Informacin), las cules varan segn las etapas de la cadena de
suministro (procesos logsticos).El presente ensayo busca exponer el estado del arte de las y la importancia de las TI en aplicadas a las cadenas de suministro. Tambin
como
pudimos
observar
que
estas
Tecnologas
de
Informacin en su mayora contribuyen a la reduccin de costos y a
mejorar el flujo de informacin entre los actores de la misma. Los principales obstculos de las TI en la cadena de suministro son los altos costos, la cultura de la organizacin y la inadecuada estructuracin de los procesos.
SISTEMA DE TECNOLOGA DE LA INFORMACIN QUE SE
APLICAN A LAS ACTIVIDADES DE LA CADENA DE SUMINISTROS Las TI, se han convertido en un medio de desarrollo empresarial y fuente de ventaja competitiva. La Cadena de Suministro no ha sido ajena al impacto de las TI, las cules han influido positivamente en su funcionamiento, debido a que esta pera en un ambiente globalizado y altamente cambiante, donde la informacin oportuna y de calidad se convierte en el mejor aliado. Segn Grunasekaran, la utilizacin de las TI se ha intensificado gracias a su rpido desarrollo y aplicabilidad en los procesos logsticos. Segn Simchi-Levi, los objetivos de las Tecnologas de la Informacin en la SCM, son los siguientes: a) Proporcionar informacin disponible y visible. b) Tener en un solo punto el acceso a los datos. c) Facilitar la toma de decisiones basadas en el hecho que se tiene informacin de toda la cadena de suministro. d) Permitir la colaboracin entre los actores de la cadena de suministro. La aplicacin de las TI en la cadena de suministro presenta inconvenientes en su eleccin e implementacin, tales como: Falta de Integracin entre las TI y el modelo de negocios, poca planeacin estratgica, aplicaciones de TI insuficientes para el manejo de la empresa virtual, e inadecuada aplicacin del conocimiento en la SCM. A pesar de estos inconvenientes, las TI son esenciales.
Actualmente existe gran variedad de TI para los procesos logsticos de
la cadena de suministro. Entre las TI ms comunes aplicadas a la logstica de entrada se encuentra: EDI (Electronic Document Interchange). VMI (Vendor Managed Inventory). CRP (Continuos Replenishment Program). e-procurement y e-sourcing. Mientras para la logstica interna se considera el: ERP (Enterprise Resource Planning), MRP I (Material Requeriment Planning), MRP II, WMS (Warehouse Management System). Por ltimo para la logstica de salida se considera el TMS (Transportation Management System), EDI, EPC (Electronic Product Code), entre otros.
CONCLUSION
Como ya vimos que
la cadena de suministro es un elemento
integrador, que permite coordinar los procesos logsticos (logstica de
entrada, interna y salida), por lo cual se genera una ventaja competitiva, y se apoya en la SCM y las TI. Tambin se identific un conjunto de TI aplicadas a la gestin de la cadena de suministro, las cules varan segn las caractersticas y necesidades de cada etapa de la cadena. Adicionalmente, se observ que estas en su mayora contribuyen a la reduccin de costos, la mejora en el flujo de informacin y sincronizacin de procesos.
REFERENCIAS
BALLOU, RONALD. Business Logistics management. Prentice Hall,
USA NATIONAL RESEARCH COUNCIL STAFF. Surviving Supply Chain Integration: Strategies for Small Manufacturers. National Academies Press, USA, 2000. PRICEWATERHOUSECOOPERS.Manual Prctico de Logstica.