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PROJECT MANAGEMENT
Es
la
aplicacin
de
conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas a las
actividades del proyecto para satisfacer sus
requerimientos.
Gerenciar proyectos incluye:
Identificar requerimientos
Establecer objetivos claros y alcanzables
Balancear
demandas
de
calidad,
alcance, tiempo y costo
Adaptar especificaciones, planes y
enfoques a diferentes preocupaciones y
expectativas de los actores
El gerente de proyecto es el responsable por
alcanzar los objetivos del proyecto
Project management es un enfoque
gerencial a la gerencia de proyectos y a
algunas operaciones continuas: Gerencia por
proyectos.
Arq. Juancarlos Landaure Olavarra, PMP
PROYECTO
Un proyecto es un esfuerzo temporal
que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado nico y
cuya elaboracin es gradual. A
diferencia de las operaciones que son
continuas y repetitivas, los proyectos
son temporales y nicos.
Los proyectos son una forma de
organizar actividades que no pueden ser
tratadas dentro de los lmites operativos
normales de la organizacin, por lo que
frecuentemente se usan como una
forma de lograr el plan estratgico de la
organizacin.
Juancarlos Landaure Olavarra, PMP
TRIPLE RESTRICCIN
Los gerentes del proyecto hablan de la triple restriccin (alcance,
tiempo y costos) cuando se gestionan los requisitos de un proyecto.
La calidad se ve afectada por el equilibrio de estos 3 factores.
CALIDAD
ALCANCE
E
E1
E1.1
E2
E1.2
E2.1
E2.2
E3
E2.3
E3.1
E3.2
4
TIPOS DE PROCESOS DE LA
GERENCIA DE PROYECTOS
Segn el PMBOK en su 5ta edicin la Gerencia de Proyectos se
compone de 5 grupos de procesos distribuidos en 47 procesos en las
10 reas de conocimiento. Cada proceso tiene una serie de entradas,
herramientas y tcnicas, y salidas.
Procesos de
Seguimiento y Control
Procesos de
Planificacin
Procesos de
Iniciacin
Procesos de
Cierre
Procesos de
Ejecucin
Juancarlos Landaure Olavarra, PMP
ALCANCE
CALIDAD
RIESGOS
TIEMPOS
RR. HH.
ADQUISICIONES
COSTOS
COMUNICACIONES
INVOLUCRADOS
CONTEXTO DE LA DIRECCIN DE
PROYECTOS
Gestin de Programas
Gestin de Portafolios
Gestin organizacional
de proyectos OPM3
Oficina de Gestin de
Proyectos (PMO)
OFICINA DE GESTIN DE
PROYECTOS: PMO
Unidad de la organizacin para centralizar y
coordinar la direccin de proyectos.
Supervisa la
programas.
direccin
de
proyectos
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y
PROYECTOS
La estructura organizacional frecuentemente limita la disponibilidad de
recursos, y vara desde una estructura funcional hasta una orientada a
proyectos, con diversas estructuras matriciales en el medio.
Estructura
organizacional
Caractersticas
del proyecto
Funcional
Matricial
dbil
Matricial
equilibrada
Matricial
fuerte
Orientada
a
proyectos
Autoridad del
gerente de proyecto
Poca o
ninguna
limitada
Baja a
moderada
Moderada a
alta
Disponibilidad de
recursos
Poca o
ninguna
limitada
Baja a
moderada
Moderada a
alta
Quin controla el
presupuesto del
proyecto
Gerente
funcional
Gerente
funcional
combinacin
Gerente del
proyecto
Gerente del
proyecto
Dedicacin
parcial
Dedicacin
parcial
Dedicacin
completa
Dedicacin
completa
Dedicacin
completa
Personal
administrativo de la
gerencia de proyectos
Dedicacin
parcial
Dedicacin
parcial
Dedicacin
parcial
Dedicacin
completa
Dedicacin
completa
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STAKEHOLDERS (ACTORES)
Todos aquellos cuyos intereses se ven afectados positiva o
negativamente por el proyecto.
11
% completado
100%
Asignacin de
los contratos
principales
Instalacin
completa
Decisin de
inicio del
proyecto
Fase I
Fase II
Fase III
Diseo
Factibilidad
Comercializacin
Formulacin Diseo bsico Promocin
Costo
Estudios de
Preventas
Factibilidad
cronograma
Ventas
Diseo
Trminos
Postventa
estratgico y
contractuales
aprobacin
Planif. detallada
Fase IV
Fase V
Construccin Implementacin
Manufactura Prueba final
Saneamiento
Entrega
Cierre
Obra civil
Instalacin
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FASES Y ENTREGABLES
Entregable es un producto del trabajo medible y
verificable: una especificacin, un estudio de factibilidad,
un documento de diseo, un prototipo.
Algunos entregables corresponden a los procesos de la
gestin de proyectos; otros son productos o componentes
finales para los cuales el proyecto a sido concebido.
Los entregables y las fases son parte de un proceso
secuencial diseados para asegurar el control apropiado
del proyecto.
FASE
INICIAL
FASES
INTERMEDIAS
FASE
FINAL
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PROCESOS
GERENCIA
PROCESO
TPICOEN
DELA
GESTIN
DE
DE Y
PROYECTOS
PROYECTOS
PORTAFOLIOS
Entradas
XXXXXXXXXX
Herramientas
y Tcnicas
Salidas XX
XX
1. Entrada 1
2. Entrada 2
3. Entrada 3
:
:
n. Entrada n
1. Tcnica 1
2. Tcnica 2
3. Tcnica 3
:
n. Tcnica n
1.
2.
3.
:
n.
Salida 1
Salida 2
Salida 3
Salida n
14
15
Project Standard:
proyecto.
para
gestionar
un
2.
3.
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Ayuda de
Project
Barra de herramientas de
acceso rpido
Cinta de
herramientas
Escala de
tiempo
Nombre de
vista activa
Ventana de Plan
de Proyecto (tabla)
Barra de vistas
principales
Barra de estado
Ventana de Plan de
Proyecto (grfico)
Juancarlos Landaure Olavarra, PMP
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FUNCIONES DE PROJECT
18
20
21
22
OPCIONES DE PROJECT
Clic en el men Archivo / Opciones.
La opcin Programacin es la ms usada para cambiar la
programacin, los calendarios y los clculos.
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ETAPAS EN UN SOFTWARE DE
GESTIN DE PROYECTOS
LNEA BASE
CREAR
PROYECTO
AJUSTAR
PROYECTO
CONTROLAR
PROYECTO
COMUNICAR
PROYECTO
http://office.microsoft.com/en-us/project/
Juancarlos Landaure Olavarra, PMP
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