Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ESCUELA DE POSGRADO
PROGRAMA DE SEEGUNDA ESPECIALIDAD
PROFESIONAL EN COMANDO Y ASESORAMIENTO DE
ESTADO MAYOR PNP
ANALISIS FODA
DOCENTE:
ALUMNOS:
AULA
LIMA, PERU
2,016
ANALISIS FODA
INTRODUCCIN
ANALISIS FODA
ANLISIS FODA
El FODA o DOFA, (SWOT, por sus siglas en ingls), es una tcnica de
planeacin estratgica que permite crear o reajustar a una estrategia, ya sea
de negocios, mercadotecnia, comunicacin, relaciones pblicas, etc.
El cual permitir conformar un cuadro de la situacin actual de una empresa u
organizacin; permitiendo, de esta manera, obtener un diagnstico preciso que
permita tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados por la
empresa.
Esta sigla es usada para referirse a una herramienta analtica que le permitir
trabajar con toda la informacin que posea sobre su negocio, til para examinar
sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre
las caractersticas particulares de su negocio y el entorno en el cual ste
compite.
El anlisis FODA tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los
niveles de la corporacin y en diferentes unidades de anlisis tales como
producto, mercado, producto-mercado, lnea de productos, corporacin,
empresa, divisin, unidad estratgica de negocios.
Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del anlisis FODA,
podrn ser de gran utilidad en el anlisis del mercado y en las estrategias de
mercadeo que disee y que califiquen para ser incorporadas en el plan de
negocios.
El anlisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el
xito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales
internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con
las oportunidades y amenazas claves del entorno.
El FODA se divide en:
Lo anterior significa que el anlisis FODA consta de dos partes: una interna y
otra externa.
ANALISIS FODA
la parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su
negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algn grado de control.
El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las
palabras:
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
ANALISIS FODA
Las debilidades se refieren bsicamente a desventajas competitivas, las
cuales se presentan cuando no se implementan estrategias generadoras de
valor que los competidores s implementan.
Al realizar el anlisis externo se deben considerar todos los elementos de la
cadena
productiva,
aspectos
demogrficos,
culturales,
polticos
Cules son las barreras que impiden que este producto alcanza sus
metas de participacin en el mercado?
ANALISIS FODA
externas y con debilidades internas, pudiera encontrarse en una situacin
totalmente precaria.
De hecho, tal institucin tendra que luchar por su supervivencia o llegar hasta
su liquidacin. Pero existen otras alternativas. Por ejemplo, esa institucin
podra reducir sus operaciones buscando ya sea sobreponerse a sus
debilidades o para esperar tiempos mejores, cuando desaparezcan esas
amenazas (a menudo esas son falsas esperanzas).
Sin embargo, cualquiera que sea la estrategia seleccionada, la posicin DA se
deber siempre tratar de evitar.
(2) La Estrategia DO (Mini-Maxi). La segunda estrategia, DO (Debilidades
vs-Oportunidades), intenta minimizar las
oportunidades.
Una institucin podra identificar oportunidades en el medio ambiente externo
pero tener debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las ventajas
del mercado.
Por ejemplo, al Ada A Byron se le podra presentar la oportunidad de una gran
demanda por sus egresados, pero su capacidad instalada podra ser
insuficiente.
Una tctica alternativa podra ser obtener mayor presupuesto para construir las
instalaciones necesarias.
Es claro que otra estrategia sera el no hacer absolutamente nada y dejar pasar
la oportunidad y que la aproveche la competencia.
ANALISIS FODA
(3)La Estrategia FA (Maxi-Mini). Esta estrategia FA (Fortalezas vsAmenazas), se basa en las fortalezas de la institucin que pueden copar con
las amenazas del medio ambiente externo.
Su objetivo es maximizar las primeras mientras se minimizan las segundas.
Esto, sin embargo, no significa necesariamente que una institucin fuerte tenga
que dedicarse a buscar amenazas en el medio ambiente externo para
enfrentarlas.
Por lo contrario, las fortalezas de una institucin deben ser usadas con mucho
cuidado y discrecin.
(4) La Estrategia FO (Maxi-Maxi). A cualquier institucin le agradara estar
siempre en la situacin donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus
oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas vsOportunidades)
Tales instituciones podran echar mano de sus fortalezas, utilizando recursos
para aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y servicios.
Por ejemplo, el Ada A. Byron con su prestigio ampliamente reconocido como
una de sus grandes fortalezas, podra aprovechar la oportunidad de la gran
demanda externa por tcnicos y profesionistas altamente capacitados.
Las instituciones exitosas, an si ellas han tenido que usar de manera temporal
alguna de las tres estrategias antes mencionadas, siempre har lo posible por
llegar a la situacin donde pueda trabajar a partir de las fortalezas para
aprovechar las oportunidades.
Si tienen debilidades, esas instituciones lucharn para sobreponerlas y
convertirlas en fortalezas. Si encaran amenazas, ellas las coparn para poder
enfocarse en las oportunidades.
ANALISIS FODA
Es de suma necesidad abordar sistemticamente y en forma continua acciones
de evaluacin para efectos de diagnstico de la institucin Policial, basadas en
la aplicacin de una herramienta objetiva, prctica y viable, conocida como
matriz FODA, para analizar los factores que tienen mayor preponderancia y
proporcionar juicios para la construccin de un balance estratgico, que
representa para la direccin de las organizaciones la posibilidad de participar
en forma exitosa en la implantacin de estrategias, con la finalidad de
Incrementar el prestigio Institucional y Brindar un Servicio Policial de Calidad
que refleje en la ciudadana un clima de paz y tranquilidad.
Para este fin hemos logrado identificar nuestras Fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas, realizando previamente un listado de cada uno de
los factores los cuales sern evaluados posteriormente. Esto nos llevar a
emitir un diagnostico institucional que nos permitir escoger la estrategia a
seguir para incrementar nuestras fortalezas, eliminar las debilidades internas
de nuestra institucin, asimismo aprovechar a lo mximo las oportunidades que
nos brinda el entorno que va a ser posible nuestro desarrollo, y esquivar
hbilmente las amenazas que pueden desaparecer la organizacin del entorno
competitivo.
A continuacin se mostrarn los aspectos que debern considerarse para
elaborar los listados de la matriz FODA correspondiente al tema, elaborando
para este fin un cuadro dividido en cuatro partes distribuyendo la parte superior
al Factor Interno correspondiente a las Fortalezas y Debilidades asimismo la
parte inferior corresponder a los Factores de carcter externo : las
oportunidades y amenazas.
PROPUESTAS FODA
Listado de Factores a Evaluar
FORTALEZAS
1. Personal PNP especializado y
DEBILIDADES
1. Falta de capacitacin
ESPOGRA XXX SECOEM
ANALISIS FODA
con experiencia en prevencin
e investigacin de delitos.
2. Acciones policiales amparadas
por la Constitucin Poltica del
Per Art. N166
3. Mstica Institucional.
4. Cantidad adecuada de medios
logsticos.
5. Personal PNP proactivo en su
funciones.
6. El liderazgo de la polica
7. Formacin de instructores que
estaran en condiciones de
impartir capacitacin a nuevos
agentes.
8. Programa de Aplicacin en
materia
de
Seguridad
Ciudadana.
9. Acceso a las bases de datos
policiales.
10. La Funcin de detencin que
otorga la Ley.
OPORTUNIDADES
1. Alianzas
estratgicas
de
recursos
infraestructura.
5. Continuidad de casos de corrupcin
que daan la imagen institucional.
6. Presupuestos con los que cuenta la
Administracin
Pblica
son
muy
escasos.
7. Mala Percepcin social.
8. La seguridad Pblica no llega a
cubrir
las
poblacin.
9. Insuficiente
necesidades
bienestar
de
la
para
el
personal policial.
10. Conflictos individuales al interior de
la Institucin.
con
AMENAZAS
1. Incongruente implementacin para
Municipalidades y Gobiernos
Regionales.
2. Crecimiento econmico.
3. Mayor
demanda
de
poblacin
en
Ciudadana.
4. El acuerdo
Seguridad
nacional
que
gobierno
de
turno
la
Ciudadana.
3. La falta de Interaccin entre los
operadores de justicia.
4. Incremento del pandillaje juvenil
5. Prdida de valores en la nueva
generacin de pobladores.
6. La lucha por la aceptacin
ANALISIS FODA
tecnologa de la informacin.
6. Creacin
de
unidades
delincuencia.
7. La influencia de los medios de
organizada,
investigacin.
7. La prevencin que los poderes
inteligencia
medios de comunicacin de
cuestiones
en radio, televisin...etc.
8. Medios de comunicacin: radio,
tnicas
de
escrita
sensibilizados apoyan en el
TV,
prensa
trabajo de la PNP.
9. Instituciones privadas, pblicas
y
operadores
de
justicia
en
torno
la
problemtica de la violencia
familiar y sexual.
10. Comit Cvicos de apoyo a la
PNP
familias,
bien
por
desestructuradas,
por
estar
falta
de
que
importante
de
adolescencia,
mbitos
ms
la
etapa
las
se
ms
personas,
la
desarrolle
peligrosos
en
no
controlados.
10. La seguridad de los menores de su
proteccin ante la ley y de la
existencia
de
penas
reducidas
ante
los
dbiles
delitos
que
10
ANALISIS FODA
Luego de haber evaluado a las 10 propuestas por cada integrante del grupo,
se proceder a ordenarlas para obtener posteriormente un diagnostico de la
organizacin actual de la Polica Nacional del Per, y emitir un pronstico en
base al diseo de una estrategia y las tareas a seguir para poder realzar los
puntos fuertes, aprovechar a lo mximo las oportunidades que presente el
entorno y de esta manera eliminar las debilidades que restan prestigio asi como
esquivar hbilmente las amenazas que se presenten y que tiendan a
desaparecer del sistema de seguridad a la Institucin Policial.
El presente anlisis toma en cuenta, la magnitud de la inseguridad ciudadana ,
que no solo afecta la tranquilidad de los ciudadanos, sino tambin la inversin
tanto local como extranjera y el turismo que se ve seriamente afectado por este
fenmeno.
Los recursos humanos la experiencia profesional, motivacin y capacitacin-,
as como los recursos econmicos y logsticos con que se cuenta, aquellos
factores externos que afectan directamente la actuacin de nuestras
instituciones en la lucha contra la inseguridad ciudadana.
Destaca la creciente preocupacin e involucramiento ciudadano en temas de
seguridad, lo que configura un nuevo escenario que, adecuadamente
aprovechado, puede ser un elemento decisivo.
11
ANALISIS FODA
FACTOR INTERNO
FORTALEZAS
1. Personal PNP especializado y con experiencia en prevencin e investigacin de delitos.
PESO
PESO
CALIFICACIN
PONDERADO
0.2
0.6
2. Acciones policiales amparadas por la Constitucin Poltica del Per Art. N166
0.4
1.6
3. Mstica Institucional.
0.2
0.6
0.1
0.3
0.1
0.2
TOTAL
1.00
FACTOR INTERNO
3.3
PESO
PESO
CALIFICACIN
PONDERADO
DEBILIDADES
1. Falta de capacitacin
2. Desconocimiento de las leyes
3. Falta de motivacin del personal PNP.
4. Limitaciones de recursos e infraestructura.
0.2
0.6
0.2
0.8
0.1
0.2
0.3
1.2
12
ANALISIS FODA
0.2
0.6
1.00
FACTOR EXTERNO
3.4
PESO
CALIFICACIN
PESO
PONDERADO
OPORTUNIDADES
Alianzas estratgicas con Municipalidades y Gobiernos Regionales.
0.3
0.9
Crecimiento econmico.
0.1
0.2
0.2
0.8
El acuerdo nacional que establece la voluntad poltica del gobierno de turno y principales
0.2
0.4
0.2
0.8
TOTAL
1.0
FACTOR EXTERNO
3.1
PESO
CALIFICACIN
PESO
PONDERADO
AMENAZAS
1. Incongruente implementacin para la aplicacin del Cdigo Procesal Penal en Lima
0.2
0.6
0.3
1.2
0.2
0.4
Metropolitana.
2. Crecimiento de la Inseguridad Ciudadana.
3. La falta de Interaccin entre los operadores de justicia.
13
ANALISIS FODA
0.2
0.8
0.1
0.2
1.0
3.2
14
ANLISIS FODA
CONCLUSIONES
FACTOR INTERNO
FACTOR EXTERNO
15