con VAN = 410,35
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
AO
- 1000
100
100
100
100
1200
B
- 1000
0
0
0
0
1800
de retorno es
Seleccione una:

Retroalimentacin
1. Porque fracaso la empresa?
Como lo muestran en ese tiempo Ardila Lule se la jug el todo por el todo pero no se dio
cuenta el endeudamiento que tena con sus dems empresas y no contemplo el tiempo de
recuperacin que lleva una compaa nueva, adems que en este tiempo haba el pas
pasaba por un tiempo de recesin fue una gran ambicin que le cost unos 200 millones de
dlares y la venta de Leona le dio un gran alivio a su primordial empresa Postobon
2. Qu hubiera hecho usted diferente para que el proyecto hubiera sido exitoso?
No hubiera incluido un solo producto en la planta me hubiera jugado al mximo la planta
pero con productos alternativos como los es hoy en da bebidas energizantes etc. con eso
contrarresto, trato de llegar a todo tipo de pblico y no me fijo en un solo consumidor final,
ya que en Colombia somos muy autctonos y las acogidas de mercado nuevo siempre nos
cuesta y escogemos lo mas conocido, tambin me hubiera dado diferentes modalidad de
crdito para los pequeos tenderos y grandes cantidades para empresas y dems.
3.Qu enseanza le deja el caso de la cervecera Leona?
Que uno puede tener todo como lo es infraestructura fsica y intelectual pero por mas que
sea un negocio seguro de ganancia se debe contemplar la posibilidad de prdida en la lnea
de tiempo y recuperacin todo se debe planear para que la ltima opcin no sea la venta de
la fabrica, hoy en dia el Empresario Ardila Lule volvi con la apuesta a la cerveza
nuevamente pero esta ves lo hizo con un aliado chileno y creo que es mejor unirse con
alguien que conoce del tema a experimentar en un mercado sin experiencia
http://www.semana.com/economia/articulo/ardila-le-apuesta-de-nuevo-la-cerveza/409099-3
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Re: APORTE FORO
de JANNETH ZEAS RODRIGUEZ - lunes, 20 de abril de 2015, 23:03
Buenas Noches Profe
a continuacion mi aporte!
1. Porque fracaso la empresa?

2. El endeudamiento fue el principal motivo para llegar a esta situacion debido a que
represent un problema porque las proyecciones de ventas no se cumplieron
dado que se desestim el posicionamiento de marca que Bavaria tena en el
mercado nacional. De esta forma Leona tena menos del 10% de las ventas, y la
fbrica trabaj al 25% de su capacidad. Sus ventas fueron de $175.000 millones en
el 99, 16% menos que en el 98. Con esa porcin de mercado se reduj el valor de la
empresa a US$300-350 millones lo que es inferior a la inversin inicial de ms de
US$600 millones.
3. Qu hubiera hecho usted diferente para que el proyecto hubiera sido exitoso?
4.
Planear un crecimiento gradual de la empresa y del mercado con base en el

cumplimiento de metas y no competir con un gigante que tiene el
monopolio, ser ms realista.
Reducir costos de operacin inicial del proyecto
Identificar riesgos en variables externas no controladas por la empresa y

definir plan para mitigarlos.
Mejorar el flujo de caja de la empresa Leona sin contar con recursos de la

empresa Postobn.
Incorporar las inversiones en capital de trabajo en el flujo de caja del

proyecto.
Evaluar los beneficios y costos asociados al proyecto de ampliacin de la

empresa observando los efectos que este hubiera podido tener en las otras
operaciones de la empresa.
Posponer ampliacin hasta lograr cumplimiento de metas iniciales.
Incorporar los costos de oportunidad en el flujo de caja del proyecto de

ampliacin.
Cambiar estrategia de marketing y ventas.
Qu enseanza le deja el caso de la cervecera Leona?

El departamento Financiero es una de las bases mas importantes en cualquier empresa por
ende mantendria un control extremo en cuanto a la evaluacin del flujo de caja es un factor
importante, la proyeccin realista de ingresos y gastos y la capacidad de la empresa de
pagar sus obligaciones son fundamentales. Tener una alta dependencia de ingresos por
parte de otra empresa del grupo empresaria fue un factor crtico de xito que no contribuy
a construir la empresa que se esperaba. Cada proyecto debe ser autosostenible y se debe
reducir su dependencia de otros proyectos.
JANNETH ZEAS
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Re: APORTE FORO
de MARTHA JANETH MONTLLA ANGARITA - lunes, 20 de abril de 2015, 23:07
Buenas Noches Profe y compaeros
Mi aporte al foro.
POR QUE FRACASO LA EMPRESA?
Aunque la empresa conto con; una campaa publicitaria agresiva, profesionales
calificados, una de las plantas de produccin ms moderna y eficiente de Amrica
Latina, el conocimiento de la cadena de distribucin, con estudios de mercado, tcnicos y
financieros y todas las herramientas de anlisis ms avanzadas. No logro cumplir su
presupuesto que era llegar a tener el 70% del mercado. Y termin siendo absorbida por su
ms fuerte competidor.
Esto se debe a que proyecto una meta que no era alcanzable, ya que BAVARIA S.A.,
llevaba en el mercado ms de 110 aos, siendo lder en el segmento de las cerveceras. A lo
largo de su trayectoria ha hecho fusiones, absorbiendo a cerveceras como: guila de
Barranquilla, Unin de Medelln entre otras. Esto demuestra la experiencia y el
posicionamiento de la marca que no es fcil derrumbar sin un diferencial.
No existi ningn producto que marcara la diferencia entre las dos cerveceras, nunca se
igualo a la calidad del producto que ofreca Babara, por este motivo la meta del 70% a
nivel nacional era inalcanzable, es as que la similitud en sus actividades permiti la
fusin. Adicionalmente no se hizo el seguimiento para haber tomado decisiones preventivas
y por el contrario incremento sus pasivos financiando un proyecto que no iba bien.
Qu hubiera hecho usted diferente para que el proyecto hubiera sido exitoso?
Hubiera indagado mucho sobre la empresa competidora, y de acuerdo a eso un proyecto
menos ambicioso, con una meta ms real. Y lo ms importante hubiera iniciado con un
producto de calidad que marcara la diferencia. Motivando a los consumidores cambiar de
marca.
Con una inversin menor que me permitiera en cualquier momento cambiar de estrategia
sin incurrir en endeudamiento.
Qu enseanza le deja el caso de la cervecera Leona?
Que cuando se va a desarrollar un proyecto se deben fijar metas alcanzables, buscar
empresas con las mismas capacidades e iniciar desde ah la competencia, para subir peldao
por peldao.
Que una marca que ya se encuentra posicionada en el mercado, con una amplia trayectoria
no es fcil competir con ella si no se cuenta con algn diferencial.
Feliz Noche
Martha Y. Montilla A.
www.bavaria.co/pdfs/esp/compromiso_fusion.pdf
www.elmundo.com/portal/resultados/detalles

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12.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B

b. Proyecto B con VAN = 225,05

c. Proyecto A con TIR = 10,03% EA

a. Proyecto A con TIR = 11,59% EA

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1. Porque fracaso la empresa?

Planear un crecimiento gradual de la empresa y del mercado con base en el

Reducir costos de operacin inicial del proyecto

Identificar riesgos en variables externas no controladas por la empresa y

Mejorar el flujo de caja de la empresa Leona sin contar con recursos de la

Incorporar las inversiones en capital de trabajo en el flujo de caja del

Evaluar los beneficios y costos asociados al proyecto de ampliacin de la

Posponer ampliacin hasta lograr cumplimiento de metas iniciales.

Incorporar los costos de oportunidad en el flujo de caja del proyecto de

Cambiar estrategia de marketing y ventas.

Qu enseanza le deja el caso de la cervecera Leona?

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