Introduccin

En el presente resumen de las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo,

podemos ver de qu trata en sntesis cada una de ellas, y la importancia que reviste su
implementacin en la conformacin y capacitacin del equipo de trabajo en la gerencia
moderna.

En el mismo podrn descubrir las pautas necesarias que todo buen gerente debe
conocer al momento de seleccionar su equipo de trabajo, al tiempo de evaluar y aprovechar
todo el potencial de cada uno de los individuos que conforma dicho equipo.

Esperamos que al momento de consultar y/o leer este trabajo pueda el mismo llenar
las expectativas y dar repuestas a las mltiples interrogantes que se pueden tejer en torno a
este tema que est siendo tan ampliamente demandados por los diferentes actores de la
gestin moderna.

1-La ley del cuadro completo

-Los miembros de un equipo deben recordar que la meta es ms importante que su
participacin o la gloria individual que desean alcanzar. Earvin Magic Johnson dijo: no
todos en un equipo campen reciben publicidad pero todos pueden decir que son
campeones.
Para que un equipo pueda ejemplificar la ley del cuadro completo debe tener muy en
cuenta, los siguientes pasos:
1-Observar el cuadro completo
2-Medir su situacin
3-Organizar los recursos que necesitaban
4-Procurar los integrantes correctos
5-Renunciar a las agendas personales
6-Subir a un nivel superior

2-La ley del Nicho:

Esta ley habla de la importancia de cada miembro del equipo ocupe el lugar correcto dentro
del equipo. Esta verdad lo podemos ilustrar de la manera siguiente:
La persona equivocada en el lugar equivocado=Regresin
La persona equivocada en el lugar correcto=Frustracin
La persona correcta en el lugar equivocado=Confusin
La persona correcta en el lugar correcto=Progreso
La persona correcta en los lugares correcto=Multiplicar

3-La ley de lo trascendental:

La verdad es que nadie ha podido solo algo de valor. Es por ello que el trabajo en equipo
reviste de una importancia capital, ya que proveen mltiples sobre como satisfacer una
necesidad o alcanzar una meta ya que intentan diversas alternativas para cada situacin,
elevan el potencial del lder y atenan sus debilidades. En los individuos, lo fuerte y lo
dbil estn ms expuestos.
Son muchos factores que nos hacen permanecer solo, dentro de cuales podemos mencionar
lo siguiente:
-El ego: Un gran paso adelante cuando aceptamos que no podemos hacerlo todo solo, y que
necesitamos de otras personas para realizar un mejor trabajo.
-Inseguridad: Por lo general lideres inseguros no forman equipos ya que tienen miedo de
ser desplazados por otro ms capaz.
-Temperamento: Se logra ms y mejores resultado trabajarlo con otros que contra otros.

4-La ley del Monte Everest: Es sin lugar a dudas que en la medida que el desafo
crece, la necesidad de un trabajo va en aumento. Por tal razn un verdadero lder debe
plantearse estas tres preguntas:
Cul es mi sueo?

Quin o quienes integra mi equipo?

Cmo deber ser mi equipo ideal?
Una vez que tenga estas interrogantes contestado podr el lder realizar un trabajo de
calidad.

5-La ley de la cadena:

En esta ley podemos decir que todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabn ms dbil.
La debilidad o la ineficiencia de un miembro del equipo siempre estar en evidencia, esta es
la ley de la cadena.

6-La ley del Catalizador:

Los catalizadores en un equipo de trabajo son personas que logran lo que se proponen, y a
un ms, los equipos triunfantes, tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan, por eso
hay tres clases de personas en un equipo.
-Los individuos que no quieren la pelota.
-Los individuos que quieren la pelota, pero no deberan tenerla.
-Los individuos que quieren la pelota y deberan tenerla.

7-La ley de la Brjula:

En esta ley se trata de que todo equipo debe tener una visin y que cada uno de los
miembros del equipo debe estar consciente de cul es su misin y hacia dnde va, para no
dar pasos a ciegos sino estar bien enfocado y seguros hacia dnde vamos, y que es lo
necesario para llegar ah.

8-La ley de la Manzana Podrida:

Las buenas actitudes entre los jugadores no garantiza el xito de un equipo, pero las malas
actitudes garantizan su fracaso. En pocas palabras las malas actitudes arruinan el equipo. A
esto se refiere la ley de la manzana podrida.

9-La ley de la confiabilidad:

La esencia de la confiabilidad, es la capacidad y deseo de que los compaeros de equipo
trabajen junto hacia metas comunes. Segn Stantey Grault, No trabajamos unos para
otros, lo hacemos unos con otros. Todo esto se traduce en la siguiente formula:
Carcter+capacidad+compromiso+constancia+cohesin=confiabilidad

10-La ley del precio:

Todos los miembros del equipo deben pagar el precio Quien sacrifico poco, lograra poco,
quien sacrifica mucho lograra mucho. El equipo solo llega a la cima por medio de sudor,
sangre y sacrificio de sus miembros.

11-La ley de Marcador:

Todo equipo de trabajo debe evaluar su situacin y saber en qu punto est parado, en torno
a la circunstancia que involucra el proceso.

12-La ley del Banco:

El equipo debe de tener iniciadores y buenos sustitutos, si quiere que el equipo triunfe debe
formar su banco. Un gran equipo sin banco fracasa. El banco est constituido por personas
que indirectamente aade valor a su organizacin o que apoyan a los iniciadores que lo
hacen.

13-La ley de la identidad:

Esta ley va dirigida a los valores personales. El equipo debe estar dotado de valores,
porque esto mantiene unido al equipo.
Los valores ayudan a establecer normas para el desempeo de un equipo, si sus valores son
iguales a los del equipo usted se vuelve ms valioso para el equipo.

14-Ley de la comunicacin:
La comunicacin es importante en su equipo, incrementa el compromiso y la conexin, si
no existe comunicacin no puede dirigir con eficacia.

15-La ley de Ventaja:

Si un equipo tiene un gran lder, puede llegar al xito. Si el equipo tiene un lder esto eleva
el rendimiento de otros, la clave para eso es trabajar con las personas y hacer surgir lo
mejor de ellos. Los buenos lderes no limitan una organizacin como lo hacen otros.

16-Ley de la Moral alta:

El equipo cuando tiene la moral alta es grandiosa De qu manera se logra?, los integrantes
del equipo deben tener buena actitud.
La moral tiene cuatro etapas:
-Confianza
-Moral escasa
-Moral baja
-Moral moderada
-Moral alta

17-La ley de los dividendos:

En un equipo generalmente se toma en cuenta, el dinero y el esfuerzo, en busca de un buen
funcionamiento y as desarrollar al mximo sus capacidades y as alcanzar el xito.
Tenemos que tomar en cuenta para invertir en el equipo:
-Tomar la decisin de forjar un equipo
-Preparar el mejor grupo posible
-Pagar el precio para desarrollar el equipo
-Hacer cosa juntos como equipo

Conclusin
Al concluir este resumen he obtenido la profunda satisfaccin de documentarme
sobre leyes tan importantes del trabajo en equipo, que hasta este momento desconoca su
existencia, creo y estoy absolutamente convencida de que este conocimiento me ser de
mucha ayuda como gerente de un centro educativo, estoy muy motivad al empoderarme de
este material ya que el mismo me da una visin muy amplia sobre lo que implica tener un
equipo de trabajo que se ajuste a estos parmetros que son descritos por el autor Autn
Marwell, que a mi modo de ver los casos este material no tiene desperdicio.

Como Sub-Directora de un centro educativo que posee un equipo de gestin, veo

este valioso documento como una herramienta imprescindible para capacitar el equipo de
trabajo, que sin lugar a dudas le sacaran el mximo provecho; ya que Sabran hacia dnde
vamos como equipo, conocern sin estar en el lugar correcto la persona correcta y lo ms
importante podran aportar su cuota de sacrificio en favor de la gestin de calidad del
centro educativo.